郝曉璇

一、前言

建筑企業(yè)在尋求自身利益的時候，必然要加強建筑工程的經(jīng)濟管理工作，對工程中存在的風險進行科學合理的控制。建筑工程的施工受到各種外界因素的影響，會嚴重地影響企業(yè)的經(jīng)濟收益與市場競爭力，有關(guān)部門要加強對建筑工程經(jīng)濟管理的風險控制，進而保障建筑工程的整體工作具備科學性和規(guī)范性，實現(xiàn)企業(yè)利益最大化。

二、建筑經(jīng)濟管理的意義

建筑工程經(jīng)濟作為項目建設(shè)期間所有投入與資本運轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)，其重要性是不言而喻的。經(jīng)濟管理在建筑工程運營階段，囊括眾多內(nèi)容，主要包含成本預算、財務(wù)預算等環(huán)節(jié)，因此，為了更好的實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益需加強經(jīng)濟管理的有效開展。除此之外，經(jīng)濟管理亦包含項目與施工技術(shù)部分內(nèi)容，就工程整體施工與驗收管理層面來看，經(jīng)濟管理的有效實現(xiàn)對于建筑工程整體發(fā)展而言具有經(jīng)濟監(jiān)督的租用。同時，經(jīng)濟管理亦發(fā)揮著串聯(lián)的作用，能夠?qū)⒔ㄖこ趟苌乃协h(huán)節(jié)給予有效的串聯(lián)，從而實現(xiàn)各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量把控，并有效的避免經(jīng)濟管理風險的發(fā)生。與此同時，在經(jīng)濟管理有效實現(xiàn)能夠加強部門之間的密切交流，有效的促進工程的協(xié)同配合，促進建筑工程的整體發(fā)展，最大限度的獲得經(jīng)濟效益的實現(xiàn)。

三、強化建筑工程經(jīng)濟管理風險控制的有效措施研究

（一）深化對建筑工程經(jīng)濟管理的認知

在建筑工程施工過程中，相關(guān)管理人員必須加強自身對經(jīng)濟管理的認知了解，全面掌握工程進度、成本、質(zhì)量以及安全等各方面要素的相互影響效果，在此基礎(chǔ)上協(xié)調(diào)好工程項目管理層以及基層之間的關(guān)系，促進工程成本控制水平的提高，實現(xiàn)經(jīng)濟效益的增長。同時，工程造價人員應(yīng)該積極參與到工程施工方案制定過程中，貫徹落實技術(shù)和經(jīng)濟相結(jié)合的原則，實現(xiàn)施工方案技術(shù)性和積極性的相互適應(yīng)。

（二）強化對工程成本和合同的管理

在成本管控過程中，應(yīng)該對工程預算進行科學合理的編制，對各項費用進行明確，最大程度的降低不明確因素對工程經(jīng)濟管理帶來的風險。這要求項目管理人員對工程項目內(nèi)容具備全面清晰的認知，結(jié)合市場狀況對各部分的成本進行精確的計算。同時，在合同管理方面，建筑施工企業(yè)應(yīng)該在工程建設(shè)初期對合同進行嚴格審核，并全力監(jiān)督合同的執(zhí)行，一旦發(fā)現(xiàn)工程施工和合同出現(xiàn)偏差，必須及時和業(yè)主取得聯(lián)系，通過協(xié)調(diào)溝通解決問題，將經(jīng)濟損失控制在最低的范圍內(nèi)，以此保障經(jīng)濟管理的有效性。

（三）對建筑工程經(jīng)濟管理體系進行完善

（1）在建筑施工企業(yè)中設(shè)置專門的經(jīng)濟管理部門，負責相關(guān)工作，通過組織結(jié)構(gòu)的適當調(diào)整促進建筑施工企業(yè)經(jīng)濟管理水平的提高。（2）完善監(jiān)督制度，一方面對工程施工過程中存在的不規(guī)范現(xiàn)象進行控制，另一方面加強對企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督管控，保障項目實施各環(huán)節(jié)工作權(quán)責的統(tǒng)一。（3）在物資采購環(huán)節(jié)中，建筑施工企業(yè)應(yīng)該加大資源投入，構(gòu)建完善的物流配送體系，通過規(guī)?；少徑档臀镔Y采購所消耗的成本。

（四）加強全過程造價管理

有效的開展全過程造價管理，全過程造價管理方式可以提升預算掌控、工程管理和結(jié)算管理的有效性，并且能夠確保建筑經(jīng)濟管理的可依賴性和安全，可以有效的減少作業(yè)工程中的弊端、提高盈利的水平。利用全過程管理辦法，經(jīng)過造價工程師的精準判斷，總體評價工程預算重要影響原因，采取合適的措施避免風險，保證財產(chǎn)預算的有效使用，保證在施工作業(yè)中資金財產(chǎn)的萬無一失。與此同時，合理的調(diào)控施工作業(yè)的人才和物品，確保人財物得到科學有效的規(guī)劃，避免資源的浪費和金錢的損耗，依據(jù)對施工的進程不斷進行優(yōu)化升級，有利于提升工程項目的施工質(zhì)量和效率。在建筑經(jīng)濟管理中起著重要作用的全過程造價管控模式可以實現(xiàn)資金的全面管理，減少投資的風險。

（五）提高建筑工程管理層人員的科技素質(zhì)和道德素質(zhì)

由于工程管理人員作為經(jīng)濟管理當中最為重要的存在，其作用是極為重要的。所以，加強管理人員的選擇非常關(guān)鍵。眾所周知，科技作為第一生產(chǎn)力，就建筑行業(yè)此類大規(guī)模的建筑而言，加強管理人員的科學素質(zhì)培訓尤為重要，全面提升管理者科技管理能力對于企業(yè)發(fā)展而言能夠發(fā)揮推波助瀾的作用。除此之外，需加強道德意識的增強。由于在項目開展過程中會涉及到非常多的內(nèi)容，因此，需加強管理人員意志力，在面對誘惑時，能夠堅定自我，以工程質(zhì)量為首要前提，加強企業(yè)經(jīng)濟效益的維護，從而更好的促進建筑工程的長遠發(fā)展。

四、結(jié)論

綜上所述，伴隨著建筑市場競爭的日益激烈，為了更好的實現(xiàn)經(jīng)濟管理目標，需加強風險控制。由于建筑工程經(jīng)濟管理囊括眾多的內(nèi)容，因此其風險發(fā)生概率相對較高，為了保證建筑工程經(jīng)濟管理的有效開展需加強復合型管理模式滲透，從多個角度出發(fā)，有效的促進經(jīng)濟管理的時效性。與此同時，還需加強人員、管理模式的創(chuàng)新，提升經(jīng)濟管理管理重視程度，為進一步提升建筑工程管理水平，實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化創(chuàng)造良好的條件。（作者單位為山西國控環(huán)球工程有限公司）