楊秋實(shí)

在以大數(shù)據(jù)和云計(jì)算為代表的技術(shù)革命背景下，加快管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合成為了時(shí)代發(fā)展的趨勢。

管理會(huì)計(jì) 融合

研究背景與意義

受到“財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對外，管理會(huì)計(jì)對內(nèi)”等錯(cuò)誤觀點(diǎn)的制約，我國管理會(huì)計(jì)發(fā)展的進(jìn)程緩慢，既沒有深度的實(shí)證研究成果也沒有完整的管理會(huì)計(jì)人才資格認(rèn)證制度。這直接導(dǎo)致了中國大多數(shù)企業(yè)缺乏獨(dú)市的管理會(huì)計(jì)部門，很多應(yīng)歸屬與管理會(huì)計(jì)的工作由財(cái)務(wù)部門單獨(dú)承擔(dān)。因此重新審視如何實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合，充分發(fā)揮兩種會(huì)計(jì)體系的作用成為了我國會(huì)計(jì)學(xué)界所必須解決的當(dāng)務(wù)之急。

管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的聯(lián)系與區(qū)別

（1）管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別

長久以來，“管理會(huì)計(jì)對內(nèi)”的觀點(diǎn)錯(cuò)誤的引導(dǎo)了人們對于管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識與理解。然而管理會(huì)計(jì)實(shí)際卜足財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的延伸與發(fā)展，是對財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對象的精加工。通過對相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的提煉與分析，管理會(huì)計(jì)能更好的幫助管理者對企業(yè)未來的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃。同時(shí)，管理會(huì)計(jì)能提供給投資者更加透明的會(huì)計(jì)信息，符合從“用戶需求觀”轉(zhuǎn)向“投資者保護(hù)觀”的會(huì)計(jì)信息評價(jià)演進(jìn)趨勢。

（2）管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的聯(lián)系

作為從傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中分離出來管理會(huì)計(jì)，其與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)作互為補(bǔ)充，彼此制約，密切聯(lián)系。在研究的會(huì)計(jì)對象方面，盡管管理會(huì)計(jì)更側(cè)重于對會(huì)計(jì)豐體未來事項(xiàng)的預(yù)測，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)側(cè)重于對會(huì)計(jì)主體已發(fā)生的事項(xiàng)進(jìn)行客觀反映，但歸根到底，這兩者都足以企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)作為研究的對象。在獲取信息資源的源泉上，這兩者所需的信息都來源于企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)活動(dòng)產(chǎn)生的原始信息，由于處理信息的方法手段有所不同才導(dǎo)致最終輸出的信息結(jié)果有所差異。

管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的基礎(chǔ)

首先，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)學(xué)科的兩個(gè)分支，它們最基本的信息來源是那些直接反映生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的原始資料。所以說，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的基本信息來源是一致的。

其次，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的最終日的是維護(hù)企業(yè)利益相關(guān)者的合法權(quán)益、提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益從而實(shí)現(xiàn)社會(huì)資源的合理配置。而管理會(huì)計(jì)作為一種改善管理、發(fā)現(xiàn)和創(chuàng)造價(jià)值的管理活動(dòng)，其目標(biāo)始終都是幫助企業(yè)追求更高的價(jià)值。二者都符合現(xiàn)代會(huì)計(jì)的總體要求。也因此，兩者的融合是時(shí)代發(fā)展的必然趨勢。

管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合在實(shí)踐中的問題和障礙

（1）相關(guān)理論研究缺乏

一是僅有少數(shù)學(xué)者對融合的模型構(gòu)建進(jìn)行了探討，而對于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合路徑尚未有系統(tǒng)的研究成果發(fā)表。同時(shí)，國際卜也缺乏具有參考意義的模型構(gòu)建，二是實(shí)證研究成果缺乏，深度的案例研究尤其缺乏都將影響到研究成果的實(shí)用性及可操作性。我國大部分企業(yè)缺乏對會(huì)計(jì)部門的細(xì)致規(guī)劃，普遍存在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的業(yè)務(wù)范圍模糊不清的狀況，很多應(yīng)由管理會(huì)計(jì)部門承擔(dān)的責(zé)任被財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門消化。即使擁有管理會(huì)計(jì)部門的大型企業(yè)也存在著諸如電子化形式不普及、管理會(huì)計(jì)報(bào)告停留層面較淺、相關(guān)數(shù)據(jù)缺乏深度分析等問題，缺乏作為實(shí)證研究的價(jià)值。

（2）缺乏管理會(huì)計(jì)相關(guān)人才

目前在我國的財(cái)務(wù)系統(tǒng)中，選聘的會(huì)計(jì)所擁有的會(huì)計(jì)證書，只能證明在這些人員在專業(yè)卜符合會(huì)計(jì)人員的基本要求，并不一定具有將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)深加工，精加工的能力，難以滿足多樣化、個(gè)性化的信息需求。目前培養(yǎng)精通管理會(huì)計(jì)知識的復(fù)合型會(huì)計(jì)人才勢在必行，尤其需要增進(jìn)會(huì)計(jì)人員在管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)兩者之間認(rèn)識和理解，想要促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)的合理工作，就必須加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)兩者之間的融合，提高會(huì)計(jì)的專業(yè)水平和整體素質(zhì)。管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的相關(guān)對策

（1）培養(yǎng)相關(guān)專業(yè)人才

一方面，國家應(yīng)該注重對管理會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)，在引進(jìn)高素質(zhì)人才的同時(shí)通過多種方式多個(gè)方面培養(yǎng)高素質(zhì)的復(fù)合型管理會(huì)計(jì)人才。另一方面企業(yè)為了更好的運(yùn)用信息化系統(tǒng)和云計(jì)算技術(shù)，有必要加快信息化管理會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)：通過配置適當(dāng)?shù)男畔⒒芾頃?huì)計(jì)人才，企業(yè)將能夠更加高效的對會(huì)計(jì)信息大數(shù)據(jù)進(jìn)行處理，滿足企業(yè)對會(huì)計(jì)信息多樣化的需求；二是通過內(nèi)部培養(yǎng)等方式，有利于減少對外部專業(yè)人才的聘用，從而降低企業(yè)的人力資源成本，更有效地提高了管理水平，提升了自身的競爭力。

（2）優(yōu)化管理會(huì)計(jì)的外部環(huán)境

促進(jìn)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合，國家的政策支持與正確引導(dǎo)必不可少。國家可以通過如下方法來實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合：首先，通過建立健傘金融體制和價(jià)格機(jī)制等外部激勵(lì)機(jī)制來為管理會(huì)計(jì)提供更多的政策性支持和引導(dǎo)。這樣能夠促進(jìn)管理會(huì)計(jì)在我國的普及，促使更多企業(yè)關(guān)注管理會(huì)計(jì)。其次，國家應(yīng)建立完善的管理會(huì)計(jì)人才資格認(rèn)證制度，從而激勵(lì)更多的會(huì)計(jì)人才學(xué)習(xí)和了解管理會(huì)計(jì)。再次，國家應(yīng)今早擬定并出臺有關(guān)管理會(huì)計(jì)的相關(guān)準(zhǔn)則或司法解釋，將現(xiàn)有管理會(huì)計(jì)的有關(guān)法律予以細(xì)化、類型化，真正做到有法可依、有章可循。最后，國家應(yīng)建立完善的企業(yè)管理會(huì)計(jì)制度，明確管理會(huì)計(jì)人員應(yīng)有的管理權(quán)限和職能，使企業(yè)管理會(huì)計(jì)能夠調(diào)動(dòng)企業(yè)的各項(xiàng)資源，選擇合適的方法和模型為企業(yè)經(jīng)營決策提供及時(shí)、可靠的信息和科學(xué)合理的方案。

[1]程曉鶴.管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合探討[J].宏觀經(jīng)濟(jì)管理.2017.11.25