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        醫(yī)院會(huì)計(jì)的內(nèi)部控制作用分析

        2018-05-14 12:12:16鄭艷峰
        今日財(cái)富 2018年33期
        關(guān)鍵詞:制度醫(yī)院過(guò)程

        鄭艷峰

        現(xiàn)在我們國(guó)家的很多醫(yī)院在管理體系中都有會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度。內(nèi)部控制制度對(duì)醫(yī)院的管理發(fā)揮著重要的作用。但是我們發(fā)現(xiàn)醫(yī)院的會(huì)計(jì)管理制度還存在一些問(wèn)題,給醫(yī)院的發(fā)展帶來(lái)了限制。所以新時(shí)期醫(yī)院在制定會(huì)計(jì)管理制度的過(guò)程中也要不斷完善,進(jìn)行改革,促進(jìn)醫(yī)院的發(fā)展。文章探討了醫(yī)院會(huì)計(jì)的內(nèi)部控制制度,提出了合理的建議。

        一、醫(yī)院會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的作用

        醫(yī)院是一個(gè)龐大的部門(mén),加強(qiáng)對(duì)醫(yī)院會(huì)計(jì)內(nèi)部控制能夠促進(jìn)醫(yī)院的管理和經(jīng)營(yíng),讓醫(yī)院的財(cái)產(chǎn)得到保證。在實(shí)際工作的過(guò)程中,通過(guò)強(qiáng)化對(duì)醫(yī)院會(huì)計(jì)內(nèi)部的管理和控制能夠很大程度上知道醫(yī)院的收支情況,提高醫(yī)院的管理效率,對(duì)于醫(yī)院的各項(xiàng)款能夠合理的進(jìn)行管理,讓醫(yī)院在一個(gè)科學(xué)的軌道上運(yùn)行。通過(guò)醫(yī)院會(huì)計(jì)的內(nèi)部控制能夠避免貪污腐敗和浪費(fèi)的現(xiàn)象,從根源上讓醫(yī)院的財(cái)產(chǎn)安全得到保障。另外醫(yī)院進(jìn)行會(huì)計(jì)的內(nèi)部控制管理能夠很大程度促進(jìn)醫(yī)院的發(fā)展,醫(yī)院里面通過(guò)有效的對(duì)會(huì)計(jì)內(nèi)部進(jìn)行管理,能夠?qū)︶t(yī)院的整體情況進(jìn)行客觀的分析,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題解決問(wèn)題,醫(yī)院內(nèi)部的各個(gè)部門(mén)收入情況并不相同,在具體會(huì)計(jì)內(nèi)部控制管理的過(guò)程中,應(yīng)該結(jié)合醫(yī)院的實(shí)際情況,對(duì)各種情況進(jìn)行分析和了解,增強(qiáng)醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益,提高醫(yī)院的社會(huì)效益。只有保證醫(yī)院的技術(shù)水平和醫(yī)療設(shè)備的水平,才能夠有效的促進(jìn)醫(yī)院的發(fā)展,讓醫(yī)院更好的為大家服務(wù)。

        二、現(xiàn)在醫(yī)院會(huì)計(jì)內(nèi)部存在的問(wèn)題

        (一)重視程度不是很高

        醫(yī)院在經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中存在著一定的誤區(qū),有些醫(yī)院只重視醫(yī)療上的問(wèn)題,而對(duì)于會(huì)計(jì)的管理工作重視程度不是很高,這樣就導(dǎo)致內(nèi)部控制工作做得并不是很好。很多工作人員并沒(méi)有意識(shí)到會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作的重要性?,F(xiàn)在時(shí)代不斷進(jìn)步,醫(yī)院內(nèi)部也要順應(yīng)時(shí)代的改革,加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)內(nèi)部審核。在調(diào)查中我們發(fā)現(xiàn)有些醫(yī)院沒(méi)有對(duì)資金進(jìn)行良好的管理,投入的過(guò)程中沒(méi)有做好資金的核算,也沒(méi)有對(duì)相關(guān)工作人員進(jìn)行培訓(xùn),這樣都在一定程度上導(dǎo)致了醫(yī)院的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度并不是很完善,失去了應(yīng)有的效果,不利于醫(yī)院的健康發(fā)展。

        (二)醫(yī)院的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度還不是很健全

        現(xiàn)在我們國(guó)家的很多醫(yī)院沒(méi)有自己完整的內(nèi)部控制規(guī)章制度,大家對(duì)內(nèi)部控制的完整性沒(méi)有統(tǒng)一的認(rèn)識(shí)標(biāo)準(zhǔn),很多時(shí)候進(jìn)行內(nèi)部控制只是表面上的工作,對(duì)于醫(yī)院的管理機(jī)構(gòu)來(lái)說(shuō),一定要在會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作中進(jìn)行統(tǒng)一管理和協(xié)調(diào),不斷優(yōu)化控制的形式。

        (三)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制需要進(jìn)一步加強(qiáng)

        醫(yī)院要不斷完善自己的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制,保證醫(yī)院的工作能夠有條不紊的進(jìn)行,但是在調(diào)查中我們發(fā)現(xiàn)很多醫(yī)院執(zhí)行會(huì)計(jì)內(nèi)部制度的過(guò)程中也只是應(yīng)付表面的工作,雖然建立了會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度,但是實(shí)施的效果并不是很好,沒(méi)有充分發(fā)揮出會(huì)計(jì)內(nèi)部制度的優(yōu)勢(shì)。

        三、提高醫(yī)院會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的措施

        醫(yī)院自己要不斷完善內(nèi)部控制的制度,保證自己的業(yè)務(wù)能夠順利實(shí)施,提高醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

        (一)醫(yī)院的管理人員要充分重視會(huì)計(jì)內(nèi)部控制

        醫(yī)院的管理人員要站在一定的高度,做好對(duì)醫(yī)院會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的管理,新時(shí)期各項(xiàng)工作都在與時(shí)俱進(jìn),所以醫(yī)院的管理工作人員也要不斷學(xué)習(xí),更新自己的知識(shí),提高自己的認(rèn)識(shí)。在醫(yī)院的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制過(guò)程中,運(yùn)用先進(jìn)的理念,制定符合本院具體情況的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度,并且保證落地不斷完善,在實(shí)際運(yùn)行的過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決,讓這一制度能夠有效的運(yùn)行下去。

        (二)建立和醫(yī)院發(fā)展一致的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度

        在醫(yī)院會(huì)計(jì)內(nèi)部制度控制的過(guò)程中要進(jìn)行全面性的控制,制定出比較完善的內(nèi)部控制體系。另外在會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度執(zhí)行的時(shí)候,醫(yī)院要使用內(nèi)部和外部相結(jié)合的方法。要想不斷完善此項(xiàng)制度,需要所有的會(huì)計(jì)工作人員參與進(jìn)來(lái),制定相關(guān)制度的過(guò)程中,要采納工作人員的意見(jiàn),把前期的核實(shí)工作做好,做好外部的監(jiān)督和管理,充分利用社會(huì)輿論,提高自己的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制質(zhì)量。比如說(shuō)可以查看最新的報(bào)道,和媒體結(jié)合起來(lái),加強(qiáng)對(duì)醫(yī)院會(huì)計(jì)內(nèi)部的監(jiān)督。充分利用內(nèi)部和外部的力量,保證醫(yī)院的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制能夠有效的實(shí)施。

        (三)監(jiān)督醫(yī)院內(nèi)部的會(huì)計(jì)控制制度

        醫(yī)院要想良好的運(yùn)行下去,保證自己的經(jīng)營(yíng),一定要做好內(nèi)部的監(jiān)管,不斷提升監(jiān)管的力量,強(qiáng)化監(jiān)管的效果,只有這樣才能夠讓醫(yī)院之間的各個(gè)部門(mén)形成一套完善的工作體系。各個(gè)部門(mén)之間相互配合,提高工作的效率,減少會(huì)出現(xiàn)的問(wèn)題。醫(yī)院在財(cái)務(wù)管理的時(shí)候,可以充分借鑒新的媒體和網(wǎng)絡(luò)技術(shù),提高管理的效率,有效的進(jìn)行監(jiān)督。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)反饋。

        (四)提升會(huì)計(jì)工作人員的綜合能力

        新時(shí)期,社會(huì)不斷進(jìn)步,對(duì)人才也提出了更高的要求,所以醫(yī)院也要增強(qiáng)會(huì)計(jì)工作人員的綜合能力。在招聘的時(shí)候要提出自己的錄用標(biāo)準(zhǔn),錄取那些基礎(chǔ)知識(shí)比較好,而且要有一定管理水平的人才。另外醫(yī)院也要及時(shí)對(duì)會(huì)計(jì)工作人員進(jìn)行培訓(xùn),提升會(huì)計(jì)工作人員的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng),堅(jiān)持以人為本,讓會(huì)計(jì)工作人員能夠?qū)崿F(xiàn)自己的價(jià)值。醫(yī)院要給會(huì)計(jì)工作人員創(chuàng)造進(jìn)修的機(jī)會(huì),提升會(huì)計(jì)工作人員的綜合素養(yǎng)。

        四、結(jié)束語(yǔ)

        綜上所述,現(xiàn)在我們國(guó)家的人口在持續(xù)增加,對(duì)于醫(yī)療事業(yè)也提出了更高的要求,醫(yī)院要不斷提升自己的綜合能力,提升自己的服務(wù)水平。醫(yī)院要建立健全會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度,促進(jìn)醫(yī)院的發(fā)展。(作者單位為淄博市第五人民醫(yī)院)

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