王林

營改增是當(dāng)前社會經(jīng)濟(jì)改革的必然產(chǎn)物，建筑業(yè)是當(dāng)前國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重中之重，由于涉及的材料、設(shè)備種類繁多，給財務(wù)管理工作提出了更高的要求。本文針對建筑業(yè)營改增的必要意義遺行分析，并探討營改增對建筑業(yè)財務(wù)管理的影響與對策。

營改增 建筑業(yè) 財務(wù)管理 影響

增值稅是當(dāng)前世界上應(yīng)用范圍最廣泛的一類稅種，在世界兩百余個國家都有廣泛的應(yīng)用，從2014年營改增開始，我國營業(yè)稅涉及范圍涵蓋至了大部分行業(yè)中，到了2018年年初，營改增任務(wù)全面完成。建筑業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱性行業(yè)，稅制改革后，稅率得到了顯著提升，征管管理工作也變得更為嚴(yán)格，營改增對于建筑業(yè)財務(wù)管理工作，也產(chǎn)生了深刻的影響。

建筑業(yè)營改增的必要意義

在營改增政策的實施與完善下，對于建筑業(yè)產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響，在營改增實施前，建筑業(yè)計稅依據(jù)以企業(yè)營業(yè)額為主，在成本中，已繳納稅款營業(yè)額被重復(fù)征收營業(yè)稅，不僅給企業(yè)造成了負(fù)擔(dān)，也影響了建筑業(yè)的盈利。實施營改增后，不需要重復(fù)征稅，讓建筑業(yè)稅制征收與國際接軌，符合社會發(fā)展的客觀需求，企業(yè)可以將不動產(chǎn)納入增值稅抵扣環(huán)節(jié)，對于建筑材料、機(jī)械設(shè)備、勞務(wù).可以通過開具增值稅發(fā)票來抵扣，讓征稅制度日趨完善。

營改增對建筑業(yè)財務(wù)管理的影響

（1）管理內(nèi)容的變化

在營改增實施前，我國采用的是營業(yè)稅、增值稅并存的模式，隨著產(chǎn)業(yè)升級步伐的加快，傳統(tǒng)稅收模式的弊端開始暴露出來。實施營改增后，利用增值稅來替代傳統(tǒng)營業(yè)稅，有效激發(fā)出了建筑企業(yè)的活力，傳統(tǒng)財務(wù)管理內(nèi)容也出現(xiàn)了顯著的變化，財務(wù)管理細(xì)則、項目也變得多樣、復(fù)雜，也會導(dǎo)致建筑企業(yè)在短期內(nèi)陷入混亂。

（2）信息溝通渠道有待完善

在營改增改革過程中，時常出現(xiàn)稅制政策變動的問題，該種變動直接表現(xiàn)在財務(wù)稅務(wù)管理信息方面，財務(wù)信息溝通渠道是溝通國家稅務(wù)部門、建筑企業(yè)之間的紐帶與橋梁。綜合當(dāng)前建筑業(yè)的運行狀態(tài)來看，還尚未制定完善的信息溝通渠道，雖然大部分建筑企業(yè)已經(jīng)構(gòu)建了財務(wù)信息管理體系，但是在信息方面，還存在不能無縫對接、不兼容的問題，影響了稅務(wù)工作的效率與財務(wù)部門的工作效率。

（3）人員素質(zhì)有待提升

在營改增實施后，建筑企業(yè)財務(wù)管理工作的核心內(nèi)容也開始朝著增值稅方向轉(zhuǎn)變，一些不法分子利用增值稅發(fā)票的漏洞來逃稅、漏稅，這也是當(dāng)前營改增工作中的一項棘手問題，這無疑對于建筑企業(yè)財務(wù)人員的綜合素質(zhì)提出了更高的要求。作為財務(wù)人員，不僅要具備良好的納稅意識、綜合素養(yǎng)，還要具有過硬的責(zé)任意識，方可幫助企業(yè)順利的實現(xiàn)轉(zhuǎn)型與發(fā)展。

營改增背景下建筑業(yè)財務(wù)管理工作的改革措施

（1）完善現(xiàn)有的財務(wù)管理機(jī)制

在營改增中，增值稅專用發(fā)票是一個重點，也是建筑企業(yè)納稅籌稅工作的關(guān)鍵，在這一方面，必須要下大力氣整改，根據(jù)要求構(gòu)建完善的管理體系：

1.強(qiáng)化合作商研究

對于建筑企業(yè)而言，需要跳出傳統(tǒng)的管理思維，從市場高度來進(jìn)行分析，強(qiáng)化對合作商的研究，分析當(dāng)前供應(yīng)商、合作商的增值稅開具資格，明確增值稅專用發(fā)票索取要求。根據(jù)企業(yè)自身的要求，合作伙伴資質(zhì)來篩選、更換合作伙伴，構(gòu)建合作商數(shù)據(jù)庫，優(yōu)化自身的籌稅結(jié)果。

2.完善發(fā)票與成本分析機(jī)制

增值稅專用發(fā)票的獲取對于建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益、納稅籌劃成績有著重要的影響，為此，必須要完善發(fā)票與成本分析機(jī)制，對增值稅專用發(fā)票合作伙伴、合作商進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查，掌握企業(yè)內(nèi)部成本支出工作的要求。嚴(yán)格控制好發(fā)票成本支出與價格，尋找到最佳的經(jīng)濟(jì)利益結(jié)合點。

3.構(gòu)建監(jiān)督約束機(jī)制

在監(jiān)督約束機(jī)制上，包括問責(zé)機(jī)制、內(nèi)部審計機(jī)制兩個方面。在內(nèi)部審計機(jī)制上，要用制度的方式來確定審計工作的嚴(yán)肅性，明確審計小組成員的構(gòu)成，指定負(fù)責(zé)人，提高企業(yè)與審計小組的契合度，將市場管理與內(nèi)部審計工作結(jié)合起來，強(qiáng)化與審計機(jī)構(gòu)之間的合作與聯(lián)系，邀請專業(yè)人士參與進(jìn)來，利用他們的豐富經(jīng)驗來提高建筑企業(yè)的審計工作水平與財務(wù)管理水平。

（2）加強(qiáng)財務(wù)人員的教育與培訓(xùn)

為了滿足時代的發(fā)展需求，建筑業(yè)需要加強(qiáng)對財務(wù)人員的教育與培訓(xùn)工作，通過職業(yè)技能培訓(xùn)為他們傳授最新的財務(wù)管理內(nèi)容，根據(jù)時代變更來進(jìn)行調(diào)整，適應(yīng)新時代、新形勢的產(chǎn)業(yè)調(diào)整需求。在教育與培訓(xùn)上，要遵循與時俱進(jìn)的原則，根據(jù)員工的實情、企業(yè)經(jīng)營要求來制定教育與培訓(xùn)計劃，既要重視理論與技能，也要關(guān)注職業(yè)道德，采取多管齊下的措施來提高建筑企業(yè)財務(wù)人員的綜合素質(zhì)水平。

（3）構(gòu)建管理信息溝通平臺

要挖掘出建筑業(yè)的發(fā)展?jié)摿Γ仨氁靡磺斜憷麠l件，建設(shè)財務(wù)管理信息溝通平臺，這能夠?qū)⒏黝惤ㄖ髽I(yè)納入其中，借助平臺優(yōu)勢為其傳遞國家營改增中的政策、制度，加強(qiáng)行業(yè)自律，通過監(jiān)督的方式來解決營改增改革中的問題與不足，構(gòu)建暢通的溝通渠道，針對不同類型企業(yè)稅制改革中的問題進(jìn)行探究與分析，糾正其中的種種問題，這是提高建筑業(yè)財務(wù)管理質(zhì)量的有效方式。

結(jié)語

建筑業(yè)與國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展息息相關(guān)，在營改增背景下，建筑企業(yè)要重視自身的問題，積極應(yīng)對營改增的要求，通過科學(xué)的技能培訓(xùn)，構(gòu)建財務(wù)預(yù)警風(fēng)險機(jī)制，積極適應(yīng)政策變化，積極尋求應(yīng)對方法，及時調(diào)整經(jīng)營策略，通過科學(xué)的稅務(wù)籌劃，最大限度的發(fā)揮政策的正面、積極作用，提高企業(yè)的利潤水平。

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