彭芳

曾經(jīng)的鞋王巨頭，陸毅曾代言，4年敗光30億，如今卻落寞離場.....其背后最大的原因就是財務混亂！

它曾經(jīng)獲得“中國真皮鞋王”稱號，是中國第三大品牌商務休閑鞋產(chǎn)品制造商及第六大品牌鞋產(chǎn)品制造商，被譽為“縣城男鞋扛把子”，2013年12月20日在香港成功上市，完成華麗的蛻變，巔峰期其員工數(shù)量近萬...它是名噪一時的福建名企富貴鳥！

但前段時間，這個曾風光無限的扛把子卻連連爆出驚人猛料，遭遇創(chuàng)立以來最大財務危機！

員工流失嚴重，一半車間已停工！

先來看看之前網(wǎng)上熱傳的新聞，一位記者實地采訪富貴鳥公司總部，發(fā)現(xiàn)部門車間已處于停工狀態(tài)。

富貴鳥總部工廠一共有四個車間，目前只有第一車間和第二車間有員工在作業(yè)，第三車間和第四車間的機器已停工，有很多機器都擺到了車間外面的過道上。

一位富貴鳥員工表示，“現(xiàn)在工廠四個車間的人都不如高峰時期一個車間的人多?！彼岬降母叻迨侵?013年左右，當時富貴鳥總部工廠的員工上千人，而現(xiàn)在只有幾百人。

廠房停工、員工流失……曾經(jīng)的服鞋老大，一路走來究竟經(jīng)歷了什么？

4萬元起家，曾請陸毅代言！

1984年，中國正處于改革開放之際，許多有開放意識的人紛紛下海創(chuàng)業(yè)，富貴鳥創(chuàng)始人林和平也不例外。當時，林和平拿著僅有的4萬塊錢，跟19個堂兄弟一起創(chuàng)立了石獅市旅游紀念品廠，也就是富貴鳥集團的前身！

由于初次創(chuàng)業(yè)，難免在管理、經(jīng)營上有所欠缺，加之分工不明確，各有各的想法，導致工廠效益始終上不來?？目呐雠鲋袌猿至?年，多數(shù)人對這個廠的前景不看好，紛紛退股。最終持股的只剩下以林和平為首的4個堂兄弟。

痛定思痛后，4個兄弟伙開始改變戰(zhàn)略，致力于生產(chǎn)鞋類產(chǎn)品！并注冊了“富貴鳥”商標！

隨后，又幸運趕上改革開放，因為質量和款式當時都比較流行，在全國的銷量一直呈上升趨勢，零售網(wǎng)絡遍布全國31個省、自治區(qū)及直轄市的3127家門店。

這個時期，富貴鳥還請了明星陸毅作為品牌代言人，更擴大了知名度。

2013年12月20日，富貴鳥在香港主板掛牌上市，引來很多人的關注。

就在所有人以為，富貴鳥的神話剛剛開始的時候，故事卻發(fā)生了神奇轉折！

不務正業(yè)背負巨額債務30億

如果說“鞋王”達芙妮和百麗的隕落，是戰(zhàn)略沒有跟上，被時代所拋棄。

那么富貴鳥之死，卻是自己“作死”！

富貴鳥上市以后，就開始畫風跑偏。旗下迅速發(fā)展出10家企業(yè)，其中包括礦業(yè)公司，P2P公司，甚至還有小額貸款公司。一個實體出身的企業(yè)，在上市以后，不致力于實業(yè)發(fā)展，卻企圖想通過金融杠桿賺錢！終究搬起石頭砸自己的腳！

富貴鳥也就是從這時候開始走下坡路的。

從2014年-2017年的財務數(shù)據(jù)可以知悉，富貴鳥持續(xù)經(jīng)營不善，連年虧損，業(yè)績頹勢難遏。業(yè)績連年下滑，甚至出現(xiàn)凈虧損，不得已開始向銀行借款。但富貴鳥的信用等級已一路由AA下調(diào)到CC，CC級表示“在破產(chǎn)或重組時可獲得保護較小，基本不能保證償還債務”。

那么目前，富貴鳥欠了多少錢呢？——42億！

去年有一起買賣合同糾紛案：福建一拉鏈有限公司向法院起訴富貴鳥，請求判令富貴鳥支付貨款56790.34元，不到6萬元，富貴鳥都給不起……

2017年12月，主要合伙人之一的林國強撒手人寰后，林國強的子女更是當庭宣布放棄繼承父親所有財產(chǎn)，一時轟動商界！

你是不是還從來沒聽過豪門主動放棄遺產(chǎn)繼承的？

因為根據(jù)我國《繼承法》規(guī)定：“人死債不滅！”。繼承人們?yōu)榱吮苊飧哳~債務，不惜放棄遺產(chǎn)繼承權。

財務對企業(yè)有多重要？

從上述我們可以看出，富貴鳥的失敗有多層次的原因。其中財務管理是一個非常致命的因素！

對于企業(yè)而言，品牌要想做大做長久，首先仍然必須要有清晰的戰(zhàn)略、完整的標準化的運營管理系統(tǒng)以及執(zhí)行有效的團隊，還有一個非常重要的一點是，就是擁有一個優(yōu)秀的財務團隊。

一個非常優(yōu)秀的財務團隊能夠給一家企業(yè)帶來什么？我們從3個方面進行論述一下。

一、提供合理的現(xiàn)金流

現(xiàn)金流對于一個人或者企業(yè)來說，就像人體對空氣的呼吸、血液的流動那樣，非常重要。

我們經(jīng)常可以看到一些大企業(yè)大集團轟然倒塌，當宣布破產(chǎn)清盤時，卻驚訝地發(fā)現(xiàn)旗下有相當不錯的優(yōu)質資產(chǎn)。這就是典型的現(xiàn)金流出了問題，也就是我們常聽說的資金鏈斷裂。比如說當前的航空業(yè)，好不容易賺了10個億的利潤，結果為了擴大機隊規(guī)模，要拿10個億去買飛機，再拿10個億負責日常應收賬款等營運需求。結果就是兜里還是沒錢。

這樣的企業(yè)一旦出現(xiàn)裂痕，就只能是抽調(diào)現(xiàn)金支撐，哪怕是賤賣資產(chǎn)也要籌集充足的現(xiàn)金，以免出現(xiàn)徹底斷裂，導致企業(yè)生命的終結。對于企業(yè)家來說，現(xiàn)金流就是糧草，糧草不足，兵再強馬再壯，也逃不了失敗的下場。

二、對于決策提供重要信息

在企業(yè)管理中，一旦財務數(shù)據(jù)掌握不全，分析偏差，就可能造成決策的失誤，給企業(yè)帶來巨大的損失。

如今，“憑經(jīng)驗、靠感覺、拍腦袋”的做法已經(jīng)無法滿足當前企業(yè)的高速發(fā)展需求，“靠數(shù)據(jù)說話”的決策模式已然形成。

當代企業(yè)家必須具有戰(zhàn)略思維，深刻熟知企業(yè)的戰(zhàn)略應從財務開始！

在激烈的商業(yè)競爭中，通過財務數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)市場商機，及時洞察企業(yè)問題才是企業(yè)的致勝法寶。

2017年，陳春華女士采訪任正非先生時問到：“華為成功的真正的核心點是什么？”任總回答：“財務體系和人力資源體系?！?/p>

華為任正非介紹說：

華為的財務體系已經(jīng)形成全球統(tǒng)一的會計核算與審計監(jiān)控體系，并具有絕對的全球財務系統(tǒng)的領先優(yōu)勢。華為在15年前就已經(jīng)做到“財務集中管理”，打破了法人實體概念，重新構建了公司的運行邏輯，使得華為在全球經(jīng)濟不濟的當下，能夠逆勢上揚，獲得驕人的業(yè)績。

三、直接創(chuàng)造價值

跟我們傳統(tǒng)理解不一樣的是，財務其實是可以劃入企業(yè)的主戰(zhàn)場。這是因為在大的企業(yè)里財務能夠創(chuàng)造非常大的價值。

一個一定規(guī)模的企業(yè)財務總監(jiān)能夠拿到幾十萬甚至上百萬的年薪，那時因為在那樣的公司通過財務管理比如稅務籌劃、資金運營、內(nèi)部控制等等能夠創(chuàng)造幾百萬甚至上千萬的價值，某種程度上比業(yè)務部門的價值并不小。比如房地產(chǎn)公司而言，財務能力甚至會成為公司的核心競爭力之一。

而且隨著管理的發(fā)展，財務會逐步的介入業(yè)務，大家對財務的重視程度會越來越高。公司里的三駕馬車，無論如何是應該有財務的一席之地的。因此作為領導財務部門的財務經(jīng)理來說更是有著核心的地位。（作者單位為中石化財務共享服務中心濮陽服務部）