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        論建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的風(fēng)險(xiǎn)及控制

        2018-05-14 12:12:16郝曉璇
        今日財(cái)富 2018年33期
        關(guān)鍵詞:全過(guò)程管理人員建筑工程

        郝曉璇

        一、前言

        建筑企業(yè)在尋求自身利益的時(shí)候,必然要加強(qiáng)建筑工程的經(jīng)濟(jì)管理工作,對(duì)工程中存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行科學(xué)合理的控制。建筑工程的施工受到各種外界因素的影響,會(huì)嚴(yán)重地影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,有關(guān)部門要加強(qiáng)對(duì)建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的風(fēng)險(xiǎn)控制,進(jìn)而保障建筑工程的整體工作具備科學(xué)性和規(guī)范性,實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化。

        二、建筑經(jīng)濟(jì)管理的意義

        建筑工程經(jīng)濟(jì)作為項(xiàng)目建設(shè)期間所有投入與資本運(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ),其重要性是不言而喻的。經(jīng)濟(jì)管理在建筑工程運(yùn)營(yíng)階段,囊括眾多內(nèi)容,主要包含成本預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算等環(huán)節(jié),因此,為了更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益需加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理的有效開展。除此之外,經(jīng)濟(jì)管理亦包含項(xiàng)目與施工技術(shù)部分內(nèi)容,就工程整體施工與驗(yàn)收管理層面來(lái)看,經(jīng)濟(jì)管理的有效實(shí)現(xiàn)對(duì)于建筑工程整體發(fā)展而言具有經(jīng)濟(jì)監(jiān)督的租用。同時(shí),經(jīng)濟(jì)管理亦發(fā)揮著串聯(lián)的作用,能夠?qū)⒔ㄖこ趟苌乃协h(huán)節(jié)給予有效的串聯(lián),從而實(shí)現(xiàn)各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量把控,并有效的避免經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。與此同時(shí),在經(jīng)濟(jì)管理有效實(shí)現(xiàn)能夠加強(qiáng)部門之間的密切交流,有效的促進(jìn)工程的協(xié)同配合,促進(jìn)建筑工程的整體發(fā)展,最大限度的獲得經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)。

        三、強(qiáng)化建筑工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)控制的有效措施研究

        (一)深化對(duì)建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的認(rèn)知

        在建筑工程施工過(guò)程中,相關(guān)管理人員必須加強(qiáng)自身對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的認(rèn)知了解,全面掌握工程進(jìn)度、成本、質(zhì)量以及安全等各方面要素的相互影響效果,在此基礎(chǔ)上協(xié)調(diào)好工程項(xiàng)目管理層以及基層之間的關(guān)系,促進(jìn)工程成本控制水平的提高,實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)。同時(shí),工程造價(jià)人員應(yīng)該積極參與到工程施工方案制定過(guò)程中,貫徹落實(shí)技術(shù)和經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的原則,實(shí)現(xiàn)施工方案技術(shù)性和積極性的相互適應(yīng)。

        (二)強(qiáng)化對(duì)工程成本和合同的管理

        在成本管控過(guò)程中,應(yīng)該對(duì)工程預(yù)算進(jìn)行科學(xué)合理的編制,對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行明確,最大程度的降低不明確因素對(duì)工程經(jīng)濟(jì)管理帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。這要求項(xiàng)目管理人員對(duì)工程項(xiàng)目?jī)?nèi)容具備全面清晰的認(rèn)知,結(jié)合市場(chǎng)狀況對(duì)各部分的成本進(jìn)行精確的計(jì)算。同時(shí),在合同管理方面,建筑施工企業(yè)應(yīng)該在工程建設(shè)初期對(duì)合同進(jìn)行嚴(yán)格審核,并全力監(jiān)督合同的執(zhí)行,一旦發(fā)現(xiàn)工程施工和合同出現(xiàn)偏差,必須及時(shí)和業(yè)主取得聯(lián)系,通過(guò)協(xié)調(diào)溝通解決問(wèn)題,將經(jīng)濟(jì)損失控制在最低的范圍內(nèi),以此保障經(jīng)濟(jì)管理的有效性。

        (三)對(duì)建筑工程經(jīng)濟(jì)管理體系進(jìn)行完善

        (1)在建筑施工企業(yè)中設(shè)置專門的經(jīng)濟(jì)管理部門,負(fù)責(zé)相關(guān)工作,通過(guò)組織結(jié)構(gòu)的適當(dāng)調(diào)整促進(jìn)建筑施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平的提高。(2)完善監(jiān)督制度,一方面對(duì)工程施工過(guò)程中存在的不規(guī)范現(xiàn)象進(jìn)行控制,另一方面加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督管控,保障項(xiàng)目實(shí)施各環(huán)節(jié)工作權(quán)責(zé)的統(tǒng)一。(3)在物資采購(gòu)環(huán)節(jié)中,建筑施工企業(yè)應(yīng)該加大資源投入,構(gòu)建完善的物流配送體系,通過(guò)規(guī)?;少?gòu)降低物資采購(gòu)所消耗的成本。

        (四)加強(qiáng)全過(guò)程造價(jià)管理

        有效的開展全過(guò)程造價(jià)管理,全過(guò)程造價(jià)管理方式可以提升預(yù)算掌控、工程管理和結(jié)算管理的有效性,并且能夠確保建筑經(jīng)濟(jì)管理的可依賴性和安全,可以有效的減少作業(yè)工程中的弊端、提高盈利的水平。利用全過(guò)程管理辦法,經(jīng)過(guò)造價(jià)工程師的精準(zhǔn)判斷,總體評(píng)價(jià)工程預(yù)算重要影響原因,采取合適的措施避免風(fēng)險(xiǎn),保證財(cái)產(chǎn)預(yù)算的有效使用,保證在施工作業(yè)中資金財(cái)產(chǎn)的萬(wàn)無(wú)一失。與此同時(shí),合理的調(diào)控施工作業(yè)的人才和物品,確保人財(cái)物得到科學(xué)有效的規(guī)劃,避免資源的浪費(fèi)和金錢的損耗,依據(jù)對(duì)施工的進(jìn)程不斷進(jìn)行優(yōu)化升級(jí),有利于提升工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量和效率。在建筑經(jīng)濟(jì)管理中起著重要作用的全過(guò)程造價(jià)管控模式可以實(shí)現(xiàn)資金的全面管理,減少投資的風(fēng)險(xiǎn)。

        (五)提高建筑工程管理層人員的科技素質(zhì)和道德素質(zhì)

        由于工程管理人員作為經(jīng)濟(jì)管理當(dāng)中最為重要的存在,其作用是極為重要的。所以,加強(qiáng)管理人員的選擇非常關(guān)鍵。眾所周知,科技作為第一生產(chǎn)力,就建筑行業(yè)此類大規(guī)模的建筑而言,加強(qiáng)管理人員的科學(xué)素質(zhì)培訓(xùn)尤為重要,全面提升管理者科技管理能力對(duì)于企業(yè)發(fā)展而言能夠發(fā)揮推波助瀾的作用。除此之外,需加強(qiáng)道德意識(shí)的增強(qiáng)。由于在項(xiàng)目開展過(guò)程中會(huì)涉及到非常多的內(nèi)容,因此,需加強(qiáng)管理人員意志力,在面對(duì)誘惑時(shí),能夠堅(jiān)定自我,以工程質(zhì)量為首要前提,加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的維護(hù),從而更好的促進(jìn)建筑工程的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

        四、結(jié)論

        綜上所述,伴隨著建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈,為了更好的實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo),需加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制。由于建筑工程經(jīng)濟(jì)管理囊括眾多的內(nèi)容,因此其風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率相對(duì)較高,為了保證建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的有效開展需加強(qiáng)復(fù)合型管理模式滲透,從多個(gè)角度出發(fā),有效的促進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理的時(shí)效性。與此同時(shí),還需加強(qiáng)人員、管理模式的創(chuàng)新,提升經(jīng)濟(jì)管理管理重視程度,為進(jìn)一步提升建筑工程管理水平,實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化創(chuàng)造良好的條件。(作者單位為山西國(guó)控環(huán)球工程有限公司)

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