彭錦

對于當(dāng)前的軍工科研事業(yè)來說，如果想要真正的做到優(yōu)化并且發(fā)展軍工科研事業(yè)單位，變換一種生產(chǎn)方式、科研和服務(wù)等等經(jīng)營模式，保證科研項目的經(jīng)費能夠得到有效利用，就必須要做到重視優(yōu)化單位的財務(wù)管理體制。本文將會簡要的分析新形勢之下怎么樣做好軍工科研事業(yè)單位財務(wù)管理的相關(guān)工作，并且提出一些個人的意見及建議。

軍工科研事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)做好財務(wù)管理的工作，與當(dāng)前新形勢的管理模式相適應(yīng)，制度規(guī)范、控制成本，財務(wù)所需要的報表和分析要做好，并且不斷地優(yōu)化財務(wù)決策，有效的防止財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生，進而保證能夠?qū)⑽覀儑业膰匈Y產(chǎn)保值增值，使軍工科研工作更好的進行。

一、規(guī)范軍工科研事業(yè)單位的財務(wù)管理

我們國家軍工科研事業(yè)單位不斷的面向市場進行多元化、多方向發(fā)展，從相對單一的計劃型經(jīng)濟模式逐漸向市場經(jīng)濟模式轉(zhuǎn)變。那么就需要對軍工科研事業(yè)單位不斷地加強財務(wù)管理，提升財務(wù)管理職能。因此我們最應(yīng)該做的就是加強建設(shè)并且建立內(nèi)部的制約機制，為了能夠讓企業(yè)水平得到提升，要利用好會計活動的內(nèi)部制約機制，持續(xù)的完善財務(wù)管理的規(guī)章制度。其次，應(yīng)當(dāng)不斷地完善軍工科研事業(yè)單位的財務(wù)管理的流程，因為對于這種綜合管理的工作來說主要的還是需要利用價值形式來掌控整個過程，運用財務(wù)管理流程這種方式能夠有效的組織相關(guān)活動并且處理好各種困難的財務(wù)關(guān)系，在一定程度上能夠減少甚至是消除非增值作業(yè)。

二、控制科研的成本及費用

合理的控制科研成本應(yīng)該受到軍工科研事業(yè)單位的重視，采取各種措施進行有效的管理來降低成本。對于軍工科研事業(yè)單位來說，成本費用是其綜合性的重要指標(biāo)之一，是能夠直接或者是間接的將單位各個方面的財務(wù)業(yè)績（收入或支出）體現(xiàn)出來；其次，在現(xiàn)如今這個競爭激烈的市場當(dāng)中，能否在市場具備一定的競爭力取決于成本的高低。為了能夠使其經(jīng)濟核算以及管理效率有所提高，更好的去滿足時代的發(fā)展需求，就一定要重視科研成本的費用管理。如果想要達(dá)到這個目的，那么我們應(yīng)當(dāng)做到以下幾點，首先是從源頭上進行成本的有效控制。對于工作人員來說，要讓他們有節(jié)約成本的意識，在設(shè)計的時候進行一定的調(diào)整，前提是在科研項目能夠最大收益的情況下來降低成本。其次，將責(zé)任分級管理制度真正的落實到個人和各部門，這樣能夠發(fā)揮各個部門的主觀能動性，讓他們能夠做好自己職責(zé)的同時對整體的運行也有一個優(yōu)化作用。接著就是對于科研工作當(dāng)中的各個項目做好定額、預(yù)算等相關(guān)工作，這樣會提前了解到該科研項目所需要的大致費用，并且要建立健全項目的記錄，保證內(nèi)部秩序穩(wěn)定，提高科研項目的生產(chǎn)效率。

三、優(yōu)化財務(wù)分析并建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)

對于一個事業(yè)單位或者是一個項目來說，主要的就是財務(wù)問題和問題出現(xiàn)時如何解決的方案，在我們國家的新形勢下，財務(wù)分析是很重要的一項工作，這是針對企業(yè)在固定的一段時間內(nèi)的經(jīng)營情況的分析，通過對財務(wù)情況、經(jīng)營成果進行細(xì)致的分析之后，能夠找出所出現(xiàn)的問題以及成功之處，完善或者沿用某種方式使得下一個科研項目更好更快的進行，這在一定程度上也能夠防范風(fēng)險的發(fā)生。財務(wù)管理的有關(guān)人員需要對財務(wù)報表進行仔細(xì)的分析工作，使用具體的方式方法來剖析軍工科研事業(yè)單位具備著怎么樣的償還能力，不論是短期還是長期償還能力，或者是保障程度都是能夠影響其發(fā)展的因素。對于短期償還能力來說，對其分析指標(biāo)主要分為以下三種：流動比率、速動比率、現(xiàn)金比率；對于長期償還能力來說，主要的分析指標(biāo)有以下幾種：負(fù)債比率、權(quán)益比率、固定比率、發(fā)展能力以及運營能力，其中運營能力還包括以下幾點：科研資金周轉(zhuǎn)率、固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率和全部資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率，如果這些指標(biāo)都達(dá)到了一定的標(biāo)準(zhǔn)，那么財務(wù)管理和財務(wù)決策也能夠發(fā)揮作用，軍工科研事業(yè)單位也能夠順利的開展相關(guān)工作。

四、轉(zhuǎn)型對于軍工科研事業(yè)單位的影響

在軍工科研事業(yè)單位發(fā)展的同時，時代的步伐也沒有停止，目前科研面臨著轉(zhuǎn)型，首先我們要考慮的是怎么樣進行財務(wù)戰(zhàn)略的選擇。以總體戰(zhàn)略為前提，以下兩個主要因素作為轉(zhuǎn)型導(dǎo)向：第一是宏觀的看待經(jīng)濟周期的整個過程以及各個階段，就是說選擇怎么樣的財務(wù)戰(zhàn)略要和宏觀經(jīng)濟發(fā)展的實際情況相適應(yīng)；第二就是對于單位的實體發(fā)展的階段來說，要根據(jù)不同的發(fā)展情況以及階段采取與之配合的財務(wù)戰(zhàn)略。中國的經(jīng)濟發(fā)展水平在不斷的提高，軍工產(chǎn)業(yè)也正在慢慢的復(fù)蘇并且不斷的發(fā)展壯大，對于軍工科研來說，目前大多屬于高科技運作狀態(tài)，轉(zhuǎn)型之后可能會面臨著更多更大的挑戰(zhàn)。

軍工科研也需要依賴于單位實體，通過實體的分析與比較進而找出財務(wù)管理以及經(jīng)營方面的共性，得出的結(jié)論如下：我們需要采用穩(wěn)健型和擴張型的財務(wù)政策，首先是對現(xiàn)有的一些產(chǎn)品和服務(wù)進行優(yōu)化升級，使其效用最大化。其次對于事業(yè)單位的內(nèi)部來說，需要增長利潤并且進行資金的積累，目的是為了能夠保證在未來發(fā)展的過程當(dāng)中擁有基本的資金來源。最后就是需要開通一些融資渠道，對于軍工科研事業(yè)單位來說，也要和其他企業(yè)一樣進行融資，不管是間接融資還是直接融資，都能夠讓投資規(guī)模不斷增長。

五、怎樣解決財務(wù)柔性的缺乏問題

什么叫做財務(wù)柔性？是指實體的不確定因素發(fā)生之后，財務(wù)會受到一定的沖擊，在財務(wù)系統(tǒng)的基本結(jié)構(gòu)還沒有對其采取應(yīng)對性改變的這種情況之下，所能夠承受的以及應(yīng)變的能力。如果財務(wù)柔性達(dá)到了所需的程度，就能夠積極的應(yīng)對不確定性，進而能夠有效的降低甚至是規(guī)避財務(wù)風(fēng)險。對于財務(wù)柔性的缺乏主要表現(xiàn)在了資金流凈增量的減少上，甚至還會出現(xiàn)負(fù)增長的現(xiàn)象，這一現(xiàn)象的出現(xiàn)主要還是因為其他資產(chǎn)占據(jù)了貨幣資產(chǎn)，出現(xiàn)了資金的惡性循環(huán)，比如存貨對資金流的占用。在這個行業(yè)當(dāng)中，囤貨占據(jù)資金流的現(xiàn)象是很普遍的，造成這種現(xiàn)象出現(xiàn)的第一個因素是任務(wù)時效性，第二個就是設(shè)計人員主導(dǎo)性。

那么在轉(zhuǎn)型的過程當(dāng)中，怎么樣對存貨進行管理優(yōu)化是一個值得思考的問題。軍工科研主要是為了能夠保證軍工的質(zhì)量并且按照規(guī)定及時完成任務(wù)，由于軍工生產(chǎn)產(chǎn)生的存貨只能夠滿足國家這方面的需求，變現(xiàn)能力基本上沒有，而且技術(shù)也在實時的更新，所以導(dǎo)致了存貨積壓；軍工產(chǎn)品的要求也很高，在生產(chǎn)的工藝上有著復(fù)雜性和特殊性的特點存在，在生產(chǎn)的細(xì)節(jié)上就會有很多的不同，不同的需求需要有不同產(chǎn)品來滿足，這是存貨的多樣性、頻發(fā)性和不確定性。

對于這些問題來說，目前的解決辦法應(yīng)該要做到按照規(guī)定的時間和需求量來進行生產(chǎn)，減少存貨的積壓數(shù)量；在采購的過程中也要控制好成本。針對這兩點，就需要對存貨采購工作的系統(tǒng)性進行優(yōu)化，主要著重于以下四點，即存貨需求申請模塊、庫存管理模塊、供應(yīng)商信息模塊和支付結(jié)算模塊。更需要對目前持有的成本和風(fēng)險承擔(dān)能力之間進行相應(yīng)的調(diào)整，可以根據(jù)以往的一些經(jīng)驗來計算出所需要的儲備資金，為了能夠在面對不確定因素所帶來負(fù)面沖擊的時候，能夠靈活、有效的抵擋。

六、結(jié)語

對于以上的論述，想要真正的將軍工科研事業(yè)單位的財務(wù)管理工作做好，有足夠的資金能夠保證科研項目的正常進行，使科研項目工作不斷的發(fā)展，就必須要對軍工科研的財務(wù)管理進行規(guī)范，對于財務(wù)的預(yù)測、決策、預(yù)算和控制要做到嚴(yán)格執(zhí)行；增強科研成本費用的管理，將所需的費用開支進行有效的管理，提前進行資金規(guī)劃，確保資金在使用的時候準(zhǔn)確無誤，對于內(nèi)部的價格以及產(chǎn)品的檢測方面也要進行嚴(yán)格把關(guān)。面對轉(zhuǎn)型，要根據(jù)實際需求來進行優(yōu)化，減少存貨積壓。實施全面成本費用管理工作；制定完整的財務(wù)報表，財務(wù)分析，不斷優(yōu)化財務(wù)決策，進而降低風(fēng)險甚至是規(guī)避風(fēng)險。（作者單位為北京空間技術(shù)研制試驗中心）