邴曉楠

本文將先具體闡述“營改增”的涵義，從稅收負擔、財務(wù)的核算以及發(fā)票的管理方面等多角度入手，根據(jù)“營改增”對企業(yè)財務(wù)產(chǎn)生的影響進行剖析，并且據(jù)此結(jié)論，提出“營改增”下企業(yè)的財務(wù)部門如何應(yīng)對的策略。希望本文能夠給相關(guān)領(lǐng)域提供一些參考方案。

根據(jù)傳統(tǒng)的稅務(wù)體系來看，在開展征收營業(yè)稅工作的過程中，不能避免的會出現(xiàn)一些重復納稅的現(xiàn)象，因此給不良征稅的現(xiàn)象提供了機會。所以“營改增”政策的開展，給我國的稅收體制改革帶來了非常重要的作用。通過“營改增”工作的開展，能夠有效地減少企業(yè)的納稅壓力，以此避免重復納稅的情況出現(xiàn)，進而能夠促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展?！盃I改增”政策是我國在稅收體制方面做出的重要改革，為優(yōu)化和完善了我國的稅收體制，并為今后的體制改革奠定了基礎(chǔ)。然而，從實際情況來看，在“營改增”政策開展的背景下，也給企業(yè)的財務(wù)管理造成了不小的影響。因此，為了達到推進企業(yè)長遠發(fā)展的目的，就要把“營改增”對企業(yè)的好壞作用結(jié)合起來，提出對應(yīng)的優(yōu)化措施，做好稅收體制的籌備工作，在提高企業(yè)財務(wù)管理標準的同時，推進企業(yè)的健康發(fā)展。本文將進一步分析“營改增”給企業(yè)帶來的財務(wù)管理方面的影響。

一、“營改增”的主要涵義

從字面上看，“營改增”制度就是一種稅收改革的制度，就是把營業(yè)稅轉(zhuǎn)為增值稅。2012年，“營改增”開始在我國的交通領(lǐng)域開展試運營，在獲得改善的條件成果之后，“營改增”的試運營范圍擴大了。第二年，影視、廣播等媒體行業(yè)也開始實施“營改增”制度?！盃I改增”政策的試運營范圍逐漸在全國擴大，到2016年“營改增”政策正式在全國扎穩(wěn)腳跟。然而，“營改增”政策的實施是一把雙刃劍，既給企業(yè)帶來了機遇，也隨之帶來了挑戰(zhàn)。

“營改增”的開展主要是為了能夠轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)企業(yè)的營業(yè)稅收中出現(xiàn)的重復納稅、無法抵扣等現(xiàn)象，在增值稅的作用下可以抵扣相關(guān)的稅額，這可以有效緩解許多企業(yè)的納稅壓力，從而也使國家的納稅體系得到升級，這不但是供給側(cè)改革中極其重要的決策，也符合國際發(fā)展的趨勢?！盃I改增”政策開展以前，許多企業(yè)納稅中營業(yè)稅占據(jù)主要部分，這就要求企業(yè)在運營環(huán)節(jié)中都要支付相應(yīng)的稅收，造成了重復納稅的現(xiàn)象，從而造成了對企業(yè)發(fā)展的不利影響。然而在“營改增”政策實施以后，就把商品的增值部分當作征收增值稅的主要依據(jù)，這使得企業(yè)只要在生產(chǎn)運營過程中，獲得增值稅專用發(fā)票，在不違反稅法的前提下，可以進行抵扣相關(guān)稅額，避免出現(xiàn)重復納稅的現(xiàn)象，從而能夠減少企業(yè)的運營壓力。

二、企業(yè)管理因“營改增”產(chǎn)生的影響

（一）從稅收負擔來看

在“營改增”的實施過程中，對于一般的企業(yè)納稅人而言，在運營工作中，發(fā)生的服務(wù)業(yè)務(wù)也能夠抵扣相應(yīng)的增值稅進項稅，在此期間也可以使服務(wù)產(chǎn)業(yè)的進項稅額的抵扣范疇和規(guī)模得以擴大。舉個例子來說，在企業(yè)的日常運輸環(huán)節(jié)當中，產(chǎn)生的相關(guān)成本可以進行進項稅的抵扣，抵扣額的比例從“營改增”以前的7%上升到了11%。從整體上來看，在“營改增”實施的作用下，能夠?qū)Νh(huán)節(jié)企業(yè)的稅收負擔起到很大的作用。有一些企業(yè)在“營改增”開展工作的環(huán)節(jié)中，因為稅務(wù)體系、企業(yè)的成本以及運營方案等方面之間的聯(lián)系，從而加劇了企業(yè)在短期內(nèi)的稅收負擔。因此如何調(diào)整企業(yè)的運營體系以便利用“營改增”政策使企業(yè)得到更好的發(fā)展成為現(xiàn)在企業(yè)管理的發(fā)展方向。

（二）企業(yè)財務(wù)的核算

“營改增”的開展必定給企業(yè)的財務(wù)核算工作帶來的一定的變化。無論是營業(yè)稅還是增值稅，在財務(wù)核算還有處理策略方面仍然有著很大的差別。因為有著價內(nèi)稅和價外稅的影響因素，企業(yè)在財務(wù)核算上必定會出現(xiàn)一定的差異。目前，在我國的增值稅體制當中，“營改增”對企業(yè)財務(wù)核算的混合運營方面有非常嚴格的標準。因為“營改增”的實施，這就需要對混合運營企業(yè)進行合理地規(guī)劃并核算企業(yè)運營業(yè)務(wù)的實質(zhì)，而不能對每個業(yè)務(wù)進行明確劃分和核算的企業(yè)，就需要根據(jù)規(guī)定的稅率來繳納稅務(wù)。因此這就要求企業(yè)對財務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門進行更好的培訓和規(guī)劃，以便尋求一種對于企業(yè)來說更為有利的稅收方案。

（三）對發(fā)票的管理

由于稅務(wù)種類改變的原因，導致的企業(yè)部分的發(fā)票類型也產(chǎn)生了變化。然而對于小規(guī)模的企業(yè)納稅人來說，企業(yè)本身只能開具普通發(fā)票；但是對于一般規(guī)模的企業(yè)納稅人來說，不僅能開具普通發(fā)票，還能開具增值稅專用發(fā)票。因為增值稅進項稅額可以進行抵扣的原因，這就要求企業(yè)必須把重心放在增值稅專用發(fā)票的管理上，并且要提高對發(fā)票的管理水平，防止虛開、漏開發(fā)票的現(xiàn)象發(fā)生。

三、企業(yè)財務(wù)管理面對“營改增”的策略

（一）加強企業(yè)的稅務(wù)籌劃意識

隨著稅制改革的逐步推進，對大部分企業(yè)來說，這不僅能夠帶來更多的優(yōu)惠政策，而且還可以減輕企業(yè)自身的稅負。這就有必要要求企業(yè)相關(guān)的財會人員要樹立起良好的納稅籌劃意識，在符合相關(guān)法律的前提下，降低納稅的額度。企業(yè)應(yīng)當要從自身實際出發(fā)，利用好稅務(wù)改革中對企業(yè)的各種優(yōu)惠政策，或者可以邀請專業(yè)人士來給企業(yè)制定專屬的稅務(wù)籌劃方案。對一般的企業(yè)納稅人來說，應(yīng)當要合理地選擇供應(yīng)商，要求供應(yīng)商具有開具增值稅專用發(fā)票資格，并能夠采取擴大用戶資源的方法，以實現(xiàn)企業(yè)分攤稅負的目的。同時企業(yè)還需要開展對新稅務(wù)體系中的相關(guān)政策的研究，從而擴大稅負籌劃的范圍。

（二）提高對發(fā)票的管理

發(fā)票使用中的管理和應(yīng)用將會給企業(yè)自身的營利造成直接的影響，從而加重企業(yè)的稅負。因此，企業(yè)必須組織專業(yè)的工作部門來落實對發(fā)票的管理工作，以保證企業(yè)發(fā)票的合理運用。在“營改增”的實施中，建立完整的發(fā)票管理體制和流程，及時地發(fā)現(xiàn)發(fā)票管理中存在的弊端，加強管控力度，為發(fā)票能夠合理和科學的管理提供保障。同時經(jīng)過對增值稅專用發(fā)票開具的監(jiān)管工作的開展，完善增值稅專用發(fā)票開具的合理性，防止出現(xiàn)虛開、漏開發(fā)票的現(xiàn)象產(chǎn)生。

（三）企業(yè)各部門之間要加強溝通

“營改增”對企業(yè)的影響不僅僅涉及財務(wù)部門，更是需要各部門的配合。要想加強企業(yè)的內(nèi)部管理，必須保障集團內(nèi)部的信息流通和各部門間的相互溝通。通過對各部門間業(yè)務(wù)的監(jiān)督，確保信息得到及時的收集和共享。因此提高科學技術(shù)可以促進企業(yè)的內(nèi)部溝通，減少內(nèi)部控制成本，提高信息的流動水平。因此企業(yè)要及時完善信息系統(tǒng)，加強內(nèi)部溝通，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部控制的最優(yōu)化。

（四）加強企業(yè)內(nèi)部對資金的控制

加強對房地產(chǎn)企業(yè)對資金的監(jiān)督力度，可以在一定程度上掌握資金使用的效率。通過對內(nèi)部環(huán)境的監(jiān)督和控制，及時有效地反饋信息，可以達到企業(yè)的預(yù)期效果。與此同時，對內(nèi)部環(huán)境的審計力度的提高，充分地利用內(nèi)部環(huán)境的監(jiān)督對企業(yè)資金的控制，可以有效地解決監(jiān)督和控制中發(fā)生的問題。

總之，企業(yè)內(nèi)部的資金控制是企業(yè)要規(guī)范自身的必要舉措，加強企業(yè)內(nèi)部對資金的控制，可以有效地為企業(yè)資產(chǎn)和信息完備度提供保障，推動企業(yè)整體的管理水平。

四、結(jié)語

總而言之，企業(yè)為了能夠賺取更多的利潤，提高企業(yè)財務(wù)管理勢在必行，確立在激烈的市場競爭中屹立不倒的地位。提高企業(yè)財務(wù)管理的工作任務(wù)任重道遠，必須完善并加強企業(yè)對自身的管理力度，改進并完善財務(wù)管理的制度，提升企業(yè)整體的管理水平，提高科學技術(shù)的信息化水平，落實好財務(wù)管理工作，并且加強管控力度，控制好每一個生產(chǎn)運營環(huán)節(jié)產(chǎn)生的成本，并要求相關(guān)的工作人員持續(xù)學習，提高自身的專業(yè)素養(yǎng)，嚴格律己，建立起一批高素質(zhì)、高標準的企業(yè)財務(wù)團隊，進而為企業(yè)的長遠發(fā)展做出力所能及的貢獻。（作者單位為沈陽東軟熙康醫(yī)療系統(tǒng)有限公司）