程月妙

當(dāng)前形勢(shì)下，企業(yè)的預(yù)算管理工作對(duì)企業(yè)的健康運(yùn)行和發(fā)展具有重要作用。實(shí)行全面預(yù)算管理可以有效提高企業(yè)管理效率，有助于企業(yè)規(guī)避經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的風(fēng)險(xiǎn)。基于此，本文展開(kāi)了研究分析，從企業(yè)預(yù)算管理必要性入手，分析當(dāng)前全面預(yù)算管理中存在的問(wèn)題，并提出相應(yīng)的預(yù)算管理完善措施，希望對(duì)企業(yè)全面預(yù)算管理有所啟發(fā)。

企業(yè)全面預(yù)算管理工作與企業(yè)各個(gè)部門(mén)間聯(lián)系十分緊密，有助于促進(jìn)企業(yè)資源整合和高效利用和推動(dòng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方式向集約化方向轉(zhuǎn)變，新形勢(shì)下，如何實(shí)行更高質(zhì)量的全面預(yù)算管理是需要重視的問(wèn)題。本文結(jié)合多方資料展開(kāi)研究，首先分析了現(xiàn)代企業(yè)加強(qiáng)全面預(yù)算管理的必要性，并分析了現(xiàn)代企業(yè)全面預(yù)算管理中預(yù)算編制環(huán)節(jié)、預(yù)算執(zhí)行環(huán)節(jié)和預(yù)算分析環(huán)節(jié)以及預(yù)算考核環(huán)節(jié)的不足，并提出相應(yīng)的完善策略，希望對(duì)提高企業(yè)預(yù)算管理質(zhì)量有所啟發(fā)。

一、現(xiàn)代企業(yè)加強(qiáng)全面預(yù)算管理的必要性

（一）有助于強(qiáng)化企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃意識(shí)

當(dāng)前形勢(shì)下，企業(yè)全面預(yù)算管理是結(jié)合企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)及活動(dòng)開(kāi)展所確立的項(xiàng)目?jī)?nèi)容和實(shí)施措施，并以財(cái)務(wù)部門(mén)為基礎(chǔ)設(shè)置全面預(yù)算管理路徑。全面預(yù)算管理工作的最初目標(biāo)是想要把企業(yè)發(fā)展經(jīng)營(yíng)目標(biāo)落實(shí)到企業(yè)各個(gè)經(jīng)營(yíng)部門(mén)中，為企業(yè)的管理工作提供高效支撐。這種預(yù)算管理模式有助于提高企業(yè)管理效率，也有助于企業(yè)規(guī)避經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的風(fēng)險(xiǎn)。部分企業(yè)在進(jìn)行成本控制中注重成本導(dǎo)向理念，所以企業(yè)在進(jìn)行全面預(yù)算管理工作中需要側(cè)重于綜合核算成本，為各個(gè)部門(mén)的經(jīng)營(yíng)支出費(fèi)用設(shè)定管理方案。

（二）有助于強(qiáng)化企業(yè)的資源分配能力

全面預(yù)算管理工作是基于企業(yè)各個(gè)部門(mén)的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)和經(jīng)營(yíng)要素以及經(jīng)營(yíng)過(guò)程而開(kāi)展的企業(yè)內(nèi)部資源與各項(xiàng)活動(dòng)在整合工作。在進(jìn)行全面預(yù)算管理工作中借助科學(xué)合理的方式對(duì)企業(yè)現(xiàn)金流和企業(yè)物資流動(dòng)有所把握，有助于促進(jìn)企業(yè)資源整合和高效利用，企業(yè)實(shí)行全面預(yù)算有助于推動(dòng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方式向集約化方向轉(zhuǎn)變，從而實(shí)現(xiàn)更加精細(xì)化的過(guò)程管理。

（三）有助于強(qiáng)化企業(yè)的人才培養(yǎng)能力

企業(yè)全面預(yù)算管理工作的效率與各個(gè)責(zé)任預(yù)算部門(mén)的管理工作態(tài)度和積極性有緊密聯(lián)系，企業(yè)全面預(yù)算管理工作中，企業(yè)各個(gè)部門(mén)管理者要針對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)樹(shù)立更高的全局責(zé)任意識(shí)，結(jié)合自身工作實(shí)際去進(jìn)行更高效更高質(zhì)量的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，從而有助于企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)效益的提升，所以進(jìn)行全面預(yù)算管理也有助于企業(yè)的人才培養(yǎng)和促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益增加。

二、現(xiàn)代企業(yè)全面預(yù)算管理的現(xiàn)狀

（一）預(yù)算編制環(huán)節(jié)的不足

企業(yè)實(shí)行全面預(yù)算管理需要與企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略相結(jié)合，但部分企業(yè)在進(jìn)行全面預(yù)算管理工作中，由于不清楚企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略，導(dǎo)致預(yù)算編制過(guò)程中忽視了企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)，只是簡(jiǎn)單的從企業(yè)最近時(shí)期內(nèi)的利益水平出發(fā)，忽視企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，也為結(jié)合企業(yè)各項(xiàng)資源情況，導(dǎo)致企業(yè)全面預(yù)算管理工作開(kāi)展有所影響。還有部分企業(yè)在進(jìn)行全面預(yù)算管理工作中，忽視外部因素，只是按照自身企業(yè)的發(fā)展和戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行預(yù)算編制。而市場(chǎng)變化和市場(chǎng)信息對(duì)企業(yè)全面預(yù)算管理工作有重要影響，如果缺乏對(duì)外部信息的掌握和分析，難以保證企業(yè)全面預(yù)算管理的執(zhí)行效率，影響企業(yè)的健康發(fā)展。

（二）預(yù)算執(zhí)行環(huán)節(jié)的不足

企業(yè)全面管理工作需要注重對(duì)預(yù)算的執(zhí)行和落實(shí)，但有部分企業(yè)針對(duì)預(yù)算執(zhí)行的把控力度不夠，審批環(huán)節(jié)也不加強(qiáng)管理，忽視了企業(yè)全面管理和各項(xiàng)資源及資金的控制，導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)資產(chǎn)外流和資金浪費(fèi)等情況。企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，需要結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際對(duì)企業(yè)各個(gè)經(jīng)營(yíng)職能部門(mén)進(jìn)行預(yù)算執(zhí)行把控，如果忽視這種工作，很有可能導(dǎo)致企業(yè)各部門(mén)之間的銜接出現(xiàn)差錯(cuò)，影響企業(yè)正常運(yùn)行，導(dǎo)致企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)。部分企業(yè)缺乏預(yù)算調(diào)整機(jī)制，當(dāng)預(yù)算編制制定后，并未及時(shí)針對(duì)市場(chǎng)變化或企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)做出調(diào)整，缺乏科學(xué)性的預(yù)算指標(biāo)，采取刻板的預(yù)算編制不僅影響企業(yè)正常運(yùn)行，也導(dǎo)致企業(yè)資源整合效率下降。有部分企業(yè)針對(duì)預(yù)算編制隨意修改，導(dǎo)致企業(yè)的資源配置和戰(zhàn)略目標(biāo)制定發(fā)生多次變化，對(duì)后續(xù)企業(yè)預(yù)算考核也會(huì)產(chǎn)生不利影響。

（三）預(yù)算分析環(huán)節(jié)的不足

企業(yè)實(shí)行全面預(yù)算需要結(jié)合企業(yè)預(yù)算執(zhí)行現(xiàn)狀和企業(yè)預(yù)算目標(biāo)進(jìn)行預(yù)算設(shè)置，從而確立預(yù)算執(zhí)行和預(yù)算目標(biāo)之間的差異，并結(jié)合差異性進(jìn)行解決和完善，當(dāng)前有部門(mén)企業(yè)針對(duì)預(yù)算仍然采用傳統(tǒng)的單一的方式，知識(shí)對(duì)當(dāng)期數(shù)據(jù)和年度預(yù)算做了簡(jiǎn)單分析，并未進(jìn)行深入分析，很可能導(dǎo)致后續(xù)預(yù)算工作出現(xiàn)一定問(wèn)題，應(yīng)用預(yù)算管理工作進(jìn)行。

（四）預(yù)算考核環(huán)節(jié)的不足

當(dāng)前有部分企業(yè)進(jìn)行預(yù)算考核往往缺乏具體明晰的考核體系，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的資源使用和預(yù)算執(zhí)行效果考核缺乏靈活性和科學(xué)性的考核流程，影響企業(yè)的資源利用效率，也限制了企業(yè)員工的工作積極性，導(dǎo)致全面預(yù)算落實(shí)不到位，影響預(yù)算管理水平。

三、現(xiàn)代企業(yè)全面預(yù)算管理的完善措施

（一）完善預(yù)算編制環(huán)節(jié)

企業(yè)實(shí)行全面預(yù)算管理需要結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行，尤其要注重對(duì)全面預(yù)算的精細(xì)化管理，從而保證企業(yè)全面預(yù)算編制工作高效運(yùn)行。對(duì)此企業(yè)可以組建專(zhuān)業(yè)的預(yù)算管理委員會(huì)，對(duì)預(yù)算編制工作進(jìn)行科學(xué)指導(dǎo)并嚴(yán)格督促落實(shí)。在企業(yè)預(yù)算編制制定中，企業(yè)要注重協(xié)調(diào)外部條件與內(nèi)部資源，把握企業(yè)外部環(huán)境發(fā)展，針對(duì)市場(chǎng)變化及時(shí)準(zhǔn)確分析研究，從全局角度對(duì)預(yù)算工作進(jìn)行有效制定和協(xié)調(diào)調(diào)整，保證企業(yè)預(yù)算工作的客觀(guān)性和科學(xué)性。

（二）完善預(yù)算執(zhí)行環(huán)節(jié)

企業(yè)預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中，需要結(jié)合企業(yè)運(yùn)行實(shí)際對(duì)預(yù)算執(zhí)行進(jìn)行部門(mén)分解，將各項(xiàng)預(yù)算指標(biāo)落實(shí)到企業(yè)各個(gè)部門(mén)之中，并定期對(duì)預(yù)算執(zhí)行進(jìn)行考核，保證預(yù)算執(zhí)行的科學(xué)性和規(guī)范性。當(dāng)然在預(yù)算執(zhí)行中，要密切關(guān)注市場(chǎng)變化，對(duì)企業(yè)預(yù)算執(zhí)行進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，確保企業(yè)的內(nèi)部資源合理有序分配，不斷應(yīng)對(duì)市場(chǎng)環(huán)境調(diào)整預(yù)算執(zhí)行，確保企業(yè)的預(yù)算管理工作有序進(jìn)行。

（三）完善預(yù)算分析環(huán)節(jié)

企業(yè)的預(yù)算管理工作涉及到多個(gè)方面，預(yù)算分析工作需要結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)際和企業(yè)經(jīng)營(yíng)歷史展開(kāi)研究和分析，尤其要針對(duì)企業(yè)各項(xiàng)預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行分析，從其中找出預(yù)算差異，并針對(duì)所找出的問(wèn)題原因制定相應(yīng)的對(duì)策，及時(shí)進(jìn)行協(xié)調(diào)和解決，確保預(yù)算執(zhí)行工作有序進(jìn)行。

（四）完善預(yù)算預(yù)算考核環(huán)節(jié)

企業(yè)實(shí)行全面預(yù)算管理，尤其要注重對(duì)預(yù)算考核的管理和把握。在進(jìn)行預(yù)算考核工作中，要明確考核主體，切勿出現(xiàn)忽視整體利益的情況。進(jìn)行預(yù)算考核要結(jié)合企業(yè)具體情況對(duì)預(yù)算考核設(shè)立科學(xué)的預(yù)算管理機(jī)制。在企業(yè)預(yù)算考核過(guò)程中要嚴(yán)格遵循公開(kāi)和公平化以及公正化的原則。企業(yè)預(yù)算考核涉及到多個(gè)部門(mén)，所以在進(jìn)行考核工作中要結(jié)合企業(yè)各個(gè)部門(mén)構(gòu)建高效的績(jī)效考核體系。進(jìn)行預(yù)算考核要明確各個(gè)員工的職責(zé)，樹(shù)立公平公開(kāi)公正的考核理念，才能夠讓員工對(duì)企業(yè)有高度的認(rèn)可。在進(jìn)行考核中要對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行適時(shí)的工作權(quán)限調(diào)整，確?？?jī)效考核體系更加科學(xué)公平。

四、結(jié)語(yǔ)

總體來(lái)說(shuō)，企業(yè)實(shí)行全面預(yù)算管理有助于促進(jìn)企業(yè)資源整合和高效利用和推動(dòng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方式向集約化方向轉(zhuǎn)變，新形勢(shì)下，為了實(shí)行更高質(zhì)量的全面預(yù)算管理，首先需明確加強(qiáng)全面預(yù)算管理有助于強(qiáng)化企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃意識(shí)和強(qiáng)化企業(yè)資源分配能力以及強(qiáng)化企業(yè)人才培養(yǎng)能力等必要性，針對(duì)現(xiàn)代企業(yè)全面預(yù)算管理中預(yù)算編制環(huán)節(jié)、預(yù)算執(zhí)行環(huán)節(jié)和預(yù)算分析環(huán)節(jié)以及預(yù)算考核環(huán)節(jié)的不足，積極采取各環(huán)節(jié)完善策略，不斷提高預(yù)算管理水平和質(zhì)量。（作者單位為河北省大河物流有限公司）