薛妮

隨著市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，也逐漸加深了電力企業(yè)的發(fā)展，面對如此激烈的市場競爭環(huán)境，電力企業(yè)要想實現(xiàn)長久穩(wěn)定發(fā)展，就必須做好內(nèi)部控制和管理，尤其是財務(wù)管理方面。電力系統(tǒng)中利用財務(wù)稽核可以有效監(jiān)督財務(wù)管理過程，第一時間發(fā)現(xiàn)財務(wù)活動中存在的各項問題，并采取有效措施處理，全面降低電力企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。

電力企業(yè)屬于我國支柱型產(chǎn)業(yè)，因此電力供應(yīng)穩(wěn)定性會直接影響電力經(jīng)濟效益。電力企業(yè)在實施內(nèi)部控制時最重要的就是財務(wù)稽核，所以相關(guān)管理人員必須提升對財務(wù)稽核的重視程度。電力企業(yè)的財務(wù)稽核貫穿于財務(wù)管理和經(jīng)營活動全過程，必須全面提升財務(wù)稽核的實效性。

一、電力系統(tǒng)內(nèi)部財務(wù)稽核存在的問題分析

（一）對財務(wù)稽核工作重視不夠，認識不清

部分電力企業(yè)沒有認識到財務(wù)稽核工作的重要性，尤其表現(xiàn)在財務(wù)稽核的內(nèi)部管理控制作用上。盡管多數(shù)企業(yè)已形成財務(wù)稽核體系，也安排了相應(yīng)的財務(wù)稽核崗位，然而由于大多數(shù)財務(wù)稽核人員身兼數(shù)職，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部財務(wù)稽核力量不足和專業(yè)性不強等問題。再加上日?；藛栴}反映不及時，與相關(guān)業(yè)務(wù)部門溝通不頻繁、整改不到位等現(xiàn)象，以上問題的存在均無法滿足企業(yè)實際情況需求和財務(wù)稽核工作要求。

（二）數(shù)據(jù)獲取受限，信息平臺仍需擴展

目前我國電力企業(yè)的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)集成和信息共享還處于發(fā)展狀態(tài)，財務(wù)管控系統(tǒng)的數(shù)據(jù)內(nèi)部共享能力不足，限制了數(shù)據(jù)獲取效果，財務(wù)在線稽核系統(tǒng)自動化水平不高，實用化水平有待提升。其次，稽核軟件功能不夠強大，對財務(wù)稽核工作的開展造成極大影響，還需要進一步完善和擴展財務(wù)在線稽核平臺。

（三）財務(wù)稽核與業(yè)務(wù)監(jiān)督協(xié)同不夠，整改不到位

電力企業(yè)財務(wù)稽核主要是對企業(yè)內(nèi)部所記錄的信息和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進行審查，利用財務(wù)稽核找出企業(yè)內(nèi)部存在的各項問題，有效防范風(fēng)險。然而，由于企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險點有向前端聚集趨勢，在實際財務(wù)稽核期間，由于與業(yè)務(wù)部門監(jiān)督協(xié)同不夠，聯(lián)合監(jiān)督頻率不高，范圍窄，參加的部門人員少，使問題揭露不全面。盡管電力企業(yè)財務(wù)人員能夠通過稽核工作發(fā)現(xiàn)問題，但是由于存在限制性因素而使問題整改不到位，在較大程度上影響財務(wù)稽核人員的積極性。

二、電力系統(tǒng)內(nèi)部稽核的應(yīng)用分析

（一）改進傳統(tǒng)觀念，注重人才培養(yǎng)

第一，電力人員需要全面宣傳財務(wù)稽核的重要性，從根本上轉(zhuǎn)變陳舊落后的思想觀念，確保員工認識到財務(wù)稽核對企業(yè)發(fā)展的作用，充分發(fā)揮出價值。第二，注重培養(yǎng)財務(wù)稽核人員，提高財務(wù)稽核人員的綜合素質(zhì)，保證各項工作的順利實施，進一步提升財務(wù)稽核工作實施的有效性。

（二）強化財務(wù)稽核人員配備，加大工作質(zhì)量量化考核力度

第一，企業(yè)內(nèi)部需要注重對財務(wù)稽核人員的專業(yè)知識和管理知識培訓(xùn)，對財務(wù)標準化流程監(jiān)控、集約化及信息化考核、財務(wù)稽核系統(tǒng)的在線操作等重點講解，將財務(wù)稽核工作從單一的監(jiān)督反映型逐漸轉(zhuǎn)化為經(jīng)營管理型。

第二，全面實現(xiàn)財務(wù)稽核人員輪崗制，使其能夠全面了解和熟悉每一個財務(wù)崗位的工作內(nèi)容和要求。在選擇財務(wù)稽核人員時應(yīng)當(dāng)選擇具備較高政治素養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力強的人員，注重考查人員的工作經(jīng)驗。

第三，注重對財務(wù)稽核工作質(zhì)量的量化考核手段，改變過去“重形式輕實質(zhì)”的通病。要加強對稽核質(zhì)量和效果的考核，使財務(wù)稽核人員在日常工作中能夠認真負責(zé)，詳細記錄財務(wù)稽核內(nèi)容，并提出針對性地整改措施。

（三）加快信息集成，不斷完善稽核系統(tǒng)

不斷完善和擴展財務(wù)在線稽核平臺，提高實時監(jiān)控功能和穿透性，有效集成專業(yè)管理系統(tǒng)中有關(guān)財務(wù)稽核的內(nèi)容，實現(xiàn)稽核系統(tǒng)的數(shù)據(jù)對接。并對信息進行整合，將各項數(shù)據(jù)納入到稽核系統(tǒng)中，利用在線稽核手段實現(xiàn)跨業(yè)務(wù)系統(tǒng)對業(yè)務(wù)真實性、合規(guī)性、準確性的判斷，及時發(fā)現(xiàn)風(fēng)險點，提高稽核效率和實用性。

（四）注重過程監(jiān)管，拓展稽核監(jiān)控范圍

注重全面稽核，突出重點工作的過程監(jiān)管。對企業(yè)重點業(yè)務(wù)和財務(wù)管控涉及的關(guān)鍵流程重點步驟、日常操作易出現(xiàn)違規(guī)的重要控制點等進行實時在線稽核監(jiān)控，持續(xù)拓展在線稽核范圍，不斷提升稽核廣度和深度。此外，稽核監(jiān)控范圍不僅僅是局限于財務(wù)會計事項，要向營銷、生產(chǎn)、檢修運維等前端經(jīng)營業(yè)務(wù)延伸，使其也樹立風(fēng)險防范意識，提出解決方案。

（五）加強稽核崗位職能，建立持久性檢查機制

電力企業(yè)所開展的財務(wù)稽核工作要樹立風(fēng)險在線監(jiān)控、經(jīng)濟業(yè)務(wù)在線稽核的工作思路，不斷加強稽核崗位職能，強化財務(wù)日常稽核力度，依據(jù)公司實際情況建立一系列相關(guān)財務(wù)稽核管理辦法和工作規(guī)范等，并建立持久性檢查機制，使財務(wù)專項檢查工作保持常態(tài)化，使企業(yè)內(nèi)部各項問題浮現(xiàn)出來并予以解決，充分發(fā)揮出財務(wù)稽核崗位職能，進一步體現(xiàn)財務(wù)稽核的價值作用。

三、結(jié)束語

綜上所述，隨著現(xiàn)在社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，也逐漸凸顯出電力系統(tǒng)的各項作用。電力企業(yè)加快速發(fā)展過程中也面臨激烈的市場競爭。因此得通過各項內(nèi)部財務(wù)稽核措施可以有效提升企業(yè)內(nèi)部控制的效果，強化內(nèi)部控制能力。對于電力企業(yè)財務(wù)稽核期間所產(chǎn)生的各項問題，通過各項解決措施全面提升財務(wù)稽核能力，降低系統(tǒng)運營風(fēng)險，使電力企業(yè)實現(xiàn)長久穩(wěn)定發(fā)展目標。（作者單位為國網(wǎng)湖北省電力有限公司麻城市供電公司）