閆斌

財務管理在企業(yè)的整個生存發(fā)展中起到重要作用，屬于企業(yè)管理工作的重要內(nèi)容，若企業(yè)缺乏對財務管理工作的重視或是財務管理辦法不合理，將會導致企業(yè)在經(jīng)營過程中面臨著較大的財務風險。財務標準化是一種針對財務管理工作所提出的概念，可以將其理解為是企業(yè)適應財務環(huán)境轉變的能力，是實現(xiàn)進一步發(fā)展的有效手段之一。文章首先對財務標準化實現(xiàn)的必要性進行了闡述，包括成本控制與工作效率以及財務風險等幾個方面；其次，從組織形武、流程設計、優(yōu)化機制三個方面闡述了財務標準化建設的方向；最后，結合實際改進方向提出了財務標準化建設的具體內(nèi)容以及實施路徑。

財務標準化 建設方向 建設內(nèi)容

標準化的關鍵點體現(xiàn)在標準這個詞匯上，其指向的是在限定范疇中獲取到最佳的秩序，經(jīng)由討論最終公認出一個標準。將標準化改變應用到企業(yè)管理活動中，實際上也就是在企業(yè)的生產(chǎn)與銷售等范疇中獲取到一個最佳的秩序，對企業(yè)經(jīng)營中潛在的問題限定一個統(tǒng)一的規(guī)則。結合財務管理在企業(yè)發(fā)展過程中的重要影響來分析，實施財務標準化建設具有其必要性。

財務標準化的必要性

（1）降低控制溝通成本

一個企業(yè)由多個部門構成，多會采用直線性管理模式，而在此種管理模式中，不同的部門之間會出現(xiàn)信息孤島效應，也就是各部門之間存在信息不對稱情況，這將會直接影響到各部門發(fā)展的同步性。以及企業(yè)資產(chǎn)形式作為劉象進行分析，在概念到最終實現(xiàn)的整個過程中，涵蓋著規(guī)劃、設計、澎受、實施、維護等多個環(huán)節(jié)，若是存在條塊分隔情況，則會導致財務部門的相關會計核算以及財務管理職能發(fā)揮受到限制。從這一點來看，財務標準化澎量更能夠詮釋出企業(yè)的管理思想，經(jīng)由多種則務管理標準化要求，促使各部門與則務部門形成一個統(tǒng)一的接口，可達到控制交流成本的效果。

（2）提升工作效率

財務工作的開展需要建立在眾多信息基礎之上，而在傳統(tǒng)管理環(huán)境下，財務管理部門需要在多個部門進行財務相關信息的收集，且可能存在著信息不及時或是信息失真等情況，極大的限制了財務工作的效率。規(guī)范化的財務工作標準，可促使不同會計核算主體應用統(tǒng)一的會計政策，將唯一的口徑作為標準落實會計核算與監(jiān)督等工作。在此種管理環(huán)境下，財務人員的年報標志工作量會明顯降低，而工作效率也會有所提升，財務人員的工作內(nèi)容從原有的核算會計逐漸轉變?yōu)楣芾頃嫞軌蚋鼮榧皶r且全面的為企業(yè)決策提供參考。

（3）控制財務風險

在財務管理工作中，一個主要的內(nèi)容便是識別與控制財務風險，企業(yè)經(jīng)營過程中不可避免的會面臨著多種多樣的財務風險，而財務工作者需要對企業(yè)內(nèi)部以及外部各種信息進行收集與處理，評估企業(yè)所面臨的或是潛在的財務風險，并將此提供給管理層，促使其能夠盡快的制定風險控制措施，避免企業(yè)陷人到財務風險中。而規(guī)范化的財務工作標準，可充分的了解到應該做以及不應該做的決策，將正確做事以及做正確的事進行有機結合。財務人員經(jīng)由標準化表單記錄業(yè)務與會計信息的應用，再經(jīng)由標準化的授權與審批流程，促使各個環(huán)節(jié)都處于約束機制中，避免財務人員操作失誤或是惡意財務行為的出現(xiàn)，極大的提升了財務風險控制效果。

（4）有助于落實崗位職責

一個規(guī)范化的財務工作，可詳細的呈現(xiàn)出各個崗位的職責權限，充分的實現(xiàn)權責落實到個人。而在崗位職責充分明確的環(huán)境下，各部門或是每一個工作者都將會清晰的掌握到自己應該做什么，所需要達到的目標是什么，自己工作對企業(yè)發(fā)展的影響等，從而達到提升工作效率的目的。

企業(yè)財務標準化建設方向

（1）組織形式選擇

在財務標準化建設過程中，需要將標準化體系作為組織形式，形成一個標準手冊，從崗位工作標準與專業(yè)管理標準視角進行分析，需要對財務政策以及工作內(nèi)容等做到統(tǒng)一。就專業(yè)管理標準方面而言，具體是對企業(yè)中重復出現(xiàn)的財務業(yè)務進行規(guī)范，包括制度、職責、實現(xiàn)流程等各個方面；就財務崗位工作標準而言，需要做到的是清晰的界定財務部門、各崗位的權力與責任。

（2）設置流程框架

在標準化建設落實之前，需要明確一個流程，需要將流程管理作為載體，構建流程架構。此種流程架構的設計可促使上下級單位財務部門實現(xiàn)業(yè)務上的無障礙交流，同時也可經(jīng)由流程借口的管理，理順企業(yè)各部門與財務部門之間的工作關系。另外，合理的應用流程管理，可促使財務標準崗位、工作內(nèi)容、對口部門等實現(xiàn)有機整合，在各種現(xiàn)代化流程管理工具的應用下，實現(xiàn)財務工作的跨部門銜接。

（3）優(yōu)化機制實現(xiàn)持續(xù)改進

在財務相關工作的優(yōu)化上，需要將閉環(huán)式管理作為優(yōu)化機制，實現(xiàn)不間斷的改進。將PDCA閉環(huán)管理作為基礎條件，在計劃、落實、監(jiān)督、調整等各個環(huán)節(jié)中對財務標準化工作實現(xiàn)不間斷的優(yōu)化。就計劃階段而言，主要是經(jīng)由標準化建設落實具體方案，在宏觀上對財務標準化建設提供方向與指導思想；就落實環(huán)節(jié)而言，主要是推動標準化建設成果的應用，在操作視角上對標準化建設所獲取到的成果進行宣傳，促使其能夠發(fā)揮出實際價值；就監(jiān)督環(huán)節(jié)而言，主要是經(jīng)由標準化建設檢查辦法的應用，在監(jiān)督視角上對整個標準化建設進行檢查與評估；就改進環(huán)節(jié)而言，主要是經(jīng)由標準化建設優(yōu)化機制的應用，對整個標準化建設成果進行檢查，修整方向確保持續(xù)性改進的穩(wěn)定發(fā)展。

企業(yè)財務標準化建設內(nèi)容

企業(yè)財務管理工作可概括為兩個方面：其一，會計核算，其具體工作內(nèi)容是對項目開展前期準備、采購、生產(chǎn)、資產(chǎn)管理等業(yè)務的開展進行會計計量，客觀的顯示出相關會計信息；其二，價值管理，其工作內(nèi)容為對企業(yè)的價值創(chuàng)作過程給予管理，具體包括資本結構管理、預算管理等。從財務管理的工作內(nèi)容來看，則務標準化建設的內(nèi)容可概括為核算會計與管理會計兩大結構，細分為職權、政策、崗位、流程等多個方面。權責標準化屬于則務標準化的崗位權限指導方向，經(jīng)由界定崗位的審批權限，可有效的控制跨級審批與越權審批等晴況的發(fā)生。政策上的標準化屬于則務標準化澎量的基礎條件，經(jīng)由對會計政策的統(tǒng)一，構建會計政策變更管理機制，可促使企業(yè)各層級單位應用同樣口徑的核算標準。崗位標準化具體而言也就是劉各崗位所限定的標準，將一個企業(yè)的財務部門分化為不同的崗位單元，對崗位內(nèi)容進行明確，可促使所有財務工作者均清晰的了解到自身工作處于何種環(huán)節(jié)，承擔著何種責任，具備何種權力，從而能夠更高效企業(yè)符合標準的完成財務任務。

企業(yè)財務標準化建設路徑

將組織變革理論作為基礎，企業(yè)則務標準化澎量可細化為破冰環(huán)節(jié)、引入環(huán)節(jié)、發(fā)展環(huán)節(jié)、固話環(huán)節(jié)四個階段。其中，破冰環(huán)節(jié)的財務標準澎量為問題體現(xiàn)、標準化成果的形成，涵蓋著對企業(yè)則務現(xiàn)狀進行調查，明確原因，形成財務標準化澎量方案等。引入環(huán)節(jié)也就是對財務標準化成果進行引入，對傳統(tǒng)財務管理習慣進行調整，涵蓋著統(tǒng)一財務工作認識、調整工作流程、落實崗位職責等內(nèi)容。發(fā)展環(huán)節(jié)也就是對相關單位的反饋信息進行整理，并將此作為基礎對標準化建設成果進行優(yōu)化，涵蓋著標準化建設成果討論會議組織、修整標準化澎量成果、退訂改進后的方案等內(nèi)容。固話環(huán)節(jié)也就是強化工作效率，實現(xiàn)標準化建設成果的實際價值，涵蓋著制定財務標準化管理體系、設計優(yōu)化流程、對反饋意見進行分析、明確后期優(yōu)化與改進的方向等內(nèi)容。

標準化概念可體現(xiàn)在各個層面上，例如語言的出現(xiàn)與發(fā)展、貨幣的出現(xiàn)與統(tǒng)一等均屬于標準化過程。而就企業(yè)的財務管理工作來看，標準化實際上也就是統(tǒng)一財務相關標準，促使各部門以及上下級單位均能夠形成統(tǒng)一口徑。從財務標準化澎受流程來看，可分為經(jīng)由財務相關問題的分析形成標準化成果；將財務標準化建設成果引人到財務管理工作中；統(tǒng)一企業(yè)內(nèi)部所有人員對于財務的認識；對成果應用的反饋信息進行收集與分析；明確持續(xù)改進的方向。從則務標準化澎量內(nèi)容來看，包括會計核算與管理會計兩項內(nèi)容，而這兩項內(nèi)容也可以作為標準化建設與落實的指導方向存在。

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