束力

企業(yè)在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平顯著提升的大時(shí)代背景之下獲得顯著發(fā)展，傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式逐漸暴露出弊端，為順應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然趨勢(shì)，面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，為提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)需要改變傳統(tǒng)落后的管理模式，進(jìn)行管理模式的創(chuàng)新，滿(mǎn)足現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)背景下的企業(yè)發(fā)展需要，以此促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展。為此，本文主要針對(duì)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)管理模式創(chuàng)新發(fā)展展開(kāi)深入探究，希望能夠?yàn)槠髽I(yè)的管理發(fā)展帶來(lái)積極影響。

企業(yè)管理作為企業(yè)發(fā)展的基石，是企業(yè)開(kāi)展各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基礎(chǔ)以及保障。隨著現(xiàn)階段社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境以及企業(yè)內(nèi)部發(fā)展中存在的問(wèn)題共同制約著企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)漸漸難以滿(mǎn)足現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展的客觀需要，管理模式的創(chuàng)新發(fā)展成為主流，也是企業(yè)未來(lái)發(fā)展的主要方向。

一、企業(yè)管理模式創(chuàng)新發(fā)展的意義

在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的現(xiàn)今社會(huì)，企業(yè)想要市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的漩渦中立于不敗之地，企業(yè)管理尤為重要。企業(yè)管理是企業(yè)在開(kāi)展各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的基礎(chǔ)，是企業(yè)成長(zhǎng)的關(guān)鍵所在，企業(yè)生存的重點(diǎn)在于經(jīng)濟(jì)效益的提升，而企業(yè)在傳統(tǒng)的管理模式影響之下，已經(jīng)漸漸難以適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的需要，企業(yè)管理模式想要獲得完善，順應(yīng)社會(huì)時(shí)代發(fā)展理念是企業(yè)發(fā)展的必然選擇。現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)發(fā)展進(jìn)入全新的歷史時(shí)期，企業(yè)發(fā)展無(wú)論是所面臨的外部環(huán)境還是內(nèi)部管理，都面臨著調(diào)整，這也是企業(yè)能否在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中趨于不敗地位的重要影響因素，有利于實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化企業(yè)的全面發(fā)展，順利社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)。

二、現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)管理模式的特點(diǎn)

在經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展的客觀趨勢(shì)影響之下，信息化水平獲得顯著的提升，時(shí)代的進(jìn)步以及社會(huì)的發(fā)展客觀推動(dòng)著現(xiàn)代企業(yè)管理水平的提升以及進(jìn)步。企業(yè)發(fā)展面臨著管理模式創(chuàng)新的現(xiàn)狀，將企業(yè)管理模式以時(shí)代性以及全新性的發(fā)展模式作為未來(lái)的根本發(fā)展趨勢(shì)。

（一）管理理念堅(jiān)持以人為本

現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)背景發(fā)展之下的企業(yè)管理模式的創(chuàng)新，堅(jiān)持以人為本是企業(yè)管理模式發(fā)展的初衷也是主要方向。企業(yè)發(fā)展中能夠重視起各項(xiàng)發(fā)展資源，其中一項(xiàng)重要的內(nèi)容即為人力資源管理，員工自身的發(fā)展是企業(yè)內(nèi)部發(fā)展的主要力量，企業(yè)與員工應(yīng)當(dāng)保持在同一發(fā)展高度之上，共進(jìn)退、共榮辱。企業(yè)在發(fā)展中面臨問(wèn)題時(shí)，需要員工的鼎力相助，企業(yè)管理也需要員工的參與，大力拓寬企業(yè)與員工的對(duì)話渠道，企業(yè)能夠重視起員工的個(gè)性化發(fā)展，為企業(yè)現(xiàn)代化管理增強(qiáng)發(fā)展效果。

（二）具有信息化

信息技術(shù)在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的影響之下獲得顯著提升，互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)被得以廣泛發(fā)展，時(shí)代發(fā)展的大背景之下，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理也不能止步不前，提升企業(yè)在信息數(shù)據(jù)管理方面的創(chuàng)新性。順應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的發(fā)展需要，顛覆傳統(tǒng)的管理模式，提升企業(yè)管理的有效性，在此期間，也需要能夠使用智能化的信息技術(shù)，確保各項(xiàng)數(shù)據(jù)信息在企業(yè)管理中都能夠以真實(shí)的形態(tài)展現(xiàn)出來(lái)，為企業(yè)各項(xiàng)工作的開(kāi)展提供便利，對(duì)于企業(yè)各項(xiàng)決策的實(shí)施有著積極影響。

三、現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)管理模式未來(lái)的發(fā)展方向

（一）多變的組織結(jié)構(gòu)

現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)管理模式中的組織機(jī)構(gòu)設(shè)定依照信息的實(shí)際流通情況展開(kāi)，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的多變性需要企業(yè)在管理中既能夠達(dá)到扁平化，也能夠保障組織結(jié)構(gòu)的有效變化性，并適當(dāng)提升企業(yè)之間的合作趨勢(shì)，以企業(yè)發(fā)展的團(tuán)隊(duì)力量作為核心，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)能夠呈現(xiàn)出智能化的發(fā)展形態(tài)，適合企業(yè)的多變發(fā)展。

（二）提升管理模式的靈活性

企業(yè)想要獲得顯著發(fā)展，實(shí)施管理模式的創(chuàng)新需要不斷做出調(diào)整，使其能夠保障企業(yè)發(fā)展永葆生命力以及創(chuàng)造力，企業(yè)結(jié)合市場(chǎng)變化的情況對(duì)自身生產(chǎn)技術(shù)做出調(diào)整，立足于市場(chǎng)發(fā)展需要，使企業(yè)管理模式呈現(xiàn)出多樣化特征，以滿(mǎn)足社會(huì)發(fā)展的實(shí)際需要。

四、基于現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)管理模式創(chuàng)新發(fā)展路徑

（一）樹(shù)立創(chuàng)新型管理理念意識(shí)

企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向受到企業(yè)管理理念的影響較為深遠(yuǎn)，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的最終目的在于提升經(jīng)濟(jì)發(fā)展效益，現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展想要實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新管理，需要全面樹(shù)立起創(chuàng)新型管理理念，立足于企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀，全面意識(shí)到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中存在的不足之處。與傳統(tǒng)的企業(yè)管理發(fā)展模式有著本質(zhì)的不同，現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)背景下的企業(yè)管理模式創(chuàng)新發(fā)展更加強(qiáng)調(diào)組織約束的紀(jì)律性，將管理理念深入貫徹進(jìn)企業(yè)的日常發(fā)展過(guò)程中。此外現(xiàn)代企業(yè)管理中不可忽視員工自身的發(fā)展，應(yīng)當(dāng)對(duì)其加強(qiáng)重視力度，滿(mǎn)足員工的個(gè)性化發(fā)展需要，為此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)采取必要的員工管理激勵(lì)制度，能夠做到獎(jiǎng)懲有序，將員工業(yè)績(jī)與工資建立起之間的關(guān)聯(lián)，并能夠明確各項(xiàng)獎(jiǎng)金的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，針對(duì)工作能力較強(qiáng)以及業(yè)績(jī)突出的員工，企業(yè)可以增加獎(jiǎng)金以及分紅，并組織員工旅游的各項(xiàng)福利；針對(duì)工作能力較差，工作業(yè)績(jī)低下的員工，企業(yè)可以對(duì)其應(yīng)用一定的處罰，以此提升員工工作的積極性，并能夠?qū)崿F(xiàn)員工之間以及員工自身的管理。另外，企業(yè)需要能夠重視企業(yè)文化的影響作用，想要將企業(yè)管理模式獲得創(chuàng)新性發(fā)展，企業(yè)需要將以人為本的管理理念深入落實(shí)進(jìn)企業(yè)管理的方方面面當(dāng)中，使企業(yè)文化能夠深入人心，關(guān)注員工自身成長(zhǎng)發(fā)展的實(shí)際需要，以及打造創(chuàng)新型企業(yè)管理發(fā)展趨勢(shì)。

（二）建立合理有效的企業(yè)管理制度

企業(yè)發(fā)展中想要實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)背景下的創(chuàng)新型管理發(fā)展模式，如果說(shuō)創(chuàng)新型管理意識(shí)是前提，那么管理制度的建立則是根本，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新管理模式的重要保障。在企業(yè)發(fā)展中管理制度的確立，也是在一定程度上決定了企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向，是企業(yè)開(kāi)展各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的準(zhǔn)則以及規(guī)范。為此，需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)能夠以身作則，明確自身在企業(yè)創(chuàng)新管理中的決定性意義，并對(duì)企業(yè)的發(fā)展做出明確的部署，樹(shù)立明確的發(fā)展目標(biāo)，將發(fā)展工作落實(shí)于實(shí)際當(dāng)中。在促進(jìn)企業(yè)全面發(fā)展的同時(shí)，能夠使企業(yè)上下的所有工作人心提升凝聚力以及向心力，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)設(shè)出更大的經(jīng)濟(jì)效益。

（三）制定企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的戰(zhàn)略管理模式

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)在現(xiàn)階段的發(fā)展中呈現(xiàn)出多樣性的變化形勢(shì)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)尤為激烈，這對(duì)于企業(yè)發(fā)展而言既是機(jī)遇，同時(shí)也是挑戰(zhàn)。企業(yè)外部發(fā)展中所面臨的市場(chǎng)壓力以及同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壓力持續(xù)上升，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展而言，為了應(yīng)對(duì)外部的發(fā)展需要，組織結(jié)構(gòu)調(diào)整十分頻繁。企業(yè)發(fā)展需要順應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實(shí)際需要，逐漸顛覆并摒棄傳統(tǒng)的企業(yè)戰(zhàn)略管理模式，使其能夠向現(xiàn)代企業(yè)管理模式的方向相靠攏，并能夠體現(xiàn)創(chuàng)新性。為此，需要企業(yè)能夠針對(duì)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)背景發(fā)展的客觀需要，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新戰(zhàn)略管理需要能夠?qū)⑵髽I(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力作為根本，并將其視為企業(yè)發(fā)展中的核心所在，將現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢(shì)不斷呈現(xiàn)出來(lái)，對(duì)企業(yè)發(fā)展中的各項(xiàng)資源進(jìn)行合理分配并加以整合，滿(mǎn)足市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的客觀發(fā)展需要，推動(dòng)企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)條件中的可持續(xù)發(fā)展。另外，需要企業(yè)能夠針對(duì)自身發(fā)展現(xiàn)狀更新管理的具體工作內(nèi)容，使企業(yè)管理發(fā)展與現(xiàn)代化企業(yè)管理一致，為企業(yè)發(fā)展提供有效的策略。

（四）提升企業(yè)的技術(shù)管理策略

企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中針對(duì)技術(shù)力量的支持也是十分重要的，針對(duì)信息化科技的影響應(yīng)用力度，將科技創(chuàng)新成果能夠充分的融入其中，并適當(dāng)針對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理模式展開(kāi)適當(dāng)?shù)恼{(diào)整之后，發(fā)揮出現(xiàn)代企業(yè)創(chuàng)新資源的有效影響，將其合理應(yīng)用于技術(shù)管理環(huán)節(jié)，使技術(shù)創(chuàng)新平臺(tái)能夠合理的展現(xiàn)出來(lái)，對(duì)企業(yè)創(chuàng)新性資源展開(kāi)合理有效的應(yīng)用，并實(shí)現(xiàn)對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)的技術(shù)管理創(chuàng)新，將現(xiàn)代企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新投資發(fā)展的優(yōu)勢(shì)展現(xiàn)出來(lái)。

（五）進(jìn)行有效的企業(yè)人力資源管理

在長(zhǎng)期的歷史發(fā)展中，現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展期間面臨的一項(xiàng)重要問(wèn)題即為員工的管理以及發(fā)展。在現(xiàn)代企業(yè)影響的創(chuàng)新管理模式應(yīng)用中，想要在根本上提升企業(yè)發(fā)展中的競(jìng)爭(zhēng)力，需要企業(yè)能夠針對(duì)人力資源管理的相關(guān)內(nèi)容，對(duì)員工實(shí)現(xiàn)以人為本的管理理念。并能夠充分尊重員工自身發(fā)展的多樣性，真正做到關(guān)心員工發(fā)展中的各項(xiàng)需要，并激發(fā)出員工工作的積極性以及創(chuàng)造力，使其能夠全身心的投入進(jìn)企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)當(dāng)中，并能夠提升員工自身的創(chuàng)造力，使其能夠在企業(yè)的發(fā)展中發(fā)揮出自身的影響價(jià)值，全面調(diào)動(dòng)員工工作的積極性，避免員工在企業(yè)日常發(fā)展管理中產(chǎn)生負(fù)性不良的工作情緒。另外，企業(yè)應(yīng)當(dāng)大力應(yīng)用現(xiàn)代信息技術(shù)，將現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展能夠依托信息資源進(jìn)行，加強(qiáng)企業(yè)建設(shè)，這樣不僅能夠有效減輕員工工作量，同時(shí)能夠提升工作效率，降低員工工作難度。此外，應(yīng)用現(xiàn)代化的信息技術(shù)，企業(yè)發(fā)展中能夠?qū)崿F(xiàn)信息資源共享，實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息化的有效傳遞，并能夠提升企業(yè)信息的利用效率，對(duì)現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)行高效化的信息管理，并將其納入進(jìn)一個(gè)完善的系統(tǒng)中，拓寬企業(yè)與外部的交流渠道，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的有效決策。

五、結(jié)語(yǔ)

企業(yè)在現(xiàn)階段的發(fā)展過(guò)程當(dāng)中，順應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀需要，企業(yè)發(fā)展也迎來(lái)了諸多的挑戰(zhàn)，企業(yè)需要能夠改變傳統(tǒng)單一的內(nèi)部管理模式，將更多的眼光投放在企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向之上，并能夠重視起創(chuàng)新型企業(yè)管理模式構(gòu)建的重要意義，切實(shí)提升員工組織建設(shè)，加大科學(xué)技術(shù)力量的應(yīng)用，落實(shí)內(nèi)部管理的有效舉措，以此實(shí)現(xiàn)企業(yè)的全方位、持久性發(fā)展。（作者單位為鎮(zhèn)江大東紙業(yè)有限公司）