史會平
科學技術(shù)的進步帶動了高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展,高新技術(shù)企業(yè)在我國技術(shù)研發(fā)與經(jīng)濟提高方面做出了不小的貢獻。但由于技術(shù)研發(fā)費用較高,給企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新、研究帶來巨大影響。因此,高新技術(shù)企業(yè)進行研發(fā)費用核算和管理成為重要研究內(nèi)容,有助于成本支出控制,實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化。
現(xiàn)階段,我國對高新技術(shù)企業(yè)研發(fā)頗為重視,并且給予了一定資金投入和幫扶,需要企業(yè)加強研發(fā)項目費用核算和管理的重視,做好資金使用率控制從而提高經(jīng)濟效益。另一方面,推動高新技術(shù)企業(yè)發(fā)展步伐,跟上國際市場發(fā)展變化。
一、高新技術(shù)企業(yè)研發(fā)費用項目核算與管理的重要性
技術(shù)創(chuàng)新推動企業(yè)、社會主要推動力,是企業(yè)實現(xiàn)長久發(fā)展的重要途徑。但是,一個項目的研發(fā)需要投入較大人力、物力、財力,研發(fā)費用核算和管理效果影響著企業(yè)經(jīng)營發(fā)展。對此,加強研發(fā)費用的核算和管理尤為重要,縮減產(chǎn)品經(jīng)濟投入、實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化、推動企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。伴隨著科學技術(shù)的進步,市場競爭愈演愈烈,企業(yè)想要在激烈的競爭中實現(xiàn)長遠發(fā)展就要不斷的進行新技術(shù)、新項目研究,結(jié)合具體狀況做好項目研發(fā)費用核算和管理。只有這樣,才能不被市場淘汰,占據(jù)競爭優(yōu)勢。
二、企業(yè)項目核算與管理存在的問題
(一)預算不合理
基于總體上看,我國高新技術(shù)企業(yè)發(fā)展不成熟、缺乏充足的資金投入、技術(shù)人員專業(yè)水平不足,進而在實際項目研發(fā)中出現(xiàn)成本過高的問題。研發(fā)成本較大不利于企業(yè)資金運轉(zhuǎn),經(jīng)濟效益最大化。據(jù)統(tǒng)計,企業(yè)項目研發(fā)常見現(xiàn)象有:無預算、預算部準確。究其原因,首先,高新技術(shù)企業(yè)有著強烈的創(chuàng)新意識和創(chuàng)新思想,同時存在的影響因素較多使得企業(yè)難以準確預算。其次,研發(fā)成果和生產(chǎn)聯(lián)系密切,因而企業(yè)難以立足于生產(chǎn)投入中得出專利技術(shù)成本。最后,高新技術(shù)企業(yè)中技術(shù)人員專業(yè)水平、綜合素養(yǎng)并未達到技術(shù)人才標準,并且企業(yè)研發(fā)設(shè)備不全面、管理水平差、缺乏充足的資金從而影響高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展。這些影響因素時刻影響著高新技術(shù)精英發(fā)展,內(nèi)部財務(wù)、經(jīng)濟管理困難性,制約研發(fā)成果、增加企業(yè)經(jīng)營風險。
(二)費用劃分、分割困難
企業(yè)研發(fā)人員有著多元性特征,費用劃分和分割困難。以往企業(yè)研發(fā)時缺少研發(fā)費用詳細劃分而無法享受優(yōu)惠政策,通常情況下,企業(yè)新項目研發(fā)時間較長,一個項目研究會有多個周期的會計報表。不過,以往錯誤的核算形式將多個會計報表列入開發(fā)成功的年度支出中計算,出現(xiàn)核算部門難以準確計算企業(yè)的無形資產(chǎn),會計核算困難。
三、高新技術(shù)企業(yè)研發(fā)費用項目核算與管理方法
實際上,產(chǎn)品研發(fā)和設(shè)計是我們生產(chǎn)、銷售的源頭之所在,一個產(chǎn)品的目標成本其實在設(shè)計成功后就已經(jīng)基本成型,作為后期的產(chǎn)品生產(chǎn)等制造工序(實際制造成本)來說,其最大的可控度只能是降低生產(chǎn)過程中的損耗以及提高裝配加工效率(降低制造費用)。產(chǎn)品成本的80%是約束性成本,并且在產(chǎn)品的設(shè)計階段就已經(jīng)確定,有很多產(chǎn)品在設(shè)計階段,就注定其未來的制造成本會高過市場價格。
(一)健全研發(fā)費用管理機制
研發(fā)費用管理作為高新技術(shù)企業(yè)重要環(huán)節(jié),需要工作人員制定完善的研發(fā)管理機制,保證研發(fā)費用管理機制的全面落實,為后續(xù)研發(fā)成果的有效展開創(chuàng)造條件。項目研發(fā)前,安排專業(yè)管理人員和負責小組,制定管理制度防止后續(xù)產(chǎn)生管理問題,管理人員小組綜合預估研發(fā)階段可能出現(xiàn)的問題,降低風險,盡可能的保護企業(yè)經(jīng)濟效益。
(二)貫徹落實研發(fā)項目預算管理,做好成本管理
因為高新技術(shù)企業(yè)項目研發(fā)存在的影響因素較多,投資效益與經(jīng)濟效益無法保證。因此,研發(fā)前需對研發(fā)項目精細化討論,分析可行性性。投資前,管理部門進行項目總預算研究,負責人和投資人決策。研發(fā)成本較大時應對授權(quán)審核制度全面檢驗。項目研發(fā)階段,責任人可以結(jié)合具體狀態(tài)適當調(diào)節(jié)項目預算,確保項目的有效落實。另一方面,企業(yè)和項目小組簽署合同協(xié)議,確定各方責任權(quán)利,明確分工。
(三)完善研發(fā)管理過程、控制研發(fā)項目過程
因為企業(yè)項目研發(fā)具有多元化特點、管理復雜。因此,企業(yè)管理人員可以結(jié)合監(jiān)督管理狀態(tài)科學控制,確保項目研發(fā)階段企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。監(jiān)督管理分為內(nèi)部與外部監(jiān)督,外部監(jiān)督方法為聘請第三方單位進行研發(fā)成果評價,內(nèi)部監(jiān)督則是對研發(fā)人員監(jiān)督管理。
(四)明確成本分攤指標
項目研發(fā)時,企業(yè)應建立系統(tǒng)的分攤指標,保護企業(yè)權(quán)益。第一,明確研發(fā)項目目標并承擔研發(fā)成本,秉承著誰應用誰負擔的原則。第二,項目研發(fā)前,如果投資者較多,在獲得研究成果過程中應平均分攤。成果分攤可以結(jié)合投資狀態(tài)制定,確保分攤實時性最大。第三,研發(fā)成本分攤過程中聽取第一責任人意見,盡量讓第一份責任認同分攤計劃。
四、結(jié)語
伴隨著科學技術(shù)的進步,高新技術(shù)企業(yè)得到了社會的高度關(guān)注,發(fā)展迅速?;谄髽I(yè)主體而言,想要實現(xiàn)更好發(fā)展就要不斷的進行科學研發(fā),項目研發(fā)的基礎(chǔ)前提是科學的管理制度,提高內(nèi)部核算和費用控制水平有著重要作用。促進企業(yè)研發(fā)成果的過程中,實現(xiàn)企業(yè)飛速發(fā)展,為社會帶來更大效益。(作者單位為中浩華孵化服務(wù)股份有限公司)