張銘　周澤濤

就我國(guó)目前的建筑行業(yè)現(xiàn)狀來看，在成本控制和造價(jià)方面尚且沒有一個(gè)完善的系統(tǒng)，大部門的企業(yè)也都處于摸索的階段，結(jié)算超預(yù)算的現(xiàn)象難以避免，這在很大程度上阻礙了工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行，從而嚴(yán)重的影響了建筑施工企業(yè)所能得到的經(jīng)濟(jì)效益，因此，就建筑企業(yè)的生存和發(fā)展而言施工階段工程造價(jià)動(dòng)態(tài)控制具有著重要的意義。

一、引言

隨著建筑行業(yè)的迅猛發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，造價(jià)控制在業(yè)內(nèi)得到的重視也越來越高，但是由于造價(jià)控制系統(tǒng)的完善性在行業(yè)內(nèi)的缺失，也造成了我國(guó)當(dāng)前大部分的建筑企業(yè)在造價(jià)控制方面都存在一定的漏洞，從而導(dǎo)致階段超預(yù)算、預(yù)算超概算的現(xiàn)象普遍的存在于我國(guó)建筑行企業(yè)施工過程中，嚴(yán)重的壓縮了我國(guó)建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。因此，實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升的關(guān)鍵途徑之一就是制定切實(shí)有效的工程造價(jià)控制措施。

二、合理選擇管理組織

成本控制過程中的關(guān)鍵因素就是組織措施，這需要施工單位全體人員的共同努力，光靠現(xiàn)場(chǎng)管理人員和技術(shù)人員的力量是不夠的，合同人員、采購(gòu)人員等等建筑企業(yè)相關(guān)人員的參與也是必不可少的，舉例來講，在選擇專業(yè)分包單位的過程中，合同人員要進(jìn)行擇優(yōu)選擇，針對(duì)分包合同的細(xì)則條款以及價(jià)格需要合理的確定，并對(duì)合同模式進(jìn)行明確。同時(shí)，針對(duì)周邊市場(chǎng)中的勞動(dòng)力價(jià)格變動(dòng)以及材料價(jià)格變動(dòng)情況，采購(gòu)人員應(yīng)實(shí)時(shí)的關(guān)注，從而合理的進(jìn)行工程材料的采購(gòu)，并及時(shí)向工程技術(shù)部分反饋市場(chǎng)變動(dòng)信息，從而結(jié)合市場(chǎng)的實(shí)際信息部署工程方案，盡可能實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)。

三、提高現(xiàn)場(chǎng)管理能力

在施工單位實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)的過程中，其關(guān)鍵的步驟之一就是維持現(xiàn)場(chǎng)的施工秩序，這對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理人員的管理經(jīng)驗(yàn)以及技術(shù)能力具有一定的要求，特別是涉及多工種協(xié)同作業(yè)時(shí)，工程的實(shí)際成本在很大程度上直接受到各工種之間的協(xié)調(diào)搭配以及工作界面劃分的影響。而現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員和管理人員的作用就是按照各分部分項(xiàng)工程的技術(shù)以及相應(yīng)生產(chǎn)工程的技術(shù)水平進(jìn)行流水施工的安排，確保在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)安排好各工種人員的生產(chǎn)工作，從而避免由于安排不當(dāng)而出現(xiàn)的生產(chǎn)工人窩工現(xiàn)象，盡可能提升生產(chǎn)工作的效率。同時(shí)，是施工機(jī)械的使用方面，也應(yīng)該確保施工機(jī)械的臺(tái)班效率，通過臺(tái)班制度管理的加強(qiáng)以及施工秩序管理的加強(qiáng)加以實(shí)現(xiàn)。

四、做好簽證記錄

在建筑工程生產(chǎn)工作中，具有較強(qiáng)的過程中，各個(gè)階段的施工質(zhì)量和工序往往在很大程度上會(huì)受到上一階段施工的影響，因此，對(duì)施工單位現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員的施工過程質(zhì)量控制有著一定的要求，比如質(zhì)量原因造成的返工情況應(yīng)盡可能避免。同時(shí)，在實(shí)際的工程項(xiàng)目施工環(huán)節(jié)中，設(shè)計(jì)考慮不周、設(shè)計(jì)條件難以滿足而造成的設(shè)計(jì)變更情況是難以避免的，也因此造成了工程簽證情況的發(fā)生，這也是施工單位在施工過程中增加成本的主要原因之一，因此，在施工過程中現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)著重的關(guān)注設(shè)計(jì)變更所造成的工程簽證情況，做好過程控制工作，同時(shí)，詳細(xì)記錄現(xiàn)場(chǎng)簽證情況并完善相關(guān)的手續(xù)，從而提供可靠的依據(jù)以便工程結(jié)算工作的開展。

五、實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，提高控制措施的實(shí)踐性

在建筑行業(yè)，影響工程項(xiàng)目實(shí)際施工過程成本的因素有很多，同時(shí)存在其他的不可預(yù)見風(fēng)險(xiǎn)，想要單純的依靠靜態(tài)控制模式進(jìn)行造價(jià)控制是不現(xiàn)實(shí)的，動(dòng)態(tài)控制措施是必不可少的，因此，應(yīng)基于靜態(tài)控制模式分解其中的成本目標(biāo)，并將之在各施工節(jié)點(diǎn)中進(jìn)行落實(shí)，從而在各施工階段的工作結(jié)束夠?qū)?xiàng)目成本信息進(jìn)行收集，再將其與預(yù)算信息相比較，查看存在的偏差，如果存在偏差或偏差較大就應(yīng)該及時(shí)分析原因，從而結(jié)合主要原因開展成本控制工作，確保在既定的范圍之內(nèi)完成成本目標(biāo)。

六、合理簽訂和控制施工合同

在建筑工程項(xiàng)目中，甲乙雙方在合作中的權(quán)利和義務(wù)主要由施工合同進(jìn)行約束，同時(shí)，合同對(duì)建筑項(xiàng)目也具有重要的意義，直接關(guān)系著建筑項(xiàng)目的質(zhì)量以及完成的期限，也是約束建設(shè)進(jìn)度、建設(shè)投資、建設(shè)質(zhì)量的重要手段，直接受到國(guó)家法律的保護(hù)，然而建設(shè)項(xiàng)目自身的特點(diǎn)（建設(shè)工期長(zhǎng)、投資大、建筑材料繁雜、建筑技藝和工序繁多）和建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的客觀影響，施工建設(shè)的合同大多復(fù)雜、涉及內(nèi)容較多，因此施工合同的內(nèi)容嚴(yán)密性、合理性和嚴(yán)謹(jǐn)性是保證施工建設(shè)雙方合理權(quán)益的最直觀保障，在合同制定和簽訂過程中，應(yīng)當(dāng)本著認(rèn)真履行雙方義務(wù)和職責(zé)的原則，把握合同要義，同時(shí)在合同的編撰上應(yīng)做到文字措辭嚴(yán)密、規(guī)范，保證合同的順利簽訂和履行，避免任何情況下的糾紛和矛盾發(fā)生，減少施工造成的資金超支和浪費(fèi)、控制施工造價(jià)。

七、結(jié)語(yǔ)

從上述分析可知，作為施工單位應(yīng)采取切實(shí)有效的措施，在建筑工程項(xiàng)目的實(shí)際施工中控制施工的成本，從而在預(yù)定的范圍之內(nèi)合理的控制工程的成本。施工單位應(yīng)優(yōu)先選擇高效的組織隊(duì)伍，并對(duì)技術(shù)和管理人員的經(jīng)驗(yàn)和能力進(jìn)行提升，并在成本控制工作中組織企業(yè)相關(guān)人員實(shí)時(shí)的參與進(jìn)來，從而實(shí)現(xiàn)高效成本控制體系的形成。（作者單位為南昌理工學(xué)院）

作者簡(jiǎn)介：張銘，男，助教，南昌理工學(xué)院。

周澤濤，男，南昌理工學(xué)院工程造價(jià)本科2015級(jí)。