談?wù)?yáng)

經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展為企業(yè)帶來(lái)了更多的發(fā)展機(jī)會(huì)，同時(shí)也給企業(yè)帶來(lái)了不小的挑戰(zhàn)。企業(yè)要在未來(lái)實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展，必須加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制工作的力度，建立完善的企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制制度，指導(dǎo)企業(yè)開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制工作一直都是企業(yè)工作的重中之重，如何構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制制度，是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)需要著重研究和思考的重點(diǎn)問(wèn)題。本文將對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制概念進(jìn)行闡述，再通過(guò)當(dāng)前企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，最后提出相關(guān)建議，希望能幫助企業(yè)做好財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制工作。

企業(yè)會(huì)計(jì) 財(cái)務(wù)管理 內(nèi)部控制

緒論

自從我國(guó)改革開(kāi)放，各大行業(yè)迎來(lái)了發(fā)展的黃金時(shí)代，許多行業(yè)都出現(xiàn)了規(guī)模不小的企業(yè)。隨著改革開(kāi)放的深入，各行業(yè)慢慢形成了自己的制度，政府也出臺(tái)了不少政策規(guī)范企業(yè)發(fā)展，在這種情況下，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展，就必須建立完善財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制制度?；跁r(shí)代需要和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，企業(yè)開(kāi)展財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制研究有利于企業(yè)更好控制企業(yè)資金流向，穩(wěn)定企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況，在當(dāng)今激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。

企業(yè)會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制概述

財(cái)務(wù)管理是一個(gè)企業(yè)的命脈，是在一定的整體目標(biāo)下，關(guān)于資產(chǎn)的購(gòu)置、資本的融通和經(jīng)營(yíng)中現(xiàn)金流量，以及利潤(rùn)分配的管理。公司財(cái)務(wù)在中國(guó)常被譯為“公司理財(cái)學(xué)”或“企業(yè)財(cái)務(wù)管理”。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的一個(gè)組成部分，它是根據(jù)財(cái)經(jīng)法規(guī)制度，按照財(cái)務(wù)管理的原則，組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。而企業(yè)內(nèi)部控制是以專(zhuān)業(yè)管理制度為基礎(chǔ)，以防范風(fēng)險(xiǎn)、有效監(jiān)管為目的，通過(guò)全方位建立過(guò)程控制體系、描述關(guān)鍵控制點(diǎn)和以流程形式直觀(guān)表達(dá)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)過(guò)程而形成的管理規(guī)范。企業(yè)內(nèi)部控制在定義和內(nèi)涵上，屬于全面風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)的子系統(tǒng)，涵蓋在全面風(fēng)險(xiǎn)管理的范疇內(nèi)，隸屬于其中的一個(gè)重要部分。

企業(yè)會(huì)計(jì)作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制的主要執(zhí)行人員，身上肩負(fù)著企業(yè)資金管理和幫助企業(yè)實(shí)施內(nèi)部控制的重任。企業(yè)的重要資本是資金，加強(qiáng)對(duì)資金的管控，基本就能實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的內(nèi)部控制目標(biāo)。所以在企業(yè)建立內(nèi)部控制制度時(shí)，一定要特別注重加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部控制工作，實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部控制，也就基本能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)整體內(nèi)部控制的目標(biāo)，為最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

當(dāng)前企業(yè)會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制存在的問(wèn)題

我國(guó)雖然針對(duì)企業(yè)的內(nèi)部控制制度建立了相關(guān)法律法規(guī)，但就目前來(lái)看，我國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制工作仍然存在許多問(wèn)題。

（l）相關(guān)企業(yè)人員存在認(rèn)識(shí)偏差

面對(duì)當(dāng)今高競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境，相關(guān)企業(yè)人員在財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制認(rèn)識(shí)上仍然存在認(rèn)識(shí)偏差。不僅是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)缺乏對(duì)相關(guān)問(wèn)題的認(rèn)知，就連會(huì)計(jì)從業(yè)人員也缺乏對(duì)相關(guān)問(wèn)題的正確認(rèn)識(shí)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制工作的不重視，必將影響企業(yè)的財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制工作的正常開(kāi)展。企業(yè)沒(méi)有樹(shù)立財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制管理意識(shí)，長(zhǎng)此以往必將嚴(yán)重影響企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的開(kāi)展。而會(huì)計(jì)從業(yè)人員的認(rèn)識(shí)偏差會(huì)造成財(cái)務(wù)管理工作的不規(guī)范性，影響整個(gè)企業(yè)管理工作的開(kāi)展。不規(guī)范的財(cái)務(wù)管理會(huì)給企業(yè)帶來(lái)諸多管理漏洞，甚至造成資金大量流失，給企業(yè)造成嚴(yán)重?fù)p失。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和會(huì)計(jì)工作人員對(duì)財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制的正確認(rèn)知是十分重要的，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和會(huì)計(jì)人員要及時(shí)糾正認(rèn)識(shí)偏差，為企業(yè)建立財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制制度奠定基礎(chǔ)。

（2）企業(yè)財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制工作落實(shí)不到位

某些企業(yè)雖然及時(shí)相應(yīng)國(guó)家號(hào)召，在一定時(shí)間內(nèi)制定了企業(yè)自身的財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制制度，但卻對(duì)實(shí)際執(zhí)行情況不聞不問(wèn)，最后導(dǎo)致相關(guān)財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制制度只是一紙空文，絲毫沒(méi)有落實(shí)到實(shí)際行動(dòng)上。而且相關(guān)企業(yè)制定財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制制度時(shí)基本都是脫離企業(yè)自身實(shí)際而制定的，會(huì)計(jì)部門(mén)想加強(qiáng)執(zhí)行力度也找不到企業(yè)實(shí)際依據(jù)，無(wú)從下手，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制工作質(zhì)量自然不高。還有些企業(yè)在財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制制度執(zhí)行了一段時(shí)間后，沒(méi)有看到大的成效，認(rèn)為財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制制度對(duì)于企業(yè)沒(méi)有幫助，就暫停了執(zhí)行工作。這些都是企業(yè)在財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制工作中的誤區(qū)，未來(lái)市場(chǎng)的發(fā)展必將對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制制度提出更高的要求，如果企業(yè)不能建立自身完善的財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制制度，也許短時(shí)間還能夠勉強(qiáng)支撐，但長(zhǎng)此以往必將面臨破產(chǎn)的結(jié)果。

（3）企業(yè)缺乏財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制相關(guān)專(zhuān)業(yè)人才

進(jìn)入新世紀(jì)以來(lái)，許多行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)最終都演變?yōu)橹R(shí)的競(jìng)爭(zhēng)，也就是人才的競(jìng)爭(zhēng)。人才在如今知識(shí)性社會(huì)中越來(lái)越被看重，各企業(yè)為了獲得未來(lái)足夠的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)在人才招攬上下足了功夫。然而，由于企業(yè)過(guò)去缺乏對(duì)財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制工作的重視，導(dǎo)致如今企業(yè)缺乏財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制的相關(guān)專(zhuān)業(yè)人才。許多企業(yè)逐漸重視財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制制度的建立工作，卻發(fā)現(xiàn)企業(yè)無(wú)人可用，最后不得不放棄相關(guān)工作計(jì)劃。這是企業(yè)戰(zhàn)略眼光的失誤，但不能容許這種失誤一直存在，企業(yè)要從發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的那天起，就著手解決問(wèn)題，為企業(yè)招攬和培養(yǎng)財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制和其他各方面的人才。

對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制的相關(guān)建議

為了適應(yīng)如今日趨激烈的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)，企業(yè)必須針對(duì)自身在財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制上的問(wèn)題及時(shí)提出解決措施，早日完善企業(yè)會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制制度，在未來(lái)市場(chǎng)中占據(jù)一席之地。

（l）正確認(rèn)識(shí)企業(yè)會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制

之前企業(yè)在財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制上的認(rèn)知偏差，一定要及時(shí)糾正，避免認(rèn)知錯(cuò)誤影響企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制一系列工作的開(kāi)展。企業(yè)要從上至下加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制相關(guān)內(nèi)容的學(xué)習(xí)，可以聘請(qǐng)相關(guān)專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行概念講解，聘請(qǐng)優(yōu)秀企業(yè)分享企業(yè)會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制工作經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制工作的正確認(rèn)識(shí)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)更要對(duì)當(dāng)今市場(chǎng)局勢(shì)有清晰認(rèn)識(shí)，對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制有正確認(rèn)識(shí)，狠抓企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制工作，大力督促相關(guān)人員及時(shí)制定適合企業(yè)的財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制制度。同時(shí)，企業(yè)會(huì)計(jì)人員更要正確認(rèn)識(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制，便于在今后更加得心應(yīng)手地開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作。

（2）完善企業(yè)會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制制度

企業(yè)不僅要建立會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制制度，還要今后的工作實(shí)踐中不斷豐富完善企業(yè)會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制制度。企業(yè)要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中體現(xiàn)自己的財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制特色。財(cái)務(wù)部門(mén)針對(duì)全企業(yè)建立完善的財(cái)務(wù)管理模式，可以利用信息技術(shù)建立每個(gè)部門(mén)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，通過(guò)信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)對(duì)每個(gè)部門(mén)財(cái)務(wù)工作的管理。財(cái)務(wù)部門(mén)要實(shí)時(shí)監(jiān)督企業(yè)各部門(mén)的資金流動(dòng)情況，加強(qiáng)部門(mén)的資金申請(qǐng)審核力度，建立部長(zhǎng)簽字制，將責(zé)任落實(shí)到每個(gè)負(fù)責(zé)人身上，避免發(fā)生資金流失現(xiàn)象。會(huì)計(jì)人員要嚴(yán)格審查每個(gè)部門(mén)的資金出納，堅(jiān)決杜絕事實(shí)不清、理由不足的資金使用。在完善的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制制度指導(dǎo)下，企業(yè)工作人員會(huì)更有工作積極性，企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)也能有條不紊地開(kāi)展。

（3）加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制制度落實(shí)監(jiān)督

完善的制度不落實(shí)只是一紙空文，所以企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制的落實(shí)監(jiān)督力度。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制制度是基于企業(yè)實(shí)際建立起來(lái)的，所以落實(shí)起來(lái)也比較容易，企業(yè)會(huì)計(jì)工作人員要充分理解企業(yè)的財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制制度精神，認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)的財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制制度，在實(shí)際工作中切實(shí)履責(zé)，按照制度流程辦事，加強(qiáng)資金審核力度，為企業(yè)資金保駕護(hù)航。而企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要加強(qiáng)工作監(jiān)督力度，派駐專(zhuān)門(mén)人員到財(cái)務(wù)部門(mén)及其他部門(mén)，監(jiān)督各部門(mén)的制度落實(shí)情況，并及時(shí)向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層反饋落實(shí)情況。監(jiān)督人員要切實(shí)履行好自己的監(jiān)督責(zé)任，切不可玩忽職守，包庇部門(mén)的不當(dāng)行為。對(duì)于不按規(guī)定履行職責(zé)的企業(yè)員工，監(jiān)督人員一旦發(fā)現(xiàn)，絕對(duì)不能姑息，要報(bào)請(qǐng)上級(jí)部門(mén)進(jìn)行懲處，避免消極怠工給企業(yè)帶來(lái)不必要的損失。只有切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制的落實(shí)與監(jiān)督力度，才能幫助企業(yè)在未來(lái)贏(yíng)得更多的發(fā)展空間。

（4）建立企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制人才培養(yǎng)制度

企業(yè)在人才招攬和培養(yǎng)上缺乏相關(guān)制度，導(dǎo)致企業(yè)在用人時(shí)捉襟見(jiàn)肘。針對(duì)企業(yè)缺乏財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制人才的問(wèn)題，企業(yè)要逐步建立自身相關(guān)的人才培養(yǎng)制度。企業(yè)要從自身實(shí)際需要出發(fā)，向社會(huì)各界發(fā)出人才邀請(qǐng)函，以高薪高補(bǔ)貼等手段吸引相關(guān)人才。在吸引到相關(guān)人才后，企業(yè)要想方設(shè)法留住人才，充分了解人才需求，在企業(yè)允許范圍內(nèi)給予人才優(yōu)厚待遇，促使人才愿意留下為企業(yè)出心出力。另外，企業(yè)建立在職員工的培訓(xùn)班，聘請(qǐng)相關(guān)專(zhuān)業(yè)人員為在職員工進(jìn)行再教育工作，幫助在職員工樹(shù)立終身學(xué)習(xí)的意識(shí)。同時(shí)重點(diǎn)加強(qiáng)優(yōu)秀會(huì)計(jì)員工的再培養(yǎng)工作，鼓勵(lì)資助其到外學(xué)習(xí)優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)，幫助企業(yè)早日建立完善的財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制制度，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展。

結(jié)語(yǔ)

總而言之，時(shí)代的發(fā)展對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制工作提出了更高的要求。而長(zhǎng)期以來(lái)我國(guó)部分企業(yè)的財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制工作仍存在不少問(wèn)題，要是不及時(shí)處理這些問(wèn)題，最后必將導(dǎo)致企業(yè)面臨破產(chǎn)的厄運(yùn)。因此，企業(yè)只有正確認(rèn)清當(dāng)今的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)局勢(shì)，大力招攬和培養(yǎng)相關(guān)人才，制定完善的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制制度，并加強(qiáng)落實(shí)情況的監(jiān)督工作，才能適應(yīng)未來(lái)復(fù)雜多變的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)最高的戰(zhàn)略目標(biāo)。

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