武海燕

因理念和手段上存在的眾多慣性影響，國企會(huì)計(jì)核算從形式到內(nèi)容都存在不少弊端。而要適應(yīng)新時(shí)期國有企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的客觀需要，國企會(huì)計(jì)核算就需要從管理制度、思想、策略各方加大改革力度，以滿足社會(huì)、市場(chǎng)、行業(yè)各環(huán)節(jié)的現(xiàn)實(shí)要求。

國企 會(huì)計(jì)核算 弊端 改進(jìn)

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷推進(jìn)，加之金融危機(jī)以來我國經(jīng)濟(jì)基本面日益惡化，企業(yè)所面臨的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)越來越復(fù)雜。作為企業(yè)內(nèi)控和管理的重要內(nèi)容，企業(yè)會(huì)計(jì)核算對(duì)于企業(yè)的發(fā)展有著非常重要的影響。作為國家經(jīng)濟(jì)命脈中最重要的支柱之一，國企的發(fā)展影響著整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)生存狀態(tài)和戰(zhàn)略動(dòng)向。而國企的會(huì)計(jì)核算則又全面體現(xiàn)和展示著企業(yè)財(cái)務(wù)、經(jīng)營、收益諸多方面的客觀情況，因此成為管理體系中至關(guān)重要的一環(huán)。故在新時(shí)期全社會(huì)都已進(jìn)入轉(zhuǎn)型升級(jí)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)之時(shí)，國企會(huì)計(jì)核算尤其需要緊跟時(shí)代發(fā)展節(jié)奏，滿足行業(yè)、市場(chǎng)等各方的現(xiàn)實(shí)要求，與時(shí)俱進(jìn)加大改革力度，不斷優(yōu)化相對(duì)陳舊的會(huì)計(jì)核算體系和模式。如此，國企才能既實(shí)現(xiàn)自身健康有序的生存，又助力整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)未來的可持續(xù)發(fā)展。

國企會(huì)計(jì)核算的弊端

大多數(shù)國企是從建國初就伴隨國家經(jīng)濟(jì)共同成長起來的一批老資格、老品牌的支柱型企業(yè)。悠久的發(fā)展歷史不僅造就了這些國企超乎尋常的體量、規(guī)?；拖到y(tǒng)化的運(yùn)營格局以及具有決定性影響力的收益與利潤，也在運(yùn)營管理模式上形成了相當(dāng)成熟的個(gè)性化套路。而會(huì)計(jì)核算也屬于這些模式和套路中非常重要的組成部分。

只是，隨著時(shí)代的快速發(fā)展變化，曾經(jīng)在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代卓有成效的國企會(huì)計(jì)核算形式和內(nèi)容漸漸顯現(xiàn)出或多或少“水土不服”的情況，甚至因?yàn)闀r(shí)間的漫長而成為積弊，影響了新時(shí)期國企的生存與發(fā)展。

比如一些國企會(huì)計(jì)核算存在不盡規(guī)范問題。由于國企在整體管理格局上已形成了相當(dāng)固化的“金字塔”型結(jié)構(gòu)，層層管理的結(jié)果之一就是機(jī)構(gòu)重疊、部門眾多，領(lǐng)導(dǎo)數(shù)量的增加自然也造成了不同環(huán)節(jié)不同利益訴求的情況。于是，不少國企在資產(chǎn)支配、帳戶管理、財(cái)務(wù)監(jiān)管、盈虧記錄諸多方面存在隨意性、虛假性、監(jiān)管形同虛設(shè)等弊端。比如帳外資產(chǎn)情況比較普遍；和關(guān)聯(lián)企業(yè)間大額度的往來帳款單方面掛賬情況明顯；部門群體甚至領(lǐng)導(dǎo)個(gè)體私設(shè)小金庫；又如國企內(nèi)部一些部門或機(jī)構(gòu)為了自身提高利潤收益而采取私藏的種種手段，會(huì)計(jì)核算過程中并不如實(shí)、準(zhǔn)確地記錄、匯總收入情況，而是就低不就高隱瞞、截留。另有部分企業(yè)中的部分甚至相當(dāng)多數(shù)部門僅僅按照其實(shí)的計(jì)劃進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，卻不按照當(dāng)期實(shí)際發(fā)生額核算真實(shí)收支情況。如此，不僅造成國企會(huì)計(jì)核算帳實(shí)不符情況較為嚴(yán)重，也在事實(shí)上影響到了企業(yè)的營收活動(dòng)。

國企會(huì)計(jì)核算的改進(jìn)策略

（l）完善我國的會(huì)計(jì)法和加強(qiáng)職業(yè)道德建設(shè)

在我國社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展過程中，新的現(xiàn)象不斷出現(xiàn)，因而會(huì)計(jì)法的修訂應(yīng)把現(xiàn)實(shí)性與超前性有機(jī)地結(jié)合起來，既立足于現(xiàn)實(shí)，又不過分遷就現(xiàn)實(shí)，既能通過會(huì)計(jì)法的修訂和實(shí)施解決現(xiàn)實(shí)問題，又具備一定的超前性，使會(huì)計(jì)法適應(yīng)環(huán)境的變化不斷有新的發(fā)展，從而保持它的先進(jìn)性。

會(huì)計(jì)道德規(guī)范是一般社會(huì)道德規(guī)范在會(huì)計(jì)行為活動(dòng)中的具體體現(xiàn)，包括會(huì)計(jì)人員從事會(huì)計(jì)工作和信息披露所持有的道德觀念、道德原則、職業(yè)作風(fēng)、情感態(tài)度等。在會(huì)計(jì)規(guī)范體系中，會(huì)計(jì)道德規(guī)范起著十分重要的、特殊的作用，有助于會(huì)計(jì)人員防范會(huì)計(jì)行為中所面臨的道德風(fēng)險(xiǎn)，減少敗德行為。

（2）建立健全會(huì)計(jì)核算機(jī)制與審計(jì)監(jiān)督制度

制度是建立和健全是推動(dòng)與促進(jìn)一項(xiàng)工作任務(wù)向著更加規(guī)范、科學(xué)、系統(tǒng)化發(fā)展的重要前提。對(duì)國企會(huì)計(jì)核算來說，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)舊體系下形成的陳舊工作思想與行為需要借助現(xiàn)代化會(huì)計(jì)核算管理和審計(jì)監(jiān)督機(jī)制得以修正和彌補(bǔ)。

隨著會(huì)計(jì)核算管理的現(xiàn)代化、信息化程度的不斷持續(xù)深入，預(yù)算會(huì)計(jì)正在成為新時(shí)期社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、各行業(yè)推陳出新的核心部分。國企會(huì)計(jì)核算也需要不斷強(qiáng)化和完善預(yù)算會(huì)計(jì)體系的構(gòu)建。其不僅有利于開展預(yù)算編制，使國企資金使用、項(xiàng)目實(shí)施得到進(jìn)一步規(guī)范，也有助于企業(yè)投融資、項(xiàng)目管理、業(yè)務(wù)發(fā)展過程中與事后的監(jiān)控與施行。同時(shí)，應(yīng)通過預(yù)算會(huì)計(jì)體系的建立健全形成最具適應(yīng)性與可操作性的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)檢測(cè)與預(yù)警機(jī)制。風(fēng)險(xiǎn)檢測(cè)和預(yù)警機(jī)制不止于對(duì)風(fēng)險(xiǎn)加強(qiáng)防范，很大程度上也是對(duì)整個(gè)會(huì)計(jì)核算體系的進(jìn)一步完善與發(fā)展。有了風(fēng)險(xiǎn)檢測(cè)和預(yù)警操作，國企會(huì)計(jì)核算就可在更大范圍、更多細(xì)節(jié)上規(guī)避會(huì)計(jì)核算既有的弊端。將預(yù)算監(jiān)督和管理工作做在事前，讓潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)得以及早被發(fā)展，就更有條件和機(jī)會(huì)將問題解決在初始階段，不至于發(fā)展到無可挽回的嚴(yán)重地步。

另一方面，國企的審計(jì)工作也能從內(nèi)外雙方強(qiáng)化對(duì)會(huì)計(jì)核算的管理與監(jiān)督。審計(jì)工作對(duì)于不少國企長期存在的資金條塊分割、項(xiàng)目投資復(fù)雜等問題有較好的規(guī)范和震懾作用。建立健全審計(jì)制度可在更大程度上解決國企資金分散、滯留甚至重復(fù)投資等問題，不僅有助于企業(yè)資金有統(tǒng)一分配、協(xié)調(diào)管理，也更有利于寶貴的資金資源發(fā)揮最大的增值和收益效能。在此基礎(chǔ)上，國企會(huì)計(jì)核算能夠從過去紛繁復(fù)雜的不得狀態(tài)中解脫出來，在資金結(jié)構(gòu)更加清晰、核算業(yè)務(wù)更加簡潔的環(huán)境下提升核算品質(zhì)、降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)展。

如果確有需要，國企還可引入第三方獨(dú)立審計(jì)機(jī)構(gòu)的輔助審計(jì)。獨(dú)立第三方審計(jì)可在更多專家級(jí)人員的協(xié)助下提高國企會(huì)計(jì)核算查缺補(bǔ)漏的工作能力，并及時(shí)發(fā)現(xiàn)和優(yōu)化既有的會(huì)計(jì)核算缺失與短板。

（3）完善會(huì)計(jì)信息化體系的構(gòu)建

一些國企在會(huì)計(jì)核算上之所以長期存在種種弊端，一個(gè)根本性原因乃是相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或高層管理人員習(xí)慣以人治代替法治，于是容易造成會(huì)計(jì)核算失實(shí)、失真。而要使會(huì)計(jì)核算最大限度實(shí)現(xiàn)規(guī)范管理，用客觀的系統(tǒng)模式取代主觀的人為形式是比較高效便捷的舉措。這就是完善會(huì)計(jì)信息化體系的構(gòu)建，利用技術(shù)的先進(jìn)性解決過去人工操作難以避免的弊端。

比如打造電子化、數(shù)據(jù)化、平臺(tái)化的國企會(huì)計(jì)核算網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。這個(gè)系統(tǒng)并非簡單指用計(jì)算機(jī)記錄與核算會(huì)計(jì)帳目，而是將一切能夠產(chǎn)生會(huì)計(jì)信息數(shù)據(jù)的節(jié)點(diǎn)、端口全體匯集到一個(gè)網(wǎng)絡(luò)化的系統(tǒng)之中。作為核算主體的會(huì)計(jì)部門自然是這個(gè)平臺(tái)系統(tǒng)的主要管理人員，而從生產(chǎn)到管理、從營銷到客服的前、中、后端各崗位則是產(chǎn)生會(huì)計(jì)信息數(shù)據(jù)的源頭。借助互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算以及人工智能，企業(yè)會(huì)計(jì)核算將能從過去的事后匯總與報(bào)告轉(zhuǎn)為實(shí)時(shí)、事中采集、歸納、分析、反饋，甚至可以做到事前預(yù)測(cè)和規(guī)劃。

會(huì)計(jì)信息化體系的構(gòu)建除了能夠極大地減輕陳舊模式下人工操作的工作量負(fù)擔(dān)，還能讓有限的會(huì)計(jì)核算人員從瑣碎繁雜卻又機(jī)械重復(fù)的低效勞動(dòng)中解脫出來，轉(zhuǎn)而將有限的時(shí)間和精力投入到更為重要的會(huì)計(jì)信息分析、決策建議提供等工作中。

一旦會(huì)計(jì)信息化體系全面滲透到企業(yè)管理工作各環(huán)節(jié)，則過去繁冗層疊的管理架構(gòu)也更有可能趨向扁平化、簡潔化。一線生產(chǎn)經(jīng)營的數(shù)據(jù)和分析結(jié)果能夠更快為高層管理所了解與掌握，而戰(zhàn)略規(guī)劃和決策也能一步到位下達(dá)到基層。

甚至可以說，完善會(huì)計(jì)信息化體系的構(gòu)建不僅是對(duì)陳舊傳統(tǒng)會(huì)計(jì)核算模式的更新?lián)Q代，也是在促使整個(gè)國企管理架構(gòu)重建、重組。這對(duì)國企轉(zhuǎn)型升級(jí)適應(yīng)新時(shí)期社會(huì)、市場(chǎng)、經(jīng)濟(jì)形式無疑有百利而無一害。

（4）加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)人員的教育與培訓(xùn)

信息時(shí)代大背景中，當(dāng)今中國已經(jīng)進(jìn)入知識(shí)型社會(huì)環(huán)境中。而要讓行業(yè)、企業(yè)切實(shí)實(shí)現(xiàn)從資源型、粗放型向知識(shí)型、精細(xì)化轉(zhuǎn)變，人的知識(shí)化不可或缺。

國企會(huì)計(jì)核算更加需要培養(yǎng)起一支專業(yè)知識(shí)水平高、業(yè)務(wù)技術(shù)能力強(qiáng)的高端知識(shí)型人才隊(duì)伍，因此，加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)人員的教育與培訓(xùn)迫在眉睫。除了對(duì)現(xiàn)有會(huì)計(jì)人員的教育培訓(xùn)外，國企還應(yīng)視情況積極引入外部會(huì)計(jì)專業(yè)人才。而對(duì)人才隊(duì)伍的建設(shè)并非一朝一夕可見成效，而是一項(xiàng)長期的系統(tǒng)性工程，需要管理層持之以恒、長抓不懈。

結(jié)束語

會(huì)計(jì)核算之于國企的重要性不言而喻。但長期以來，已經(jīng)形成習(xí)慣的舊體系、舊模式在國企會(huì)計(jì)核算工作中依然頑固地存在，既影響著會(huì)計(jì)核算工作本身的現(xiàn)代化發(fā)展，又制約著整個(gè)企業(yè)在新時(shí)期里的超越。因此，國企從高層管理到基層會(huì)計(jì)管理部門都需要盡快糾正弊端、加快優(yōu)化改進(jìn)的進(jìn)程。這既需要從會(huì)計(jì)核算管理體系的精兵簡政著手，也需要借助一切有益的前沿技術(shù)。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)核算人員的教育與培訓(xùn)也是當(dāng)今知識(shí)型社會(huì)對(duì)國企提出的迫切要求。只有多管齊下，全方位、立體化創(chuàng)新國企會(huì)計(jì)核算模式，才能使之適應(yīng)信息時(shí)代下國企生存與發(fā)展的客觀需求。

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