黃明磊

黨的十九大是在新的歷史起點(diǎn)上開啟黨和國家事業(yè)新征程的一次大會，第一次把習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想寫在了黨的旗幟上，并確立為黨必須長期堅(jiān)持的指導(dǎo)思想。十九大報(bào)告對我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)、政治建設(shè)、文化建設(shè)、社會建設(shè)、生態(tài)文明建設(shè)進(jìn)行了全面部署，提出了許多重大戰(zhàn)略和創(chuàng)新舉措，既是對整個國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的謀篇布局，也為各行各業(yè)的改革發(fā)展指明了方向。

一、十九大對能源戰(zhàn)略和能源企業(yè)的要求

十九大報(bào)告指出，要加快建立綠色生產(chǎn)和消費(fèi)的法律制度和政策導(dǎo)向，建立健全綠色低碳循環(huán)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)體系。構(gòu)建市場導(dǎo)向的綠色技術(shù)創(chuàng)新體系，發(fā)展綠色金融，壯大節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)、清潔生產(chǎn)產(chǎn)業(yè)、清潔能源產(chǎn)業(yè)。推進(jìn)能源生產(chǎn)和消費(fèi)革命，構(gòu)建清潔低碳、安全高效的能源體系。

建設(shè)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體系，必須把發(fā)展經(jīng)濟(jì)的著力點(diǎn)放在實(shí)體經(jīng)濟(jì)上，把提高供給體系質(zhì)量作為主攻方向，顯著增強(qiáng)我國經(jīng)濟(jì)質(zhì)量優(yōu)勢。這是對企業(yè)極大的鼓舞。持續(xù)推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，深入推進(jìn)國有企業(yè)改革，是振興實(shí)體經(jīng)濟(jì)、做強(qiáng)做優(yōu)做大國有資本的根本出路。

十九大報(bào)告強(qiáng)調(diào)，要推動國有資本做強(qiáng)做優(yōu)做大，培育具有全球競爭力的世界一流企業(yè)。在國家主導(dǎo)去產(chǎn)能、推電改、降電價、抓環(huán)保和貨幣政策、監(jiān)管政策“雙收緊”等多重影響下，發(fā)電企業(yè)想在激烈的市場競爭中脫穎而出，就必須提升自身的核心競爭力。

二、核心競爭力的基本概念

1990年，普拉哈拉德（C.K.Prahalad）和哈默爾（G.Hamel）在哈佛商業(yè)評論上發(fā)表《公司的核心競爭力》（The Core Competence of the Corporation），首次提出了"核心競爭力"的概念。

競爭對手可以模仿你的一切，除了真正的核心競爭力。有人將企業(yè)的核心競爭力歸納以下五大特征：

一是學(xué)不到，即核心競爭力具有不可模仿特性。

二是買不來，即核心競爭力具有不可交換特性。

三是偷不來，即核心競爭力具有不可轉(zhuǎn)移特性。

四是拆不開，即核心競爭力具有不可分割特性。

五是離不了，即核心競爭力具有不可或缺特性。

三、能源企業(yè)提升核心競爭力的“痛點(diǎn)”

核電“痛點(diǎn)”：我國未來擬建核電機(jī)組均將為三代核電站，從最初的完全進(jìn)口，到 2017 年 8 月完全自主研發(fā)生產(chǎn)的首臺百萬千瓦級壓水堆核電機(jī)組，正迎來進(jìn)口替代、走出國門的關(guān)鍵階段，能否實(shí)現(xiàn)核電反應(yīng)堆堆芯關(guān)鍵設(shè)備和材料的國產(chǎn)化成為最重要的技術(shù)瓶頸。

火電“痛點(diǎn)”：在國家主導(dǎo)去產(chǎn)能、推電改等多重因素影響下，電量計(jì)劃爭取困難重重，燃料保供控價壓力持續(xù)，資金保障風(fēng)險(xiǎn)凸顯，環(huán)保要求更加嚴(yán)苛。

新能源“痛點(diǎn)”：成本問題、消納問題、土地政策限制、稅費(fèi)、政策風(fēng)險(xiǎn)和融資困難都制約著新能源發(fā)展的增量空間。

綜合能源“痛點(diǎn)”：國內(nèi)綜合能源服務(wù)尚處于起步階段，分布式能源剛剛興起，存在著技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、體制機(jī)制等各方面的問題。而能源技術(shù)創(chuàng)新能力不足，一些技術(shù)僅停留在概念上，轉(zhuǎn)化應(yīng)用尚待時日。還有能源價格機(jī)制的建立，售電、配電資格的放開程度等，都是綜合能源服務(wù)后期將要面對的難題。

四、提升核心競爭力的“四個關(guān)鍵”和“七個環(huán)節(jié)”

（一）文化引導(dǎo)

——文化自信引領(lǐng)核心競爭力

文化自信是習(xí)近平總書記的治國理政重要思想。企業(yè)一年盈利靠機(jī)遇，十年經(jīng)營靠管理，百年不衰靠文化。文化從根本意義上來說，就是一個企業(yè)的信仰。企業(yè)有信仰，才會有力量；企業(yè)有文化，才會有未來。

創(chuàng)新的企業(yè)文化，一是要與國家文化對接，融入時代要求；二是要與企業(yè)戰(zhàn)略對接，緊跟戰(zhàn)略升級的步伐；三是要與品牌形象對接，打造行業(yè)競爭力；四是要與經(jīng)營管理對接，全面落地深植。

（二）抓住趨勢

黨的十九大報(bào)告提出要堅(jiān)持新發(fā)展理念。發(fā)展是解決我國一切問題的基礎(chǔ)和關(guān)鍵，發(fā)展必須是科學(xué)發(fā)展，必須堅(jiān)定不移貫徹創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享的發(fā)展理念。

優(yōu)化能源結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)清潔低碳發(fā)展，是推動我國能源革命的本質(zhì)要求，是我國經(jīng)濟(jì)社會轉(zhuǎn)型發(fā)展的迫切需要。2016年習(xí)近平總書記視察國家電投太陽能電力公司時囑托說：“國家電投擁有產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢、技術(shù)優(yōu)勢、人才優(yōu)勢和資金優(yōu)勢，一定要將光伏產(chǎn)業(yè)做好，讓清潔能源更好地造福人民。”

——綠色發(fā)展助推核心競爭力

對于新能源項(xiàng)目前期評估資源不精準(zhǔn)、適應(yīng)性不匹配、計(jì)劃不可控、施工運(yùn)營成本高、不滿足電網(wǎng)技術(shù)要求等諸多不確定性，技術(shù)創(chuàng)新是核心，提高效率是關(guān)鍵。以此追求低度電成本和高投資收益，促進(jìn)核心競爭力提升。

——差異發(fā)展鑄實(shí)核心競爭力

能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展陷入困境或低谷，卻也正是產(chǎn)業(yè)技術(shù)飛速進(jìn)步的時期，也是產(chǎn)業(yè)重新布局進(jìn)入差異化發(fā)展的關(guān)鍵時期。能源企業(yè)如果能重視創(chuàng)新，尋求差異化發(fā)展，現(xiàn)在也正是和同質(zhì)競爭企業(yè)拉開差距的良機(jī)。

一是要鞏固和加強(qiáng)CAP三代核電、光伏發(fā)電、海上風(fēng)電等高端技術(shù)領(lǐng)先優(yōu)勢；二是要履行好國家使命，實(shí)施好兩個國家級重大專項(xiàng)，向全球價值鏈高端邁進(jìn)，提升國際話語權(quán)；三是打造核電、重型燃機(jī)、光伏發(fā)電和電站服務(wù)業(yè)高端品牌，夯實(shí)和提升公司核心競爭力；四是積極研發(fā)規(guī)?；瘍δ?、智慧能源、多能互補(bǔ)集成、新能源開發(fā)利用、分布式能源、多用途小堆等前沿技術(shù)，搶占科技創(chuàng)新制高點(diǎn)；五是深入研究電力體制改革新政，創(chuàng)新售電新模式，以增值服務(wù)為核心拓寬客戶用能綜合服務(wù)。

（三）挖掘優(yōu)勢

——特色黨建助力核心競爭力

進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)黨的建設(shè)，是習(xí)近平總書記在黨的十九大報(bào)告中濃墨重彩的一筆。加強(qiáng)企業(yè)黨建，有利于企業(yè)的生存力、競爭力和發(fā)展力。企業(yè)的黨建力，就是企業(yè)的軟實(shí)力、真實(shí)力。

能源企業(yè)做好新時代下黨建工作，要堅(jiān)持“圍繞中心、貼近中心、服務(wù)中心”的工作宗旨不動搖，切實(shí)促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理和經(jīng)濟(jì)效益的提高。一是要堅(jiān)持系統(tǒng)化設(shè)計(jì)，筑牢體系；二是要堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，規(guī)范管理；三是要堅(jiān)持項(xiàng)目化推進(jìn)，破解難題；四是要堅(jiān)持品牌化塑造，培育特色；五是要堅(jiān)持多維化評價，落實(shí)責(zé)任；六是要堅(jiān)持價值化帶向，激發(fā)活力。

（四）強(qiáng)力執(zhí)行

——本質(zhì)安全托起核心競爭力

安全是第一生產(chǎn)力?！扒竽局L者，必固其根本?！本桶踩a(chǎn)這座宏偉大廈而言，唯有地基深厚、基石牢固，方能高聳入云、堅(jiān)不可摧。

能源企業(yè)要站在打造“安全品牌”的戰(zhàn)略高度，著力從三個方面下功夫。一是抓實(shí)安全生產(chǎn)體系建設(shè)，完善安健環(huán)、HSE、安全責(zé)任、安全監(jiān)督、后評價五大體系。二是抓實(shí)安全文化建設(shè)，著力提升安全文化軟實(shí)力，只有將安全文化理念深植到員工的思想和行動中，才能培育出強(qiáng)大的安全基因。三是抓實(shí)安全基礎(chǔ)建設(shè)，切實(shí)把基礎(chǔ)、基層、基本功抓到位。

——精益管理塑造核心競爭力

精益管理不僅是“消除浪費(fèi)”的管理辦法，還是“中國制造”品質(zhì)革命的重要武器，還是“大國工匠”理念革命的抓手。中央能源企業(yè)要大力推進(jìn)精益管理，提高企業(yè)發(fā)展質(zhì)量和效益，打好提質(zhì)增效攻堅(jiān)戰(zhàn)。

一是加強(qiáng)運(yùn)行分析和消缺管理，提升設(shè)備運(yùn)行發(fā)電水平和場站可利用率，避免棄風(fēng)棄光現(xiàn)象發(fā)生。二是加強(qiáng)設(shè)備可靠性和技術(shù)監(jiān)督管理，切實(shí)做好極端惡劣天氣下設(shè)備的防護(hù)措施，切實(shí)做好風(fēng)機(jī)基礎(chǔ)、塔筒、光伏組件等專項(xiàng)技術(shù)監(jiān)督工作。三是加強(qiáng)對標(biāo)管理，建立健全全面的對標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)體系，精細(xì)分析、找準(zhǔn)差距，重點(diǎn)加強(qiáng)成本、綜合廠用電率以及風(fēng)電各風(fēng)機(jī)、光伏各逆變器可利用率等方面的對標(biāo)管理。四是在全員參與的基礎(chǔ)上，通過生產(chǎn)準(zhǔn)時化、自動化、活性化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)柔性、質(zhì)量、成本和意識的改善，培養(yǎng)全員持續(xù)改善能力。

集團(tuán)公司能源結(jié)構(gòu)正由煤炭為主向多元化轉(zhuǎn)變，能源發(fā)展動力正由傳統(tǒng)能源增長向新能源增長轉(zhuǎn)變，清潔低碳化進(jìn)程加快，建設(shè)具有全球競爭力的世界一流能源企業(yè)的畫卷正不斷舒展。面對新時代的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，我們將不斷轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、不斷優(yōu)化發(fā)展結(jié)構(gòu)、不斷轉(zhuǎn)換發(fā)展動力，為集團(tuán)公司建設(shè)具有全球競爭力的世界一流能源集團(tuán)而不懈奮斗?。ㄗ髡邌挝粸槠巾斏綗崃瘓F(tuán)有限公司）