曹陽(yáng)

以當(dāng)前的信息化時(shí)代為生活背景，公立醫(yī)院如果要想謀求長(zhǎng)遠(yuǎn)健康的發(fā)展，那么在推進(jìn)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的時(shí)候應(yīng)該積極地改變?cè)械呢?cái)務(wù)管理模式，結(jié)合自身實(shí)際建立起信息化管理模式。建立信息化管理工作模式，可以有效的提高公立醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的效率和質(zhì)量。本文筆者以公立醫(yī)院的財(cái)務(wù)信息化為根本切入點(diǎn)，探索我國(guó)公立醫(yī)院財(cái)務(wù)信息化的建設(shè)現(xiàn)狀以及建設(shè)措施。希望對(duì)提高公立醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理水平有所幫助。

公立醫(yī)院 財(cái)務(wù) 信息化 措施

最近幾年以來(lái)，我國(guó)的公共醫(yī)療衛(wèi)生信息化建設(shè)工作取得了明顯的效果，但是在實(shí)際的財(cái)務(wù)建設(shè)過(guò)程中還是會(huì)存在一些不足之處，很多公立醫(yī)院沒(méi)有從根本上建立起足夠完善的醫(yī)院信息管理系統(tǒng)。隨著公立醫(yī)院管理職能變得越來(lái)越深入，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)無(wú)法滿(mǎn)足當(dāng)今時(shí)代的財(cái)務(wù)管理需求，這就意味著公立醫(yī)院在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作的時(shí)候應(yīng)該積極建設(shè)信息化管理模式，只有這樣才能夠促進(jìn)公立醫(yī)院持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展。

公立醫(yī)院財(cái)務(wù)信息化建設(shè)存在的不足之處

（l）財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)利用率不夠高

根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)研究顯示表明，當(dāng)前很多醫(yī)院財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)建設(shè)工作進(jìn)行的都不是很順利，并且沒(méi)有取得良好的預(yù)期發(fā)展效果.這也就導(dǎo)致公立醫(yī)院財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息缺少統(tǒng)一的管理，對(duì)于這些數(shù)據(jù)資源沒(méi)有進(jìn)行科學(xué)合理的利用。在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作的時(shí)候，如果沒(méi)有使用精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)，那么就會(huì)導(dǎo)致醫(yī)院整體財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的核算工作出現(xiàn)一些偏差，從而會(huì)導(dǎo)致醫(yī)院財(cái)務(wù)管理水平下降。

（2）財(cái)務(wù)信息化建設(shè)制度不完善

很多國(guó)內(nèi)醫(yī)院在發(fā)展的過(guò)程中，并沒(méi)有建立相應(yīng)的醫(yī)院信息化，也就是說(shuō)沒(méi)有完善醫(yī)院現(xiàn)有的財(cái)務(wù)信息化建設(shè)制度，從而導(dǎo)致醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作人員的工作執(zhí)行力度不夠高，為醫(yī)院財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)與核算帶來(lái)一定的風(fēng)險(xiǎn)隱患。公立醫(yī)院在進(jìn)行財(cái)務(wù)信息化建設(shè)工作的時(shí)候，如果沒(méi)有針對(duì)現(xiàn)有的工作狀況和未來(lái)的工作趨勢(shì)制定正確的工作計(jì)劃，那么就將導(dǎo)致每一個(gè)部門(mén)的財(cái)務(wù)信息管理工作都會(huì)些現(xiàn)一定的滯緩，無(wú)法從根本上實(shí)現(xiàn)醫(yī)院財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息共享，并且導(dǎo)致醫(yī)院財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息利用率不高。

（3）信息化建設(shè)數(shù)據(jù)存在風(fēng)險(xiǎn)

醫(yī)院現(xiàn)有的信息化建設(shè)水平能力不夠高，醫(yī)院在進(jìn)行信息化建設(shè)的時(shí)候還都是使用傳統(tǒng)的信息化建設(shè)設(shè)備，這也就導(dǎo)致醫(yī)院在建設(shè)信息化的過(guò)程中，萬(wàn)一些現(xiàn)了任何故障問(wèn)題，醫(yī)院沒(méi)有能力及時(shí)的解決這些問(wèn)題，需要找外援才能夠解決。

公立醫(yī)院財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的措施

（l）完善人才隊(duì)伍建設(shè)，提高信息資源使用效率

為了可以更好的建立公立醫(yī)院的財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)，醫(yī)院首先應(yīng)該做的事是需要建立財(cái)務(wù)信息專(zhuān)業(yè)的人才隊(duì)伍，在選擇人才隊(duì)伍工作人員的時(shí)候，需要對(duì)這些工作人員提出更為嚴(yán)格的專(zhuān)業(yè)要求，不僅要求工作人員掌握大量的理論知識(shí)，同時(shí)還應(yīng)該具有財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)的應(yīng)用實(shí)踐技能，以便于能夠更好地培養(yǎng)些高質(zhì)量和高水平的會(huì)計(jì)人員，從而將這些人員分配到公立醫(yī)院財(cái)務(wù)管理部門(mén)中，為醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作奉獻(xiàn)力量。通過(guò)對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)信息化管理系統(tǒng)進(jìn)行足夠的完善和進(jìn)一步的優(yōu)化，能夠方便財(cái)務(wù)管理人員去更好的收集財(cái)務(wù)信息和分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，分析這些財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息可以找出醫(yī)院各種項(xiàng)目發(fā)展過(guò)程中存在的問(wèn)題，并且根據(jù)不同的問(wèn)題而制定不同的解決方案。公立醫(yī)院為了能夠使醫(yī)院的信息化制度變得更加的高效，醫(yī)院在運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中急需建設(shè)全面的信息化管理系統(tǒng)，保證醫(yī)療事業(yè)水平的質(zhì)量得以提高，醫(yī)院通過(guò)調(diào)配專(zhuān)業(yè)的人力資源力量去運(yùn)行醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作，促使醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作變得越來(lái)越具有科學(xué)性和規(guī)范性，有效地提高醫(yī)院的醫(yī)療水平，使醫(yī)院在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

（2）不斷完善醫(yī)院的財(cái)務(wù)信息化制度

在醫(yī)院進(jìn)行信息化財(cái)務(wù)制度建設(shè)之前，需要深入醫(yī)療行業(yè)市場(chǎng)，深入了解當(dāng)前醫(yī)療產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)狀況，根據(jù)醫(yī)院的發(fā)展目標(biāo)而制定正確的信息化建設(shè)計(jì)劃，相關(guān)的衛(wèi)生管理部門(mén)和醫(yī)療管理機(jī)構(gòu)應(yīng)該積極幫助并且鼓勵(lì)公立醫(yī)院去進(jìn)一步完善信息化制度建設(shè)。建立完善的財(cái)務(wù)信息化管理體制，能夠有效地控制醫(yī)院現(xiàn)有的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息外泄，從而保證醫(yī)院財(cái)務(wù)信息的安全性和可靠性[2]。在建立財(cái)務(wù)信息化制度的過(guò)程中，醫(yī)院可以科學(xué)合理的去拓寬其財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的收集渠道，以便于能夠?yàn)獒t(yī)院財(cái)務(wù)管理工作獲得更多有利的數(shù)據(jù)資源，從而促使現(xiàn)代財(cái)務(wù)信息化建設(shè)工作能夠適應(yīng)當(dāng)今時(shí)代的發(fā)展的潮流。生活在全新的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，公立醫(yī)院在發(fā)展的過(guò)程中正在面臨前所未有的發(fā)展挑戰(zhàn)和全新的發(fā)展機(jī)遇，醫(yī)院通過(guò)進(jìn)行財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，依托當(dāng)代互聯(lián)網(wǎng)的力量和科學(xué)技術(shù)手段的力量，最大限度的發(fā)揮醫(yī)院財(cái)務(wù)管理信息化的應(yīng)用價(jià)值。

（3）全面規(guī)劃財(cái)務(wù)管理，有效避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

醫(yī)院的管理人員和負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)工作的人員，在工作的過(guò)程中應(yīng)該以發(fā)展的眼光去看待問(wèn)題，無(wú)論是在人員的分配方面還是在數(shù)據(jù)的收集和整合方面都應(yīng)該充分的考慮全局的發(fā)展。為了可以從根本上更好地規(guī)劃醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的信息化流程，醫(yī)院需要重新制定相關(guān)的管理制度，并且對(duì)醫(yī)院現(xiàn)有的人力資源力量進(jìn)行正確的劃分與調(diào)配。對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)信息化管理工作做出正確的發(fā)展計(jì)劃，對(duì)于相關(guān)的工作人員來(lái)說(shuō)，會(huì)起到正確的工作方向指引作用，為財(cái)務(wù)人員的工作帶來(lái)一定的便利。醫(yī)院在發(fā)展的過(guò)程中，不能夠只是為了追求醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)利益收入而忽略了醫(yī)院的存在目的。同時(shí)醫(yī)院也需要加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)部各部門(mén)與各部門(mén)之間的聯(lián)系與溝通，形成一個(gè)整體范圍的數(shù)據(jù)信息化聯(lián)絡(luò)網(wǎng)絡(luò)，最大限度的實(shí)現(xiàn)醫(yī)院現(xiàn)有數(shù)據(jù)資源的共享，從而更好地提高公立醫(yī)院的醫(yī)療水平質(zhì)量，最終更好地服務(wù)于社會(huì)、服務(wù)于人民。

醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)屬于我國(guó)的民生產(chǎn)業(yè)，關(guān)乎人民健康，在醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的過(guò)程中難免會(huì)遇到一些問(wèn)題，相關(guān)的醫(yī)院管理人員和財(cái)務(wù)相關(guān)人員針對(duì)這些問(wèn)題需要制定不同的解決辦法，只有這樣才能夠?yàn)獒t(yī)院的繼續(xù)發(fā)展做好前期的基礎(chǔ)準(zhǔn)備工作。生活在信息時(shí)代，努力實(shí)現(xiàn)醫(yī)院財(cái)務(wù)信息管理模式是公立醫(yī)院在發(fā)展的過(guò)程中必不可少的一項(xiàng)工作內(nèi)容，公立醫(yī)院做好信息化建設(shè)工作可以有效的提高醫(yī)院的工作效率和工作質(zhì)量，從而也能夠促使公立醫(yī)院的發(fā)展越來(lái)越符合大數(shù)據(jù)時(shí)代的發(fā)展趨勢(shì)，對(duì)于公立醫(yī)院的健康之處發(fā)展提供強(qiáng)有力的保障。

[l]胡曄，新醫(yī)改制度下公立醫(yī)院財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)研究[J].經(jīng)貿(mào)實(shí)踐，2017。（14）：98.

[2]朱惠斌，關(guān)于大數(shù)據(jù)時(shí)代下公立醫(yī)院財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的思考[J].財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2016，（18）：203.