藍(lán)曉丹

在競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)只有通過加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算工作的重視，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)資源的最優(yōu)化配置，才能降低經(jīng)營(yíng)成本和規(guī)避市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)自身的健康和可持續(xù)發(fā)展。但是在實(shí)際工作中，由于會(huì)計(jì)隊(duì)伍綜合素質(zhì)參差不齊、財(cái)會(huì)管理制度不健全等因素的影響，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算工作并沒有達(dá)到預(yù)期的目的。因此，必須要結(jié)合當(dāng)前形勢(shì)發(fā)展需要，對(duì)當(dāng)前企業(yè)業(yè)務(wù)進(jìn)行調(diào)整，推進(jìn)財(cái)會(huì)核算體系的規(guī)范化建設(shè)。

財(cái)會(huì)核算 影響因素 規(guī)范化 管理制度

現(xiàn)代企業(yè)制度的建立和會(huì)計(jì)電算化的推廣應(yīng)用，為企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算工作的高效率開展提供了必要的幫助。與此同時(shí)，企業(yè)的業(yè)務(wù)量和經(jīng)營(yíng)規(guī)模也在不斷拓展，為了更好的滿足企業(yè)工作開展和未來發(fā)展需要，有必要在現(xiàn)行會(huì)計(jì)核算工作基礎(chǔ)上，加快制定財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算體系，推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算體系的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。文章首先概述了影響財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算體系規(guī)范化建立的因素，隨后結(jié)合實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，就如何進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算體系建設(shè)提出了幾點(diǎn)意見。

財(cái)會(huì)體系規(guī)劃化建設(shè)的影響因素

（l）財(cái)務(wù)管理制度有待健全

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度的逐漸完善，現(xiàn)階段國(guó)家相繼頒布了《會(huì)計(jì)法》、《稅收征管法》等一系列的法律法規(guī)，為當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算工作的開展提供了制度保障。但是我們也應(yīng)當(dāng)看到，隨著市場(chǎng)形勢(shì)的不斷發(fā)展，現(xiàn)行的許多財(cái)務(wù)管理制度由于沒有及時(shí)的更新和修訂，存在諸多不適應(yīng)。另外，許多企業(yè)雖然根據(jù)業(yè)務(wù)需要建立了財(cái)務(wù)管理制度，但是存在盲目照搬的情況，沒有結(jié)合自身的實(shí)際需要，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算體系的細(xì)節(jié)方面不夠完善，也就無法為該體系的規(guī)范化建設(shè)提供必要的指導(dǎo)。

（2）缺乏內(nèi)部監(jiān)管機(jī)制

企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算是一項(xiàng)復(fù)雜性和綜合性的工作，需要企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門之間做到相互配合，增強(qiáng)各部門的信息交流，為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算提供必要的數(shù)據(jù)支持。許多企業(yè)在經(jīng)營(yíng)和發(fā)展過程中，片面的關(guān)注經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)于內(nèi)部監(jiān)管則缺乏應(yīng)有的重視，內(nèi)部監(jiān)管和控制力度不足，容易產(chǎn)生資源浪費(fèi)、市場(chǎng)定位不準(zhǔn)等問題。尤其是對(duì)于那些中小型的企業(yè)，本身擁有的市場(chǎng)資源有限，因?yàn)閮?nèi)部監(jiān)督不到位，導(dǎo)致市場(chǎng)資源得不到合理利用，也就無法提升企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)力。

3、財(cái)會(huì)人員綜合素質(zhì)參差不齊

現(xiàn)階段國(guó)內(nèi)企業(yè)加快財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算體系規(guī)范化建設(shè)的途徑主要有兩種：其一是借鑒國(guó)內(nèi)外一些大型企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，然后根據(jù)自身工作實(shí)際需要，進(jìn)行適當(dāng)?shù)母母锖蛢?yōu)化，建立適合本企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算體系；其二是進(jìn)行自主創(chuàng)新，通過強(qiáng)化企業(yè)財(cái)會(huì)隊(duì)伍綜合素養(yǎng)，建立財(cái)會(huì)核算體系。無論是采取何種方式，都會(huì)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)人才隊(duì)伍綜合素質(zhì)提出較高要求，從而能夠勝任當(dāng)前企業(yè)各項(xiàng)工作的開展需要。目前來看，企業(yè)財(cái)會(huì)人員由于綜合素質(zhì)參差不齊，難以為財(cái)會(huì)核算體系規(guī)范化建設(shè)提供智力支持。

新形勢(shì)下企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算體系規(guī)

范化建設(shè)路徑

（l）實(shí)行完善的財(cái)會(huì)核算管理制度

企業(yè)無論是開展當(dāng)前工作還是實(shí)施戰(zhàn)略發(fā)展計(jì)劃，都離不開財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算工作的支持。因此，根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要，不斷進(jìn)行現(xiàn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算制度的完善和優(yōu)化，也成為企業(yè)當(dāng)前各項(xiàng)工作的重要任務(wù)。具體來說，可以分別從以下幾方面來完成：首先，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)各部門職責(zé)的確認(rèn)，尤其是財(cái)務(wù)管理部門，必須將管理責(zé)任落實(shí)到人，強(qiáng)化人員的崗位責(zé)任意識(shí)，進(jìn)而能夠保質(zhì)保量的完成核算任務(wù)。在實(shí)際開展財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算時(shí)，必須要嚴(yán)格遵循行業(yè)工作標(biāo)準(zhǔn)和從業(yè)規(guī)范，確保核算工作規(guī)范化開展；其次，在平級(jí)部門，或是上下級(jí)部門進(jìn)行相關(guān)業(yè)務(wù)交接時(shí)，也要落實(shí)好各部門財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的交換，確保財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算數(shù)據(jù)的完整性，為下一步相關(guān)工作的開展提供必要的支持。

（2）會(huì)計(jì)核算相關(guān)制度的規(guī)范化執(zhí)行

任何一項(xiàng)管理體系與制度，都必須以強(qiáng)有力的執(zhí)行力來體現(xiàn)，只有嚴(yán)格而規(guī)范的執(zhí)行程序和嚴(yán)密的流程操作，才能保證會(huì)計(jì)工作各環(huán)節(jié)不出紕漏，以嚴(yán)格而準(zhǔn)確的會(huì)計(jì)信息為企業(yè)管理者提供正確的參考和依據(jù)，尤其在任何時(shí)候，都要以企業(yè)的利益為重，以企業(yè)大局為重，而不能任由某一投資管理者隨意做出主觀的臆斷，影響整個(gè)企業(yè)的科學(xué)和規(guī)范化管理。

（3）重視高素質(zhì)財(cái)會(huì)人才的培養(yǎng)

現(xiàn)階段企業(yè)間日趨激烈的競(jìng)爭(zhēng)，歸根到底還是對(duì)于高素質(zhì)人才的競(jìng)爭(zhēng)，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算作為關(guān)系到企業(yè)各項(xiàng)工作開展的基礎(chǔ)，也必須要實(shí)現(xiàn)崗位專業(yè)化，安排一些高學(xué)歷、高素質(zhì)的人才擔(dān)任。同時(shí)，還要求財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員具備創(chuàng)新思維和創(chuàng)造能力，能夠根據(jù)市場(chǎng)形勢(shì)變化對(duì)本企業(yè)現(xiàn)行的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算體系進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，使其與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)相符合，為企業(yè)各項(xiàng)工作的開展提供必要的智力支持。此外，還要為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員提供必要的培訓(xùn)工作，包括專業(yè)技能培養(yǎng)和道德素養(yǎng)培養(yǎng)等，確保財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算工作的規(guī)范化開展。

（4）重視企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的會(huì)計(jì)核算控制

現(xiàn)代企業(yè)為了提升其管理質(zhì)量和效率，必須采用強(qiáng)化的內(nèi)控手段與措施，要用直接的或間接的方式對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理進(jìn)行全方位的控制與管理，通過會(huì)計(jì)核算嚴(yán)格而細(xì)致的分析，為企業(yè)內(nèi)部各部門的效能提供財(cái)務(wù)基礎(chǔ)，進(jìn)而為企業(yè)運(yùn)營(yíng)提供決策依據(jù)。同時(shí)，還要加強(qiáng)企業(yè)外部的監(jiān)管職能，要借助于中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行監(jiān)管，加強(qiáng)外部部門的檢查協(xié)作，加大對(duì)企業(yè)違法違規(guī)行為的處罰力度，以增強(qiáng)企業(yè)進(jìn)行規(guī)范化會(huì)計(jì)核算管理的目的。

規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化的企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算體系是幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)資源最優(yōu)化配置，提高市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。但是在具體操作過程中，部分企業(yè)由于人員素質(zhì)、會(huì)計(jì)工作模式以及管理理念等因素的影響，導(dǎo)致實(shí)際的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算工作并沒有有效開展。針對(duì)這一問題，企業(yè)一方面要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算規(guī)范化體系建設(shè)的重視，同時(shí)又要給予行動(dòng)上的支持，包括財(cái)務(wù)、人力等方面，加快管理制度建設(shè)，為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作穩(wěn)定有序開展奠定基礎(chǔ)。

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