顧中華

在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)市場發(fā)展過程中，企業(yè)想要占據(jù)更大的市場份額，經(jīng)濟(jì)管理水平的提升顯得尤為重要。本文根據(jù)以往工作經(jīng)驗(yàn)，對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題進(jìn)行總結(jié)，并從構(gòu)建新的管理理念、創(chuàng)新企業(yè)的決策管理、培養(yǎng)新型創(chuàng)新人才、做好管理制度完善工作四方面，論述了新時期加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的具體措施，希望可以對相關(guān)工作起到一定幫助作用。

一、前言

企業(yè)在發(fā)展過程中，其內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理水平越高，企業(yè)未來發(fā)展空間也就越大，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)長期發(fā)展。但從實(shí)際發(fā)展過程中可以看出，部分企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作中依然存在很多不足之處，為企業(yè)帶來了很多負(fù)面影響。因此，各個企業(yè)管理人員需要提升對經(jīng)濟(jì)管理的重視程度，通過一些新的管理理念實(shí)施，帶動企業(yè)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定向前。

二、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題

首先，在企業(yè)開展經(jīng)濟(jì)管理工作過程中，部分管理方法過于落后，一直沿用傳統(tǒng)管理模式，阻礙了企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。隨著經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展，整個經(jīng)濟(jì)市場出現(xiàn)了極大改變，如果企業(yè)依然沒有在經(jīng)濟(jì)管理方式上做出創(chuàng)新，所面臨的市場挑戰(zhàn)將會更加嚴(yán)峻，無法實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。其次，很多員工自身專業(yè)能力有限，無法在工作中展示出更高的自我價值，更不能為企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)利潤。除此之外，一部分工作人員在日常工作之中沒有展示出進(jìn)取精神，工作積極性不高，最終對愜意經(jīng)濟(jì)管理效率產(chǎn)生了極大影響。再次，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動的開展需要各個部門的通力協(xié)作，只有這樣，才能將企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效率提升?，F(xiàn)階段很多企業(yè)之中的經(jīng)濟(jì)管理工作力度監(jiān)督不足，而且在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動開展上，很容易出現(xiàn)預(yù)算管理不足、開支隨意等行為。在這種問題的影響下，企業(yè)的各類資源得到了浪費(fèi)，進(jìn)而對企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展產(chǎn)生了影響。

三、新時期加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的具體措施

（一）構(gòu)建新的管理理念

企業(yè)管理理念與企業(yè)未來發(fā)展息息相關(guān)，只有確保管理理念的先進(jìn)性，才能贏得更多發(fā)展機(jī)會。為此，企業(yè)管理人員需要做好自身情況總結(jié)工作，構(gòu)建出針對性較強(qiáng)的管理措施。首先，將企業(yè)財務(wù)部門作用發(fā)揮出來，與市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀結(jié)合到一起，制作好數(shù)據(jù)和表格工作，并幫助管理層對市場經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀進(jìn)行把握，提升最終決策的科學(xué)性。除此之外，相關(guān)工作人員還要做好市場經(jīng)濟(jì)總體情況分析工作，挖掘出其中的不足之處，中制定出針對性策略。還要在企業(yè)內(nèi)部營造出濃厚的學(xué)習(xí)氣氛，此時，員工才能彌補(bǔ)自身存在的不足之處，更好的執(zhí)行相關(guān)工作。

（二）創(chuàng)新企業(yè)的決策管理

決策管理在企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展過程中具有重要意義，新階段，隨著信息技術(shù)的進(jìn)一步完善，信息傳播速度也得到了改善。在互聯(lián)網(wǎng)時代，信息具備多邊性、實(shí)時性等特點(diǎn)，受此影響，企業(yè)需要提升自身的反應(yīng)能力和速度，快速融入到新時代之中。另外，企業(yè)也可以利用好現(xiàn)代技術(shù)對全世界信息進(jìn)行全面了解，幫助企業(yè)解決經(jīng)濟(jì)管理中遇到的各種困難。信息是企業(yè)的生存基礎(chǔ)，企業(yè)可以通過信息作出正確決策，從而提升自身市場競爭力。最后，企業(yè)還要做好管理制度的完善工作，盡快讓企業(yè)適應(yīng)于新的市場變化。

（三）培養(yǎng)新型創(chuàng)新人才

在企業(yè)發(fā)展過程中，要注重提升對人才培養(yǎng)的重視程度，確保人才一直效力于本企業(yè)。值得注意的是，在具體人才培養(yǎng)上，應(yīng)該與人員素質(zhì)、知識教育背景等結(jié)合在一起，制定出切實(shí)可行的行動方案，幫助工作人員獲得穩(wěn)定發(fā)展機(jī)會，為其提供更多學(xué)習(xí)途徑。在人員招聘和面試上，企業(yè)可以通過專業(yè)測評卷填寫，對面試人員的創(chuàng)新思維進(jìn)行考察。站在創(chuàng)新性人才培養(yǎng)角度來說，應(yīng)該站在長遠(yuǎn)角度考慮，和相關(guān)高校建立起合作關(guān)系，建立起穩(wěn)定的人才輸出體系，強(qiáng)化企業(yè)和人才之間的溝通和協(xié)作。還可以利用委培機(jī)制，對更多創(chuàng)新人才進(jìn)行培養(yǎng)。值得注意的是，企業(yè)除了工作人員培養(yǎng)之外，還要對核心人員的個人素養(yǎng)問題提高重視程度，避免對新員工產(chǎn)生不利影響。

（四）做好管理制度完善工作

企業(yè)發(fā)展需要完善的管理制度約束，還要保證管理制度內(nèi)容與實(shí)際情況相符。在完整的管理制度構(gòu)建上，不斷可以限制工作人員行為，還能讓工作質(zhì)量和工作效率大幅提升。日常工作之中，管理人員需要考慮和考察制度內(nèi)容的完整性，歸納出優(yōu)缺點(diǎn)，一旦發(fā)現(xiàn)不足之處，應(yīng)立即進(jìn)行改進(jìn)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際發(fā)展現(xiàn)狀，對管理制度內(nèi)容進(jìn)行合理完善。除此之外，各個企業(yè)還可以將國外的一些先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)引入到國內(nèi)，根據(jù)現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)情況進(jìn)行改進(jìn)。當(dāng)管理制度完善好之后，各個企業(yè)還要制定出相關(guān)宣傳管理制度內(nèi)容，讓每一個工作人員都能對制度內(nèi)容進(jìn)行了解和熟悉，并且在實(shí)際工作中落實(shí)下去。為了確保效果，企業(yè)還可以出臺明確的獎罰機(jī)制，一旦出現(xiàn)違反規(guī)章制度行為，應(yīng)嚴(yán)格按照制度內(nèi)容進(jìn)行處罰，只有這樣，管理制度的作用才能發(fā)揮出來。

四、總結(jié)

綜上所述，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作與企業(yè)自身發(fā)展情況息息相關(guān)，相關(guān)管理人員應(yīng)注重經(jīng)濟(jì)管理水平的提升，加強(qiáng)監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展。站在未來發(fā)展角度來說，管理理念的創(chuàng)新同樣顯得十分重要，可以幫助企業(yè)內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行更新，將以人為本的管理理念落實(shí)下去，促使經(jīng)濟(jì)管理措施越來越完善。（作者單位為內(nèi)蒙古昆明卷煙有限責(zé)任公司）