田甜

在經(jīng)濟新常態(tài)下，受到世界經(jīng)濟格局變動的影響，我國經(jīng)濟的增速也出現(xiàn)了階段性回落，經(jīng)濟發(fā)展面臨的壓力也出現(xiàn)了一定的增加。為了應(yīng)對更加激烈的市場競爭以及新的經(jīng)營管理問題，我國企業(yè)必須通過經(jīng)營管理創(chuàng)新探索出一條新的發(fā)展道路。本文將對經(jīng)濟新常態(tài)下企業(yè)經(jīng)營管理的創(chuàng)新策略進行探索研究。

經(jīng)濟新常態(tài) 經(jīng)營管理 創(chuàng)新

前言

自改革開放以來，我國經(jīng)濟一直保持著高速增長的趨勢，在世界經(jīng)濟危機之后再次進入新常態(tài)。在經(jīng)濟新常態(tài)下我國企業(yè)必須結(jié)合市場發(fā)展趨勢對自身的經(jīng)營管理進行創(chuàng)新優(yōu)化，如此才能在市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢地位，獲得持久穩(wěn)定的發(fā)展。因此對企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新策略進行研究具有十分重要的積極意義。

新常態(tài)下企業(yè)管理創(chuàng)新的重要性以及遇到的阻礙

（1）經(jīng)濟新常態(tài)下企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新的重要性分析

隨著我國社會經(jīng)濟增速的緩慢回落，我國企業(yè)面臨的市場競爭壓力不斷提高，另一方面，市場環(huán)境變化的同時也引發(fā)了一些內(nèi)部管理問題。在這樣的情況下，通過經(jīng)營管理創(chuàng)新可以有效地提升企業(yè)的凝聚力，降低生產(chǎn)成本、擴大利潤空問，增強競爭力，統(tǒng)合企業(yè)的傘部力量應(yīng)對來自外部的壓力。由此可見，經(jīng)營管理創(chuàng)新不僅是企業(yè)適應(yīng)市場的有效手段，同時也是使其增強自身競爭力的重要途徑。當(dāng)前階段，我國大部分企業(yè)雖然都建立了完善的企業(yè)管理制度，但是考慮到企業(yè)所處發(fā)展階段、市場環(huán)境等各方面的變化，進行策略性調(diào)整十分必要，如此才能傘面提升企業(yè)的風(fēng)險承受能力和持續(xù)發(fā)展能力。

（2）經(jīng)濟新常態(tài)下企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新遇到的阻礙

首先，企業(yè)經(jīng)營管理理念落后。我國很大一部分企業(yè)的經(jīng)營管理觀念仍舊停留在上一階段，即過度追求短期經(jīng)濟利益，一切經(jīng)營管理活動都是以短期利益為出發(fā)點。這些企業(yè)不僅缺乏長期規(guī)劃，對于經(jīng)營中遇到的突發(fā)事故根本無法做出有效的應(yīng)對，為企業(yè)帶來嚴重的經(jīng)濟損失，同時也使企業(yè)錯過了許多發(fā)展機遇。此外，在內(nèi)部制度方面也存在較大的缺陷，對其持續(xù)發(fā)展造成了巨大的阻礙。

其次，經(jīng)營管理制度不完善。我國企業(yè)經(jīng)營管理制度的缺陷主要體現(xiàn)在以下幾個方面：一是，企業(yè)員工對經(jīng)營管理缺乏重視，參與積極性不高。二是，企業(yè)定位以及發(fā)展方向不明確，管理制度過于陳舊，無法適應(yīng)企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的要求。三是，企業(yè)發(fā)展內(nèi)在需求和經(jīng)營管理制度制定與執(zhí)行存在偏差，一定程度上影響到了企業(yè)的健康發(fā)展。

其三，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)松散。很多企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)采用的仍舊是傳統(tǒng)的金字塔形式，不僅機構(gòu)繁雜，且不同部門之間也存在嚴重的職能交叉情況，導(dǎo)致權(quán)責(zé)不清，為內(nèi)部管理帶來了重重阻礙，很多管理政策根本無法落實到基層，執(zhí)行效果十分不理想。此外，企業(yè)的內(nèi)部管理手段也較為單一落后，管理效率低下，嚴重損害了企業(yè)的市場競爭力。

經(jīng)濟新常態(tài)下企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新策略探究

（1）戰(zhàn)略創(chuàng)新

企業(yè)戰(zhàn)略是指企業(yè)為了自身發(fā)展而制定的發(fā)展目標，包括營銷戰(zhàn)略、管理戰(zhàn)略等，企業(yè)戰(zhàn)略具有整體性、長期性等特點，戰(zhàn)略創(chuàng)新是促進企業(yè)長遠發(fā)展的重要動力，在經(jīng)濟新常態(tài)下，企業(yè)之間的競爭越來越激烈，企業(yè)要想在競爭中占有一定優(yōu)勢，必須實行戰(zhàn)略創(chuàng)新，這樣不但能夠提高企業(yè)競爭力，還能為企業(yè)帶來較大的經(jīng)濟效益。通過戰(zhàn)略創(chuàng)新能夠?qū)ζ髽I(yè)經(jīng)營管理規(guī)劃發(fā)展理念、發(fā)展方向進行創(chuàng)新，使企業(yè)永葆活力，在實行戰(zhàn)略創(chuàng)新之前，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要以企業(yè)實際情況作為出發(fā)點，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要改變傳統(tǒng)的管理觀念，對市場進行調(diào)研，了解市場實際需求，從而制定具有特色的經(jīng)營管理戰(zhàn)略，從而達到預(yù)期的日標。

（2）組織創(chuàng)新

在新形勢下，傳統(tǒng)的企業(yè)組織形式已經(jīng)無法滿足企業(yè)發(fā)展的實際需求，這就需要企業(yè)在經(jīng)營管理過程中對組織進行創(chuàng)新，完善的組織結(jié)構(gòu)能夠使企業(yè)經(jīng)營管理更加穩(wěn)定，從而實現(xiàn)經(jīng)濟管理目標，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。調(diào)整傳統(tǒng)的企業(yè)剛性組織結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)變?yōu)槿嵝越M織結(jié)構(gòu)，對企業(yè)員工進行柔性管理，這樣不但能夠調(diào)動員工的工作積極性，還能提高員工的工作效率，進而使企業(yè)經(jīng)營管理組織適應(yīng)社會發(fā)展的實際需求。此外，企業(yè)還要建立扁平化的組織結(jié)構(gòu)，加快對市場信息的傳遞，這樣不但能夠?qū)崿F(xiàn)信息共享，還能使企業(yè)了解市場實際情況，從目前情況來看，傳統(tǒng)的垂直多層次管理結(jié)構(gòu)職能過于重復(fù)，嚴重影響了市場信息在企業(yè)組織結(jié)構(gòu)中傳遞的速度，使得企業(yè)不能及時接收到相關(guān)信息，影響了信息的時效性，給企業(yè)重要決策帶來嚴重影響。

（3）人本創(chuàng)新

人本創(chuàng)新是企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新策略中重要內(nèi)容，工作人員素質(zhì)的高低對于企業(yè)發(fā)展有著重要影響，因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在管理過程中，要堅持以人為本的管理理念，實行人本創(chuàng)新，對員工給予一定程度上的人文關(guān)懷，這樣不但能夠讓員工感受到企業(yè)的溫暖，還能使員工對企業(yè)產(chǎn)生強烈的歸屬感，從而留住企業(yè)人才，避免發(fā)生人才流失現(xiàn)象。在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定的過程中，要改變傳統(tǒng)的剛性管理，對員工實行以人為本的柔性管理，充分調(diào)動員工的積極性，讓員工有著較高的安全性，這樣不但能夠提高員工工作效率，還能使其為企業(yè)發(fā)展做出重要貢獻。

（4）制度創(chuàng)新

現(xiàn)代經(jīng)營管理制度是企業(yè)進行自我管理、自我激勵的重要機制，制度創(chuàng)新是企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新的重要組成部分，在經(jīng)濟新常態(tài)下，企業(yè)要想在市場中占有一定地位，必須對制度進行創(chuàng)新，改變傳統(tǒng)的硬性制度，通過激勵機制調(diào)動工作人員的工作積極性，對于表現(xiàn)突出的員工給予一定程度上的獎勵，對于沒有達到規(guī)定要求的員工給予一定程度上的懲罰，這樣能夠使員工有著強烈的工作熱情，從而全身心投入到工作中，為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟效益。此外，企業(yè)可以通過創(chuàng)新發(fā)展機制，有效協(xié)調(diào)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動，提高企業(yè)生產(chǎn)效率。

結(jié)語

創(chuàng)新是促進企業(yè)長遠發(fā)展的必然結(jié)果，只有企業(yè)不斷創(chuàng)新才能使企業(yè)不被市場淘汰，因此，企業(yè)要根據(jù)實際情況制定經(jīng)營管理創(chuàng)新策略，這就需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)有先進的管理理念，對員工進行有效管理，最大限度內(nèi)提高員工工作熱情，進而提高工作效率，促進企業(yè)長遠發(fā)展。

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