劉璇 史清宇 管悅

現(xiàn)如今，成本越來(lái)越受到各種類(lèi)型企業(yè)的重視，成本管理也越來(lái)越成為企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理的一項(xiàng)中心工作，在企業(yè)生產(chǎn)實(shí)踐中發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用。伴隨著當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的不斷完善，以及國(guó)家政策的穩(wěn)步推進(jìn)，致使成本在企業(yè)，特別是生產(chǎn)型企業(yè)中的地位尤為凸顯。將成本問(wèn)題在企業(yè)生產(chǎn)中處理得當(dāng)，使其發(fā)揮出特有的優(yōu)勢(shì)，明確成本在企業(yè)生產(chǎn)中的地位，這對(duì)于進(jìn)一步完善企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，能夠使企業(yè)更加符合社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢(shì)。成本管理也是起的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中十分關(guān)注的一個(gè)環(huán)節(jié)。本文闡述了成本控制的內(nèi)容，以及成本呢對(duì)于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重要性，并且結(jié)合國(guó)內(nèi)的成本管理的當(dāng)前狀況，提出了一些措施以便其在企業(yè)運(yùn)行中更加凸顯成本控制的意義，為企業(yè)創(chuàng)造出更大的利潤(rùn)。

一、成本控制在企業(yè)管理中的作用

（一）促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)

運(yùn)用科學(xué)的方法對(duì)成本進(jìn)行控制能夠幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)良好的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)想在良好的環(huán)境下持續(xù)運(yùn)營(yíng)，就要保證資金的所產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)不會(huì)影響企業(yè)的運(yùn)作。企業(yè)既可以從外部引入資金來(lái)降低資金的風(fēng)險(xiǎn)，還可以利用生產(chǎn)過(guò)程中的成本要素，通過(guò)降低成本費(fèi)用的指出來(lái)縮小企業(yè)的資金緊張。這樣企業(yè)就會(huì)有充足的資金來(lái)維護(hù)其生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的狀態(tài)，并且也能夠?qū)τ谏a(chǎn)設(shè)備以及管理人才進(jìn)行升級(jí)，用此方法來(lái)保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的實(shí)現(xiàn)。再者，成本控制對(duì)于加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理也十分重要，用此方法來(lái)使企業(yè)內(nèi)部的工作有序進(jìn)行，同時(shí)注重員工積極性的提高，營(yíng)造出一種良好工作環(huán)境的氛圍，最終也能夠促使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)。由此看來(lái)，成本控制對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理至關(guān)重要，對(duì)于企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化也提供了巨大的幫助。

（二）提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力

對(duì)成本進(jìn)行嚴(yán)格的控制還能夠使企業(yè)增強(qiáng)自己的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。在生產(chǎn)過(guò)程對(duì)成本進(jìn)行一定的管控，有助于企業(yè)利潤(rùn)的增加。在整個(gè)市場(chǎng)中，對(duì)于相同的產(chǎn)品來(lái)說(shuō)，價(jià)格的差距是不會(huì)有太多的。所以企業(yè)要想獲得更高的利潤(rùn)，對(duì)成本進(jìn)行有效的控制以降低成本支出，通過(guò)這種方式，不僅可以得到利潤(rùn)的提升，還能使企業(yè)生產(chǎn)出的產(chǎn)品在價(jià)格上有一定的優(yōu)勢(shì)，也能夠更有實(shí)力的與市場(chǎng)上的同類(lèi)商品相競(jìng)爭(zhēng)，獲得較高的市場(chǎng)地位，打造出自己的品牌效應(yīng)。

二、成本控制在企業(yè)管理中存在的問(wèn)題

（一）企業(yè)缺乏全面化成本控制意識(shí)

現(xiàn)如今企業(yè)主要是通過(guò)降低企業(yè)費(fèi)用的支出和簡(jiǎn)化生產(chǎn)產(chǎn)品的成本進(jìn)而達(dá)到成本控制的目標(biāo)。但是，從現(xiàn)實(shí)情況出發(fā)去看待這一方式，就會(huì)發(fā)現(xiàn)這種較為單一的控制成本的模式，不僅不利于企業(yè)新產(chǎn)品的研發(fā)與生產(chǎn)，而且對(duì)于企業(yè)整體目標(biāo)戰(zhàn)略的制定與實(shí)施也會(huì)造成一定的影響。不僅如此，仍然有一部分企業(yè)對(duì)于成本控制的問(wèn)題不予以重視，沒(méi)有成本控制的理念，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者只注重生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品所能帶來(lái)的產(chǎn)值與直接能夠產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益。但是，從當(dāng)前的實(shí)際情況出發(fā)，不管是成本意識(shí)匱乏還是對(duì)于成本控制的問(wèn)題不予以重視，這兩種情況都會(huì)對(duì)與企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品和產(chǎn)品所帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益造成直接的影響，很可能造成資金和材料運(yùn)用的不當(dāng)，不利于企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營(yíng)。

（二）企業(yè)成本控制方法落后

目前仍然有大部分的企業(yè)采用傳統(tǒng)成本控制的方法，但是這種傳統(tǒng)方法是不利于當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展前景的。傳統(tǒng)成本控制的方法落后于它是重視生產(chǎn)成本的控制，缺乏了全方面的監(jiān)管與控制，所以缺乏企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的整體性的概念，同時(shí)，這種傳統(tǒng)的成本控制的方法沒(méi)有考慮到經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與之所帶來(lái)的技術(shù)的更新以及消費(fèi)需求的變化，這樣，使得企業(yè)不止在成本控制方面是落后的，同時(shí)還缺乏科學(xué)性和有效性，對(duì)企業(yè)的正常生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)造成了一定的影響。

（三）相關(guān)企業(yè)成本控制制度不完善

雖然很多企業(yè)對(duì)成本控制制定了一系列基本制度，但是由于制度缺乏一定的完善性再加上沒(méi)有相對(duì)規(guī)范化的管理，導(dǎo)致管理制度在執(zhí)行的過(guò)程中詳細(xì)的內(nèi)容紀(jì)錄不到位；有些企業(yè)的成本管理制度沒(méi)有落實(shí)到實(shí)處導(dǎo)致企業(yè)的相關(guān)財(cái)產(chǎn)物資不能得到及時(shí)的，徹底的清查。這樣就并沒(méi)有顯示出制度所能產(chǎn)生應(yīng)有的作用。特別是，在現(xiàn)代企業(yè)中，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的環(huán)節(jié)直接成本比重的降低，間接成本則隨著技術(shù)的發(fā)展比重逐漸加大，如果說(shuō)，相應(yīng)的制度是不完善健全的，那么就導(dǎo)致企業(yè)的相關(guān)信息不準(zhǔn)確，從而能影響企業(yè)成本控制的決策。

三、企業(yè)有效進(jìn)行成本控制的措施

（一）樹(shù)立新型的成本控制理念

如今經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，每一個(gè)企業(yè)都想使自己的利益達(dá)到最大化，因此，要想達(dá)到這個(gè)目標(biāo)就必須要對(duì)成本管理樹(shù)立全新的理念。首先要對(duì)企業(yè)內(nèi)各個(gè)部門(mén)的人員加強(qiáng)成本控制的意識(shí)，增強(qiáng)企業(yè)員工對(duì)成本控制的認(rèn)知水平，使每一個(gè)職工都能了解到成本控制對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要意義?？梢圆扇￠_(kāi)展宣傳講座，對(duì)成本控制的重要性進(jìn)行系統(tǒng)性的講解，使企業(yè)的每一個(gè)員工都能深深樹(shù)立成本控制的理念，讓員工自發(fā)的成為成本控制的具體實(shí)施者。在企業(yè)員工的共同努力下，將成本控制的工作做到真正的對(duì)企業(yè)有益。再者，根據(jù)企業(yè)事先制定好的戰(zhàn)略發(fā)展的目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)，將成本控制的內(nèi)容真正落實(shí)到實(shí)處，使成本控制的內(nèi)容與企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃相協(xié)調(diào)。最后，企業(yè)應(yīng)對(duì)成本控制的管理體系進(jìn)行全方位的建設(shè)，將成本控制重視起來(lái)，意識(shí)到成本控制對(duì)于企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)利益最大化的作用。這就要求企業(yè)應(yīng)該采用適宜的成本控制的方式和方法。

（二）采用先進(jìn)、科學(xué)的成本控制方法

利用先進(jìn)的，科學(xué)的，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的成本控制方法，可以幫助企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一定比列的市場(chǎng)份額。但成本控制方法的決定是根據(jù)企業(yè)自身的情況并且將傳統(tǒng)的成本控制方法與現(xiàn)階段成本控制的方法有效的結(jié)合起來(lái)。特別是對(duì)于現(xiàn)代化的制造產(chǎn)業(yè)中，設(shè)備更新快，對(duì)于成本控制的管理制度要求也就較高。其中會(huì)涉及到生產(chǎn)環(huán)節(jié)的費(fèi)用，產(chǎn)品設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的費(fèi)用，以及制定產(chǎn)品的營(yíng)銷(xiāo)策略所產(chǎn)生的費(fèi)用等等。類(lèi)似于這種生產(chǎn)程序就可以采用作業(yè)成本的控制方法。

（三）完善成本控制管理的制度

要想對(duì)企業(yè)成本進(jìn)行管控，第一步就是在企業(yè)的內(nèi)部建立與成本控制相適應(yīng)的責(zé)任制度，樹(shù)立各個(gè)部門(mén)的責(zé)任成本意識(shí)。在此基礎(chǔ)上，建立與完善成本控制的制度，為企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供保障。第二步就是要從基礎(chǔ)方面來(lái)進(jìn)行成本控制制度的完善。將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中所應(yīng)用到的材料成本，人工成本，以及設(shè)備所消耗的折舊額等等，對(duì)這些數(shù)據(jù)要求準(zhǔn)確無(wú)誤，真實(shí)有效的記錄下來(lái)，并且應(yīng)妥善保管好相應(yīng)的憑證，以供隨時(shí)查閱。最后，就是對(duì)于企業(yè)成本的預(yù)算控制要掌握一定有效的辦法，落實(shí)到實(shí)處就是將企業(yè)的成本預(yù)算與企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合，并在實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行與實(shí)際情況相適應(yīng)的調(diào)整，以達(dá)到成本預(yù)算既能夠符合企業(yè)整體發(fā)展的需要，又能夠與生產(chǎn)中的小細(xì)節(jié)相適應(yīng)。

四、結(jié)語(yǔ)

由此可以看出，現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)是符合經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢(shì)，它是原有的傳統(tǒng)的成本會(huì)計(jì)的發(fā)展。在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的環(huán)境下，企業(yè)面臨的壓力不僅來(lái)源過(guò)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，同時(shí)也來(lái)源于國(guó)外市場(chǎng)，因此，企業(yè)要想獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，就必須重視成本管理對(duì)于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重要性，采取一系列的方式和手段，對(duì)成本管理進(jìn)行進(jìn)一步的加強(qiáng)，進(jìn)而使企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)最終得以實(shí)現(xiàn)，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)不斷的發(fā)展。（作者單位為哈爾濱商業(yè)大學(xué)）