田倩倩

引言

2018年是我國實施改革開放政策40周年的年份，隨著市場經(jīng)濟發(fā)展規(guī)模地不斷壯大，各大企業(yè)集團均開展了各項深化改革，以更好地適應當前市場的發(fā)展內需。在各種深化改革項目之中，財務管控是一項非常重要的內容。本文以企業(yè)集團為例，著重闡述了當前時期下提高企業(yè)集團財務管控能力的具體策略，旨在為提高企業(yè)集團財務管理水平提供切實可行的依據(jù)與參考。

當前時期下提升企業(yè)集團財務管控能力的重要意義分析

（1）能夠促進企業(yè)集團經(jīng)濟效益最大化

企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的最終目的是獲得良好的經(jīng)濟效益，所以企業(yè)集團財務管理中加強財務管控能夠促進企業(yè)集團經(jīng)濟效益最大化，提高企業(yè)集團價值水平。此外，財務管理能夠對企業(yè)集團所有生產(chǎn)環(huán)節(jié)進行深入細致分析，以便財務部門快速獲得訂單信息與成本信息，進而完成預期的利潤目標。

（2）能夠促進企業(yè)集團管理的精細化

企業(yè)集團各項管理中加強財務管理能夠促進企業(yè)管理的精細化，這是因為在綜合分析業(yè)務及財務方面的信息，并且優(yōu)化整合企業(yè)集團內部各部門的信息后，可以為企業(yè)集團財務管理提供合理化建議，進而加快企業(yè)集團管理的精細化進程。

（3）能夠有效防控企業(yè)集團的財務風險

社會經(jīng)濟的快速發(fā)展進一步推動了企業(yè)集團的經(jīng)營發(fā)展規(guī)模，隨之而來的是企業(yè)的風險量逐步攀升，特別是企業(yè)集團財務風險更為突出。所以企業(yè)集團管控中加強財務管理能夠有效監(jiān)督各項生產(chǎn)活動，以此防控財務風險問題。

當前時期下提升企業(yè)集團財務管控能力的具體策略

隨著市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)集團財務管控對其自身的發(fā)展具有十分重要的推動意義與現(xiàn)實價值。對此，企業(yè)集團強化財務管控能力建設是必然發(fā)展趨勢和根本要求。具體而言，包括如下幾個方面的策略：

（1）提高企業(yè)集團財務人員綜合素質

企業(yè)集團財務人員素質水平的高低直接決定了財務管理工作效率，因此企業(yè)集團財務管理中應重點關注財務人員的素質情況。實際中，應以財務管理方面的專業(yè)知識水平與技能高的人員為首選，并強調人員的實踐經(jīng)驗。同時企業(yè)集團還應安排相關人員參加專業(yè)培訓教育，不斷提高人員的技術含量，深刻了解財務管理的重要內容以及最新的內容等，提高人員綜合素質。此外，還應培養(yǎng)人員的工作熱情，積極主動參與財務管理各項活動，并且企業(yè)集團財務管理人員工作中還應保持較高的嚴謹性，提高工作精準度，從而落實財務管理的最終目標。

（2）不斷優(yōu)化企業(yè)集團財務管理信息化流程

1.充分掌握財務信息化管理需求

為了提高財務信息化管理工作的執(zhí)行效果，企業(yè)集團應注重對其工作流程不斷優(yōu)化和完善，只有財務信息化管理工作流程規(guī)范合理，才能將財務信息化管理內容貫徹于實際中，因此出于對財務信息化管理工作高效實施的考慮，財務部門必須充分了解和掌握財務信息化管理的基本要求、相關管理流程。以企業(yè)集團發(fā)展實際與部門設置情況為出發(fā)點，根據(jù)財務信息化管理要求明確具體的工作流程與信息溝通渠道，制定能夠優(yōu)化完善財務信息化管理工作流程的策略，為規(guī)范高效的工作流程不斷努力著。

2.構建完善的評估測量體系

企業(yè)集團在構建財務信息化管理測量評估體系過程中，應充分考慮以下幾點：一是，按照財務信息化管理在工作流程方面提出的要求以及工作流程的優(yōu)化目標。二是，以落實財務信息化管理需求為中心，注重優(yōu)化和完善管理流程與組織架構，建立高效的評估測量機制，從而提高財務信息化管理工作流程的優(yōu)化水平。三是，設立專門的評估測量機構，并要求機構內部成員具備充足的財務知識與財務技能，在內新型工作流程評測理論基礎上實施有效的評估測量活動。科學合理評估測量實際確立的流程優(yōu)化方案，從而確保方案的有效適用。具體評估測量過程中，應及時發(fā)現(xiàn)問題并合理改善，保證財務信息化管理工作流程方案的執(zhí)行效率。在不斷變化的市場環(huán)境下，企業(yè)應適當調整財務信息化管理需求，構建現(xiàn)代化評估測量機制，滿足財務信息化管理提出的目標要求，對財務信息化管理工作流程不斷優(yōu)化和完善，以此保證企業(yè)財務管理一直處于高效率狀態(tài)。

（3）強化企業(yè)集團決策層的大數(shù)據(jù)意識

企業(yè)集團要想順利開展財務管理工作，就必須得到?jīng)Q策層的大力支持。傳統(tǒng)財務管理模式下，企業(yè)決策層在簡單分析大概數(shù)據(jù)后特別容易就完成了相關決策制定。但是大數(shù)據(jù)時代下，進一步增加了數(shù)據(jù)處理及分析軟件的成本，同時還影響了企業(yè)經(jīng)濟效益，所以企業(yè)決策層在大數(shù)據(jù)財務信息管理過程中常常表現(xiàn)得十分猶疑。隨著市場競爭進入白熱化狀態(tài)，企業(yè)決策層應緊跟大數(shù)據(jù)時代發(fā)展步伐，對企業(yè)潛在的財務管理風險進行準確識別，牢牢把住所有機遇，從而在競爭激烈的市場中長盛不衰。

（4）創(chuàng)新企業(yè)集團財務管理模式

隨著大數(shù)據(jù)時代的到來，企業(yè)應加強財務管理模式創(chuàng)新，加快財務管理的信息化、智能化建設進程?，F(xiàn)階段，越來越多的企業(yè)充分認識到了創(chuàng)新財務管理的必要性，均加大了財務管理模式創(chuàng)新的投入力度。大數(shù)據(jù)時代下，企業(yè)應構建基于財務管理的“大司庫”體系，對各項金融資源及業(yè)務進行統(tǒng)一籌劃和管理，加強對金融風險的有效管控，推動企業(yè)向大數(shù)據(jù)方向快速發(fā)展。

（5）結合實際，分布運用財務數(shù)據(jù)

當前，我國真正以大數(shù)據(jù)為基礎資金管理系統(tǒng)、財務分析系統(tǒng)甚少，大數(shù)據(jù)技術還在摸索時期，再加上傳統(tǒng)財務管理系統(tǒng)與大數(shù)據(jù)財務分析系統(tǒng)難以實施有效銜接，因此企業(yè)應構建完善的大數(shù)據(jù)共享體系，要求財務管理部門與管理人員實時掌握企業(yè)運行狀況，提高財務核算效率、資本管理水平及資源優(yōu)化配置，充分發(fā)揮企業(yè)財務資源的整體效用，保證信息及時共享，同時根據(jù)企業(yè)實際情況，注重企業(yè)全局發(fā)展，分部運用財務數(shù)據(jù)。一方面，企業(yè)在運行財務管理業(yè)務過程中應確立大數(shù)據(jù)技術的切入點，對大數(shù)據(jù)進行全面收集，與企業(yè)人力資源、財務分析等各項業(yè)務活動緊密聯(lián)系，并以此加強企業(yè)與行業(yè)、市場的溝通交流力度，提高企業(yè)數(shù)據(jù)信息質量及使用效率。

結論

綜上所述可以得知，當前時期下企業(yè)集團財務管控具有十分重要的意義，對于每個企業(yè)集團而言，為了能夠更好地適應當前市場經(jīng)濟發(fā)展的需求，必須要提升企業(yè)集團財務管控水平及能力。