田倩倩
引言
2018年是我國實施改革開放政策40周年的年份,隨著市場經(jīng)濟發(fā)展規(guī)模地不斷壯大,各大企業(yè)集團均開展了各項深化改革,以更好地適應當前市場的發(fā)展內需。在各種深化改革項目之中,財務管控是一項非常重要的內容。本文以企業(yè)集團為例,著重闡述了當前時期下提高企業(yè)集團財務管控能力的具體策略,旨在為提高企業(yè)集團財務管理水平提供切實可行的依據(jù)與參考。
當前時期下提升企業(yè)集團財務管控能力的重要意義分析
(1)能夠促進企業(yè)集團經(jīng)濟效益最大化
企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的最終目的是獲得良好的經(jīng)濟效益,所以企業(yè)集團財務管理中加強財務管控能夠促進企業(yè)集團經(jīng)濟效益最大化,提高企業(yè)集團價值水平。此外,財務管理能夠對企業(yè)集團所有生產(chǎn)環(huán)節(jié)進行深入細致分析,以便財務部門快速獲得訂單信息與成本信息,進而完成預期的利潤目標。
(2)能夠促進企業(yè)集團管理的精細化
企業(yè)集團各項管理中加強財務管理能夠促進企業(yè)管理的精細化,這是因為在綜合分析業(yè)務及財務方面的信息,并且優(yōu)化整合企業(yè)集團內部各部門的信息后,可以為企業(yè)集團財務管理提供合理化建議,進而加快企業(yè)集團管理的精細化進程。
(3)能夠有效防控企業(yè)集團的財務風險
社會經(jīng)濟的快速發(fā)展進一步推動了企業(yè)集團的經(jīng)營發(fā)展規(guī)模,隨之而來的是企業(yè)的風險量逐步攀升,特別是企業(yè)集團財務風險更為突出。所以企業(yè)集團管控中加強財務管理能夠有效監(jiān)督各項生產(chǎn)活動,以此防控財務風險問題。
當前時期下提升企業(yè)集團財務管控能力的具體策略
隨著市場經(jīng)濟的快速發(fā)展,企業(yè)集團財務管控對其自身的發(fā)展具有十分重要的推動意義與現(xiàn)實價值。對此,企業(yè)集團強化財務管控能力建設是必然發(fā)展趨勢和根本要求。具體而言,包括如下幾個方面的策略:
(1)提高企業(yè)集團財務人員綜合素質
企業(yè)集團財務人員素質水平的高低直接決定了財務管理工作效率,因此企業(yè)集團財務管理中應重點關注財務人員的素質情況。實際中,應以財務管理方面的專業(yè)知識水平與技能高的人員為首選,并強調人員的實踐經(jīng)驗。同時企業(yè)集團還應安排相關人員參加專業(yè)培訓教育,不斷提高人員的技術含量,深刻了解財務管理的重要內容以及最新的內容等,提高人員綜合素質。此外,還應培養(yǎng)人員的工作熱情,積極主動參與財務管理各項活動,并且企業(yè)集團財務管理人員工作中還應保持較高的嚴謹性,提高工作精準度,從而落實財務管理的最終目標。
(2)不斷優(yōu)化企業(yè)集團財務管理信息化流程
1.充分掌握財務信息化管理需求
為了提高財務信息化管理工作的執(zhí)行效果,企業(yè)集團應注重對其工作流程不斷優(yōu)化和完善,只有財務信息化管理工作流程規(guī)范合理,才能將財務信息化管理內容貫徹于實際中,因此出于對財務信息化管理工作高效實施的考慮,財務部門必須充分了解和掌握財務信息化管理的基本要求、相關管理流程。以企業(yè)集團發(fā)展實際與部門設置情況為出發(fā)點,根據(jù)財務信息化管理要求明確具體的工作流程與信息溝通渠道,制定能夠優(yōu)化完善財務信息化管理工作流程的策略,為規(guī)范高效的工作流程不斷努力著。
2.構建完善的評估測量體系
企業(yè)集團在構建財務信息化管理測量評估體系過程中,應充分考慮以下幾點:一是,按照財務信息化管理在工作流程方面提出的要求以及工作流程的優(yōu)化目標。二是,以落實財務信息化管理需求為中心,注重優(yōu)化和完善管理流程與組織架構,建立高效的評估測量機制,從而提高財務信息化管理工作流程的優(yōu)化水平。三是,設立專門的評估測量機構,并要求機構內部成員具備充足的財務知識與財務技能,在內新型工作流程評測理論基礎上實施有效的評估測量活動。科學合理評估測量實際確立的流程優(yōu)化方案,從而確保方案的有效適用。具體評估測量過程中,應及時發(fā)現(xiàn)問題并合理改善,保證財務信息化管理工作流程方案的執(zhí)行效率。在不斷變化的市場環(huán)境下,企業(yè)應適當調整財務信息化管理需求,構建現(xiàn)代化評估測量機制,滿足財務信息化管理提出的目標要求,對財務信息化管理工作流程不斷優(yōu)化和完善,以此保證企業(yè)財務管理一直處于高效率狀態(tài)。
(3)強化企業(yè)集團決策層的大數(shù)據(jù)意識
企業(yè)集團要想順利開展財務管理工作,就必須得到?jīng)Q策層的大力支持。傳統(tǒng)財務管理模式下,企業(yè)決策層在簡單分析大概數(shù)據(jù)后特別容易就完成了相關決策制定。但是大數(shù)據(jù)時代下,進一步增加了數(shù)據(jù)處理及分析軟件的成本,同時還影響了企業(yè)經(jīng)濟效益,所以企業(yè)決策層在大數(shù)據(jù)財務信息管理過程中常常表現(xiàn)得十分猶疑。隨著市場競爭進入白熱化狀態(tài),企業(yè)決策層應緊跟大數(shù)據(jù)時代發(fā)展步伐,對企業(yè)潛在的財務管理風險進行準確識別,牢牢把住所有機遇,從而在競爭激烈的市場中長盛不衰。
(4)創(chuàng)新企業(yè)集團財務管理模式
隨著大數(shù)據(jù)時代的到來,企業(yè)應加強財務管理模式創(chuàng)新,加快財務管理的信息化、智能化建設進程?,F(xiàn)階段,越來越多的企業(yè)充分認識到了創(chuàng)新財務管理的必要性,均加大了財務管理模式創(chuàng)新的投入力度。大數(shù)據(jù)時代下,企業(yè)應構建基于財務管理的“大司庫”體系,對各項金融資源及業(yè)務進行統(tǒng)一籌劃和管理,加強對金融風險的有效管控,推動企業(yè)向大數(shù)據(jù)方向快速發(fā)展。
(5)結合實際,分布運用財務數(shù)據(jù)
當前,我國真正以大數(shù)據(jù)為基礎資金管理系統(tǒng)、財務分析系統(tǒng)甚少,大數(shù)據(jù)技術還在摸索時期,再加上傳統(tǒng)財務管理系統(tǒng)與大數(shù)據(jù)財務分析系統(tǒng)難以實施有效銜接,因此企業(yè)應構建完善的大數(shù)據(jù)共享體系,要求財務管理部門與管理人員實時掌握企業(yè)運行狀況,提高財務核算效率、資本管理水平及資源優(yōu)化配置,充分發(fā)揮企業(yè)財務資源的整體效用,保證信息及時共享,同時根據(jù)企業(yè)實際情況,注重企業(yè)全局發(fā)展,分部運用財務數(shù)據(jù)。一方面,企業(yè)在運行財務管理業(yè)務過程中應確立大數(shù)據(jù)技術的切入點,對大數(shù)據(jù)進行全面收集,與企業(yè)人力資源、財務分析等各項業(yè)務活動緊密聯(lián)系,并以此加強企業(yè)與行業(yè)、市場的溝通交流力度,提高企業(yè)數(shù)據(jù)信息質量及使用效率。
結論
綜上所述可以得知,當前時期下企業(yè)集團財務管控具有十分重要的意義,對于每個企業(yè)集團而言,為了能夠更好地適應當前市場經(jīng)濟發(fā)展的需求,必須要提升企業(yè)集團財務管控水平及能力。