曹宏慶　孫脈

事業(yè)單位各項(xiàng)工作的順利開展，離不開人才的支持，這就必須要加強(qiáng)人力資源管理，在聘用制環(huán)境下，事業(yè)單位人力資源管理也面臨著新的趨勢(shì)。本文就聘用制下事業(yè)單位人力資源管理現(xiàn)存問題進(jìn)行分析，進(jìn)一步從管理理念引入、管理制度建立、現(xiàn)代化技術(shù)應(yīng)用等方面入手，探討聘用制下事業(yè)單位人力資源管理的有效途徑，旨在強(qiáng)化人才支持，提升事業(yè)單位工作質(zhì)量，僅供相關(guān)人員參考。

一、引言

作為社會(huì)機(jī)構(gòu)中的重要組成部分，事業(yè)單位的價(jià)值在于推進(jìn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)與社會(huì)功能服務(wù)，在現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展新時(shí)期，事業(yè)單位人力資源管理趨于轉(zhuǎn)型，在聘用制模式下，事業(yè)單位有必要探尋人力資源管理的新趨勢(shì)，找準(zhǔn)人力資源管理的有效途徑，這是改善事業(yè)單位人力資源管理成效的有效方式，是當(dāng)前聘用制下事業(yè)單位人力資源管理工作所面臨的一項(xiàng)重要任務(wù)。

二、聘用制下事業(yè)單位人力資源管理現(xiàn)狀

（一）管理理念與思路有待結(jié)合現(xiàn)實(shí)

受到傳統(tǒng)管理理念以及管理體系等因素的影響，人力資源管理理念與思路并未充分結(jié)合現(xiàn)實(shí)，不符合當(dāng)代人力資源管理要求，過于重視制度執(zhí)行的約束與規(guī)范，而對(duì)于個(gè)人價(jià)值體現(xiàn)與增值、個(gè)人目標(biāo)與集體目標(biāo)相統(tǒng)一方面的關(guān)注不到位，導(dǎo)致人力資源管理不到位。

（二）人力資源管理制度有待完善，激勵(lì)機(jī)制的有效性不足

傳統(tǒng)管理方式下，事業(yè)單位人力資源管理規(guī)章制度過于刻板，人員配置的科學(xué)性不足，嚴(yán)重制約著事業(yè)單位的良性發(fā)展。人力資源管理過程中激勵(lì)機(jī)制的有效性不足，員工個(gè)人價(jià)值得不到有效發(fā)揮，崗位匹配度不達(dá)標(biāo)，人力資源管理并未真正做到公平公正，人力資源管理的約束效力不足。

（三）信息化管理不到位，職工培訓(xùn)時(shí)效性不足

人力資源管理僅僅沿用簡(jiǎn)單辦公軟件，信息化水平不高，對(duì)于人事數(shù)據(jù)分析處理的時(shí)效性不足，業(yè)務(wù)量逐步加大的情況下，事業(yè)單位人力資源管理工作質(zhì)量與準(zhǔn)確度較低。并且職工培訓(xùn)的時(shí)效性不足，培訓(xùn)大多流于形式。

三、聘用制下事業(yè)單位人力資源管理新趨勢(shì)

（一）緊隨時(shí)代與社會(huì)發(fā)展要求，引入現(xiàn)代化管理理念

在全面把握時(shí)代發(fā)展要求以及社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展特征的基礎(chǔ)上，將事業(yè)單位自身現(xiàn)實(shí)情況預(yù)制相結(jié)合，將現(xiàn)代化人力資源管理理念融入其中，對(duì)人力資源管理形成一個(gè)客觀的認(rèn)知，并將其納入到事業(yè)單位工作體系中，領(lǐng)導(dǎo)層與管理層要充分認(rèn)識(shí)到聘用制模式下人力資源管理的重要性，要尊重人才價(jià)值，重塑人力資源管理認(rèn)知，注重激發(fā)員工的主觀能動(dòng)性與創(chuàng)造性，更好的順利時(shí)代潮流，促進(jìn)人力資源管理成效的改善，從而為事業(yè)單位的健康發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（二）建立科學(xué)化人力資源管理制度，優(yōu)化績(jī)效薪酬體系

聘用制模式下事業(yè)單位人力資源管理工作的規(guī)范化開展，離不開科學(xué)化管理制度的支持，因此在把握事業(yè)單位現(xiàn)實(shí)情況的基礎(chǔ)上，要建立有針對(duì)性的人力資源管理制度，對(duì)員工結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，促進(jìn)人力資源合理配置，以更好的滿足事業(yè)單位各項(xiàng)工作對(duì)于人才的現(xiàn)實(shí)需求，建立一種人力資源創(chuàng)新化管理模式，凸顯人力資源管理的主動(dòng)性。在此基礎(chǔ)上，要對(duì)績(jī)效薪酬體系加以優(yōu)化，令員工在工作中所付出的勞動(dòng)都能夠得到相應(yīng)的回報(bào)，要在真正意義上體現(xiàn)公平公正的原則，真正實(shí)現(xiàn)按勞分配，通過此種方式來激發(fā)員工的工作積極性，并且有助于促進(jìn)良性競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)現(xiàn)，增強(qiáng)員工對(duì)于事業(yè)單位的歸屬感，促進(jìn)事業(yè)單位內(nèi)部凝聚力與向心力的增強(qiáng)。在這一過程中，要以員工日常工作表現(xiàn)、自我學(xué)習(xí)狀態(tài)等入手進(jìn)行科學(xué)考評(píng)，并通過物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)、職位晉升、優(yōu)秀員工等方式來對(duì)員工進(jìn)行有效激勵(lì)，保證績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)的豐富性和有效性。

（三）科學(xué)應(yīng)用現(xiàn)代化技術(shù)，提升人力資源管理信息化水平

現(xiàn)代化技術(shù)能夠?yàn)槭聵I(yè)單位人力資源管理工作提供可靠支持，尤其是在聘用制環(huán)境下，人力資源管理工作中績(jī)效考評(píng)、培訓(xùn)提升等工作的開展都對(duì)信息化水平提出了較高的要求，此時(shí)要充分發(fā)揮科學(xué)技術(shù)的應(yīng)用價(jià)值，為信息數(shù)據(jù)傳遞與共享提供便利，在將員工數(shù)據(jù)信息輸入系統(tǒng)后，能夠自動(dòng)生成個(gè)性化的培訓(xùn)及管理方案，對(duì)于人力資源管理成效的改善是非常重要的。不僅如此，通過人力資源數(shù)據(jù)分析能夠?yàn)槭聵I(yè)單位的科學(xué)決策提供良性輔助，這對(duì)于事業(yè)單位人力資源管理信息化水平的提升是非常重要的。

（四）基于培訓(xùn)系統(tǒng)強(qiáng)化職工綜合素質(zhì)技能，強(qiáng)化人才支持

員工綜合素質(zhì)與技能的強(qiáng)化，必須要規(guī)范落實(shí)培訓(xùn)活動(dòng)，增強(qiáng)職工個(gè)人競(jìng)爭(zhēng)力，并且為事業(yè)單位提供可靠的人才支持。在聘用制下，事業(yè)單位人力資源管理工作的開展，有必要從這一方面入手，整合資源，基于培訓(xùn)系統(tǒng)出發(fā)優(yōu)化培訓(xùn)方案，各種培訓(xùn)結(jié)果并實(shí)施培訓(xùn)考核，通過系統(tǒng)化操作來促進(jìn)培訓(xùn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，確保員工能夠滿足崗位要求，更好的參與事業(yè)單位實(shí)際工作中。為強(qiáng)化人才培養(yǎng)，必須要堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，將行業(yè)動(dòng)態(tài)以及發(fā)展趨勢(shì)等內(nèi)容納入到培訓(xùn)體系中，促進(jìn)人才培訓(xùn)質(zhì)量的提升。

四、結(jié)語(yǔ)

總而言之，聘用制下事業(yè)單位若想要獲得長(zhǎng)足發(fā)展，就必須要立足現(xiàn)實(shí)情況出發(fā)，把握時(shí)代與社會(huì)發(fā)展的整體要求，突破傳統(tǒng)管理理念的局限性，在人力資源管理過程中引入現(xiàn)代化管理理念，優(yōu)化事業(yè)單位發(fā)展發(fā)展戰(zhàn)略，并通過制度體系的優(yōu)化以及信息化水平的提升來構(gòu)建人力資源管理系統(tǒng)，推進(jìn)人力資源管理工作的高效開展，為事業(yè)單位發(fā)展提供可靠的內(nèi)在支持。（作者單位為1.江蘇省東臺(tái)市溱東鎮(zhèn)人力資源社會(huì)保障服務(wù)中心；2.南京財(cái)經(jīng)大學(xué)）