胡潔

現(xiàn)階段，隨著我國企業(yè)的快速發(fā)展，企業(yè)預算管理和績效考核起著關鍵作用。加強預算管理和績效考核就等同于提高公司綜合實力，保證企業(yè)高品質管理和高水平技術。關于如何建設公司預算管理和績效考核，給予相關幾點建議，供企業(yè)人員借鑒。

一、預算管理與績效考核對公司的重要意義

（一）進一步加強公司各部門的緊密聯(lián)系。預算管理和績效考核一定程度上促進各部門之間的團結、交流、合作，營造出和諧的企業(yè)文化，給公司帶來高收益，好形象。兩者相輔相成、共同發(fā)展，主要表現(xiàn)為以預算管理為基礎前提，保證績效考核的合理有序；以績效考核為主要手段，促進公司的良性發(fā)展。

（二）進一步促進公司全面發(fā)展。有效的預算管理和績效考核，使公司在判斷、決策方面更為科學、準確，各環(huán)節(jié)無差錯的進行。同時，幫助管理者更全面了解內(nèi)外市場動向，結合市場經(jīng)濟的發(fā)展趨勢，制定長期有效的預算管理策略，使公司資源合理利用，優(yōu)化資源配置，全面提升公司市場影響力。

二、預算管理和績效考核仍舊出現(xiàn)的問題

（一）沒有很好的將預算管理與績效考核的優(yōu)勢發(fā)揮出來。目前，公司人員甚至管理者沒有準確的理解預算管理和績效考核，將兩者分為不同部門，更不可能有效的結合在一起，在建設績效考核時，不能結合預算管理，降低了績效考核的全面性和準確性，使績效考核范圍變得狹窄，不能深入過于片面化。考核制度僅受限于考勤、工作完成等，沒有將績效考核標準與企業(yè)的經(jīng)營目標相結合，這也是公司管理不足的表現(xiàn)。

（二）預算管理未能合理應用績效考核。目前，公司普遍出現(xiàn)人為操作績效考核的現(xiàn)象，我們不能保證考核人員沒有參雜個人因素，對員工考核一定公平公開。特別是對于一些年長的員工有情感分，而對于新員工就相對比較嚴格，這種感情因素將直接影響到真正技術性的判定，最終導致績效考核的不規(guī)范。不規(guī)范的考核評價制度，再加上不全面的預算管理制度，使公司預算管理形同虛設。

三、如何完善預算管理和績效考核的具體實施方法

（一）科學編制預算，優(yōu)化績效考核。預算的準確性是預算管理實施和績效考核的基礎。管理層應合理確定公司戰(zhàn)略經(jīng)營目標，科學編制預算，充分發(fā)揮預算管理的戰(zhàn)略指導作用，優(yōu)化績效考核。結合公司發(fā)展需求，不斷創(chuàng)新績效標準，確保考核全面、客觀、公正。對于考核的形式、活動范圍應根據(jù)預算管理的工作需求相應的改動，使績效考核靈活、可實用性強。

（二）完善績效考核制度，合理規(guī)范考核人員。

1.績效考核是公司對自身的監(jiān)督和審查。沒有準確的考核，公司就不能及時發(fā)現(xiàn)自身存在的問題，將阻礙企業(yè)的發(fā)展?？己嗽谝欢ㄒ饬x上就是嚴格要求公司員工，把關好各環(huán)節(jié)有序，正常進行，減少不必要的失誤給公司帶來經(jīng)濟損失。而且，考核本身也是在為公司未來發(fā)展做籌劃。

2.良好的績效考核制度，還需要規(guī)范的考核人員。所選拔出來的考核人員必須具備對公司整體運營情況的熟練掌握；對公司管理者、建設者、合作伙伴等有相關的了解；對自身專業(yè)技術水平的高要求以及該技術水平對公司未來發(fā)展有一定的影響的分析能力等。最后還要進行綜合素質的培訓，使考核者具有為促進公司發(fā)展的責任使命。

（三）開創(chuàng)績效考核學習交流平臺，及時反饋。

1.為進一步促進預算管理和績效考核的完美結合，應設置相應的考核學習交流平臺。全面提高績效考核的高效性，實用性，將優(yōu)勢充分發(fā)揮出來。并且該平臺開放于公司全體員工，讓大家積極交流，互相學習，發(fā)現(xiàn)自身問題和不足，全方面的分析，找到解決的方法。

2.要使績效考核做到公平公正，良好的交流溝通是必要的。相互的交流溝通，在考核中可以發(fā)現(xiàn)問題，及時提出，與員工協(xié)調(diào)、合作。主要以員工的專業(yè)技術為考核標準，考核者主動指出被考核者的不足，與被考核者多交流，多探討，并指導被考核者糾正錯誤，前提是被考核者熟練掌握專業(yè)技術，涉獵上在考核者之上。

（四）完善預算管理和績效考核之間的體制結合。在績效考核體制中應完善考核信息，提出多樣性的考核方法，靈活應用于考核管理中。公司管理者應明確績效考核的重要性，做出表率和垂范作用，使全體員工積極配合，意識到公司對績效考核的重視性。

另外，績效考核要充分應用到預算管理中，加強績效考核對預算管理的作用，從實際出發(fā)，根據(jù)不同的管理，不斷完善績效考核的標準，提高公司預算管理水平。在不斷的完善與優(yōu)化中，應定期組織交流會，共同探討現(xiàn)階段的問題，在已有的基礎上投入新思想，不斷改革創(chuàng)新，促進預算管理的實用性。

四、結語

公司的發(fā)展需要預算管理和績效考核雙向驅動，兩者缺一不可，充分發(fā)揮兩者優(yōu)勢，公司可獲得經(jīng)濟收益和社會名譽雙豐收，大大提高公司市場競爭力。建設預算管理和績效考核是時代的要求也是發(fā)展的趨勢，現(xiàn)階段所要完善、創(chuàng)新的東西還有很多，還需不斷努力，繼續(xù)前進，切合實際，優(yōu)化現(xiàn)有的管理體系。將預算管理和績效考核有機的結合在一起，與時俱進，共同促進公司良好發(fā)展。（作者單位為青島申力永磁電機有限公司）