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        探究企業(yè)黨建與公司治理的融合

        2018-05-14 12:12:16王軍
        今日財富 2018年33期
        關(guān)鍵詞:融合企業(yè)發(fā)展

        王軍

        為保證有關(guān)企業(yè)綜合發(fā)展水平有所提升,不僅需要按照相關(guān)要求開展企業(yè)黨建工作,還應(yīng)在提升企業(yè)職工綜合素質(zhì)涵養(yǎng)的同時,優(yōu)化公司現(xiàn)有管理模式。保證企業(yè)黨建與公司治理處于相互融合的狀態(tài),促使兩者共同為企業(yè)良性發(fā)展出謀劃策。本文首先概述企業(yè)黨建與公司治理之間融合的意義,之后闡述兩者之間融合模式??s小兩者之間融合差距,有效提升我國社會經(jīng)濟發(fā)展水平。

        一、引言

        伴隨社會高速發(fā)展,我國各類企業(yè)發(fā)展受到人們高度重視。但是在社會經(jīng)濟改革的影響下,我國各個企業(yè)綜合發(fā)展模式受到多方面因素的制約?;诖?,就應(yīng)加強企業(yè)黨建工作實施力度,積極改善社會經(jīng)濟改革對各類企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生的影響,繼而落實我國各行業(yè)長遠發(fā)展的目標。與此同時,還應(yīng)強化企業(yè)黨建工作與公司治理之間的融合力度,有效改善相關(guān)公司固有治理缺陷,以為各類企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供動力支持。

        二、企業(yè)黨建與公司治理融合的實際意義

        從企業(yè)發(fā)展的角度出發(fā),了解到企業(yè)黨建與公司治理相互融合具有非常明顯的意義,其具體表現(xiàn)在以下幾個方面:第一,受市場經(jīng)濟的影響,企業(yè)黨建工作和綜合治理模式也發(fā)生很大的改變。如果這兩項工作變化差距過大,必然影響企業(yè)管理人員各項決策的統(tǒng)一性,嚴重制約企業(yè)發(fā)展。而將這兩者實施有效融合,可以實現(xiàn)黨建制度與公司治理制度共同發(fā)展的目標。強化企業(yè)管理人員各項決策效果,賦予企業(yè)良性發(fā)展內(nèi)涵。第二,由于企業(yè)不同發(fā)展時期形成的黨建理論存在一定差異,如果不能對企業(yè)黨建工作實施優(yōu)化處理,必然影響企業(yè)黨建理論的完善性。為改善這一現(xiàn)狀,就需要將企業(yè)黨建與公司治理融合到一起,強化企業(yè)黨建工作治理效果,落實企業(yè)黨建理論優(yōu)化完善的目標。第三,很多企業(yè)管理人員認為黨建工作的實施與企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展之間并無直接關(guān)聯(lián),這就導(dǎo)致相關(guān)人員對企業(yè)黨建工作不夠重視,企業(yè)內(nèi)部職工政治涵養(yǎng)與企業(yè)實際發(fā)展需求相駁。為此,應(yīng)強化企業(yè)黨建與公司治理之間融合力度,強化企業(yè)職工黨政思想意識。在改善企業(yè)固有經(jīng)營模式的同時,推進企業(yè)向著現(xiàn)代化方向發(fā)展。

        三、企業(yè)黨建與公司治理的融合模式

        (一)聯(lián)合模式

        為實現(xiàn)企業(yè)黨建與公式治理相融合的目標,可以要求企業(yè)董事與企業(yè)黨建部門工作人員在相互配合的條件下開展公司管理工作,使得企業(yè)黨建部門與治理機構(gòu)處于一個誠信合作的狀態(tài),繼而實現(xiàn)黨建制度與企業(yè)管理制度相互滲透的目標,以保證兩者融合在企業(yè)發(fā)展中的作用效果得以彰顯。在聯(lián)合模式下,還需要保證企業(yè)黨建部門與公司治理機構(gòu)雙方職責權(quán)限的平等性,遵循民主化決議。在提高企業(yè)職工黨政意識和團隊向心力的同時,打擊企業(yè)內(nèi)部“走后門”和“徇私舞弊”等現(xiàn)象,同時還應(yīng)賦予企業(yè)黨建部門實質(zhì)性權(quán)利,縮小企業(yè)黨建部門與企業(yè)治理機構(gòu)之間的差距,提高兩者之間融合力度。

        (二)職位交換模式

        從字面上來看,職位交換模式主要是指企業(yè)黨建部門職工與管理部門職工交換自身工作任務(wù),使得企業(yè)黨建部門以及管理部門對于對方工作項目以及職責權(quán)限等方面有所掌握。要求這兩個部門能夠在企業(yè)現(xiàn)有發(fā)展形勢的支持下相互融合,以為企業(yè)良性發(fā)展提供動力支持。而且這兩部門之間資金和物質(zhì)的交流,還能夠提高整個企業(yè)各個部門之間的信任度,確保企業(yè)黨建部門與治理機構(gòu)能夠在相互配合的條件下解決起亞發(fā)展過程中出現(xiàn)的物資消耗過大問題。逐步提升企業(yè)運營水平,確保企業(yè)整體經(jīng)濟效益有所提高。

        (三)專人負責模式

        對于內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)較為復(fù)雜的企業(yè)來說,企業(yè)黨建與公司治理的融合還需要專人負責,只有這樣才能保證有關(guān)負責人員不遺余力的處理企業(yè)黨建與公司治理相互融合過程中出現(xiàn)的問題,使得這兩者的融合優(yōu)勢充分發(fā)揮出來。而且企業(yè)在實施黨建工作時,不僅能夠為企業(yè)發(fā)展提供積極作用,還能控制經(jīng)濟改革對企業(yè)發(fā)展和綜合治理產(chǎn)生的影響,有效提升企業(yè)在社會經(jīng)濟改革中的生存力。通過專人負責模式開展企業(yè)黨建與公司治理融合工作,保證企業(yè)各個部門各項建設(shè)決策的統(tǒng)一性,避免企業(yè)在發(fā)展過程中出現(xiàn)各部門管理系統(tǒng)紊亂的問題,進一步強化企業(yè)在社會發(fā)展中的壟斷性質(zhì)。

        四、結(jié)語

        綜上所述,了解到我國各類企業(yè)在發(fā)展過程中會受到社會經(jīng)濟層次以及其他方面因素的影響,嚴重阻礙企業(yè)綜合發(fā)展,影響我國社會經(jīng)濟發(fā)展水平提高?;诖?,就可以通過企業(yè)黨建與公司治理相融合的模式解決企業(yè)發(fā)展中出現(xiàn)的問題,使得企業(yè)全面滿足我國社會經(jīng)濟改革要求。而且上文還概述一系列企業(yè)黨建與公司治理的融合模式,降低兩者之間融合難度,充分發(fā)揮企業(yè)黨建與公司治理之間融合意義。(作者單位為新疆維吾爾自治區(qū)通信產(chǎn)業(yè)服務(wù)有限公司工程維護分公司)

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