張濤

伴隨著社會(huì)的高速發(fā)展，現(xiàn)階段我國(guó)社會(huì)各個(gè)領(lǐng)域的進(jìn)步均需得到互聯(lián)網(wǎng)的支持?；ヂ?lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷發(fā)展推動(dòng)者大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)，在如詫發(fā)展背景下，如何促進(jìn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作健康發(fā)展亦成為了諸多企業(yè)關(guān)注的問(wèn)題。在信息全球億的時(shí)代，企業(yè)必須轉(zhuǎn)交傳統(tǒng)的管理理念，不斷創(chuàng)新思想，提高網(wǎng)絡(luò)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的重視。本文就對(duì)大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)薅務(wù)管理的相關(guān)問(wèn)題作出論述分析，以期能夠促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

大數(shù)據(jù) 財(cái)務(wù)管理 挑戰(zhàn)

互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)使企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作倍受影響，并在互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用下取得了較大進(jìn)展。然而，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的綜合性較強(qiáng)，其負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理的工作人員若不及時(shí)更新知識(shí)儲(chǔ)備，以及未及時(shí)完善財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)中的不足便會(huì)導(dǎo)致一些列問(wèn)題產(chǎn)生。從傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)時(shí)代到現(xiàn)代新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式也面臨著巨大的沖擊與挑戰(zhàn)，唯有順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展而做出變革才能實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍，即積極應(yīng)用好互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作。

大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn)

（1）財(cái)務(wù)人員專業(yè)素養(yǎng)不高，實(shí)踐能力較弱

目前，我國(guó)諸多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)素養(yǎng)不高，沒(méi)有技術(shù)跟進(jìn)時(shí)代發(fā)展對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的能力要求，從而無(wú)法更好的適應(yīng)財(cái)務(wù)管理崗位的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。此外，大數(shù)據(jù)背景下對(duì)人才的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)操作能力要求較高，而很多財(cái)管人員的技術(shù)操作能力薄弱，無(wú)法將理論知識(shí)運(yùn)用到實(shí)踐中去。人才的引進(jìn)上是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作得以保證的關(guān)鍵，而當(dāng)前很多企業(yè)的人事管理方面缺乏完備的監(jiān)督機(jī)制，使得人才招聘工作出現(xiàn)了徇私舞弊現(xiàn)象，久而久之便會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作人員專業(yè)素養(yǎng)良莠不齊，無(wú)法真正保證財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量。

（2）財(cái)政決策與管理跟不上市場(chǎng)需求

當(dāng)下很多企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)于規(guī)范化，對(duì)財(cái)務(wù)管理個(gè)企業(yè)的資產(chǎn)運(yùn)作缺乏細(xì)節(jié)關(guān)注，從而降低了企業(yè)的財(cái)務(wù)工作效率。隨著互聯(lián)網(wǎng)信息時(shí)代的到來(lái)，企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)力不斷擴(kuò)大，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作對(duì)財(cái)管人員的能力要求也在不斷提升?，F(xiàn)代企業(yè)不僅需要財(cái)務(wù)管理人員明晰財(cái)務(wù)信息和企業(yè)信息，還要求其對(duì)市場(chǎng)信息的變動(dòng)有所了解。企業(yè)的發(fā)展需要隨市場(chǎng)的變化而調(diào)整發(fā)展方針，如果不能及時(shí)了解市場(chǎng)信息便無(wú)法做出正確的決策，而當(dāng)前企業(yè)的財(cái)務(wù)管理機(jī)制較為落后，工作人員對(duì)信息的預(yù)見(jiàn)性不強(qiáng)，從而阻礙了財(cái)務(wù)管理工作的穩(wěn)健運(yùn)行。

（3）財(cái)務(wù)管理人員職業(yè)素養(yǎng)匱乏

無(wú)論是傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作還是大數(shù)據(jù)背景下的財(cái)務(wù)管理工作，其工作質(zhì)量和效率的保證都建立在人才基礎(chǔ)上。倘若企業(yè)自身財(cái)務(wù)辦理人員的職業(yè)素養(yǎng)匱乏便無(wú)法保證財(cái)務(wù)管理工作的有效性。甚至還有些財(cái)務(wù)管理人員因?qū)﹄娔X技術(shù)的不熟悉而導(dǎo)致信息泄露。雖然，當(dāng)前很多企業(yè)在新形式下對(duì)財(cái)務(wù)管理人員建立起了計(jì)算機(jī)培訓(xùn)機(jī)制，但大部分工作人員在培訓(xùn)中所學(xué)習(xí)到的技能過(guò)淺，只懂得如何使用電腦進(jìn)行基礎(chǔ)財(cái)務(wù)任務(wù)的辦公，對(duì)電腦維護(hù)、開(kāi)發(fā)和利用等技術(shù)一竅不通，長(zhǎng)期如此，財(cái)務(wù)管理人員的工作便無(wú)法避免出錯(cuò)，進(jìn)而給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)損失。

就企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)存挑戰(zhàn)的解決對(duì)策

（1）回收財(cái)務(wù)信息，提高工作效率

在大數(shù)據(jù)背景下，做好財(cái)務(wù)信息的回收工作十分必要，財(cái)務(wù)管理工作人員將企業(yè)自身的財(cái)務(wù)信息提交給企業(yè)各個(gè)各部門，從而使得各個(gè)部門明確企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況，并從中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題。此外，財(cái)務(wù)部門還可以對(duì)廢棄的信息進(jìn)行回收，回收財(cái)務(wù)信息不僅避免了企業(yè)信息外流，更有助于財(cái)務(wù)管理人員對(duì)錯(cuò)誤的信息進(jìn)行綜合分析，并在其探究中不斷提高自身的財(cái)務(wù)管理能力。例如，若某一場(chǎng)財(cái)務(wù)會(huì)議中的決策被企業(yè)高層認(rèn)定不通過(guò)，那么財(cái)務(wù)管理工作人員便可以對(duì)其相關(guān)的金融信息進(jìn)行回收，并為后續(xù)的財(cái)務(wù)管理提供指定的依據(jù)，如此一來(lái)，不僅提高了工作效率，更保證了財(cái)務(wù)管理工作的安全性。

（2）重視財(cái)務(wù)管理者技能培訓(xùn)，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理者專業(yè)水平

互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的更新速度極快，財(cái)務(wù)管理工作與現(xiàn)代信息技術(shù)的融人度不斷加深，企業(yè)必須要重視對(duì)其財(cái)務(wù)管理人員技能培訓(xùn)的工作質(zhì)量。企業(yè)可為財(cái)務(wù)管理人員提供高質(zhì)量的計(jì)算機(jī)軟件培訓(xùn)課，通過(guò)周期性的培訓(xùn)工作來(lái)強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員的技能素養(yǎng)。高層管理人員要認(rèn)識(shí)到現(xiàn)階段企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作離不開(kāi)計(jì)算機(jī)技術(shù)的輔助，只有不斷完善財(cái)務(wù)管理工作人員的計(jì)算機(jī)操作水平才能確保企業(yè)財(cái)務(wù)工作的順利開(kāi)展，否則將會(huì)給企業(yè)帶來(lái)巨大的財(cái)務(wù)威脅。為此，企業(yè)必須優(yōu)先鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員養(yǎng)成自主學(xué)習(xí)先進(jìn)技術(shù)知識(shí)的習(xí)慣，唯有如此，才能保證財(cái)務(wù)管理工人的專業(yè)水平實(shí)時(shí)滿足企業(yè)的發(fā)展需求。

（3）提高重視程度，加強(qiáng)人才引進(jìn)

企業(yè)作為以營(yíng)利為目的的經(jīng)濟(jì)組織，其在投資和受益上很大程度依賴于財(cái)務(wù)管理體系。目前而言，國(guó)內(nèi)諸多的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到了計(jì)算機(jī)財(cái)務(wù)管理工作的重要性，并開(kāi)始對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作作出革新和調(diào)整對(duì)策。然而，非財(cái)務(wù)部門的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)企業(yè)自身的財(cái)務(wù)管理工作缺乏操作經(jīng)驗(yàn)和認(rèn)識(shí)，對(duì)財(cái)務(wù)部門的各項(xiàng)財(cái)務(wù)知識(shí)不夠了解，從而未重視對(duì)人才引進(jìn)機(jī)制的更新。為此，要優(yōu)先提升企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子的重視程度，在財(cái)務(wù)人才引進(jìn)機(jī)制上進(jìn)行及時(shí)更新與優(yōu)化，不斷提升財(cái)務(wù)人員要求標(biāo)準(zhǔn)，即互聯(lián)網(wǎng)計(jì)算機(jī)財(cái)務(wù)管理技術(shù)應(yīng)用水平，并以此促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量的強(qiáng)化。

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作作為企業(yè)的核心工作，其運(yùn)行的穩(wěn)定性對(duì)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展有著重要的影響。在互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)要積極轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理理念，不斷順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的潮流做出變革，從而保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的穩(wěn)定發(fā)展。企業(yè)在發(fā)展中要實(shí)踐先進(jìn)的現(xiàn)代管理理念，并在體系運(yùn)行中記錄出現(xiàn)的問(wèn)題和不足，從而針對(duì)性的做出調(diào)整方案。

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