郝曉璇

一、前言

建筑企業(yè)在尋求自身利益的時(shí)候，必然要加強(qiáng)建筑工程的經(jīng)濟(jì)管理工作，對(duì)工程中存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行科學(xué)合理的控制。建筑工程的施工受到各種外界因素的影響，會(huì)嚴(yán)重地影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，有關(guān)部門要加強(qiáng)對(duì)建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的風(fēng)險(xiǎn)控制，進(jìn)而保障建筑工程的整體工作具備科學(xué)性和規(guī)范性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化。

二、建筑經(jīng)濟(jì)管理的意義

建筑工程經(jīng)濟(jì)作為項(xiàng)目建設(shè)期間所有投入與資本運(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)，其重要性是不言而喻的。經(jīng)濟(jì)管理在建筑工程運(yùn)營(yíng)階段，囊括眾多內(nèi)容，主要包含成本預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算等環(huán)節(jié)，因此，為了更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益需加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理的有效開展。除此之外，經(jīng)濟(jì)管理亦包含項(xiàng)目與施工技術(shù)部分內(nèi)容，就工程整體施工與驗(yàn)收管理層面來(lái)看，經(jīng)濟(jì)管理的有效實(shí)現(xiàn)對(duì)于建筑工程整體發(fā)展而言具有經(jīng)濟(jì)監(jiān)督的租用。同時(shí)，經(jīng)濟(jì)管理亦發(fā)揮著串聯(lián)的作用，能夠?qū)⒔ㄖこ趟苌乃协h(huán)節(jié)給予有效的串聯(lián)，從而實(shí)現(xiàn)各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量把控，并有效的避免經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。與此同時(shí)，在經(jīng)濟(jì)管理有效實(shí)現(xiàn)能夠加強(qiáng)部門之間的密切交流，有效的促進(jìn)工程的協(xié)同配合，促進(jìn)建筑工程的整體發(fā)展，最大限度的獲得經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)。

三、強(qiáng)化建筑工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)控制的有效措施研究

（一）深化對(duì)建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的認(rèn)知

在建筑工程施工過(guò)程中，相關(guān)管理人員必須加強(qiáng)自身對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的認(rèn)知了解，全面掌握工程進(jìn)度、成本、質(zhì)量以及安全等各方面要素的相互影響效果，在此基礎(chǔ)上協(xié)調(diào)好工程項(xiàng)目管理層以及基層之間的關(guān)系，促進(jìn)工程成本控制水平的提高，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)。同時(shí)，工程造價(jià)人員應(yīng)該積極參與到工程施工方案制定過(guò)程中，貫徹落實(shí)技術(shù)和經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的原則，實(shí)現(xiàn)施工方案技術(shù)性和積極性的相互適應(yīng)。

（二）強(qiáng)化對(duì)工程成本和合同的管理

在成本管控過(guò)程中，應(yīng)該對(duì)工程預(yù)算進(jìn)行科學(xué)合理的編制，對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行明確，最大程度的降低不明確因素對(duì)工程經(jīng)濟(jì)管理帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。這要求項(xiàng)目管理人員對(duì)工程項(xiàng)目?jī)?nèi)容具備全面清晰的認(rèn)知，結(jié)合市場(chǎng)狀況對(duì)各部分的成本進(jìn)行精確的計(jì)算。同時(shí)，在合同管理方面，建筑施工企業(yè)應(yīng)該在工程建設(shè)初期對(duì)合同進(jìn)行嚴(yán)格審核，并全力監(jiān)督合同的執(zhí)行，一旦發(fā)現(xiàn)工程施工和合同出現(xiàn)偏差，必須及時(shí)和業(yè)主取得聯(lián)系，通過(guò)協(xié)調(diào)溝通解決問(wèn)題，將經(jīng)濟(jì)損失控制在最低的范圍內(nèi)，以此保障經(jīng)濟(jì)管理的有效性。

（三）對(duì)建筑工程經(jīng)濟(jì)管理體系進(jìn)行完善

（1）在建筑施工企業(yè)中設(shè)置專門的經(jīng)濟(jì)管理部門，負(fù)責(zé)相關(guān)工作，通過(guò)組織結(jié)構(gòu)的適當(dāng)調(diào)整促進(jìn)建筑施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平的提高。（2）完善監(jiān)督制度，一方面對(duì)工程施工過(guò)程中存在的不規(guī)范現(xiàn)象進(jìn)行控制，另一方面加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督管控，保障項(xiàng)目實(shí)施各環(huán)節(jié)工作權(quán)責(zé)的統(tǒng)一。（3）在物資采購(gòu)環(huán)節(jié)中，建筑施工企業(yè)應(yīng)該加大資源投入，構(gòu)建完善的物流配送體系，通過(guò)規(guī)?；少?gòu)降低物資采購(gòu)所消耗的成本。

（四）加強(qiáng)全過(guò)程造價(jià)管理

有效的開展全過(guò)程造價(jià)管理，全過(guò)程造價(jià)管理方式可以提升預(yù)算掌控、工程管理和結(jié)算管理的有效性，并且能夠確保建筑經(jīng)濟(jì)管理的可依賴性和安全，可以有效的減少作業(yè)工程中的弊端、提高盈利的水平。利用全過(guò)程管理辦法，經(jīng)過(guò)造價(jià)工程師的精準(zhǔn)判斷，總體評(píng)價(jià)工程預(yù)算重要影響原因，采取合適的措施避免風(fēng)險(xiǎn)，保證財(cái)產(chǎn)預(yù)算的有效使用，保證在施工作業(yè)中資金財(cái)產(chǎn)的萬(wàn)無(wú)一失。與此同時(shí)，合理的調(diào)控施工作業(yè)的人才和物品，確保人財(cái)物得到科學(xué)有效的規(guī)劃，避免資源的浪費(fèi)和金錢的損耗，依據(jù)對(duì)施工的進(jìn)程不斷進(jìn)行優(yōu)化升級(jí)，有利于提升工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量和效率。在建筑經(jīng)濟(jì)管理中起著重要作用的全過(guò)程造價(jià)管控模式可以實(shí)現(xiàn)資金的全面管理，減少投資的風(fēng)險(xiǎn)。

（五）提高建筑工程管理層人員的科技素質(zhì)和道德素質(zhì)

由于工程管理人員作為經(jīng)濟(jì)管理當(dāng)中最為重要的存在，其作用是極為重要的。所以，加強(qiáng)管理人員的選擇非常關(guān)鍵。眾所周知，科技作為第一生產(chǎn)力，就建筑行業(yè)此類大規(guī)模的建筑而言，加強(qiáng)管理人員的科學(xué)素質(zhì)培訓(xùn)尤為重要，全面提升管理者科技管理能力對(duì)于企業(yè)發(fā)展而言能夠發(fā)揮推波助瀾的作用。除此之外，需加強(qiáng)道德意識(shí)的增強(qiáng)。由于在項(xiàng)目開展過(guò)程中會(huì)涉及到非常多的內(nèi)容，因此，需加強(qiáng)管理人員意志力，在面對(duì)誘惑時(shí)，能夠堅(jiān)定自我，以工程質(zhì)量為首要前提，加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的維護(hù)，從而更好的促進(jìn)建筑工程的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

四、結(jié)論

綜上所述，伴隨著建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，為了更好的實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)，需加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制。由于建筑工程經(jīng)濟(jì)管理囊括眾多的內(nèi)容，因此其風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率相對(duì)較高，為了保證建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的有效開展需加強(qiáng)復(fù)合型管理模式滲透，從多個(gè)角度出發(fā)，有效的促進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理的時(shí)效性。與此同時(shí)，還需加強(qiáng)人員、管理模式的創(chuàng)新，提升經(jīng)濟(jì)管理管理重視程度，為進(jìn)一步提升建筑工程管理水平，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化創(chuàng)造良好的條件。（作者單位為山西國(guó)控環(huán)球工程有限公司）