江建才

現(xiàn)在我國經(jīng)濟高速發(fā)展，這給企業(yè)更大的發(fā)展空間，同時也加劇了企業(yè)之間的競爭，為了讓企業(yè)可以在激烈的競爭環(huán)境中具有一席之地，每個企業(yè)都必須加強經(jīng)濟管理，樹立經(jīng)濟管理意識。本文分析的是在新形勢下如何促進企業(yè)不斷提升經(jīng)濟管理水平，并促進經(jīng)濟管理更加有效的開展，從而提升自身競爭力，在市場競爭中取得更加顯著的優(yōu)勢。

一、企業(yè)經(jīng)濟管理的基本含義

經(jīng)濟管理屬于經(jīng)濟學(xué)以及管理學(xué)的交叉領(lǐng)域，因此經(jīng)濟管理是為企業(yè)高層提供的系統(tǒng)分析方式，可以讓企業(yè)保持比較理想的運行狀態(tài)，并在制度方面提供必要的保障，讓企業(yè)可以獲得更加長遠的發(fā)展機會。企業(yè)經(jīng)濟管理是指企業(yè)價值實現(xiàn)全過程管理，即采取計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制等方法，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，實現(xiàn)企業(yè)盈利的所有活動的總稱。具體來說，經(jīng)濟管理主要包括四個方面，分別是生產(chǎn)環(huán)節(jié)、成本環(huán)節(jié)、市場環(huán)節(jié)以及供需處理環(huán)節(jié)。這四個環(huán)節(jié)在企業(yè)經(jīng)營中至關(guān)重要，直接決定企業(yè)是否可以保證良好的運營狀態(tài)，不斷提升自身的效益。

二、新時期的經(jīng)濟發(fā)展變化

（一）新時期經(jīng)濟發(fā)展概述

新時期社會經(jīng)濟已經(jīng)進入信息經(jīng)濟的階段，這個時期將信息技術(shù)作為一切發(fā)展的先導(dǎo)，高技術(shù)產(chǎn)業(yè)成為經(jīng)濟進步的支柱，經(jīng)濟發(fā)展的組織以及結(jié)構(gòu)都在發(fā)生著變化，促進企業(yè)不斷革新，企業(yè)需要適應(yīng)當期的經(jīng)濟形勢，對于電商、電子金融等產(chǎn)品的出現(xiàn)，企業(yè)應(yīng)該適應(yīng)并利用。如果企業(yè)強化經(jīng)濟管理，就應(yīng)該關(guān)注當下企業(yè)在經(jīng)濟管理方面的新變化。

（二）企業(yè)開展經(jīng)濟管理的意義

經(jīng)濟管理可以在企業(yè)經(jīng)營管理方面提供諸多的經(jīng)濟保障，讓企業(yè)可以更長遠地發(fā)展下去。

首先，優(yōu)化資源配置，在企業(yè)實際經(jīng)濟管理中，需要優(yōu)化各類資源配置，讓企業(yè)的資源高效率發(fā)揮作用，避免出現(xiàn)資源浪費，促進企業(yè)實現(xiàn)自身利益最大化，在企業(yè)的實際管理中，涉及到諸多的開支環(huán)節(jié)，這意味著經(jīng)濟管理是不可忽視。

其次，讓企業(yè)實現(xiàn)利益的最大化，這是企業(yè)一直以來追求的目標，為了實現(xiàn)這一目標，企業(yè)需要在自身經(jīng)營中不斷降低自己成本，制定合理的經(jīng)濟計劃，經(jīng)濟管理是起到重要作用。

最后，提升員工的工作效率，讓他們積極開展本職工作中，讓工作效率達到最理想的水平，降低企業(yè)的成本，提升企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量，這要求企業(yè)具有一個良好的經(jīng)濟管理制度。

三、傳統(tǒng)經(jīng)濟管理思想的特點

（一）倫理價值經(jīng)濟管理思想

經(jīng)濟管理的思想是一種意識形態(tài)，每個國家在不斷發(fā)展，政治、經(jīng)濟以及文化也在不斷變化，國內(nèi)的經(jīng)濟思想受到文化的影響，傳統(tǒng)文化非常注重倫理道德，因此在經(jīng)濟管理方面也是受到一定的影響。如儒家提倡忠孝節(jié)義，這些思想中體現(xiàn)一些傳統(tǒng)的道德理念。

（二）重農(nóng)抑商的經(jīng)濟管理思想

農(nóng)業(yè)是我國一直以來經(jīng)濟發(fā)展的重心，重農(nóng)抑商在歷朝歷代都是占據(jù)著經(jīng)濟思想的主流，在國內(nèi)的傳統(tǒng)生產(chǎn)中勞動力是最重要的生產(chǎn)力，如今雖然是進入到新的時代，經(jīng)濟結(jié)構(gòu)與以往截然不同，但是這種思想還是存在的。一直以來人們將商業(yè)和農(nóng)業(yè)視為對立的存在，影響了人們對商業(yè)經(jīng)濟的正確認知。

（三）家國同構(gòu)的經(jīng)濟管理思想

國內(nèi)的傳統(tǒng)思想是受到千百年來封建制度深刻影響的，在封建時期君主集權(quán)制是社會主要的形態(tài)，等級制度非常森嚴的，這個時候社會的經(jīng)濟制度，則體現(xiàn)出土地所有制主體，依靠自給自足的經(jīng)濟方式，父系家族制度也非常嚴格，不同的經(jīng)濟主體對應(yīng)不同的等級，在這樣的制度下家族經(jīng)濟一直以來成為經(jīng)濟的主流，通過家規(guī)以及血緣形成一個整體，管理體系也遵循著長幼尊卑的思想，但是這樣的發(fā)展體系明顯體現(xiàn)一定排外特征的。如今很多的企業(yè)沿用家族式的管理模式，這制約經(jīng)濟管理的革新以及發(fā)展。

四、企業(yè)經(jīng)濟管理中存在的主要問題

（一）職責(zé)劃分不夠明確

很多企業(yè)的內(nèi)部存在這樣的情況，實際管理中職責(zé)重復(fù)比較普遍的，企業(yè)雖然在規(guī)模上不同，但是內(nèi)部的關(guān)系總是呈現(xiàn)出非常復(fù)雜的情況。對企業(yè)來說是非常不利的，使經(jīng)濟管理無法取得理想效果。這樣就會造成資源的浪費，并且在部門的運行中，難免會造成一些矛盾，讓企業(yè)效率難以提升上來，企業(yè)就會在經(jīng)濟管理中遇到諸多的問題。在如今的經(jīng)濟形勢下，為了讓企業(yè)可以不斷梳理好內(nèi)部的關(guān)系，并讓職責(zé)變得明確，讓經(jīng)濟管理可以步入到正確的軌道，企業(yè)需要對各個部門以及崗位的職責(zé)進行明確的劃分，需要讓企業(yè)內(nèi)部的各方面工作快速高效地開展，進而促進企業(yè)效率的整體提升。

（二）企業(yè)的規(guī)章制度不完善

在經(jīng)濟管理的各方面，一些企業(yè)對最基本的規(guī)章制度沒有足夠的重視，很多規(guī)章制度都是不完善的，導(dǎo)致經(jīng)濟管理的開展沒有制度上的支持，相關(guān)的經(jīng)濟活動也是沒有足夠的制約性，無法建立完善的制度體系。一些企業(yè)則是沒有制定出符合自身發(fā)展的監(jiān)督制度，導(dǎo)致經(jīng)濟管理的制度沒有得到嚴格的落實，相關(guān)人員得不到必要的監(jiān)督，所以一些工作變得形式化。許多企業(yè)原本規(guī)模并不大，內(nèi)部的結(jié)構(gòu)以及人員關(guān)系非常簡單，但是隨著時間不斷推移，企業(yè)規(guī)模在不斷提升，企業(yè)內(nèi)部的工作內(nèi)容以及人員關(guān)系變得比較復(fù)雜，在這樣的局面下以往簡單的規(guī)章制度已經(jīng)無法達到經(jīng)濟管理的需求。

（三）人力資源的支撐不足

經(jīng)濟管理是有著一定專業(yè)性以及復(fù)雜性的管理工作，一直以來對人員的素質(zhì)都是有著非常嚴格的要求。從事經(jīng)濟管理崗位的人員，應(yīng)該具備非常專業(yè)的素養(yǎng)，這樣才能讓各方面的問題得到妥善的解決，讓企業(yè)的效率得到一定程度上的提升。但是很多企業(yè)面臨著人才資源不足的情況，比較缺乏高素質(zhì)的專業(yè)人才，這是諸多企業(yè)在面對的問題。由于人力資源不足的情況，讓經(jīng)濟管理處于比較困難的局面，對企業(yè)來說是比較嚴重的問題，因為在如今知識經(jīng)濟的時期，人力資源才是每個企業(yè)最重要的資源，若是沒有足夠的人力資源作為支撐，經(jīng)濟管理是難以取得理想效果的。

五、新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理的改進對策

（一）改變經(jīng)濟管理體制

為了讓經(jīng)濟管理取得良好的工作成果，讓企業(yè)可以在管理水平上實現(xiàn)全面的提升，應(yīng)該對以往的經(jīng)濟管理體制進行適當?shù)母镄拢@樣可以促進經(jīng)濟管理取得更高的效率，并得到足夠的制度支撐。但是管理體制的革新是一個比較系統(tǒng)性以及復(fù)雜性的工作，在企業(yè)內(nèi)實現(xiàn)管理體制的革新，需要上下各個部門的配合，相關(guān)人員以及主要工作的管理人員應(yīng)該對企業(yè)內(nèi)部有全面的掌握，應(yīng)該對企業(yè)的戰(zhàn)略以及發(fā)展方向有明確的理解，并對經(jīng)濟管理足夠明確。這便要求制定出非常完善和健全的管理制度以及管理計劃，從而滿足現(xiàn)代化企業(yè)的實際發(fā)展需求，讓經(jīng)濟管理達到更高的層面上，促進企業(yè)實現(xiàn)高速的發(fā)展。

（二）完善企業(yè)的內(nèi)部控制

對企業(yè)來說內(nèi)部控制是至關(guān)重要的，在經(jīng)濟管理中，為了讓管理的效果更加理想，也是讓管理工作得到更加嚴格的落實，企業(yè)應(yīng)該完善內(nèi)控制度。以完善內(nèi)控為切入點，加強企業(yè)的監(jiān)督體系，建立良好的內(nèi)部控制管理。企業(yè)需要結(jié)合當下的經(jīng)濟形勢，借鑒其他企業(yè)的管理思想以及理論，結(jié)合自身的特點和實際的情況，對內(nèi)控制度展開適當?shù)膹娀?。在管理制度不斷深化以及監(jiān)督體系不斷完善的情況下，需要規(guī)劃好企業(yè)內(nèi)部人員的具體工作范圍以及組成結(jié)構(gòu)，這樣可以在內(nèi)部實施管控的情況下，讓企業(yè)人員的實際工作效率得到全面的提升，促進經(jīng)濟管理取得良好的效果。內(nèi)部控制管理制度是企業(yè)經(jīng)濟管理的最強保障。

（三）革新經(jīng)濟管理的管理理念

如今新的經(jīng)濟形勢變化，企業(yè)為了不斷改善自身管理以及發(fā)展中的各類問題，在相關(guān)問題的探討以及實施的過程中，不斷促進經(jīng)濟管理的發(fā)展創(chuàng)新，同時要借鑒一些其他企業(yè)在經(jīng)濟管理方面的成功經(jīng)驗，不斷提升自身的管理意識以及管理理念，深化自身的發(fā)展戰(zhàn)略，并在管理理念上做好適當?shù)母潞妥兏铩Ｒ虼爽F(xiàn)階段企業(yè)在實際經(jīng)濟管理中，管理層需要有長遠的發(fā)展眼光，要用發(fā)展的角度去對問題進行考慮，然后可以不斷引入新的技術(shù)和思維，在對以往一些傳統(tǒng)思想進行審視和摒棄的同時，讓企業(yè)的員工了解新的社會形勢，明白如今時代發(fā)展帶來的諸多變革，為了不斷適應(yīng)經(jīng)濟的全面發(fā)展，為了取得新的發(fā)展視角，企業(yè)應(yīng)該在不斷完善市場模式的同時展開人員的培訓(xùn)，讓經(jīng)濟管理達到更高的層面，不斷接受新的思想，使用形式的變化。

（四）打造高素質(zhì)的企業(yè)管理隊伍

員工對企業(yè)來說本身就是一種資源，在企業(yè)經(jīng)營管理中，人員素質(zhì)直接影響企業(yè)經(jīng)濟管理的實際效果，所以企業(yè)需要選對人、留住人，培養(yǎng)人。對員工展開常態(tài)化的培養(yǎng)是尤其重要，這需要對人力資源部進行能力優(yōu)化，讓人力資源部的權(quán)責(zé)更加清晰和明確，更加合理地運用自己的職責(zé)和能力，實際工作的開展中人力資源也是會受到諸多因素制約的，在管理工作實際開展中系統(tǒng)性以及復(fù)雜性還是比較高的，還涉及到社會保障以及福利制度的支持。企業(yè)需要讓員工盡量減少后顧之憂，這樣員工才能更加安心地工作，可以全心身投入到企業(yè)的經(jīng)濟管理中。如果企業(yè)能夠不斷激發(fā)員工的更多潛能，那么員工為企業(yè)創(chuàng)造出更高的價值，企業(yè)可以在經(jīng)濟管理方面達到更高的管理水平，促進企業(yè)競爭力實現(xiàn)提升促進經(jīng)濟管理更加合理地開展。

（五）采購全部過程的經(jīng)濟控制

除了銷售環(huán)節(jié)和生產(chǎn)環(huán)節(jié)外，采購環(huán)節(jié)對公司的經(jīng)濟管理影響最大，因為成本是影響企業(yè)利潤的主要因素之一，原材料等物資采購直接決定企業(yè)的成本，而且影響企業(yè)能否正常生產(chǎn)經(jīng)營，因此企業(yè)必須對采購環(huán)節(jié)加以重視，企業(yè)應(yīng)該制定采購計劃、采購模式和采購流程，保證采購環(huán)節(jié)順利實施，供應(yīng)商甄選環(huán)節(jié)，應(yīng)該科學(xué)、客觀、公正評估、選擇性價比最優(yōu)的廠商作為物品供應(yīng)商，對于大批量采購應(yīng)該執(zhí)行公開招標形式，對于小批量物質(zhì)應(yīng)該市場詢價，貨比三家，對于特殊或者專業(yè)物資采購，應(yīng)該邀請相關(guān)專家并召開專門的會議進行討論后再決定供應(yīng)商，入庫前驗收也非常重要，檢驗員應(yīng)該嚴把質(zhì)量關(guān)，企業(yè)驗收、采購人員應(yīng)該職責(zé)分離，執(zhí)行不相容職務(wù)分離控制，采購信息整理備案。確保原材料等物資質(zhì)量，從而保障產(chǎn)品的質(zhì)量，降低企業(yè)成本，提供企業(yè)經(jīng)濟管理效益。

（六）全面推行預(yù)算管理

凡是預(yù)則立，不預(yù)則廢，由此可見預(yù)算的重要性，企業(yè)應(yīng)該推行全面預(yù)算管理，全面預(yù)算是通過企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的分析，在預(yù)測與決策基礎(chǔ)上，調(diào)配相應(yīng)的資源，對企業(yè)未來一定時期的經(jīng)營和財務(wù)等做出一系列具體計劃，根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標，制定企業(yè)年度經(jīng)營預(yù)算，即年度銷售預(yù)算、年度生產(chǎn)預(yù)算、年度財務(wù)預(yù)算，采取自下而上和自上而下方式，多次反復(fù)溝通協(xié)調(diào)，設(shè)立關(guān)鍵指標，經(jīng)企業(yè)董事會、股東大會審批后通過，然后全力推行，全員參加，為了維護預(yù)算管理的剛性，預(yù)算不能隨便更改，必須按照編制預(yù)算的流程進行先審批后調(diào)整，預(yù)算的關(guān)鍵指標作為企業(yè)管理者和員工的考核依據(jù)，所以全面預(yù)算管理有利于企業(yè)考核制度的完善，有利于企業(yè)經(jīng)濟管理效益的提高，全面預(yù)算的編制有利于企業(yè)目標的實現(xiàn)，并且全面預(yù)算的很多指標都是企業(yè)內(nèi)部控制的關(guān)鍵點。

（七）企業(yè)信息化，完善財務(wù)管理機制

在大數(shù)據(jù)年代，企業(yè)數(shù)據(jù)量和信息量大的驚人，如果手工做賬或者簡單excel表格記錄，不但工作效率低下并且很容易出錯，所以企業(yè)應(yīng)該不斷開發(fā)或者購買軟件，比如財務(wù)軟件金蝶、U8等、OA辦公自動化數(shù)據(jù)決策系統(tǒng)等，將管理報表和財務(wù)表報植入軟件系統(tǒng)中，并且利用計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，與internet對接，使企業(yè)的信息歸集并且共享，積極引入信息化管理，不僅能大大減少員工工作量，提高工作的效率，而且利用大量數(shù)據(jù)進行定量分析，為企業(yè)的各種投資決策提供科學(xué)合理的依據(jù)，實時監(jiān)測關(guān)鍵指標，有助于內(nèi)控實施，有助于提供經(jīng)濟管理的水平，有助于企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。

（八）完善績效考核

首先，根據(jù)全面預(yù)算制定明確的考核目標，對目標進行分層，遵循具體的目標制定原則，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，將部門領(lǐng)導(dǎo)考核，改為被考核人的直接領(lǐng)導(dǎo)實施考核，這樣更具有真實性，同時在考核中需要注意多角度評價，同級和下級員工都可以參與被考核人的評分，這樣可以形成全方位的考核體系，讓員工考核更加全面，也能讓員工對自身產(chǎn)生更加明確的認識。

其次，企業(yè)管理者要加強內(nèi)部交流，因為績效目標在執(zhí)行中會受到內(nèi)外環(huán)境的影響，管理者需要關(guān)注員工的實際狀況，一旦發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)該及時警示員工，加強企業(yè)內(nèi)部溝通，尤其是上下級溝通，不斷提升員工的工作效率，讓考核目標順利實現(xiàn)。

六、結(jié)論

總之，企業(yè)在如今的市場競爭中，要想實現(xiàn)自身競爭力的提升，經(jīng)濟管理是不可忽視的管理工作，企業(yè)需要在制度、理念以及人才方面提供足夠的支持，讓經(jīng)濟管理達到更高的水平。企業(yè)應(yīng)該了解自身情況，對存在的問題進行總結(jié)，然后進行科學(xué)的經(jīng)濟管理，管理者需要更新自己的思想，吸收先進的理念和技術(shù)，在企業(yè)經(jīng)濟管理中不斷提升自己。采取適合企業(yè)發(fā)展的有效策略，提高經(jīng)濟管理風(fēng)險防范意識，以此提高經(jīng)濟管理工作效率，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供保障。（作者單位為北京碧水源科技股份有限公司）