孟宇
隨著我國經(jīng)濟發(fā)展步入新常態(tài),在市場競爭越來越激烈的情況下,我國建筑企業(yè)的生存及發(fā)展現(xiàn)狀也不容樂觀。為了在競爭愈發(fā)激烈的建筑市場上持續(xù)盈利,持續(xù)發(fā)展。就必須著重關(guān)注企業(yè)的財務(wù)管理,加強對企業(yè)財務(wù)管理的重視程度,從預(yù)防財務(wù)風險的發(fā)生或降低財務(wù)風險的發(fā)生概率等角度出發(fā),采取相應(yīng)的管理措施,建立健全企業(yè)的財務(wù)風險管理體系,進而加強企業(yè)整體的財務(wù)風險防范能力。為企業(yè)在競爭激烈的市場上持續(xù)優(yōu)良發(fā)展做出有力的貢獻。
一、建筑企業(yè)財務(wù)風險的主要類型
(一)相關(guān)經(jīng)濟政策頒布導(dǎo)致的財務(wù)風險
建筑行業(yè)近年來的蓬勃發(fā)展,使得建筑行業(yè)成為了我國經(jīng)濟發(fā)展中的一項重要支柱,同時也是我國國民經(jīng)濟的重要組成和不可或缺的基礎(chǔ)。因此,建筑行業(yè)毫不例外的受我國的宏觀經(jīng)濟調(diào)控,關(guān)于建筑行業(yè)的經(jīng)濟政策的頒布,不單單只有促進建筑業(yè)健康高速發(fā)展的一面,同時還具有增大財務(wù)風險的特點。有些經(jīng)濟政策的頒布會導(dǎo)致大量的經(jīng)濟泡沫的產(chǎn)生,這就會導(dǎo)致建筑行業(yè)的資金鏈松散,應(yīng)收賬款大大增加,等一系列財務(wù)風險的產(chǎn)生。
(二)外部環(huán)境導(dǎo)致的財務(wù)風險
對于建筑企業(yè)來說,外部環(huán)境不單單指的是自然環(huán)境,還包括社會環(huán)境以及同業(yè)競爭環(huán)境等等,這三種外部環(huán)境是給建筑企業(yè)帶來財務(wù)風險的主要影響因素,其中自然環(huán)境的影響范圍最廣,強度最大,因為建筑行業(yè)的主要業(yè)務(wù)工作是在戶外進行的,這就難以避免自然環(huán)境的影響,氣候,溫度,風雨因素都是導(dǎo)致建筑企業(yè)業(yè)務(wù)資金問題產(chǎn)生,導(dǎo)致財務(wù)風險發(fā)生的因素。
(三)市場導(dǎo)致的財務(wù)風險
我國建筑企業(yè)相較蓬勃發(fā)展之前的狀況而言,伴隨高速的發(fā)展而來的還有同行業(yè)的激烈競爭。經(jīng)濟的良好發(fā)展降低了建筑行業(yè)的進入壁壘,不斷增加的行業(yè)競爭者以及不斷增加的競爭強度,都使得市場變得危機四伏,給建筑企業(yè)帶來了許多的財務(wù)風險。除此之外,我國的建筑行業(yè)市場,已經(jīng)拓展到了國際市場上,更廣闊的市場帶來的風險隱患也大大增加,從而市場所帶來的財務(wù)風險范圍也更加擴大了。
二、建筑企業(yè)財務(wù)風險的主要特征
(一)風險的結(jié)構(gòu)復(fù)雜,覆蓋面廣
目前對于多數(shù)企業(yè)來說,存在的財務(wù)風險類型主要是資金風險、銷售風險和經(jīng)營風險等。對于建筑企業(yè)來說,建筑企業(yè)具有更加復(fù)雜的生產(chǎn)經(jīng)營結(jié)構(gòu),因此也就伴隨了更加復(fù)雜的風險結(jié)構(gòu),以及風險種類。
(二)企業(yè)開展項目的風險
我國建筑企業(yè)的主要經(jīng)營收益的來源來自于企業(yè)的項目開展,承接項目在帶來收益的同時,也給建筑企業(yè)帶來了多種多樣的財務(wù)風險隱患,從接手項目開始,到項目成功完結(jié),其中時時處處都存在著許多的風險可能發(fā)生,因此,在開展項目工作時,要時刻注意資金的使用情況,時刻防范開展項目過程中財務(wù)風險的發(fā)生。
(三)建筑企業(yè)風險的嚴重不確定性
建筑行業(yè)是一個生產(chǎn)經(jīng)營流程長,細節(jié)繁雜的行業(yè),因此建筑企業(yè)在日常的生產(chǎn)經(jīng)營過程中會受到周邊各種各樣的事件的影響,存在著多樣的財務(wù)風險隱患。宏觀角度包括國家的經(jīng)濟政策調(diào)控,微觀角度包括單個項目的情況變動,因此建筑企業(yè)的財務(wù)風險有著太多的不確定性。
三、建筑企業(yè)財務(wù)風險的主要防范策略
為了降低建筑企業(yè)的財務(wù)風險發(fā)生率,首先要做到的就是加強企業(yè)整體的財務(wù)風險管理意識,尤其是企業(yè)的相關(guān)管理者和財務(wù)專業(yè)人員的風險管理意識,只有強化風險管理意識,才能從各方面都著重避免風險發(fā)生。上到管理者,下到執(zhí)行者,只有企業(yè)整體重視財務(wù)風險的管理,才能從決策角度,實際工作角度等,一致關(guān)注風險隱患,降低風險發(fā)生率。此外,在加強企業(yè)整體風險管理意識之后,重點是建立起并健全企業(yè)的財務(wù)風險管理體系。對于管控財務(wù)風險,單單只有主觀意識是遠遠不夠的,還需要有清楚的企業(yè)制度的制定,只有制定出清晰的制度,才可以由上而下的貫徹執(zhí)行對財務(wù)風險的管控,同時,設(shè)立各個相應(yīng)的職能崗位,嚴格落實對財務(wù)風險管控的工作。將維護企業(yè)利益的義務(wù)落實到每位員工身上。
其次,是要對企業(yè)財務(wù)管理工作人員的專業(yè)素養(yǎng)進行把控,降低企業(yè)的財務(wù)風險需要專業(yè)并且嫻熟的財務(wù)知識,這就給企業(yè)的財務(wù)工作人員提出了較高的要求。企業(yè)可以通過增加高質(zhì)量人才的輸入,對老員工開展專業(yè)知識培訓等一系列的方法來填充財務(wù)部門的專業(yè)性,降低財務(wù)風險的發(fā)生率。
最后,要建立健全企業(yè)內(nèi)部的風險預(yù)警系統(tǒng),并且建立起開展項目的成本管控體系,通過專業(yè)的財務(wù)管理人員,制定出適應(yīng)本企業(yè)的內(nèi)部風險預(yù)警體系,這將從風險發(fā)生前大大降低風險發(fā)生率。此外,在風險企業(yè)承接項目后,應(yīng)當在項目開展之前,制定出科學的成本管理方案,通過預(yù)算的方式,對企業(yè)實施項目的資金流進行制約和管控,這就有效的控制了企業(yè)開展項目時因資金問題產(chǎn)生的財務(wù)風險,此外還能夠減少資金的不必要損失和浪費,增加企業(yè)的經(jīng)濟效益。
四、結(jié)語
通過分析建筑企業(yè)的財務(wù)風險問題,結(jié)構(gòu)復(fù)雜的各類風險和任何時刻都可能發(fā)生的風險特征,使得企業(yè)更加意識到管控財務(wù)風險的重要性,因而要更加著重開展風險管控工作,在開展工作的過程中不斷發(fā)現(xiàn)問題,處理問題,更加高效率的降低風險發(fā)生率,提高建筑企業(yè)的市場競爭力。(作者單位為山東魯班建設(shè)集團總公司)