姬文葉

本文圍繞著新事業(yè)單位的會計準則視角下的內部控制建設展開詳細的敘述，分析其中的原因，并且提出了幾點較為合理的解決方案。

作為國家的事業(yè)單位而言，要想獲得進一步的發(fā)展，就必須要強化事業(yè)單位的內部會計事務的控制管理，同時，必須要制定出適應當前單位會計基本準則的規(guī)章制度，以此在最大程度保證事業(yè)單位的正常運行，不斷的提高事業(yè)單位的工作效率。

一、國家政府加強事業(yè)單位會計準則視角下內部控制的原因

（一）事業(yè)單位實行新的會計基本準則，有利于加強事業(yè)單位內部的控制

目前，根據(jù)國家剛剛頒布并且推行的事業(yè)單位會計準則，可以發(fā)現(xiàn)，國家政府以及事業(yè)單位，在自身的會計準則的內部控制方面，逐漸的變得嚴苛，并且，也把單位內部控制進行了更加細節(jié)化的處理，在一定程度上也進一步推動了事業(yè)單位的內部控制發(fā)展，為事業(yè)單位的正常發(fā)展，也創(chuàng)造了機會。事業(yè)單位內部實行新的會計準則時，必須要與事業(yè)單位的內部建設控制制度進行結合，制定可行性新會計制度，不斷的加強內部控制的科學發(fā)展能力，進一步助推事業(yè)單位的發(fā)展。

（二）事業(yè)單位推行的新會計準則，在一定程度上增強了信息的質量

事業(yè)業(yè)單位是屬于政府性質的政府服務型單位，其基本的職能為：為廣大勞動人民提供社會公共服務。在事業(yè)單位，我們推行新會計準則的的目的是確保政府事業(yè)單位的準確性。目前，在政府已經推行的新會計準則中，也給國家的事業(yè)單位帶來了嚴格的要求，在一定程度上也大大提升了事業(yè)單位會計信息的準確性。

二、事業(yè)單位會計準則視角下內部控制中具體表現(xiàn)出的缺點

（一）事業(yè)單位內部的監(jiān)督欠缺，無法檢查到真實的資金使用情況

作為事業(yè)單位而言，依據(jù)最新的國家法律，事業(yè)單位必須要把單位內部的賬務情況進行公布，供廣大人民群眾監(jiān)督資金的使用情況。然而，依然存在某些事業(yè)單位的資金使用情況比較模糊，與此同時，在監(jiān)督機制方面，也是比較缺失的，因此在一定上也是嚴重阻礙了資金的正常使用。

（二）事業(yè)單位內部的會計信息的質量偏低

在我們國家，事業(yè)單位進行財務核算的首要條件是收付的實現(xiàn)制度，但是必須要在傳統(tǒng)的基本會計制度的前提下進行核算。事業(yè)單位進行財務核算主要是為了給人民群眾真實的展現(xiàn)出政府單位的財務情況。但是，到目前為止，仍然存在一些事業(yè)單位因為自身的制度問題，導致會計所核算的財務信息質量大幅度降低，從而進一步導致單位內部控制水平落后。

三、實現(xiàn)新事業(yè)單位會計準則內部控制的解決方案

（一）樹立事業(yè)單位內部的管控理念

目前，在事業(yè)單位內部基本會計準則的指導下，單位的工作人員務必要樹立起正確的內部控制理念，要從根源上認識到內部控制的重要性，在單位內部逐漸的建立起全員的內控制度。與此同時，我們還要在事業(yè)單位內部積極的鼓動大家的積極性，采取內部控制討論會以及活動的方式調動員工的參與積極性，為以后的事業(yè)單位進行內部控制做好鋪墊。

（二）在事業(yè)單位內部建立起可行的內部控制制度

事業(yè)單位的工作人員必須要在新事業(yè)單位會計準則的前提下建立內部的控制方案，逐漸的建立起科學化的內部控制制度，保證事業(yè)單位的資金安全。在新事業(yè)單位會計準則的前提下，在單位內部需要建立起屬于自己的內部控制系統(tǒng)，實行審批制度，對事業(yè)單位內部的所有資金的使用情況進行全面的掌控，同時，也要發(fā)現(xiàn)實行內部控制的主要點。

（三）建立起事業(yè)單位內部的評價機制并加大內部監(jiān)督的力度

事業(yè)單位在進行內部的控制時，如果想要達到最佳的控制效果，就必須要建立內部評價機制，同時，還要加大單位的監(jiān)督力度。在事業(yè)單位內部建立評價機制，有助于我們很好的篩選出科學合理的意見，及時的調整內部控制制度，使得內部控制制度進一步趨向于合理化。除此之外，在事業(yè)單位內部，還需要進行內部監(jiān)督工作，實行全面的監(jiān)督機制，以此來監(jiān)督事業(yè)單位的資金的合理性。

（四）加強內部控制的風險評估，構建全面化的信息化控制體系

事業(yè)單位如果想提高工作效率，就必須要建立單位內部的信息化控制體系。當前，伴隨著經濟的發(fā)展以及科技的不斷進步，作為事業(yè)單位，必須要充分認識到信息化的控制體系在單位中的重大影響。為此，事業(yè)單位的工作人員，可以從單位的工作性質，業(yè)務情況等方面著手進行，不斷的提高信息化控制能力，提升事業(yè)單位現(xiàn)代化管理水平。（作者單位為朔州市朔城區(qū)工程質量監(jiān)督站）