馬淑琦

隨著我國社會經(jīng)濟的發(fā)展與時代的進步，企業(yè)間的市場競爭也越來越激烈。激烈的市場競爭給我國企業(yè)帶來發(fā)展機遇的同時也帶來了挑戰(zhàn)。為此，企業(yè)要想在激烈的市場競爭中占有一席之地，實現(xiàn)長遠的發(fā)展目標，首先就要加強企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中的成本控制。合理有效的成本控制不僅可以保證企業(yè)的穩(wěn)健運行，而且也可以實現(xiàn)企業(yè)長遠的發(fā)展目標。因此，本文對新常態(tài)下我國企業(yè)成本控制的現(xiàn)狀及治理措施進行了認真的分析與研究，并提出了幾條合理化建議。

企業(yè) 成本控制 現(xiàn)狀 治理措施

在社會經(jīng)濟發(fā)展的新常態(tài)下，我國大多數(shù)企業(yè)都在殘酷而激烈的市場競爭中吸取了很多的教訓(xùn)，同時也積累了很多經(jīng)驗。特別是在企業(yè)經(jīng)驗管理過程中的成本控制，由于一部分企業(yè)沒有樹立成本控制的管理以及重視成本控制的重要性，使得企業(yè)的發(fā)展受到一定程度上的阻礙，直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟效益。因此，為了企業(yè)能夠在激烈的市場競爭中贏得生存空間，實現(xiàn)長遠的發(fā)展目標，就一定要加強企業(yè)的成本控制，促進企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化，全面提升企業(yè)的綜合競爭實力。

我國企業(yè)成本控制的現(xiàn)狀

（l）成本控制觀念薄弱

在我國激烈的市場競爭下，大部分企業(yè)都在盲目的追求經(jīng)濟利益的最大化，從而忽視了企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中的成本控制工作。由于企業(yè)缺乏成本控制觀念與意識，也沒有清楚的認識到加強成本控制的重要性作用，因此，導(dǎo)致企業(yè)的管理水平較低。企業(yè)在發(fā)展過程中不僅要重視經(jīng)濟效益，也要重視成本控制，提高成本效率。另一方面，由于企業(yè)管理人員自身的成本控制觀念就比較薄弱，缺乏對成本控制的宣傳與指導(dǎo)，從而也造成了企業(yè)員工的成本控制觀念薄弱，并產(chǎn)生了成本控制是財務(wù)部門應(yīng)該負責(zé)的工作這樣錯誤的思想，從而在一定程度上嚴重的影響了企業(yè)的成本效率與經(jīng)濟效益。

（2）成本控制措施不能適應(yīng)市場發(fā)展的要求

影響市場經(jīng)濟發(fā)展的因素有很多，并且在隨時變化著，企業(yè)在經(jīng)營管理時也會受到這些變化因素的影響。因此，企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展的過程中，成本控制要隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展來進行相應(yīng)的調(diào)整。但在實際的管理中，大多數(shù)企業(yè)都沒有及時觀察市場經(jīng)濟的變化，從而使得成本控制失去了準確性與有效性。在激烈的市場競爭中，企業(yè)的墨守成規(guī)就會使得企業(yè)無法更好地順應(yīng)市場的發(fā)展要求，從而造成嚴重的資金浪費和成本支出。

（3）成本控制管理體系不健全

成本控制是企業(yè)日常管理工作過程中重要的組成部分，同時成本管理也是一個循序漸進的過程。目前，我國大部分企業(yè)的成本控制管理體系不太健全，缺乏系統(tǒng)性、全面性的管理。就目前來說，企業(yè)把主要的成本控制工作集中在生產(chǎn)過程以及售后服務(wù)這兩個方面。如果過度的控制生產(chǎn)成本就會在一定程度上影響產(chǎn)品的質(zhì)量，降低了企業(yè)的管理水平以及服務(wù)質(zhì)量，阻礙了客戶關(guān)系維護工作的開展。因此，成本控制工作要真正的落實在企業(yè)運營的各個環(huán)節(jié)當中，進一步對企業(yè)進行全面的、系統(tǒng)的成本控制。

加強企業(yè)成本控制的有效措施

（l）企業(yè)要樹立成本控制的觀念

企業(yè)在經(jīng)營管理的過程中要想有效落實成本控制工作，首先就要樹立深刻的成本控制意識，重視成本控制的作用，促進企業(yè)的健康發(fā)展。在這一過程中，企業(yè)要擴大成本控制的宣傳，增強企業(yè)全體工作人員的成本控制意識。另一方面，企業(yè)要通過對員工的思想教育來鼓勵員工嚴格依據(jù)成本控制的相關(guān)制度來進行生產(chǎn)活動，提高員工成本控制的行為操守。與此同時，企業(yè)的管理人員要恪盡職守，以身作則，盡最大的努力做好自己的成本控制工作，充分發(fā)戶籍模范帶頭作用，從而提高企業(yè)整體的成本控制水平。

（2）根據(jù)市場發(fā)展趨勢，對成本控制進行不斷的改革

企業(yè)要想取得長遠的發(fā)展就要順應(yīng)市場的發(fā)展趨勢，在企業(yè)經(jīng)營管理的過程中要有敏銳的觀察力與洞察力，及時捕捉市場變化的信息，并做出快速的反應(yīng)，以此來降低企業(yè)的風(fēng)險，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。為此，企業(yè)的成本控制工作也應(yīng)該順應(yīng)市場發(fā)展的趨勢，根據(jù)市場的變動情況來快速的控制企業(yè)成本效率，避免企業(yè)資金被市場套牢。

（3）完善成本管理制度體系

成本管理工作不只是單純的降低企業(yè)的投入成本，同時也是降低各個環(huán)節(jié)的生產(chǎn)成本以及人力資源管理成本的一個過程。為此，就一定要完善成本管理制度體系，首先要嚴格規(guī)范成本控制標準，不能過度的控制企業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本，一旦企業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本控制不合理就會直接影響到產(chǎn)品的質(zhì)量，降低企業(yè)的利潤，只有適當?shù)某杀究刂撇拍軌虺浞痔岣哔Y金的使用率。其次，要健全與完善崗位責(zé)任制，根據(jù)企業(yè)人力資源管理的實際情況來對成本進行合理的控制與安排，把具體的成本控制責(zé)任有效的落實到個人，充分發(fā)揮員工的主觀能動性，從而有效的降低企業(yè)的經(jīng)營成本，提高企業(yè)成本的利用率與綜合實力。

（4）加強培訓(xùn)，提升財務(wù)人員的技能水平

成本控制是一項較為復(fù)雜與繁瑣的工作，由于其涉及的內(nèi)容較為廣泛，這就對相關(guān)工作人員的專業(yè)技能提出了更高的要求。但在實際的工作過程中，我國大多數(shù)企業(yè)的成本控制隊伍都是臨時組建的，缺乏專業(yè)的成本控制知識以及業(yè)務(wù)能力，從而導(dǎo)致企業(yè)的成本控制水平普遍較低。為此，企業(yè)要通過對財務(wù)人員的定期培訓(xùn)與學(xué)習(xí)來不斷提高財務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)與技能水平。同時要通過優(yōu)勝劣汰的考核模式來保證財務(wù)管理水平，從而進一步提高企業(yè)的成本控制水平。

結(jié)束語

總而言之，由于我國企業(yè)在經(jīng)營管理的過程中缺乏成本控制的觀念以及健全規(guī)范的體系，從而導(dǎo)致了我國企業(yè)的成本控制工作不能得到有效的落實，也無法充分發(fā)揮成本控制的積極作用。在市場競爭激烈的形勢下，企業(yè)要想實現(xiàn)長遠的發(fā)展，就要根據(jù)自身的實際需求來加強成本控制，樹立成本控制觀念，健全成本控制體系，從而不斷提升企業(yè)的成本控制水平，促進企業(yè)健康可持續(xù)的發(fā)展。

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