梅連軍

現(xiàn)代企業(yè)管理在社會經(jīng)濟發(fā)展、勞動分工不斷深化下呈現(xiàn)出更為復(fù)雜的趨勢。在現(xiàn)代企業(yè)管理的組成成分中，人力資源管理具有不可忽視的重要性。近些年以來，企業(yè)人力資源管理工作的開展主要遵循管理溝通、組織行為學(xué)等理論，而隨著現(xiàn)下社會經(jīng)濟發(fā)展新形勢的到來，管理經(jīng)濟學(xué)視角下的人力資源管理主要負責(zé)控制企業(yè)勞動力成本及收入，通過對管理經(jīng)濟學(xué)理論的充分把握、 靈活運用， 能夠推動現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理工作的順利開展。

當(dāng)前市場經(jīng)濟正處于高速發(fā)展階段，對于現(xiàn)代企業(yè)而言，要想在激烈的競爭中占據(jù)一定的地位就必須落實成本控制、提高經(jīng)營管理水平。作為企業(yè)經(jīng)常性開支的人事費用和人力資源，其成本效益的大小和利用水平的高低所發(fā)揮的意義十分關(guān)鍵。該形勢下，企業(yè)針對人力資源管理必須與自身發(fā)展實際相結(jié)合全面、深入地進行探索，為人力資源管理工作的順利開展奠定基礎(chǔ)，以便推動自身運行與發(fā)展優(yōu)勢的進一步提升。

一、管理經(jīng)濟學(xué)理論及人力資源管理概述

（一）管理經(jīng)濟性理論來源

對于管理經(jīng)濟學(xué)而言， 西方古典經(jīng)濟學(xué)和宏觀、 微觀經(jīng)濟學(xué)等原理是其主要的理論來源，而管理經(jīng)濟學(xué)在與現(xiàn)代企業(yè)管理相結(jié)合的前提下，使得新市場經(jīng)濟條件下這些理論的應(yīng)用范圍得到了進一步拓展。管理經(jīng)濟學(xué)并非僅是微觀經(jīng)濟學(xué)中部分現(xiàn)場原理及結(jié)論的簡單借用，最為關(guān)鍵的是這些原理及結(jié)論推導(dǎo)過程中采用的分析方法的應(yīng)用。在探究這部分方法理論來源的基礎(chǔ)上，可以從本質(zhì)上對現(xiàn)代企業(yè)管理特別是人力資源管理具體實施過程中存在的部分問題的解決措施進行探索。

（二）人力資源管理基本內(nèi)容

英國古典經(jīng)濟學(xué)家亞當(dāng)·斯密所著作的《國富論》 中， 首次提出了人力資源管理的概念。而后在企業(yè)管理實踐領(lǐng)域的細化及現(xiàn)代管理理論的發(fā)展歷程之中，針對人力資源管理，大多專家及學(xué)者進行了統(tǒng)一定義，即：以一系列管理理論為指導(dǎo)，以企業(yè)長期戰(zhàn)略目標(biāo)為中心所開展的一項系統(tǒng)工程，主要工作內(nèi)容包含人力資源選拔、任用、激勵、考核等。人力資源管理工作不但需要為企業(yè)長遠發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn)奠定基礎(chǔ)，同時還要與企業(yè)當(dāng)前面對的客觀資源條件約束相結(jié)合，以科學(xué)的指導(dǎo)方法為依據(jù)推動工作的開展。

二、人力資源管理中管理經(jīng)濟學(xué)的應(yīng)用

（一）人力資源雇傭中管理經(jīng)濟學(xué)的應(yīng)用

每增加一個勞動力所需的新的資金投入便是邊際費用，通過自然投入的勞動力而產(chǎn)生的利益便是邊際效益?；緛碚f，企業(yè)運行和發(fā)展過程中資本資金的投入相對較為固定，然而在勞動力投入方面的變動性十分大，企業(yè)要想推動投入效益的提升，就必須以實際情況為根據(jù)全面改變工人雇傭數(shù)量。倘若勞動力邊際費用高于邊際效益，那么企業(yè)就必須盡快減少勞動力數(shù)量，這也是說企業(yè)勞動力邊際費用要低于邊際效益，那么企業(yè)就必須盡快增加勞動力數(shù)量。企業(yè)倘若能在一定時間內(nèi)將自身邊際成本與邊際收益維持在一個較好的比例，便能夠有效緩解資金不足等情況，進而使得企業(yè)效益得到提升。

（二）人力資源薪酬管理中管理經(jīng)濟學(xué)的應(yīng)用

薪酬管理是人力資源管理工作環(huán)節(jié)中極其重要的一個，企業(yè)通過與自身實際發(fā)展情況相結(jié)合的前提下進行薪酬管理方案的科學(xué)、合理制訂，不但能將員工的工作熱情及積極性充分激發(fā)，同時還能推動員工工作忠誠度的提升。對于人力資源管理而言，經(jīng)濟學(xué)中的收入與替代效益在一定程度上都與其存在聯(lián)系。收入效益表示的是員工的工資維持不變的情況下，倘若收入提升，那么理想中的工時就會適當(dāng)下降。替代效益則表示的是員工工資提升，然而總收入?yún)s未發(fā)生變化，員工的閑暇價格就會有一定的提高，此時員工自身的工作時間就會增加。 鑒于此， 企業(yè)在對相關(guān)薪酬方案進行制訂時， 還需相應(yīng)地弱化收入效應(yīng)、 強化替代效應(yīng)，以便員工的工作主動性能夠得到有效的提升。

三、管理經(jīng)濟性視角下人力資源管理創(chuàng)新途徑

（一）創(chuàng)新用人觀念，全面掌握勞動力市場信息

高質(zhì)量高水平人才的引進是企業(yè)家最為關(guān)注的內(nèi)容， 企業(yè)家在面對市場上的人才信息時，必須用敏銳的觀察力、豐富的經(jīng)營經(jīng)驗和科學(xué)的人才管理理念進行分析、匯總，通過人性化管理機制的建立，將實際的經(jīng)營權(quán)和管理權(quán)提供給企業(yè)經(jīng)營管理人員。同時，針對員工的工作態(tài)度及熱情也需予以高度重視，通過定期的激勵獎勵，將其工作激情與熱情充分激發(fā)。

（二）強化激勵機制，進一步提升員工工作效率

企業(yè)日常管理過程中，對于各類問題的發(fā)生是很難避免的，而員工則是這類問題的主要來源，因此激勵機制的強化至關(guān)重要。而企業(yè)在強化激勵機制前，首先需對各個員工生活狀況、工作情況進行了解，正確評估并判斷他們的工作態(tài)度與成就，以便能以不同員工不同狀況為根據(jù)予以合理的激勵、嘉獎，如此一來不但能將員工的表現(xiàn)心理滿足，同時也能將其工作熱情激發(fā)、工作態(tài)度端正，進而推動企業(yè)效益的提升。鑒于此，人力資源管理者必須對各種政策方案及時進行調(diào)整，盡量將員工合理、人性化的需求滿足，使其產(chǎn)生企業(yè)歸屬感，為企業(yè)長遠、健康的發(fā)展提供保障。通過各類激勵機制的建設(shè)、強化，實現(xiàn)員工工作積極性的充分調(diào)動，推動企業(yè)效率及效益的全面提升。

（三）依據(jù)管理經(jīng)濟學(xué)特點開展員工招聘、培訓(xùn)

管理經(jīng)濟性認為，企業(yè)的經(jīng)濟收益主要取決于企業(yè)投入至勞動力中的成本和產(chǎn)生的勞動力效益，而人力資源管理活動就應(yīng)加大對員工招聘與培訓(xùn)的關(guān)注力度，大力挖掘具有潛力的員工，將勞動力成本投入減少，依據(jù)不同的方式對員工職業(yè)能力進行強化， 使其產(chǎn)出的效益提升，便于勞動力邊際收益得到擴展。鑒于此，企業(yè)在員工招聘中，不應(yīng)僅限于與企業(yè)實際需要剛好符合或超出的勞動力，而是應(yīng)在考評勞動力能力時立足于展性的角度，對他們的收益可能性進行評估，隨后在確定招聘對象；盡管招聘與企業(yè)需要略有不符的員工，短期內(nèi)可能無法勝任就任崗位，然而企業(yè)也可在科學(xué)的激勵方式、績效考評等方法的實施下，促使員工積極、主動地加強學(xué)習(xí)，提升自我素質(zhì)能力。這類培訓(xùn)方式并不會要求企業(yè)將太多的成本投入至勞動力中，卻也會使員工因刺激作用而不斷強化自身能力，進而推動勞動收益的提升。

（四）以組織發(fā)展規(guī)劃為方向開展人力資源規(guī)劃

管理經(jīng)濟性認為，對于企業(yè)發(fā)展而言，人力資源管理的長期行為所能發(fā)揮的影響十分關(guān)鍵，鑒于此，人力資源管理在規(guī)劃人力資源發(fā)展時就必須立足于組織發(fā)展規(guī)劃的方向。人力資源發(fā)展規(guī)劃指的是以企業(yè)發(fā)展計劃、企業(yè)員工現(xiàn)有結(jié)構(gòu)水平為根據(jù)進行有利于企業(yè)員工發(fā)展、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)發(fā)展的計劃制訂，而非是單純的引進某一類員工或是員工就職幾年后予以加薪。而對于中小企業(yè)來說，人力資源發(fā)展規(guī)劃所包含的內(nèi)容主要有三個方面：其一，針對各個崗位員工所提出的有關(guān)素質(zhì)發(fā)展的要求；其二，一個合同周期內(nèi)，各個崗位員工可能得到的發(fā)展空間與結(jié)果；其三，一段時間內(nèi)，企業(yè)可能開展的員工結(jié)構(gòu)調(diào)整。企業(yè)在這類人力資源發(fā)展規(guī)劃的實施下，能夠以企業(yè)發(fā)展為依據(jù)實現(xiàn)員工與企業(yè)資本的合理置換。

四、結(jié)語

對于管理經(jīng)濟性而言，其研究成果不但可當(dāng)作現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理工作的基礎(chǔ)，同時也能在一定程度上推動人力資源管理工作的發(fā)展。我國現(xiàn)有人力資源管理在發(fā)展上仍有不足存在，而在人力資源發(fā)展、勞動力配置及激勵等方面也有不少問題存在。各個企業(yè)在人力資源管理中，應(yīng)根據(jù)管理經(jīng)濟學(xué)合理降低招聘成本、制定長期人力資源規(guī)劃，在推動員工發(fā)展的基礎(chǔ)上，通過人力資源管理工作的開展推動企業(yè)效益的進一步提升。（作者單位為中國社會科學(xué)院研究生院）