施有偉

在經(jīng)濟(jì)全球化、文化多元化及信息技術(shù)日益發(fā)達(dá)的前提下，我國(guó)的企業(yè)發(fā)展迎來(lái)了廣闊的發(fā)展空間，但是在迎來(lái)更廣闊的發(fā)展空間的同時(shí)，也給企業(yè)帶來(lái)了更多新的挑戰(zhàn)，與此同時(shí)也更加注重企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新問(wèn)題。

在新形勢(shì)下，企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)企業(yè)高效的經(jīng)濟(jì)管理，如果企業(yè)想要得到更進(jìn)一步的發(fā)展，就必須要適應(yīng)現(xiàn)代市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新就成為急需要解決的問(wèn)題，本文主要對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理存在什么問(wèn)題，需要朝著哪個(gè)方向進(jìn)行創(chuàng)新做簡(jiǎn)單的闡述。

一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中出現(xiàn)的問(wèn)題

（一）企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理缺乏規(guī)范性

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理缺乏規(guī)范性是指企業(yè)在原始憑證的管理過(guò)程中存在漏洞。企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的關(guān)鍵內(nèi)容是原始憑證，企業(yè)為了進(jìn)行正常的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)必須要出示原始憑證，并且原始憑證的數(shù)據(jù)及公章都必須要符合相關(guān)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理規(guī)范。然而在實(shí)際的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中，部分企業(yè)缺少良好的原始憑證的管理意識(shí)，未進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，其具體內(nèi)容也不符合經(jīng)濟(jì)管理規(guī)范。例如，在原始憑證填寫(xiě)的金額簽字及公章發(fā)票等信息的缺少，這些都會(huì)給道德品質(zhì)低下的人創(chuàng)造損害國(guó)家利益的機(jī)會(huì)及造成其他的國(guó)家安全隱患。

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的不規(guī)范另一個(gè)方面也體現(xiàn)在會(huì)計(jì)賬本的隨意編制。國(guó)家對(duì)于企業(yè)的會(huì)計(jì)賬本編制有著明確的規(guī)范要求，并且每個(gè)企業(yè)都應(yīng)該嚴(yán)格按照法律規(guī)章做事。但是仍有部分企業(yè)對(duì)此存在輕微的忽視行為，繼而使得會(huì)計(jì)賬本不夠準(zhǔn)確全面的現(xiàn)實(shí)該企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況。

（二）企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念的陳舊

隨著新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)發(fā)展變化，現(xiàn)代的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理如果繼續(xù)應(yīng)用傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理模式，則比會(huì)造成企業(yè)存在許多管理問(wèn)題，在管理上也逐漸的力不從心。傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式無(wú)法滿足當(dāng)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求，繼而對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)產(chǎn)生不利影響，缺乏尋找新發(fā)展機(jī)遇的動(dòng)力，過(guò)于享受安逸穩(wěn)定，會(huì)慢慢的隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展而被淘汰。

二、在新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的必要性

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的管理是指推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展以及保證企業(yè)在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中獲得利益的重要組成部分。在當(dāng)前社會(huì)及經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展下，企業(yè)尋找經(jīng)濟(jì)管理改革的創(chuàng)新是十分迫切的。在新形勢(shì)下影響企業(yè)加入國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中的主要因素包含多個(gè)方面，一方面是知識(shí)經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的引領(lǐng)，一方面是經(jīng)濟(jì)全球化對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的影響，另一方面是以互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)的網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的作用。在新形勢(shì)下造就新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境也為企業(yè)帶來(lái)了新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，通過(guò)不斷地創(chuàng)新推動(dòng)企業(yè)不斷的發(fā)展。

三、新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理有效的創(chuàng)新措施

（一）融合新舊管理觀念

如果一個(gè)企業(yè)突然間進(jìn)行徹底的經(jīng)濟(jì)管理理念的轉(zhuǎn)變，則一定會(huì)引起不協(xié)調(diào)配合的問(wèn)題，況且原有的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念仍然可以作為經(jīng)濟(jì)管理理念改革的參考，所以新舊經(jīng)濟(jì)管理理念的相互融合是企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新時(shí)期的過(guò)度問(wèn)題。在原有的經(jīng)濟(jì)管理理念的基礎(chǔ)上融合進(jìn)新形勢(shì)下市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)多元化的經(jīng)濟(jì)管理理念，可以促進(jìn)企業(yè)更長(zhǎng)久的發(fā)展，能夠突出自身優(yōu)勢(shì)。傳統(tǒng)與現(xiàn)代的管理理念相互融合、相輔相成、并不斷的創(chuàng)新出更多新的經(jīng)濟(jì)管理理念。

（二）對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度進(jìn)行創(chuàng)新

在新形勢(shì)下經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的縮減以及周期變短，就要求企業(yè)需要有更加健全的響應(yīng)機(jī)制，一方面可以發(fā)現(xiàn)原有經(jīng)濟(jì)管理制度的漏洞，如會(huì)計(jì)賬本的編制以及員工工作效率低下等多個(gè)方面；另一方面可以對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)流程進(jìn)行精減，運(yùn)用信息技術(shù)更加直觀的對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理作出指導(dǎo)。協(xié)調(diào)各部門(mén)之間的相互配合，在經(jīng)濟(jì)管理制度中能夠明確每個(gè)部門(mén)的職責(zé)，從而提高整體的生產(chǎn)效率。

（三）引入現(xiàn)代化的技術(shù)輔助企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理

信息化時(shí)代有利于企業(yè)數(shù)據(jù)及信息的收集，而在整個(gè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)中，其核心工作就是將企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、人力數(shù)據(jù)進(jìn)行分析分配。所以在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中引入信息技術(shù)有著重要意義。在會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)核算方面，通過(guò)企業(yè)內(nèi)部的數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)可以更快的進(jìn)行收集數(shù)據(jù)活動(dòng)并且能在短時(shí)將數(shù)據(jù)上傳完成，將會(huì)計(jì)軟件引進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理中能夠提高工作效率，在未來(lái)也會(huì)出現(xiàn)各種可以幫助企業(yè)提高工作效率的信息軟件。

綜上而言，企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新時(shí)需要融合進(jìn)新形勢(shì)下市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展因素，去除不能與現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理相融合的部分。

四、結(jié)語(yǔ)

新形勢(shì)下的經(jīng)濟(jì)全球化和信息技術(shù)發(fā)展給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，現(xiàn)代企業(yè)要想在新形勢(shì)下發(fā)展就必須要對(duì)企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)管理制度進(jìn)行創(chuàng)新，只有這樣企業(yè)才能夠在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中存活，并對(duì)以后的企業(yè)發(fā)展起到推動(dòng)促進(jìn)作用。（作者單位為海南師范大學(xué)）