朱小強

管理會計以企業(yè)當前與今后的資金運動為基礎(chǔ)，側(cè)重于幫助企業(yè)實現(xiàn)較高的經(jīng)濟效益，保障企業(yè)管理層的決策有真實可靠的信息依據(jù)。本文作者介紹了管理會計的作用，分析管理會計在現(xiàn)代企業(yè)中的運用現(xiàn)狀，提出了管理會計在現(xiàn)代企業(yè)中的運用對策，以供參考。

管理會計 現(xiàn)代企業(yè) 運用 探析

隨著管理會計的形成，促進了現(xiàn)代化管理與會計之間的緊密結(jié)合，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層及管理層的管理、決策活動提供了有利的信息依據(jù)，強化了企業(yè)內(nèi)部管理效率以及適應(yīng)不斷變化的市場環(huán)境與風險防控的能力，在現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部管理中有很高的地位。本文分析了管理會計的作用，指出了管理會計在現(xiàn)代企業(yè)中的運用現(xiàn)狀，并提出了相應(yīng)對策。

管理會計的作用

管理會計是企業(yè)內(nèi)部管理的核心內(nèi)容，其注重為企業(yè)決策提供可靠的會計信息及財務(wù)技能支持，貫穿于企業(yè)內(nèi)部各組織，實現(xiàn)高效的管理信息及方法，同時對管理模式進行變革，保證企業(yè)良好的價值效益。

（l）能夠節(jié)約成本，提高效益

管理會計涵蓋了成本管理技術(shù)、現(xiàn)代質(zhì)量管理技術(shù)等，科學(xué)設(shè)置成本控制系統(tǒng)，對企業(yè)生產(chǎn)、營銷等各項業(yè)務(wù)程序予以優(yōu)化調(diào)整，減少增值效率不高的工作活動，深入分析產(chǎn)品的盈利狀況，加強新產(chǎn)品目標成本的綜合有效管控，建立健全適合部門的業(yè)績評價系統(tǒng)，從而提高企業(yè)整體工作水平及效率。

（2）能夠增強企業(yè)的市場競爭實力

管理會計注重客戶對產(chǎn)品的認可度，幫助企業(yè)不斷提升產(chǎn)品品質(zhì)，合理節(jié)約產(chǎn)品成本費用，無論是產(chǎn)品設(shè)計還是產(chǎn)品生產(chǎn)等各環(huán)節(jié)都必須以客戶的實際需求為中心，努力研發(fā)適應(yīng)現(xiàn)代市場要求的商品類型，吸引大量客戶，實現(xiàn)利潤最大化，占據(jù)市場重要地位。

（3）能夠拓寬企業(yè)會計職能

管理會計在深入系統(tǒng)的分析與比較下，實施了精準有效的預(yù)測、決策、控制、考核等活動，保證企業(yè)經(jīng)營管理過程中各項資源的合理化分配，針對崗位實際情況配置相應(yīng)的人力、財力及物力，最終促進企業(yè)經(jīng)營管理水平及質(zhì)量穩(wěn)步提升。

（4）能夠激發(fā)企業(yè)的積極性

管理會計將責權(quán)利作為基礎(chǔ)依據(jù)，對企業(yè)內(nèi)部部門單位進行了細致劃分，形成了成本中心、投資中心、利潤中心，在進行科學(xué)的責任預(yù)算編制后，明確具體的責任目標，完善考核績效機制，加大獎罰力度。對企業(yè)各管理者進行了詳細的生產(chǎn)經(jīng)營決策權(quán)劃分，以此激發(fā)全體管理者的工作積極性。

管理會計在現(xiàn)代企業(yè)中的運用現(xiàn)狀

雖然目前已經(jīng)有一些企業(yè)運用管理會計范疇內(nèi)的零基預(yù)算、作業(yè)成本法、變動成本法等，但實際應(yīng)用效果不佳。我國還缺乏一套與本國國情相適應(yīng)的管理會計體系，也沒有配套的會計原則作為指導(dǎo)，嚴重影響了管理會計的穩(wěn)定運行。

管理會計應(yīng)注重會計電算化建設(shè)，明確會計基礎(chǔ)，采用提高會計道德的手段，規(guī)范現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部會計管理操作流程。管理會計和財務(wù)會計擁有各自的會計范疇，在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中發(fā)揮著不同的功能作用，管理會計注重加強企業(yè)經(jīng)營管理效率，并非單純統(tǒng)計、核算財會數(shù)據(jù)信息，但是目前仍有一些企業(yè)將管理會計等同于財務(wù)會計，直接影響了管理會計的正常開展。

管理會計的理論依據(jù)不強，企業(yè)也未針對具體的財務(wù)運行方式建立高效的統(tǒng)一制度，這樣企業(yè)日常經(jīng)濟管理工作就流于形式。管理會計學(xué)與信息經(jīng)濟學(xué)、行為科學(xué)共同組建了一套完整的體系。由于管理會計具有較高的實踐操作性，因此需要管理會計人員擁有更為豐富的知識體系，滿足現(xiàn)代市場的發(fā)展需求。然而相關(guān)數(shù)據(jù)調(diào)查顯示，現(xiàn)代企業(yè)多數(shù)內(nèi)部會計人員未參加過系統(tǒng)專業(yè)的管理會計教育培訓(xùn)，對于部分增強市場競爭實力中，急需優(yōu)化內(nèi)部管理的現(xiàn)代企業(yè)而言，國內(nèi)目前還不具備充足的高、精、尖人才隊伍。

管理會計在現(xiàn)代企業(yè)中的運用對策

（l）提高思想認識，建立嚴格的管理制度

企業(yè)各管理會計人員必須嚴格按照企業(yè)各項規(guī)章制度和管理程序開展工作。同時現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部會計控制要全面落實《會計法》規(guī)定要求，并根據(jù)企業(yè)發(fā)展實際，由內(nèi)部機構(gòu)在自己的職權(quán)范圍內(nèi)進行科學(xué)設(shè)置與細致分工。為了保證會計人員為企業(yè)管理層提供真實可靠的會計信息，應(yīng)從規(guī)范的工作流程及完善的方法人手對各項財務(wù)數(shù)據(jù)進行有效處理，確保精確的會計信息，維護企業(yè)財產(chǎn)完整，提高企業(yè)成本效益水平，從而達到節(jié)約成本的目的，降低耗費量，實現(xiàn)企業(yè)整體效益水平。

（2）完善管理體系，確立管理方式

任何企業(yè)都需具備適合本企業(yè)的管理會計體系，并根據(jù)自身實際情況制定相關(guān)原則?，F(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部管理側(cè)重于提高企業(yè)財產(chǎn)的安全完整，確保企業(yè)管理層的決策可以獲得客觀精準的會計信息支持，全面貫徹企業(yè)整體組織計劃，強化企業(yè)管理水平及效率，從而推動企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動穩(wěn)定運行。日常管理過程中，企業(yè)人員應(yīng)嚴格參照相關(guān)法律法規(guī)，制定完善的財務(wù)內(nèi)部控制策略，以滿足現(xiàn)代企業(yè)管理會計的實際要求及相關(guān)法律規(guī)定。確立具體的經(jīng)濟業(yè)務(wù)處理方式，并確保該方式的高效實踐和操作，通過科學(xué)規(guī)范的程序規(guī)避財務(wù)人員操作不當而阻礙企業(yè)業(yè)務(wù)活動正常實施的情況，加強全方位有效監(jiān)控，在制度的固定性作用下促進企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)控效率的提升。

（3）注重人員整體素質(zhì)

企業(yè)經(jīng)營層是否足夠重視管理會計工作，決定了現(xiàn)代企業(yè)管理會計的順利開展與否。為了保障管理會計工作落實單位，就需要企業(yè)經(jīng)營決策層提高對管理會計的認知水平。企業(yè)在制定常規(guī)的生產(chǎn)經(jīng)營管理計劃時應(yīng)充分考慮財務(wù)方面的票證管理體制。為了在我國企業(yè)中推行現(xiàn)代化企業(yè)管理標準，實現(xiàn)和西方國家先進企業(yè)一樣的管理手段，就需要全面調(diào)整現(xiàn)行的管理會計體系，通過健全制度充分發(fā)揮制度效用，以此達到指導(dǎo)實踐的效果。此外，聘請管理會計經(jīng)驗充足的專業(yè)金融團隊，認真分析企業(yè)內(nèi)部管理方法，結(jié)合企業(yè)發(fā)展情況，構(gòu)建理想的管理會計改革方案。同時引進現(xiàn)代化管理體系，突出管理會計對企業(yè)現(xiàn)代化管理體系建立的保障作用。

（4）落實目標成本法與作業(yè)成本法

當前，目標成本法與作業(yè)成本法已經(jīng)是現(xiàn)代企業(yè)成本管理決策的重要手段。在企業(yè)自動化建設(shè)力度不斷加大下，內(nèi)部會計人員樹立了良好的成本管理觀念，內(nèi)部管理人員的管理水平則得到大幅提升，再加上現(xiàn)代市場經(jīng)濟體制逐步完善，有效保證了成本信息的精準性，并促進合理高效的經(jīng)營決策、投資決策形成。由于作業(yè)成本法能夠提高企業(yè)價值，所以在企業(yè)成本管理中占據(jù)重要單位。企業(yè)在建立銷售政策時除了涉及內(nèi)部成本核算外，還應(yīng)高度重視市場消費情況及售后服務(wù)效率等內(nèi)容。當前，已經(jīng)有越來越多的企業(yè)利用目標成本法和作業(yè)成本法進行有效的決策。

（5）注重財務(wù)指標與非財務(wù)信息的緊密聯(lián)系

一直以來，我國企業(yè)都注重通過傳統(tǒng)財務(wù)指標對企業(yè)各項運營活動進行綜合指導(dǎo)與管理，舉個例子，經(jīng)常用投資報酬率指標來評價企業(yè)的籌投資、收益分配活動，然而該指標在某些時候會將企業(yè)的真實業(yè)績隱藏起來，很少考慮客戶對產(chǎn)品的認可度、產(chǎn)品的品質(zhì)等關(guān)鍵性問題。再有，企業(yè)管理過程中傳統(tǒng)會計指標存在很多不足，難以在企業(yè)決策中發(fā)揮必要的指導(dǎo)作用。企業(yè)今后開展管理會計工作時，會基于價值鏈分析角度出發(fā)，促進投資報酬率、剩余收益等財務(wù)指標與客戶認可度、成本等非財務(wù)信息緊密聯(lián)系，處理好內(nèi)外部、財務(wù)與非財務(wù)、長期與短期之間的平衡關(guān)系，實現(xiàn)綜合化績效考評目的。

結(jié)論

綜上所述可知，在各種先進技術(shù)、先進模式及業(yè)務(wù)的形成下，管理會計已經(jīng)朝著預(yù)測會計、風險管理會計方向穩(wěn)定邁進，并且全面滲透于企業(yè)績效管理中，實現(xiàn)多元成本法?，F(xiàn)階段，我國財政部門已經(jīng)開始致力于頒布管理會計指引，起草管理會計基本指引，這是現(xiàn)代社會經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級的重要課題，也是推行現(xiàn)代化企業(yè)制度和國企混合所有制改革的必然趨勢。

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