許芳

在現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營過程當(dāng)中，不管是任何企業(yè)都會(huì)有一定的風(fēng)險(xiǎn)存在，為了更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)的利益，管理人員就需要把企業(yè)存在的風(fēng)瞼進(jìn)行管理，這對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說有著相當(dāng)重要的意義。這些企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)當(dāng)中，財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)更重要，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是能夠?qū)е缕髽I(yè)倒閉的關(guān)鍵所在，所以，在我們面對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的時(shí)候，不但要明確企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的不足之處，還要了解如何處理這些風(fēng)險(xiǎn)。

企業(yè)運(yùn)營管理 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 分析

當(dāng)前企業(yè)在運(yùn)營管理當(dāng)中存在的弊端

（1）企業(yè)管理方式存在不合理的情況

隨著我國這些年的發(fā)展，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)也在我國初具模型，但是和其他國家相比依然有著一些差距，很多的企業(yè)經(jīng)營的經(jīng)驗(yàn)都是從外國企業(yè)借鑒來的，這樣的情況很可能就導(dǎo)致我國的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀并不符合我國的國情。我國有很多的私人企業(yè)當(dāng)中的所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)混為一談，對(duì)企業(yè)進(jìn)行投資的人經(jīng)常會(huì)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營過程進(jìn)行干擾，正是這樣的管理方式使得企業(yè)經(jīng)營很有可能發(fā)生問題，導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)職權(quán)分離不恰當(dāng)，企業(yè)高層濫用職權(quán)的情況發(fā)生，更為嚴(yán)重的會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)混亂的情況，財(cái)產(chǎn)得不到有效的監(jiān)控。還有的企業(yè)管理人員缺乏管理知識(shí)，不了解財(cái)務(wù)管理對(duì)于一個(gè)企業(yè)的重要性，經(jīng)常出現(xiàn)用經(jīng)驗(yàn)來決定企業(yè)的活動(dòng)，這樣的處理方式很容易造成企業(yè)的財(cái)務(wù)發(fā)生不清晰的情況。

（2）企業(yè)籌資有一定的障礙

我國大多數(shù)比較大型的企業(yè)都有著自己的多元化融資體系來支撐整個(gè)企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，但是基于我國目前的整體經(jīng)濟(jì)狀況來說，融資的問題依然是很多企業(yè)在發(fā)展當(dāng)中遇到的最大的困難。因?yàn)橛械钠髽I(yè)本身的經(jīng)濟(jì)實(shí)力有一定的限制，運(yùn)轉(zhuǎn)資金更是不足，而且我國的人們現(xiàn)在思想當(dāng)中依然有著金錢至上的想法訊在，造成信用度比較低，在貸款的金額上一般不會(huì)有太多，這就很大程度的限制了企業(yè)的發(fā)展。

（3）缺乏投資

一個(gè)企業(yè)如果想盈利，不僅是要在本企業(yè)的經(jīng)營范圍內(nèi)進(jìn)行作業(yè)，還要有一定的投資。一個(gè)企業(yè)如果能夠很好的進(jìn)行投資，對(duì)自身企業(yè)的營運(yùn)能力是有很大幫助的。但是，我國的企業(yè)投資能力并不強(qiáng)，導(dǎo)致這個(gè)情況的主要原因就是投資需要很多的資金，而我國融資又比較困難，即使是一些企業(yè)擁有一部分資金，也不會(huì)隨意的進(jìn)行投資，大多數(shù)的企業(yè)還是選擇把錢用在自身的經(jīng)營上。

（4）一些企業(yè)財(cái)務(wù)管理的控制力比較弱

在我國的企業(yè)當(dāng)中，很多的企業(yè)都是高度集權(quán)的管理，高層把握的權(quán)利太大，讓企業(yè)的權(quán)責(zé)難以進(jìn)行區(qū)分，這就導(dǎo)致了企業(yè)的財(cái)務(wù)經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)難管理的局面，一些企業(yè)高層的命令可以直接越過財(cái)務(wù)總監(jiān)而執(zhí)行，造成了工作人員對(duì)于指令不敢執(zhí)行的現(xiàn)象。而且，更為嚴(yán)重的是財(cái)務(wù)總監(jiān)在這樣的管理上就會(huì)對(duì)整個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理不清晰，進(jìn)而造成一些錯(cuò)誤。加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營中財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的措

施

（1）給員工確立適當(dāng)?shù)呢?cái)務(wù)理念

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)當(dāng)中，比傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)多了很多的風(fēng)險(xiǎn)，作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)當(dāng)中的主要參與者，員工必須擁有一定的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，擁有完整的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的企業(yè)才能夠達(dá)到上下一致的目標(biāo)，不濫用私權(quán)干擾企業(yè)的財(cái)務(wù)。但是一個(gè)企業(yè)如果知識(shí)擁有安穩(wěn)的財(cái)務(wù)決策不一定就會(huì)達(dá)到企業(yè)的最佳經(jīng)營效果，財(cái)務(wù)對(duì)于一個(gè)企業(yè)的作用就是能夠用更少的錢換取最大的利益，只有風(fēng)險(xiǎn)承受能力比較強(qiáng)的企業(yè)才能夠很好的發(fā)揮企業(yè)財(cái)務(wù)在企業(yè)當(dāng)中的作用。所以說，一個(gè)好的財(cái)務(wù)管理者應(yīng)該學(xué)會(huì)使用企業(yè)的財(cái)務(wù)進(jìn)行各種活動(dòng)，克服風(fēng)險(xiǎn)恐懼和利益誘惑，時(shí)刻要保持著一個(gè)清醒的頭腦，運(yùn)用合理的財(cái)務(wù)，建立適當(dāng)?shù)慕?jīng)營理念，對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說有著重要的意義。

（2）加強(qiáng)企業(yè)的融資水平

一個(gè)企業(yè)要想很好的經(jīng)營和發(fā)展，對(duì)于資金的需要是相當(dāng)大的，但是在經(jīng)營的過程當(dāng)中不是所有的資金都是使用企業(yè)當(dāng)中擁有的資金，而是需要一定的負(fù)債資金，不但可以在財(cái)務(wù)上環(huán)節(jié)壓力，還能夠合理的避開稅務(wù)，避免出現(xiàn)財(cái)務(wù)的不分開資。除了使用這種方法，企業(yè)還可以開展多方位的融資渠道，現(xiàn)在我國對(duì)于小型企業(yè)有很多的支持政策，這對(duì)于企業(yè)來說是非常好的一個(gè)政策。企業(yè)不僅能夠通過銀行貸款進(jìn)行融資，還能夠通過一些風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)取得一定的投資基金。還有很多的方式可以用于企業(yè)資金的運(yùn)作，開展多方位的融資，擴(kuò)大融資范圍，這對(duì)于企業(yè)來說有著很大的實(shí)際意義。

（3）制定合理的決策，力求投資效益更高一步

1.投資中需要理性

為了企業(yè)的投資能夠獲得成功，在企業(yè)的管理層進(jìn)行選擇項(xiàng)目的時(shí)候，一定要慎重選擇，進(jìn)行科學(xué)的投資，不管是短期投資還是長期投資，首先考慮的就是本項(xiàng)投資會(huì)不會(huì)對(duì)企業(yè)之后的經(jīng)營產(chǎn)生影響，如果有影響的話就需要重新考慮。而且，在投資的過程當(dāng)中，要選擇合理的投資方式，盡量避免間接投資，不要把太多的投資項(xiàng)目放在企業(yè)外部，削弱企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

2.設(shè)定出規(guī)范的投資程序

為了不讓企業(yè)進(jìn)行無謂的投資，一定要設(shè)定一個(gè)規(guī)范的投資程序，這樣也能盡可能的避免企業(yè)出現(xiàn)不必要的損失。所以我國很多的企業(yè)在投資的過程中都有著比較嚴(yán)格的規(guī)范。企業(yè)關(guān)于投資的規(guī)范程序不僅是說企業(yè)的規(guī)章制度的規(guī)范，更重要的一點(diǎn)是企業(yè)的工作人員需要有一個(gè)相應(yīng)的意識(shí)。

小結(jié)

在企業(yè)的經(jīng)營當(dāng)中不可避免的會(huì)出現(xiàn)一些風(fēng)險(xiǎn)，但是風(fēng)險(xiǎn)并非是不可控制的，尤其是財(cái)務(wù)方面出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，如果得到妥善的處理，就會(huì)有效的避免這樣的損失，增加企業(yè)的營運(yùn)能力。

[1]李媛，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)[M]，工業(yè)審計(jì)與會(huì)計(jì)，2006，（06）

[2]劉國蓮，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成園及其管理的探討[J]，湖南工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào)，2005，（01）