孫海華

眾所周知，管理會(huì)計(jì)是建筑施工企業(yè)管理重要的組成部分，因此加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作是十分必要的，因?yàn)橹挥羞@樣才能更好地實(shí)現(xiàn)資料的最大化利用，擴(kuò)大企業(yè)的利潤(rùn)空間，從而保證建筑施工企業(yè)在行業(yè)內(nèi)更具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。然而在實(shí)際的管理過(guò)程中，尤其圍繞有關(guān)建筑施工企業(yè)管理會(huì)計(jì)管理層面上，仍然面臨著諸多問(wèn)題，這不僅對(duì)企業(yè)管理水平與效益有著直接的影響，更是阻礙著相建筑施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

目前來(lái)說(shuō)，隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，這就給很多建筑施工企業(yè)帶來(lái)很多的發(fā)展空間，然而與此同時(shí)的是，給相關(guān)建筑施工企業(yè)管理水平提出更高的要求，管理會(huì)計(jì)是屬于管理與會(huì)計(jì)的統(tǒng)稱，它被應(yīng)用至很多建筑施工企業(yè)中，并且已經(jīng)有著很不錯(cuò)的發(fā)展。本文主要圍繞就關(guān)于加強(qiáng)建筑施工企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的探討作簡(jiǎn)要分析。

一、管理會(huì)計(jì)在建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面的主要影響

為了在新的發(fā)展時(shí)期尋求新的突破，施工企業(yè)必須要有更高的標(biāo)準(zhǔn)。監(jiān)督管理部門的決策，并需要采取措施來(lái)提升公司的經(jīng)營(yíng)效率。根據(jù)目前的發(fā)展情況來(lái)說(shuō)，管理會(huì)計(jì)在會(huì)計(jì)領(lǐng)域已經(jīng)有著很大的發(fā)展，尤其是在成本預(yù)算、經(jīng)營(yíng)發(fā)展、企業(yè)管理等方面給很多施工企業(yè)帶來(lái)直接的影響。目前來(lái)說(shuō)，建筑施工企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視，以發(fā)揮出更好的作用，從而保證整個(gè)財(cái)務(wù)管理的穩(wěn)步發(fā)展。

（一）有利于更好的實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略，優(yōu)化企業(yè)的管理水平。

目前，建筑企業(yè)想要得到長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，就必須需要有一個(gè)長(zhǎng)期的發(fā)展戰(zhàn)略，做一系列的規(guī)劃和設(shè)計(jì)，以應(yīng)對(duì)當(dāng)前新的發(fā)展形勢(shì)。管理會(huì)計(jì)可以運(yùn)用一定的專業(yè)知識(shí)，針對(duì)企業(yè)數(shù)據(jù)進(jìn)行有效地分析，從而為企業(yè)管理者做出決策提供相應(yīng)的數(shù)據(jù)支持，以優(yōu)化企業(yè)的管理水平。

（二）有利于企業(yè)的管理層的合理決策。

企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略的決策是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。管理會(huì)計(jì)能夠針對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)問(wèn)題進(jìn)行進(jìn)有效地分析，以對(duì)企業(yè)管理者作決策提供數(shù)據(jù)篩選，建筑企業(yè)依據(jù)所篩選的數(shù)據(jù)進(jìn)行有效地運(yùn)用，從而為決策提供一些條件，得出符合企業(yè)發(fā)展的相關(guān)決策。

（三）有利于企業(yè)了解整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，合理分配各項(xiàng)資源。

生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程是企業(yè)獲取各種數(shù)據(jù)的重要途徑。只有掌握生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程，才能針對(duì)生產(chǎn)成本作出精確的預(yù)算，從而進(jìn)行優(yōu)勢(shì)的資源整合，保證企業(yè)的高效運(yùn)營(yíng)。管理會(huì)計(jì)成本預(yù)算和企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)是有著直接的聯(lián)系，但是所得到的預(yù)算和實(shí)際數(shù)據(jù)仍會(huì)有不少差距，不過(guò)這樣能夠保證管理人員資源利用的最大化。

二、管理會(huì)計(jì)在建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理中實(shí)際應(yīng)用面臨的問(wèn)題

（一）財(cái)務(wù)目標(biāo)與企業(yè)的實(shí)際情況并不相符

根據(jù)目前的情況來(lái)說(shuō)，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層要想企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和企業(yè)效益的最大化，正常來(lái)說(shuō)都會(huì)將管理會(huì)計(jì)作為依據(jù)，這樣就可以讓企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層根據(jù)企業(yè)自身的特點(diǎn)和發(fā)展情況，制定出最優(yōu)的管理方案。管理會(huì)計(jì)還需要借鑒相關(guān)施工企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息和企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)的相關(guān)數(shù)據(jù)。這些數(shù)據(jù)是能夠直接反映出企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況及發(fā)展趨勢(shì)。但假設(shè)管理會(huì)計(jì)僅僅是為了企業(yè)的利益和為財(cái)務(wù)提供規(guī)劃，卻忽視著企業(yè)自身的特性，盡管財(cái)務(wù)計(jì)劃是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益的最大化，但要是它違背企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，導(dǎo)致整個(gè)計(jì)劃的失敗。目前的會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)信息和數(shù)據(jù)變化更新較快，如果施工企業(yè)不及時(shí)更新財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，就會(huì)導(dǎo)致實(shí)際財(cái)務(wù)狀況出現(xiàn)問(wèn)題。

管理會(huì)計(jì)會(huì)采用一系列專業(yè)的方法對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的相關(guān)信息進(jìn)行處理和整理，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展提供一定的依據(jù)。管理會(huì)計(jì)可以最大限度地為建筑企業(yè)帶來(lái)效益，并且提高管理運(yùn)行和決策的準(zhǔn)確性，以保證企業(yè)的良性發(fā)展。管理會(huì)計(jì)最關(guān)鍵的是要把企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息數(shù)據(jù)作為參考，只有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息數(shù)據(jù)精準(zhǔn)，才能充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的價(jià)值。然而，根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)的分析來(lái)看，在實(shí)際的工程建設(shè)過(guò)程中，施工企業(yè)往往只考慮直接的經(jīng)濟(jì)效益，而缺乏對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息數(shù)據(jù)和管理會(huì)計(jì)的真正重視，造成在實(shí)際的經(jīng)營(yíng)決策和管理策略實(shí)際情況并不相符。

（二）較多市場(chǎng)環(huán)境的不可控因素

在世界經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境下，中國(guó)建筑市場(chǎng)的不可控因素有很多，這就導(dǎo)致很多相關(guān)聯(lián)的企業(yè)無(wú)法適應(yīng)。在市場(chǎng)環(huán)境的控制下，企業(yè)管理會(huì)計(jì)在制定決策和規(guī)劃下一階段的財(cái)務(wù)計(jì)劃時(shí)，也需要將市場(chǎng)的變化作為參考。然而，在面臨一些新的市場(chǎng)環(huán)境時(shí)，某些企業(yè)決策者和管理會(huì)計(jì)仍然會(huì)很保守地設(shè)計(jì)企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，這就會(huì)很難讓企業(yè)的發(fā)展與市場(chǎng)的變化匹配起來(lái)。

（三）有限的管理水平

首先，很多施工企業(yè)還還并未建立健全一個(gè)完整的成本管理體系。建筑行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是需要控制資本流動(dòng)，但許多企業(yè)卻只重視效益，卻忽視成本管理。例如，一些建筑施工單位在施工過(guò)程中并未注意原先預(yù)定的工期，導(dǎo)致項(xiàng)目趕不上預(yù)算周期，造成工期的延長(zhǎng)和施工企業(yè)成本的增加。而建筑企業(yè)的管理者大多是由施工的基層人員成長(zhǎng)起來(lái)的。雖然他們的工作經(jīng)驗(yàn)是有很多，但是他們?nèi)狈ο嚓P(guān)的專業(yè)知識(shí)，導(dǎo)致大多數(shù)管理者的管理水平并不高。此外，企業(yè)內(nèi)部并沒(méi)有設(shè)定相應(yīng)的考核制度，這就導(dǎo)致員工的主觀能動(dòng)性較低，整體的從業(yè)人員素質(zhì)都不高。

三、施工企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的可行性策略研究

（一）鞏固會(huì)計(jì)基礎(chǔ)，優(yōu)化信息質(zhì)量

1.需要安排合適的人員配置，并用科學(xué)的管理制度和考核機(jī)制進(jìn)行考核。相關(guān)基層管理人員需要提供精準(zhǔn)的會(huì)計(jì)信息和非財(cái)務(wù)信息，因?yàn)檫@是整個(gè)管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)的主要來(lái)源。與此同時(shí)，建筑施工企業(yè)應(yīng)注重做好管理和一線工作人員的培訓(xùn)工作，并設(shè)定相關(guān)規(guī)章制度。

2.要擁有獨(dú)立的審計(jì)監(jiān)督部門，通過(guò)審計(jì)監(jiān)督的形式來(lái)規(guī)范好管理會(huì)計(jì)工作，從而優(yōu)化員工的工作質(zhì)量，以保證信息收集的及時(shí)與精準(zhǔn)。

3.要在企業(yè)內(nèi)部建立起一個(gè)科學(xué)的信息管理平臺(tái)，收集、整理、分析企業(yè)的日常財(cái)務(wù)和非金融信息，使信息更加透明，從而更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資源共享。與此同時(shí)，它還能夠起到監(jiān)管的作用。

（二）建立健全管控制度，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)

1. 建立管理會(huì)計(jì)部門。建立和完善管理會(huì)計(jì)部門有著很明顯的積極意義，最關(guān)鍵的是能夠更好地發(fā)揮出施工企業(yè)管理會(huì)計(jì)的職能，從而提高施工企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。在建立管理會(huì)計(jì)部門的實(shí)際過(guò)程中，相關(guān)的建筑施工企業(yè)應(yīng)充分考慮自身組織的特有問(wèn)題，根據(jù)企業(yè)管理升級(jí)的實(shí)際需要，建立起一個(gè)完整的管理會(huì)計(jì)部門。

2. 完善企業(yè)管控制度。管理會(huì)計(jì)發(fā)揮其作用的最主要的是要有完善的企業(yè)管控制度。相關(guān)施工建設(shè)企業(yè)只有建立健全內(nèi)部控制制度，才能更好得體現(xiàn)管理會(huì)計(jì)的優(yōu)勢(shì)作用。

3. 加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)。建筑企業(yè)引進(jìn)管理會(huì)計(jì)人員可以通過(guò)高效渠道，或進(jìn)行培養(yǎng)內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員，這樣才能優(yōu)化管理會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)，以更好地體現(xiàn)出管理會(huì)計(jì)人員的各項(xiàng)職能。

（三）強(qiáng)化施工質(zhì)量的監(jiān)督管理

管理會(huì)計(jì)的構(gòu)建對(duì)建立建筑企業(yè)質(zhì)量控制體系有著積極的推動(dòng)作用。其主要目的是為了防止項(xiàng)目因付款混亂和質(zhì)量差而停滯不前。管理會(huì)計(jì)的監(jiān)督作用主要是預(yù)防和控制成本，以及內(nèi)部和外部的質(zhì)量的多個(gè)方面，管理會(huì)計(jì)的建設(shè)已經(jīng)形成一個(gè)有關(guān)質(zhì)量與進(jìn)展的科學(xué)系統(tǒng)功能的建立，這樣不僅可以保證施工質(zhì)量和施工企業(yè)的成本，還能夠保證施工企業(yè)的主體地位。

四、結(jié)束語(yǔ)

總而言之，隨著價(jià)值創(chuàng)造成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)注點(diǎn)，管理會(huì)計(jì)發(fā)揮著越來(lái)越突出的地位。建筑企業(yè)要突破傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)思維，綜合運(yùn)用好管理會(huì)計(jì)，優(yōu)化管理職能，從而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)的革新，以最終實(shí)現(xiàn)建筑施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。（作者單位為中鐵四局集團(tuán)有限公司重慶分公司）