田倩倩

引言

2018年是我國(guó)實(shí)施改革開(kāi)放政策40周年的年份，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)模地不斷壯大，各大企業(yè)集團(tuán)均開(kāi)展了各項(xiàng)深化改革，以更好地適應(yīng)當(dāng)前市場(chǎng)的發(fā)展內(nèi)需。在各種深化改革項(xiàng)目之中，財(cái)務(wù)管控是一項(xiàng)非常重要的內(nèi)容。本文以企業(yè)集團(tuán)為例，著重闡述了當(dāng)前時(shí)期下提高企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管控能力的具體策略，旨在為提高企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理水平提供切實(shí)可行的依據(jù)與參考。

當(dāng)前時(shí)期下提升企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管控能力的重要意義分析

（1）能夠促進(jìn)企業(yè)集團(tuán)經(jīng)濟(jì)效益最大化

企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的最終目的是獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益，所以企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理中加強(qiáng)財(cái)務(wù)管控能夠促進(jìn)企業(yè)集團(tuán)經(jīng)濟(jì)效益最大化，提高企業(yè)集團(tuán)價(jià)值水平。此外，財(cái)務(wù)管理能夠?qū)ζ髽I(yè)集團(tuán)所有生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行深入細(xì)致分析，以便財(cái)務(wù)部門(mén)快速獲得訂單信息與成本信息，進(jìn)而完成預(yù)期的利潤(rùn)目標(biāo)。

（2）能夠促進(jìn)企業(yè)集團(tuán)管理的精細(xì)化

企業(yè)集團(tuán)各項(xiàng)管理中加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理能夠促進(jìn)企業(yè)管理的精細(xì)化，這是因?yàn)樵诰C合分析業(yè)務(wù)及財(cái)務(wù)方面的信息，并且優(yōu)化整合企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部各部門(mén)的信息后，可以為企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理提供合理化建議，進(jìn)而加快企業(yè)集團(tuán)管理的精細(xì)化進(jìn)程。

（3）能夠有效防控企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展進(jìn)一步推動(dòng)了企業(yè)集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展規(guī)模，隨之而來(lái)的是企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)量逐步攀升，特別是企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)更為突出。所以企業(yè)集團(tuán)管控中加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理能夠有效監(jiān)督各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)，以此防控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。

當(dāng)前時(shí)期下提升企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管控能力的具體策略

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管控對(duì)其自身的發(fā)展具有十分重要的推動(dòng)意義與現(xiàn)實(shí)價(jià)值。對(duì)此，企業(yè)集團(tuán)強(qiáng)化財(cái)務(wù)管控能力建設(shè)是必然發(fā)展趨勢(shì)和根本要求。具體而言，包括如下幾個(gè)方面的策略：

（1）提高企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)

企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)人員素質(zhì)水平的高低直接決定了財(cái)務(wù)管理工作效率，因此企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理中應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)情況。實(shí)際中，應(yīng)以財(cái)務(wù)管理方面的專(zhuān)業(yè)知識(shí)水平與技能高的人員為首選，并強(qiáng)調(diào)人員的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)企業(yè)集團(tuán)還應(yīng)安排相關(guān)人員參加專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)教育，不斷提高人員的技術(shù)含量，深刻了解財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容以及最新的內(nèi)容等，提高人員綜合素質(zhì)。此外，還應(yīng)培養(yǎng)人員的工作熱情，積極主動(dòng)參與財(cái)務(wù)管理各項(xiàng)活動(dòng)，并且企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理人員工作中還應(yīng)保持較高的嚴(yán)謹(jǐn)性，提高工作精準(zhǔn)度，從而落實(shí)財(cái)務(wù)管理的最終目標(biāo)。

（2）不斷優(yōu)化企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理信息化流程

1.充分掌握財(cái)務(wù)信息化管理需求

為了提高財(cái)務(wù)信息化管理工作的執(zhí)行效果，企業(yè)集團(tuán)應(yīng)注重對(duì)其工作流程不斷優(yōu)化和完善，只有財(cái)務(wù)信息化管理工作流程規(guī)范合理，才能將財(cái)務(wù)信息化管理內(nèi)容貫徹于實(shí)際中，因此出于對(duì)財(cái)務(wù)信息化管理工作高效實(shí)施的考慮，財(cái)務(wù)部門(mén)必須充分了解和掌握財(cái)務(wù)信息化管理的基本要求、相關(guān)管理流程。以企業(yè)集團(tuán)發(fā)展實(shí)際與部門(mén)設(shè)置情況為出發(fā)點(diǎn)，根據(jù)財(cái)務(wù)信息化管理要求明確具體的工作流程與信息溝通渠道，制定能夠優(yōu)化完善財(cái)務(wù)信息化管理工作流程的策略，為規(guī)范高效的工作流程不斷努力著。

2.構(gòu)建完善的評(píng)估測(cè)量體系

企業(yè)集團(tuán)在構(gòu)建財(cái)務(wù)信息化管理測(cè)量評(píng)估體系過(guò)程中，應(yīng)充分考慮以下幾點(diǎn)：一是，按照財(cái)務(wù)信息化管理在工作流程方面提出的要求以及工作流程的優(yōu)化目標(biāo)。二是，以落實(shí)財(cái)務(wù)信息化管理需求為中心，注重優(yōu)化和完善管理流程與組織架構(gòu)，建立高效的評(píng)估測(cè)量機(jī)制，從而提高財(cái)務(wù)信息化管理工作流程的優(yōu)化水平。三是，設(shè)立專(zhuān)門(mén)的評(píng)估測(cè)量機(jī)構(gòu)，并要求機(jī)構(gòu)內(nèi)部成員具備充足的財(cái)務(wù)知識(shí)與財(cái)務(wù)技能，在內(nèi)新型工作流程評(píng)測(cè)理論基礎(chǔ)上實(shí)施有效的評(píng)估測(cè)量活動(dòng)?？茖W(xué)合理評(píng)估測(cè)量實(shí)際確立的流程優(yōu)化方案，從而確保方案的有效適用。具體評(píng)估測(cè)量過(guò)程中，應(yīng)及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并合理改善，保證財(cái)務(wù)信息化管理工作流程方案的執(zhí)行效率。在不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)應(yīng)適當(dāng)調(diào)整財(cái)務(wù)信息化管理需求，構(gòu)建現(xiàn)代化評(píng)估測(cè)量機(jī)制，滿(mǎn)足財(cái)務(wù)信息化管理提出的目標(biāo)要求，對(duì)財(cái)務(wù)信息化管理工作流程不斷優(yōu)化和完善，以此保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理一直處于高效率狀態(tài)。

（3）強(qiáng)化企業(yè)集團(tuán)決策層的大數(shù)據(jù)意識(shí)

企業(yè)集團(tuán)要想順利開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作，就必須得到?jīng)Q策層的大力支持。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式下，企業(yè)決策層在簡(jiǎn)單分析大概數(shù)據(jù)后特別容易就完成了相關(guān)決策制定。但是大數(shù)據(jù)時(shí)代下，進(jìn)一步增加了數(shù)據(jù)處理及分析軟件的成本，同時(shí)還影響了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，所以企業(yè)決策層在大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)信息管理過(guò)程中常常表現(xiàn)得十分猶疑。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)入白熱化狀態(tài)，企業(yè)決策層應(yīng)緊跟大數(shù)據(jù)時(shí)代發(fā)展步伐，對(duì)企業(yè)潛在的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行準(zhǔn)確識(shí)別，牢牢把住所有機(jī)遇，從而在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中長(zhǎng)盛不衰。

（4）創(chuàng)新企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式

隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新，加快財(cái)務(wù)管理的信息化、智能化建設(shè)進(jìn)程。現(xiàn)階段，越來(lái)越多的企業(yè)充分認(rèn)識(shí)到了創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理的必要性，均加大了財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新的投入力度。大數(shù)據(jù)時(shí)代下，企業(yè)應(yīng)構(gòu)建基于財(cái)務(wù)管理的“大司庫(kù)”體系，對(duì)各項(xiàng)金融資源及業(yè)務(wù)進(jìn)行統(tǒng)一籌劃和管理，加強(qiáng)對(duì)金融風(fēng)險(xiǎn)的有效管控，推動(dòng)企業(yè)向大數(shù)據(jù)方向快速發(fā)展。

（5）結(jié)合實(shí)際，分布運(yùn)用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)

當(dāng)前，我國(guó)真正以大數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)資金管理系統(tǒng)、財(cái)務(wù)分析系統(tǒng)甚少，大數(shù)據(jù)技術(shù)還在摸索時(shí)期，再加上傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)與大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)分析系統(tǒng)難以實(shí)施有效銜接，因此企業(yè)應(yīng)構(gòu)建完善的大數(shù)據(jù)共享體系，要求財(cái)務(wù)管理部門(mén)與管理人員實(shí)時(shí)掌握企業(yè)運(yùn)行狀況，提高財(cái)務(wù)核算效率、資本管理水平及資源優(yōu)化配置，充分發(fā)揮企業(yè)財(cái)務(wù)資源的整體效用，保證信息及時(shí)共享，同時(shí)根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，注重企業(yè)全局發(fā)展，分部運(yùn)用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。一方面，企業(yè)在運(yùn)行財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)過(guò)程中應(yīng)確立大數(shù)據(jù)技術(shù)的切入點(diǎn)，對(duì)大數(shù)據(jù)進(jìn)行全面收集，與企業(yè)人力資源、財(cái)務(wù)分析等各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)緊密聯(lián)系，并以此加強(qiáng)企業(yè)與行業(yè)、市場(chǎng)的溝通交流力度，提高企業(yè)數(shù)據(jù)信息質(zhì)量及使用效率。

結(jié)論

綜上所述可以得知，當(dāng)前時(shí)期下企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管控具有十分重要的意義，對(duì)于每個(gè)企業(yè)集團(tuán)而言，為了能夠更好地適應(yīng)當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求，必須要提升企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管控水平及能力。