岳華

在我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的重要性也逐漸突顯出來，其工作的重要內(nèi)容就是管理、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)這兩方面，且發(fā)揮的作用也是最顯著的。因此，為了進(jìn)一步提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益，以及綜合競爭實(shí)力，應(yīng)不斷加強(qiáng)管理、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的應(yīng)甬研究。

管理會(huì)計(jì)

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理

當(dāng)前，管理會(huì)計(jì)在我國企業(yè)管理中的應(yīng)用還很缺乏。究其原因，與我國長期重核算輕管理的現(xiàn)實(shí)有著很大的關(guān)系。雖然我國學(xué)術(shù)界和企業(yè)界在管理會(huì)計(jì)理論和企業(yè)應(yīng)用實(shí)踐上進(jìn)行很多有益的探索，但是整體上管理會(huì)計(jì)在我國企業(yè)界的應(yīng)用程度很低，要想改變管理會(huì)計(jì)企業(yè)的應(yīng)用現(xiàn)狀，完善管理會(huì)計(jì)理論研究，加快我國企業(yè)現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的步伐，就需要社會(huì)各界尤其是政府政策、企業(yè)實(shí)踐、學(xué)術(shù)研究等方面的密切配合。

會(huì)計(jì)精細(xì)化控制對(duì)成本控制的重要意義

（1）精細(xì)化管理的顯著優(yōu)越性

在明確企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的前提下，精細(xì)化管理可以最大程度發(fā)揮其優(yōu)越性。管理會(huì)計(jì)的最終目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略計(jì)劃，達(dá)到最大收益。因此，明確各個(gè)階段戰(zhàn)略目標(biāo)與工作重點(diǎn)尤為重要。其次，精細(xì)化管理依賴于各項(xiàng)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的真實(shí)性，這要求企業(yè)會(huì)計(jì)人員具備扎實(shí)的專業(yè)技能，能精準(zhǔn)掌握各類數(shù)據(jù)。同時(shí)，需要對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和總結(jié)，更深層次地了解企業(yè)不同階段的發(fā)展?fàn)顩r。

（2）精細(xì)化管理對(duì)成本會(huì)計(jì)的重要性

無論企業(yè)大小，成本會(huì)計(jì)都發(fā)揮著重要作用。成本會(huì)計(jì)能提供與產(chǎn)業(yè)鏈相關(guān)的各方面信息，包括計(jì)算生產(chǎn)、銷售以及售后服務(wù)的成本，為企業(yè)生產(chǎn)提供直接參考；也能提供客戶和供應(yīng)商信息，計(jì)算在推廣、融資和做服務(wù)方面花費(fèi)的成本；甚至還可以提供企業(yè)管理層的階段性計(jì)劃、報(bào)表以及決策信息，這為企業(yè)內(nèi)部運(yùn)行作了詳實(shí)的記錄和跟蹤，有助于調(diào)整進(jìn)一步戰(zhàn)略判斷和目標(biāo)落實(shí)，在當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境中尤其具有戰(zhàn)略意義。

管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)結(jié)合的重要意義

（1）有利于企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息的優(yōu)化。從所利用的資源上來看，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)都是一樣的，在對(duì)單一的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)加以運(yùn)用的日司候，那么獲取的信息資源就難以得到簡化，并且有的重要信息可能存在遺漏，使管理人員從中無法獲取有價(jià)值的內(nèi)容，進(jìn)而難以實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)運(yùn)行結(jié)果的及日司評(píng)價(jià)，就有可能使企業(yè)面臨經(jīng)濟(jì)損失。將管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有效地結(jié)合在一起，能夠使得企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)信息的分類和整合有效地加強(qiáng)。

（2）有利于及時(shí)計(jì)量與對(duì)企業(yè)經(jīng)營工作的評(píng)價(jià)。企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是對(duì)以往的經(jīng)營活動(dòng)的記錄為主要任務(wù)。管理會(huì)計(jì)工作則是對(duì)企業(yè)內(nèi)部需求的分析、觀察以及記錄為主，以此實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理人員對(duì)企業(yè)發(fā)展進(jìn)程的了解與掌控，為企業(yè)的發(fā)展提供強(qiáng)有力的支持。在管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相結(jié)合的背景下，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)就可以得到充分反映，并且有利于計(jì)量準(zhǔn)確性的提高，從中就能夠使企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)存在的問題得到發(fā)現(xiàn)，經(jīng)營管理構(gòu)建。由于健康養(yǎng)生旅游中涉及到非常多的內(nèi)容，更重要的是加強(qiáng)服務(wù)性質(zhì)的體現(xiàn)，促進(jìn)旅游行業(yè)的快速發(fā)展。在健康養(yǎng)生旅游行業(yè)中，要實(shí)現(xiàn)旅游服務(wù)體現(xiàn)構(gòu)建需要加強(qiáng)旅游信息咨詢的建立，旅游安全保障的建立，旅游便民以及惠民的進(jìn)行，這樣才能實(shí)現(xiàn)旅游行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，才能夠?yàn)槿蛳陆】叼B(yǎng)生旅游的發(fā)展提供保障。相關(guān)的健康養(yǎng)生旅游勝地，需要加強(qiáng)專業(yè)人士的培訓(xùn)，實(shí)行公共服務(wù)體系的構(gòu)建，促進(jìn)健康養(yǎng)生旅游行業(yè)的發(fā)展。

營造良好的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用環(huán)境

首先：管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用環(huán)境方面主要包括兩個(gè)方面的內(nèi)容，第一，完善相關(guān)的法律制度，健全相關(guān)的市場(chǎng)運(yùn)行規(guī)范。完善與會(huì)計(jì)相關(guān)的法律法規(guī)，明確管理會(huì)計(jì)的行為規(guī)范，對(duì)于建筑企業(yè)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用于推廣是很有裨益的，尤其是大型建筑企業(yè)。另外，在完善的過程中，需要考慮管理會(huì)計(jì)的特征，明確財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的職能、區(qū)別與相互之間的聯(lián)系；第二，企業(yè)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用環(huán)境。營造良好的企完善的項(xiàng)目支出績效指標(biāo)框架體系能夠?yàn)閮?nèi)部控制制度的建立提供相應(yīng)的控制基礎(chǔ)，從而使得單位在進(jìn)行績效預(yù)算管理時(shí)能夠以內(nèi)部控制制度為管理準(zhǔn)則，實(shí)現(xiàn)二者的相互促進(jìn)作用。以筆者所在省份為例，通過建立項(xiàng)目管理共性指標(biāo)等39個(gè)績效指標(biāo)框架，并對(duì)每個(gè)指標(biāo)通過產(chǎn)出指標(biāo)（定量指標(biāo)）和效果指標(biāo)（定性指標(biāo)）進(jìn)行細(xì)化，從而使得績效指標(biāo)框架體系較為完備，為內(nèi)部控制的實(shí)施夯實(shí)了基礎(chǔ)。其次：統(tǒng)一績效預(yù)算支出項(xiàng)目，改進(jìn)預(yù)算審核方式，提高績效預(yù)算編制的透明度和預(yù)算資金的使用效率統(tǒng)一的績效預(yù)算支出項(xiàng)目能夠建立定位清晰、分工明確的政府預(yù)算體系，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)預(yù)算的統(tǒng)籌銜接，從而使得預(yù)算編制更加科學(xué)、高效，從而更有利于內(nèi)部控制對(duì)績效預(yù)算編制的管控。傳統(tǒng)的預(yù)算審核主要以直接審核項(xiàng)目為主，績效預(yù)算審核應(yīng)當(dāng)以績效目標(biāo)指標(biāo)為審核前提，所有預(yù)算項(xiàng)目均從項(xiàng)目庫中提取，未人庫項(xiàng)目不安排預(yù)算，對(duì)每個(gè)項(xiàng)目從預(yù)算編制、調(diào)整細(xì)化、資金撥付、監(jiān)督評(píng)價(jià)、財(cái)務(wù)核算，實(shí)行全程跟蹤管理，打通預(yù)算管理鏈條，實(shí)現(xiàn)對(duì)績效預(yù)算的全過程管控和監(jiān)督。只有建立了統(tǒng)一的預(yù)算支出項(xiàng)目和實(shí)行了科學(xué)的預(yù)算審核方式，才能有效提升績效預(yù)算編制的透明度和預(yù)算資金的使用效率。最后：建立嚴(yán)格的績效預(yù)算執(zhí)行審批和分析制度，嚴(yán)格管控資金支付績效預(yù)算執(zhí)行應(yīng)當(dāng)建立嚴(yán)格的審批制度，每一項(xiàng)執(zhí)行申請(qǐng)都應(yīng)當(dāng)經(jīng)由歸口管理部門和財(cái)會(huì)部門審核和審批，對(duì)于重大的預(yù)算支出項(xiàng)目還應(yīng)當(dāng)實(shí)行聯(lián)簽制度，有效防范舞弊行為；建立預(yù)算執(zhí)行分析制度，及時(shí)分析預(yù)算執(zhí)行中存在的問題，嚴(yán)格控制預(yù)算進(jìn)度；預(yù)算執(zhí)行中對(duì)于資金支付業(yè)務(wù)要建立嚴(yán)格的審批權(quán)限和審批程序制度，保障預(yù)算資金的安全性。

結(jié)束語

通過眾多的研究與實(shí)踐表明，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)兩者在企業(yè)運(yùn)營當(dāng)中是相互依存，并且具有相互監(jiān)督的功能。倘若能夠?qū)烧咴谄髽I(yè)內(nèi)部進(jìn)行合理的綜合運(yùn)用，發(fā)揮兩者的優(yōu)勢(shì)，縮減劣勢(shì)，進(jìn)一步提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率。

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