盛湘涓

在今天信息時(shí)代經(jīng)濟(jì)全球化的格局下，世界經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的影響下，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力已經(jīng)由低成本戰(zhàn)略向差異化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，作為經(jīng)濟(jì)發(fā)展重要推動(dòng)力的組成成分，以及提供了很多就業(yè)崗位的小微企業(yè)，如何適應(yīng)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)，在新時(shí)期得以生存和長(zhǎng)足發(fā)展，管理會(huì)計(jì)在探討財(cái)務(wù)管理等方面在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的時(shí)代格局下具有重要意義。

管理會(huì)計(jì) 小微企業(yè)

導(dǎo)言

在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)H漸發(fā)展的時(shí)代背景下，小微企業(yè)在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)中越來(lái)越發(fā)揮著不可替代作用，小微企業(yè)的發(fā)展推動(dòng)大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新，是發(fā)展國(guó)民經(jīng)濟(jì)的生力軍、解決就業(yè)問(wèn)題的主渠道、更是創(chuàng)新的重要原動(dòng)力。改革開(kāi)放后我國(guó)引進(jìn)了管理會(huì)計(jì)制度以來(lái)，在我國(guó)許多較大型的企業(yè)已經(jīng)取得了明顯的效果，然而盡管許多小微企業(yè)在理論方面或是實(shí)踐方面也取得了一些成效，但隨著小微企業(yè)的逐漸增多，其相關(guān)的應(yīng)用還有待發(fā)展。

小微企業(yè)管理會(huì)計(jì)現(xiàn)狀

自從財(cái)政部發(fā)布《關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建沒(méi)的指導(dǎo)意見(jiàn)》后管理會(huì)計(jì)在我國(guó)的發(fā)展進(jìn)入了一個(gè)新的階段。中國(guó)會(huì)計(jì)發(fā)展方向和重點(diǎn)也逐漸向管理會(huì)計(jì)方面傾斜，盡管其取得了極大地發(fā)展，而自身體量小，數(shù)量多而經(jīng)營(yíng)分散，大多依托互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的小微企業(yè)，缺乏完備的管理制度和管理手段，往往不用或較少采用管理會(huì)計(jì)，且質(zhì)量不高，造成這些企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力較低，抗沖擊能力差，往往市場(chǎng)有較大變動(dòng)就會(huì)造成企業(yè)的巨大虧損。盡管近幾年，國(guó)家有關(guān)部門(mén)已出臺(tái)并正在研究擬訂相應(yīng)的財(cái)政、貨幣等政策措施扶持小微企業(yè)發(fā)展。但企業(yè)內(nèi)部的管理會(huì)計(jì)水平低下的因素往往的制約其發(fā)展的主要原因。

另外，由于小微企業(yè)體量較小的客觀事實(shí)，造成其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程追求簡(jiǎn)單，便捷，管理方式不夠民豐，往往只有一個(gè)管理人員便能管理整個(gè)企業(yè)，且管理水平有限，這就容易忽略管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用。受制于企業(yè)的生產(chǎn)成本大部分小微企業(yè)經(jīng)營(yíng)者一般不針對(duì)管理會(huì)計(jì)職能專門(mén)設(shè)置崗位和機(jī)構(gòu)，過(guò)分追求部門(mén)簡(jiǎn)化、機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn)，造成管理會(huì)計(jì)很難被真正應(yīng)用起來(lái)。這也是其制約其發(fā)展的主要原因。

同時(shí)，管理會(huì)計(jì)人才嚴(yán)重缺乏也是制約管理會(huì)計(jì)在小微企業(yè)中應(yīng)用的原因。管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用離不開(kāi)優(yōu)秀的管理人才。由于人才的匱乏，首先目前在小微企業(yè)中很難招聘到優(yōu)秀的會(huì)計(jì)人才，大多數(shù)會(huì)計(jì)人才因?yàn)樾浇鸷蛡€(gè)人發(fā)展的因素不愿到小微企業(yè)中任職。另外，小微企業(yè)大多數(shù)是家庭作坊式結(jié)構(gòu)，用人制度不合理。很多會(huì)計(jì)人員大多數(shù)是管理者的親戚和朋友，唯親是舉，過(guò)分強(qiáng)調(diào)個(gè)人品行而忽視了專業(yè)技能，往往其會(huì)計(jì)人員缺乏專業(yè)的會(huì)計(jì)素養(yǎng)，缺乏豐動(dòng)學(xué)習(xí)的積極性，缺乏創(chuàng)新的思維和能力，且無(wú)證上崗現(xiàn)象突出，其業(yè)務(wù)能力僅僅能夠勉強(qiáng)滿足企業(yè)的日常運(yùn)作，制約了管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的更多的應(yīng)用，也制約了企業(yè)的發(fā)展。

小微企業(yè)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展對(duì)策與展望

新時(shí)期新時(shí)代的大背景下，為引導(dǎo)大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新，在國(guó)家制度層面進(jìn)一步建立健全中國(guó)特色的管理會(huì)計(jì)制度，認(rèn)真貫徹落實(shí)《會(huì)計(jì)人才規(guī)劃》，為小微企業(yè)培養(yǎng)更多優(yōu)秀的會(huì)計(jì)人才，同時(shí)加大對(duì)小微企業(yè)管理方面的扶植力度，幫助其建立適合小微企業(yè)自身特點(diǎn)的管理會(huì)計(jì)體系，幫助其引入作業(yè)成本法和傘面預(yù)算管理等新型管理模式。同時(shí)，由于國(guó)內(nèi)關(guān)于小微企業(yè)的管理會(huì)計(jì)制度還相對(duì)匱乏，國(guó)家還成立專門(mén)為中小微企業(yè)管理會(huì)計(jì)研究的組織來(lái)建立和完善中小微企業(yè)管理會(huì)計(jì)理論體系。

作為小微企業(yè)的管理人員，企業(yè)管理者素質(zhì)、管理會(huì)計(jì)理念往往是影響企業(yè)管理會(huì)計(jì)是否能夠順利實(shí)施的主要原因，一方面管理者應(yīng)努力提高自身管理能力，在目前教育水平日漸提高的情況下，很多創(chuàng)業(yè)者都具有較高的文化素養(yǎng)，其學(xué)習(xí)能力也與過(guò)去有著明顯提高，另外政府管理部門(mén)也要引導(dǎo)管理人員的管理會(huì)計(jì)理念，采用召開(kāi)交流會(huì)，培訓(xùn)班等方式，并財(cái)對(duì)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)好的企業(yè)予以表彰，在全行業(yè)形成應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的良好風(fēng)氣。

在互聯(lián)網(wǎng)背景下，經(jīng)濟(jì)發(fā)展很大程度上依托互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展技術(shù)，充分運(yùn)用信息技術(shù)加強(qiáng)小微企業(yè)的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用，引導(dǎo)小微企業(yè)采用會(huì)計(jì)電算化等新技術(shù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部控制信息系統(tǒng)的建設(shè)和會(huì)計(jì)信息化建設(shè)的同步，同時(shí)應(yīng)當(dāng)在建立ERP系統(tǒng)同步建設(shè)內(nèi)部控制信息系統(tǒng)進(jìn)而實(shí)現(xiàn)小微企業(yè)會(huì)計(jì)信息化的一體化。在企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)核算中將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)有機(jī)結(jié)合，匯總管理會(huì)計(jì)核算數(shù)據(jù)，從而提高會(huì)計(jì)工作服務(wù)水平。

另外由于我國(guó)小微企業(yè)規(guī)模小、資金少的特點(diǎn)，管理者往往缺乏較長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光，使得我國(guó)小微企業(yè)會(huì)計(jì)人員培訓(xùn)只注重財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，培訓(xùn)內(nèi)容中很少涉及專門(mén)的管理會(huì)計(jì)，這就造成了其會(huì)計(jì)人員所掌握的管理會(huì)計(jì)知識(shí)較為陳舊和缺乏，所以還應(yīng)開(kāi)設(shè)相應(yīng)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)來(lái)引導(dǎo)會(huì)計(jì)從業(yè)者不斷提升其專業(yè)技能。

結(jié)語(yǔ)

盡管從目前來(lái)看。管理會(huì)計(jì)在我國(guó)小微企業(yè)中的應(yīng)用還不那么樂(lè)觀，從文中我們可以得出制約管理會(huì)計(jì)在小微企業(yè)的應(yīng)用的主要原因有企業(yè)內(nèi)外部因素和管理會(huì)計(jì)自身的特點(diǎn)所影響的，但是我們還應(yīng)看到，隨著時(shí)代的進(jìn)步，這一問(wèn)題也逐漸得到了解決，我們一定要從我們本國(guó)的國(guó)情出發(fā)，切實(shí)可行的加快管理會(huì)計(jì)在小微企業(yè)中的應(yīng)用，不斷建立健全中國(guó)特色的管理會(huì)計(jì)制度，相信不遠(yuǎn)的將來(lái)，管理會(huì)計(jì)將在小微企業(yè)中取得更大的應(yīng)用。

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