陳艷平

新時(shí)期 企業(yè)會(huì)計(jì) 審計(jì) 策略

前言

伴隨我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)規(guī)模和速度的快速發(fā)展和提升，作為企業(yè)發(fā)展而言，為了保持自身發(fā)展實(shí)力和潛力，必須進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)的會(huì)計(jì)審計(jì)能力，以進(jìn)一步穩(wěn)定和夯實(shí)企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的地位和市場(chǎng)份額。作為企業(yè)本身而言，順應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，動(dòng)態(tài)調(diào)整自身發(fā)展戰(zhàn)略和會(huì)計(jì)審計(jì)制度，以適應(yīng)企業(yè)快速、健康發(fā)展是企業(yè)發(fā)展的必由之路。在具體的會(huì)計(jì)審計(jì)過(guò)程中，必須實(shí)現(xiàn)企業(yè)會(huì)計(jì)工作和審計(jì)工作相結(jié)合，積極為企業(yè)發(fā)展某福利，某渠道。本文以企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)制度為研究對(duì)象，針對(duì)新時(shí)期環(huán)境下的企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)工作的相關(guān)策略進(jìn)行分析和闡述，并針對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)中存在的問題和弊端進(jìn)行分析和總結(jié)。

目前部分企業(yè)在會(huì)計(jì)審計(jì)實(shí)踐中暴露的問題和弊病分析

（1）企業(yè)管理層缺乏對(duì)企業(yè)財(cái)會(huì)審計(jì)制度重要性的認(rèn)識(shí)

作為企業(yè)而言，企業(yè)若想實(shí)現(xiàn)快速、健康、長(zhǎng)期發(fā)展，其發(fā)展?jié)摿唾|(zhì)量同企業(yè)的相關(guān)規(guī)章制度和財(cái)務(wù)體系是密不可分的，所以，在具體的企業(yè)財(cái)務(wù)設(shè)計(jì)管理實(shí)踐中，部分管理人員缺乏對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)制度的認(rèn)識(shí)，導(dǎo)致企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)審計(jì)相關(guān)工作的重要性和關(guān)鍵性認(rèn)識(shí)缺失，進(jìn)一步導(dǎo)致企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)發(fā)展目標(biāo)認(rèn)識(shí)不深刻，給企業(yè)長(zhǎng)期健康發(fā)展帶來(lái)若干不確定因素和負(fù)面影響。作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員，必須進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)的管理體制和制度，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)審計(jì)管理制度，完善企業(yè)人員任用體系，充分發(fā)揮員工工作積極性，為企業(yè)發(fā)展?fàn)I造優(yōu)良環(huán)境。

（2）部分企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)工作尚未完全獨(dú)立

當(dāng)前，作為國(guó)有企業(yè)而言，主要的財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理模式為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層制定全年財(cái)務(wù)工作方案和總目標(biāo)，財(cái)務(wù)部門按部就班執(zhí)行落實(shí)，由于財(cái)務(wù)審計(jì)部門的工作步調(diào)完全由領(lǐng)導(dǎo)層決定，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)工作和相關(guān)制度缺乏獨(dú)立性和靈活性，久而久之導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)設(shè)計(jì)管理人員對(duì)領(lǐng)導(dǎo)層出現(xiàn)嚴(yán)重的依賴性。進(jìn)一步促使財(cái)務(wù)審計(jì)工作的獨(dú)立性和自主能力較差，不能實(shí)現(xiàn)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)層的監(jiān)督，無(wú)法體現(xiàn)部門價(jià)值。

（3）大部分會(huì)計(jì)審計(jì)相關(guān)人員職業(yè)能力較低

目前，國(guó)內(nèi)部分企業(yè)的財(cái)務(wù)審計(jì)部門專業(yè)化較差，大部分工作人員尚未接受過(guò)系統(tǒng)的財(cái)務(wù)審計(jì)類的專本科教育，由于缺乏必要的基礎(chǔ)知識(shí)和理論，導(dǎo)致其在日常工作中很難發(fā)揮專業(yè)能力和水平，進(jìn)而導(dǎo)致部分企業(yè)的財(cái)務(wù)審計(jì)工作專業(yè)性不足，尚不能開展基本的監(jiān)督管理工作。綜上，為了保證財(cái)務(wù)審計(jì)人員能夠具備較高的職業(yè)素質(zhì)和能力，必須提升員工的職業(yè)能力和綜合素質(zhì)，確保其綜合職業(yè)能力達(dá)到既定目標(biāo)和企業(yè)自定標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)審計(jì)單位的工作效率和質(zhì)量。

企業(yè)關(guān)于提升內(nèi)部會(huì)計(jì)審計(jì)工作的作用和意義分析

對(duì)于企業(yè)發(fā)展而言，進(jìn)一步加強(qiáng)和提升企業(yè)的會(huì)計(jì)審計(jì)工作是提升企業(yè)健康發(fā)展的渠道。具體作用和意義如下：第一，建立健全良好的企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)工作制度是實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金集約化發(fā)展的關(guān)鍵和重要途徑，最大程度防止出現(xiàn)資金違規(guī)使用的現(xiàn)象發(fā)生，實(shí)現(xiàn)企業(yè)應(yīng)收資金的高效管理；第二，通過(guò)建立健全企業(yè)的財(cái)務(wù)審計(jì)工作制度和體系，可以引進(jìn)審計(jì)監(jiān)督制度，以最快發(fā)現(xiàn)企業(yè)涉及經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題和弊端。所以，為了破解企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)過(guò)程中的問題和弊端，必須鎖定企業(yè)財(cái)務(wù)伸進(jìn)中存在的問題，針對(duì)性提出解決措施，為企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)工作營(yíng)造良好的外部環(huán)境。

關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)和提升企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)工作的相關(guān)對(duì)策及策略分析

（1）進(jìn)一步加深企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)審計(jì)工作的重視程度

考慮到我國(guó)部分企業(yè)對(duì)公司財(cái)務(wù)及審計(jì)工作的重視程度不足，管理能力較差的基本情況。針對(duì)此弊端，本文認(rèn)為應(yīng)該先樹立思想重視意識(shí)，進(jìn)一步加深對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)審計(jì)工作的重視程度，加強(qiáng)企業(yè)中財(cái)務(wù)審計(jì)工作的地位。此外，作為企業(yè)而言，為了保證企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)審計(jì)工作的質(zhì)量和獨(dú)立性，可以考慮在企業(yè)內(nèi)部單獨(dú)設(shè)置一個(gè)部門，以便于實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)審計(jì)的獨(dú)立性，加強(qiáng)財(cái)務(wù)審計(jì)部門對(duì)其他部門的監(jiān)督和管理水平。此外，必須加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)的信息化水平和能力，加強(qiáng)相關(guān)科學(xué)技術(shù)的使用比例，通過(guò)信息化手段和方式加強(qiáng)財(cái)務(wù)審計(jì)質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)審計(jì)工作的透明化。

（2）進(jìn)一步提升對(duì)財(cái)務(wù)審計(jì)人員的管理質(zhì)量和水平

為了保證財(cái)務(wù)審計(jì)工作的整體質(zhì)量和效率，必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)及職業(yè)能力的培養(yǎng)和提升，在會(huì)計(jì)審計(jì)人員正式人職前，必須安排必要的職業(yè)技術(shù)培訓(xùn)工作，確保會(huì)計(jì)審計(jì)人員的專業(yè)技術(shù)和水平達(dá)到既定目標(biāo)后，方能進(jìn)入正式工作崗位。為了保證崗位人員的工作質(zhì)量和積極性，應(yīng)該定期組織專業(yè)技術(shù)測(cè)評(píng)，促進(jìn)職業(yè)人員素質(zhì)提升。

（3）確保公司財(cái)務(wù)審計(jì)部門的獨(dú)立性和靈活性

我國(guó)企業(yè)中的會(huì)計(jì)審計(jì)部門，既要對(duì)上層領(lǐng)導(dǎo)和各部門進(jìn)行有效的監(jiān)督，又要進(jìn)行自我約束。因此，為了保證會(huì)計(jì)審計(jì)部門可在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮其最大的優(yōu)勢(shì)，就必須保證會(huì)計(jì)審計(jì)部門的獨(dú)立性。只要保證其獨(dú)立性，不受企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的限制，那么審計(jì)人員才能更好地發(fā)揮其監(jiān)督的權(quán)利，對(duì)相關(guān)部門進(jìn)行合理的監(jiān)督和控制。

（4）進(jìn)一步落實(shí)現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)審計(jì)制度及辦法

伴隨會(huì)計(jì)審計(jì)信息化水平的提升，企業(yè)的財(cái)務(wù)審計(jì)工作必須綜合運(yùn)用信息化手段和技術(shù)。例如，進(jìn)行審計(jì)工作時(shí)可利用計(jì)算機(jī)進(jìn)行資金收支情況的統(tǒng)計(jì)和財(cái)務(wù)信息的管理，也可利用數(shù)學(xué)模型對(duì)企業(yè)的投資情況進(jìn)行相應(yīng)的分析，將復(fù)雜的工作流程變得簡(jiǎn)單化，以便提高企業(yè)審計(jì)工作的工作效率。