陳文靜

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，很多企業(yè)的規(guī)模和經(jīng)濟(jì)效益迅速發(fā)展，這為我國(guó)企業(yè)的會(huì)計(jì)管理工作帶來挑戰(zhàn)。本文講述了企業(yè)會(huì)計(jì)管理中存在的風(fēng)險(xiǎn)，重點(diǎn)闡述了風(fēng)險(xiǎn)控制的途徑，通過完善管理制度、完善評(píng)估體系和提高員工專業(yè)素質(zhì)，希望可以加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)管理中的風(fēng)險(xiǎn)控制。

一、引言

企業(yè)發(fā)展中每一個(gè)重大的決策都離不開財(cái)務(wù)的數(shù)據(jù)支撐，只有保證會(huì)計(jì)管理工作的順利進(jìn)行，才能確定企業(yè)順利發(fā)展。但會(huì)計(jì)管理工作中，存在一定的風(fēng)險(xiǎn)，需要管理者提升對(duì)財(cái)務(wù)管理中風(fēng)險(xiǎn)的控制，使用有效策略，保證企業(yè)在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中穩(wěn)步發(fā)展。

二、企業(yè)會(huì)計(jì)管理中存在的風(fēng)險(xiǎn)

（一）管理制度不完善

現(xiàn)在很對(duì)企業(yè)的管理人員工作范圍只停留在表面的財(cái)務(wù)工作，缺少完善的管理制度，如工作目標(biāo)不明確等，令企業(yè)會(huì)計(jì)工作開展不順利。另外，缺少專門的約束和監(jiān)督制度，令會(huì)計(jì)人員缺少工作積極性，工作中出現(xiàn)管理秩序混亂的情況，不能及時(shí)實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展管理的目標(biāo)，阻礙企業(yè)的發(fā)展。

（二）財(cái)務(wù)信息不準(zhǔn)確

隨著科學(xué)技術(shù)的運(yùn)用，現(xiàn)在很多企業(yè)都使用計(jì)算機(jī)技術(shù)進(jìn)行信息的傳遞，但因?yàn)樨?cái)務(wù)相關(guān)管理工作進(jìn)行不順利，導(dǎo)致企業(yè)之間，部門之間信息的溝通和傳遞出現(xiàn)誤差，隨之出現(xiàn)信息不準(zhǔn)確現(xiàn)象。企業(yè)中缺少對(duì)經(jīng)營(yíng)成本的科學(xué)預(yù)算，財(cái)務(wù)信息中缺少經(jīng)營(yíng)成本，不能正常進(jìn)行出售和生產(chǎn)的活動(dòng)，并且企業(yè)中缺少嚴(yán)格的管理制度，令財(cái)務(wù)信息缺少精準(zhǔn)性，管理人員不能提出正確的發(fā)展規(guī)劃，企業(yè)很難進(jìn)行長(zhǎng)久發(fā)展。

（三）會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)不高

企業(yè)中會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展有重要的因素，會(huì)計(jì)人員主要進(jìn)行數(shù)據(jù)的收集和整理工作，對(duì)企業(yè)資金運(yùn)轉(zhuǎn)進(jìn)行核算和監(jiān)督，進(jìn)而反映企業(yè)的發(fā)展情況。但是現(xiàn)在我國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)工作狀況來看，很多會(huì)計(jì)人員專業(yè)素養(yǎng)不高，缺少風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)，導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)控制工作進(jìn)行不到位，企業(yè)容易出現(xiàn)資金運(yùn)轉(zhuǎn)不靈的問題。

三、企業(yè)會(huì)計(jì)管理中風(fēng)險(xiǎn)的控制途徑

（一）完善管理制度

企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作中，應(yīng)充分利用現(xiàn)代化信息技術(shù)，加強(qiáng)工作中對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的能力，提升數(shù)據(jù)分析精準(zhǔn)性，最大程度加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中的管理能力，提高企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的科學(xué)性。企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中首先要制定完善的管理制度，保證會(huì)計(jì)工作正常進(jìn)行。會(huì)計(jì)人員先明確財(cái)務(wù)信息管理工作的目標(biāo)，針對(duì)其重要性，加強(qiáng)工作積極性，工作中將涉及到的財(cái)務(wù)信息詳細(xì)記錄下來，如成本和收益等，制定工作獎(jiǎng)罰體系，針對(duì)工作積極并且失誤概率小的員工進(jìn)行薪酬上的獎(jiǎng)勵(lì)，針對(duì)財(cái)務(wù)工作中經(jīng)常出現(xiàn)問題的員工，進(jìn)行薪資的下調(diào)，以此激勵(lì)員工努力工作，這種形式可以不斷鞭策財(cái)務(wù)人員提升工作熱情，以細(xì)心和負(fù)責(zé)的態(tài)度投入工作中。另外對(duì)企業(yè)每年的支出和收入進(jìn)行綜合分析，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行下一年的決策提供財(cái)務(wù)方面的意見，根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行資金預(yù)算管理，做好計(jì)劃，防止后期出現(xiàn)入不敷出的情況。針對(duì)季度核算、年度核算等綜合工作，合理分配人員進(jìn)行，對(duì)資金的流向等實(shí)時(shí)監(jiān)控，降低會(huì)計(jì)管理工作中的風(fēng)險(xiǎn)。

（二）完善評(píng)估體系

很多企業(yè)為了在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中穩(wěn)步發(fā)展，完善自身工作模式，其中市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系的建立，可以從本質(zhì)上降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生幾率，規(guī)避不必要的風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展創(chuàng)造條件。領(lǐng)導(dǎo)者首先要認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)管理工作的重要性，根據(jù)企業(yè)發(fā)展方向，提升工作人員規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)，實(shí)踐工作中不斷回避各種風(fēng)險(xiǎn)，隨著企業(yè)的發(fā)展，管理人員不斷了解自身的資金情況和綜合實(shí)力等，根據(jù)對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表的分析，進(jìn)行企業(yè)下一步發(fā)展的規(guī)劃。這么做可以防止企業(yè)中在資金不允許的情況下進(jìn)行盲目投資。大型企業(yè)中可將財(cái)務(wù)管理工作按照一定規(guī)律劃分職責(zé)，由不同的人員負(fù)責(zé)管理，并且建立專門的監(jiān)督人員，對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)中資金的流轉(zhuǎn)進(jìn)行監(jiān)督和審查，掌握資金走向，進(jìn)而減少財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)的漏洞情況。財(cái)務(wù)管理工作中，工作人員遵循實(shí)事求是的原則，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào)并解決，提升財(cái)務(wù)管理水平。進(jìn)行財(cái)務(wù)信息的分析時(shí)，采取科學(xué)的方法進(jìn)行，如借鑒國(guó)內(nèi)外各大企業(yè)的優(yōu)秀財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理手段，去其糟粕，取其精華，快速解決企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理存在的問題，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的長(zhǎng)久發(fā)展。

（三）提升員工專業(yè)素質(zhì)

企業(yè)中的核心就是財(cái)會(huì)部門，財(cái)務(wù)工作的順利完成是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的前提，只有良好的財(cái)務(wù)工作做支撐，企業(yè)才能穩(wěn)步前進(jìn)，會(huì)計(jì)管理工作中，工作人員的專業(yè)水平直接影響整體工作的進(jìn)行，特別是在中小型企業(yè)中，很多領(lǐng)導(dǎo)只重視經(jīng)濟(jì)效益的提升，不重視會(huì)計(jì)工作的進(jìn)行，導(dǎo)致最終受益變少，領(lǐng)導(dǎo)人員在工作中要提升財(cái)務(wù)工作的重視，財(cái)務(wù)管理方面，向大企業(yè)學(xué)習(xí)，培養(yǎng)員工專業(yè)能力，令其靈活進(jìn)行財(cái)務(wù)核算和報(bào)表分析等工作。同時(shí)，管理人員也要加入到財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)中，根據(jù)實(shí)際情況科學(xué)制定培訓(xùn)方法，綜合性的評(píng)估會(huì)計(jì)人員培訓(xùn)成績(jī)，財(cái)務(wù)管理人員通過培訓(xùn)提升自身專業(yè)素養(yǎng)，工作中降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生率。企業(yè)中財(cái)務(wù)管理人員的聘用和培養(yǎng)制度等，需要科學(xué)、完善的制定，從本質(zhì)上提升財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍的整體素質(zhì)。另外，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)也要通過不斷的學(xué)習(xí)加強(qiáng)自身的思想和水平，樹立終身學(xué)習(xí)意識(shí)，令其思想符合時(shí)代發(fā)展潮流，實(shí)力企業(yè)總體戰(zhàn)略管理意識(shí)，認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的重要性，創(chuàng)新管理理念，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)工作模式，從創(chuàng)新性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性的眼光看待問題，最大限度提升中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力。

四、結(jié)論

綜上所述，管理人員和工作人員要充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性，創(chuàng)新管理思想，但是實(shí)際財(cái)務(wù)管理工作中還存在很多問題，如制度不完善、員工培訓(xùn)制度不合理，提升了會(huì)計(jì)管理中的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)中領(lǐng)導(dǎo)人員做好該方面的工作，采用適當(dāng)?shù)姆椒?，提升?huì)計(jì)管理工作效率，推進(jìn)企業(yè)快步、穩(wěn)定的發(fā)展。（作者單位為富卓汽車零部件（成都）有限公司）