王宏坤?姜華

企事業(yè)單位在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中可能會(huì)遭受壞賬損失，壞賬損失直接影響企業(yè)的收入和利潤(rùn)，本文通過(guò)對(duì)壞賬損失的成因進(jìn)行分析研究，并對(duì)如何減少壞帳提出了相應(yīng)的對(duì)策。

一、壞賬損失

一般來(lái)說(shuō)，應(yīng)收賬款符合下列條件之一的，就應(yīng)將其確認(rèn)為壞賬：

（一）債務(wù)人死亡，以其遺產(chǎn)清償后仍然無(wú)法收回的賬款；

（二）債務(wù)人破產(chǎn)，以其破產(chǎn)財(cái)產(chǎn)清償后仍然無(wú)法收回的賬款；

（三）債務(wù)人較長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)未履行其償債義務(wù)，并有足夠的證據(jù)表明無(wú)法收回或收回可能性極小的賬款。

上述三個(gè)條件中的每一個(gè)條件都是充分條件，其中第3個(gè)條件是需要會(huì)計(jì)人員作出職業(yè)判斷的。我國(guó)現(xiàn)行制度規(guī)定，上市公司壞賬損失的決定權(quán)在公司董事會(huì)或股東大會(huì)。

二、壞賬損失產(chǎn)生的原因

（一）內(nèi)部原因

1.企業(yè)經(jīng)營(yíng)者決策不當(dāng)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)者對(duì)一個(gè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的發(fā)生和掌控是至關(guān)重要的，好的經(jīng)營(yíng)決策可以帶領(lǐng)企業(yè)走向成功，可是不當(dāng)?shù)慕?jīng)營(yíng)決策就會(huì)影響企業(yè)的發(fā)展。

2.企業(yè)應(yīng)收賬款管理不當(dāng)。一般情況下，客戶拖欠貨款的時(shí)間越長(zhǎng)，收回貨款的可能性就越小，形成壞賬，造成壞賬損失的可能性就會(huì)越大。

3.銷售合同內(nèi)容不嚴(yán)謹(jǐn)。銷售合同是買賣雙方合法權(quán)益的保證，具有法律效率。但是，如果銷售合同內(nèi)容不嚴(yán)謹(jǐn)，則會(huì)產(chǎn)生糾紛導(dǎo)致壞賬的產(chǎn)生。

4.對(duì)客戶信息及信用度調(diào)查了解不深。客戶的資料對(duì)企業(yè)非常重要，而客戶資料的真實(shí)性和可靠性則是企業(yè)能否及時(shí)收回貨款的關(guān)鍵。

5.賒銷的方式及限額控制不當(dāng)。企業(yè)或多或少都會(huì)選擇賒銷的銷售方式來(lái)擴(kuò)大市場(chǎng)份額，提高企業(yè)知名度。這對(duì)企業(yè)銷售產(chǎn)品，開拓市場(chǎng)來(lái)說(shuō)意義重大。賒銷是建立在買賣雙方相互信任的基礎(chǔ)上的，但也是風(fēng)險(xiǎn)較大的銷售手段，容易導(dǎo)致債務(wù)債權(quán)糾葛不清，造成壞賬損失。另外，限額控制不當(dāng)也會(huì)形成壞賬損失，過(guò)大的限額額度會(huì)造成應(yīng)收賬款的增加，提高壞賬產(chǎn)生的可能性。

（二）外部原因

1.對(duì)方企業(yè)破產(chǎn)倒閉。對(duì)方企業(yè)破產(chǎn)倒閉是不可預(yù)知的，是賣方無(wú)法控制的，這導(dǎo)致的壞賬損失無(wú)法彌補(bǔ)，對(duì)企業(yè)影響十分重大。

2.賒賬銷售造成壞賬損失。

3.不良競(jìng)爭(zhēng)。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，競(jìng)爭(zhēng)是不可避免的，來(lái)自企業(yè)外部的競(jìng)爭(zhēng)復(fù)雜頻繁，有些競(jìng)爭(zhēng)是良性的，有些競(jìng)爭(zhēng)是惡性的，但企業(yè)出現(xiàn)不良競(jìng)爭(zhēng)對(duì)雙方都具有破壞性的危害，不良的競(jìng)爭(zhēng)將導(dǎo)致壞賬損失的發(fā)生，給企業(yè)帶來(lái)?yè)p失。

4.銀行信用緊縮。國(guó)家實(shí)行了文件的貨幣政策，各商業(yè)銀行加強(qiáng)了對(duì)各種不良貸款的控制，加大了對(duì)各類貸款的審批力度與監(jiān)控措施。

5.市場(chǎng)環(huán)境的影響。市場(chǎng)不景氣，社會(huì)需求不斷下降及同行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越大。

三、解決措施

（一）宏觀策略

1.加強(qiáng)政府宏觀調(diào)控，政府的調(diào)控是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的一只無(wú)形的手，政府在我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)中缺乏的是作為服務(wù)建設(shè)各種配套制度的功能。

2.加強(qiáng)銀行監(jiān)控，銀行要解決自身非正常類貸款的問(wèn)題，改變貸款管理上的弊端，將貸款審批權(quán)力和責(zé)任相結(jié)合，提高審批人員在行使審批權(quán)力的責(zé)任意識(shí)，加大承擔(dān)責(zé)任的力度，杜絕外力干預(yù)。

3.司法制度進(jìn)一步完善，我國(guó)法律制度還不完善，對(duì)企業(yè)間相互拖欠賬款應(yīng)承擔(dān)的法律責(zé)任沒有做出任何明確的規(guī)定。

（二）微觀策略

1.加強(qiáng)企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量。企業(yè)自身的商品質(zhì)量較高時(shí)，雙方交易驗(yàn)貨的時(shí)候就可以避免產(chǎn)生糾紛，不僅可以降低企業(yè)發(fā)生壞賬的可能性， 還可以提高自身商品的知名度。

2.制定合理有效的經(jīng)營(yíng)決策。經(jīng)營(yíng)者在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中所做出的決策至關(guān)重要，經(jīng)營(yíng)者應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)行情，經(jīng)常深入最底層的市場(chǎng)了解情況，對(duì)本企業(yè)的運(yùn)作了如指掌，結(jié)合自身情況，做出合理合法有效的經(jīng)營(yíng)決策。

3.建立客戶的資信審議制度，要充分了解客戶的資信情況。

4.加強(qiáng)銷售合同的嚴(yán)謹(jǐn)程度。在銷售業(yè)務(wù)發(fā)生，雙方要簽訂銷售合同的時(shí)候，補(bǔ)充合同知識(shí)是必須的，對(duì)合同的內(nèi)容要仔細(xì)認(rèn)真的審閱，特別是合同中的附注及角落部分，確定無(wú)誤之后方可與對(duì)方簽訂。

5.健全企業(yè)內(nèi)部控制制度；制定合理的賒銷方針，建立賒銷審批制度等。

6.加強(qiáng)應(yīng)收賬款的日常管理，由于風(fēng)險(xiǎn)的存在，債權(quán)人必須進(jìn)行事先防范，減少損失；企業(yè)要建立應(yīng)收賬款內(nèi)部控制制度，制定專人負(fù)責(zé)登記與催收工作和建立內(nèi)部考核責(zé)任制。（作者單位為西安財(cái)經(jīng)學(xué)院行知學(xué)院 ）