魏大蘭
自改革開放以來,我國經(jīng)濟(jì)得到快速發(fā)展,尤其在全球化浪潮中企業(yè)面臨著機(jī)遇與挑戰(zhàn),其中企業(yè)內(nèi)部控制中需要對風(fēng)險加以重視,制定切實有效的風(fēng)險管理機(jī)制成為了主要內(nèi)容。本文著重分析了企業(yè)制定內(nèi)部控制風(fēng)險管理機(jī)制的重要性,并對其問題展開研究,提出解決對策。
企業(yè) 內(nèi)部控制 風(fēng)險管理 對策
在當(dāng)前社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展下,企業(yè)的數(shù)量越來越多,積極做好企業(yè)內(nèi)部控制風(fēng)險管理工作,已經(jīng)成為了,推動其發(fā)展的關(guān)鍵所在,就目前而言,大多數(shù)企業(yè)內(nèi)部控制風(fēng)險管理存在缺陷,嚴(yán)重制約了總體發(fā)展水平,對此在當(dāng)前的發(fā)展背景下,積極加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制風(fēng)險管理所存在的問題,提出有效的解決對策,具有劃時代的重要意義
新時期做好企業(yè)內(nèi)部控制風(fēng)險管理
的重要作用
社會在不斷發(fā)展,市場競爭越來越激烈,風(fēng)險隨處存在,對于企業(yè)而言,在獲得收益的同時也會產(chǎn)生風(fēng)險,這對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展造成制約,從一方面分析風(fēng)險管理牽制著企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo),能夠促使企業(yè)不斷調(diào)整目標(biāo)與內(nèi)容,發(fā)展壯大。另外,有諸多企業(yè)的管理層因為受到傳統(tǒng)模式的影響,并沒有對風(fēng)險管理加以重視,導(dǎo)致各類問題層出不窮,并且無法從本質(zhì)上實現(xiàn)對內(nèi)部風(fēng)險與外部風(fēng)險的控制,導(dǎo)致風(fēng)險管理僅僅停留在表面,進(jìn)而嚴(yán)重制約了自己發(fā)展現(xiàn)狀,對此面對企業(yè)的實際發(fā)展情況,需要及時作出反應(yīng),提出規(guī)避風(fēng)險的措施,這樣才能達(dá)到良好的效果,除此之外,筆者認(rèn)為企業(yè)風(fēng)險管理并不僅僅局限在某一個時間段或者領(lǐng)域,而是相關(guān)的管理人員帶領(lǐng)全體員工進(jìn)行的一項長期且復(fù)雜的工作,其中可以將內(nèi)部風(fēng)險主要劃分為投資理財風(fēng)險、借貸風(fēng)險、擔(dān)保風(fēng)險等等,所以無論在怎樣的變化下,企業(yè)要想得到長遠(yuǎn)發(fā)展,則需要做好風(fēng)險防控工作。
現(xiàn)階段企業(yè)內(nèi)部控制風(fēng)險管理所存在的問題
(l)缺乏完善的內(nèi)部控制制度
從當(dāng)前的發(fā)展趨勢分析,大多數(shù)企業(yè)經(jīng)營管理話語權(quán)主要集中在管理者之中,這種情況下企業(yè)的發(fā)展速度緩慢,并且企業(yè)在未來的發(fā)展中會受到多方面因素的制約,嚴(yán)重阻礙了內(nèi)部控制風(fēng)險管理決策的有效性,從本質(zhì)上分析,大多數(shù)企業(yè)已經(jīng)構(gòu)建了法律事務(wù)部門以及事務(wù)管理部門,但是卻缺乏獨立性,并沒有對內(nèi)部風(fēng)險管理控制決策加以把控,進(jìn)而衍生了風(fēng)險滋生的時間,還有一點是諸多管理者在風(fēng)險管理過程中缺乏理論指導(dǎo)與實踐經(jīng)驗,嚴(yán)重現(xiàn)象會讓企業(yè)陷入更多風(fēng)險之中。
(2)缺乏全面的內(nèi)部風(fēng)險控制意識 眾所周知,時代在不斷發(fā)展,尤其是在經(jīng)濟(jì)全球化的背景下,企業(yè)發(fā)展受到內(nèi)外環(huán)境的影響,有非常多的企業(yè)在整個發(fā)展過程中并沒有樹立正確的憂患意識,導(dǎo)致風(fēng)險處于被動狀態(tài)。根據(jù)筆者的調(diào)查與分析,有80%以上的企業(yè)沒有認(rèn)識到內(nèi)部風(fēng)險管理控制的重要性,也沒有樹立正確的內(nèi)部風(fēng)險控制意識,對內(nèi)部風(fēng)險控制管理僅僅局限在事后處理階段,如此一來都無法真正把風(fēng)險管理與風(fēng)險控制之間的關(guān)系進(jìn)行把握,并且,也會導(dǎo)致各類風(fēng)險因素的誕生,對提高經(jīng)濟(jì)效益與社會效益而言有所局限。
(3)缺乏健全的內(nèi)部風(fēng)險管理控制機(jī)制
在與國外企業(yè)對比分析中可以了解到我國企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險控制起步比較晚,仍處于滯后狀態(tài),不僅有非常多的企業(yè)缺乏對風(fēng)險管理控制的認(rèn)識,且,大多數(shù)企業(yè)所設(shè)立的法律事務(wù)部門與事務(wù)管理部門作用無法得到發(fā)揮,如此一來無法保證企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險管理控制機(jī)制的完善與健全,久而久之,企業(yè)則不能針對內(nèi)部風(fēng)險進(jìn)行評析與估算,導(dǎo)致在面對風(fēng)險的過程中無法及時做出補(bǔ)救對策。
(4)缺乏全面的現(xiàn)代化治理結(jié)構(gòu)
從整體角度分析,雖然在當(dāng)前的發(fā)展背景下我國經(jīng)濟(jì)速度演變得越來越快,但是,我國仍然處于社會主義初級階段,尤其是在企業(yè)治理結(jié)構(gòu)方面過于傳統(tǒng),甚至部分企業(yè)出現(xiàn)停滯不前等不良現(xiàn)象,另外還有諸多企業(yè)的經(jīng)營管理機(jī)構(gòu)是以主觀意識為主導(dǎo)的,無法保證風(fēng)險管理控制機(jī)制得到有效運作,長此久往則會對企業(yè)的科學(xué)發(fā)展造成制約,甚至因為缺乏完善的內(nèi)部風(fēng)險管理控制機(jī)制導(dǎo)致企業(yè)面臨虧損等不良現(xiàn)象。
做好企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險管理控制機(jī)制的對策
正如上文所言,在新時期企業(yè)積極做好內(nèi)部風(fēng)險管理控制機(jī)制工作具有重大的現(xiàn)實意義,但是因為受到主客觀因素的影響,大多數(shù)企業(yè)并沒有對內(nèi)部風(fēng)險管理控制機(jī)制有所認(rèn)識,也缺乏完善的規(guī)章制度,導(dǎo)致各類問題發(fā)生,對此,筆者結(jié)合自身多年工作經(jīng)驗以及對其認(rèn)識了解,提出以下幾點建議:
(l)提升對內(nèi)部風(fēng)險管理控制的意識
從哲學(xué)角度分析,意識決定一切,要想真正推動企業(yè)的發(fā)展,那么則需要提升對企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險管理控制機(jī)制的認(rèn)識,改變傳統(tǒng)的思想觀念,樹立正確的管理理念,除此之外,還要從理論上分析,企業(yè)風(fēng)險管理里面涉及到的內(nèi)容眾多,包括了風(fēng)險預(yù)測、風(fēng)險評估、風(fēng)險識別、風(fēng)險應(yīng)對等等,所以對于企業(yè)的管理層與領(lǐng)導(dǎo)層而言,需要從本質(zhì)上出發(fā),樹立正確的憂患意識,認(rèn)識到企業(yè)發(fā)展中所面臨的一系列風(fēng)險因素,并對其作出防范。
(2)制定健全的內(nèi)部風(fēng)險管理控制體系
積極制定健全的內(nèi)部風(fēng)險管理控制體系可以推動企業(yè),風(fēng)險管理的有效發(fā)展.并且能夠推動企業(yè)可持續(xù)進(jìn)步。其中,在企業(yè)的發(fā)展中,管理者掌握構(gòu)建內(nèi)部風(fēng)險管理控制體系的權(quán)力,所以筆者認(rèn)為,管理者需要認(rèn)識到內(nèi)部風(fēng)險管理控制體系構(gòu)建的重要性,并且在日常管理中從自身做起,不斷提高自己的專業(yè)知識與綜合素養(yǎng),并且還要對客觀因素主觀因素加以分析,積極借鑒其它企業(yè)所制定的內(nèi)部風(fēng)險管理控制體系,取其精華,去其糟粕,在結(jié)合相關(guān)規(guī)章制度與文件法規(guī)下,構(gòu)建具有科學(xué)性與規(guī)范性的企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險管理控制體系,這樣才能真正滿足社會發(fā)展與企業(yè)進(jìn)步的基本要求。
(3)制定完善的全面預(yù)算體系
全面預(yù)算是企業(yè)內(nèi)部控制風(fēng)險管理機(jī)制中不容忽視缺的一部分,在構(gòu)建全面預(yù)算體系之前,需要對財務(wù)與內(nèi)部控制工作加以分析與了解,并且結(jié)合《會計法》的相關(guān)文件,針對實際情況提出有效的問題與不足,其中在健全全面預(yù)算體系過程中所涉及到的內(nèi)容包括了預(yù)算編制、決算執(zhí)行、預(yù)算考核,對于預(yù)算編制而言,需要企業(yè)制定有效的預(yù)算編制工作制度,將編制依據(jù)編制程序加以明確,保證預(yù)算編制的合理性,盡可能避免預(yù)算指標(biāo)過高或過低現(xiàn)象的發(fā)生,另外,在預(yù)算執(zhí)行中需要加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行管理,要對預(yù)算指標(biāo)的分解方式、執(zhí)行、審批權(quán)限的加以明確,積極落實好預(yù)算執(zhí)行責(zé)任制度.嚴(yán)格按照實際的情況,滿足預(yù)算執(zhí)行的要求,對于預(yù)算考核而言,最為主要的內(nèi)容便是制定全面的預(yù)算執(zhí)行考核制度,要對企業(yè)員工進(jìn)行全方位考核,真正做到懲罰分明。
(4)構(gòu)建明確的戰(zhàn)略目標(biāo)
戰(zhàn)略目標(biāo)是企業(yè)發(fā)展的主要內(nèi)容,也是做好內(nèi)部風(fēng)險管理控制工作的前提條件,為企業(yè)的后期發(fā)展指明了前進(jìn)的方向。一般而言,企業(yè)在制定戰(zhàn)略目標(biāo)的時候,需要從自身的優(yōu)勢與缺陷出發(fā),根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境與外部環(huán)境的變化進(jìn)行調(diào)整,另外在戰(zhàn)略目標(biāo)的指導(dǎo)下,還要明確管理層與員工的工作目標(biāo),實現(xiàn)自身目標(biāo)與戰(zhàn)略目標(biāo)的相互結(jié)合,只有保證所制定的戰(zhàn)略目標(biāo)在適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險容量之中,才能滿足其發(fā)展現(xiàn)狀。
總之,在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展背景下,企業(yè)所面臨的壓力越來越大,為進(jìn)一步推動自身的發(fā)展,企業(yè)需要做好內(nèi)部控制風(fēng)險管理機(jī)制,提高風(fēng)險管理意識,制定完善的控制管理體系,明確戰(zhàn)略目標(biāo),除此之外,在面對各種風(fēng)險之前,企業(yè)還需從全局出發(fā),做好應(yīng)對工作,保證其科學(xué)性與合理性,作為企業(yè)一切活動的主體,企業(yè)風(fēng)險管理不容質(zhì)疑,需加以重視,每一家企業(yè)都要從大局意識出發(fā),實現(xiàn)部門之間的相互溝通。
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