程冰冰 楊宇

工程的造價管理是建筑施工管理過程中的重點(diǎn)，能夠有效的將建筑施工環(huán)節(jié)進(jìn)行優(yōu)化，還能保證施工的質(zhì)量的到有效的提升。要想建筑施工項目的項目收益和項目利潤是可觀的，就需要通過對建筑項目全過程的工程造價進(jìn)行控制，通過對設(shè)計、施工、竣工驗(yàn)收等環(huán)節(jié)的造價控制來使得建筑工程的整體價格合理。因此，本文將重點(diǎn)分析建筑工程項目全過程造價控制及其管理，來推動我國建筑工程的發(fā)展。

一、引言

隨著我國建筑水平的不斷發(fā)展更新，對工程造價管理技術(shù)提出了更高的要求和挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)的造價管理技術(shù)存在漏洞，容易造成測算誤差，可能出現(xiàn)資金浪費(fèi)的現(xiàn)象。在信息技術(shù)水平不斷更新的現(xiàn)代，建筑工程信息化管理技術(shù)也不斷的得到了提高，因此，應(yīng)與時俱進(jìn)，通過對各個環(huán)節(jié)進(jìn)行全過程的工程造價控制和研究來讓企業(yè)利益最大化，推動我國建筑行業(yè)蓬勃發(fā)展。

二、建筑工程施工全過程造價控制管理中的影響因素

在建筑施工過程中會遇到設(shè)計環(huán)節(jié)、施工環(huán)節(jié)、驗(yàn)收環(huán)節(jié)，每個環(huán)節(jié)在不同的進(jìn)行過程中都會有各種各樣的因素影響著。一般來說，自然環(huán)境因素和使用的材料對全過程的造價影響比較大。建筑工程項目比較大，涉及到很多的部門和環(huán)節(jié)，很多工作都需要在室外的條件下進(jìn)行，如果出現(xiàn)惡劣天氣會影響項目的正常施工。同時，建筑材料和建筑設(shè)備的選擇與最終的造價關(guān)系很大，質(zhì)量好的材料價格比較高，所以在具體的應(yīng)用過程中，選擇的材料與項目最終的效果關(guān)系密切。對項目成本進(jìn)行初期的把控也能讓工程造價的計算更加精確，也能通過預(yù)測工作來避免可能產(chǎn)生的影響。

在建設(shè)項目施工過程中也會因?yàn)檎J(rèn)為因素和技術(shù)因素等影響到全過程的造價控制，一般建筑的成本管理難度比較大，很多建筑造價控制人員的專業(yè)技能也不夠，很多企業(yè)為了節(jié)約成本選擇不夠?qū)I(yè)的技術(shù)人員，會對最終的造價控制產(chǎn)生不利的影響。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對建筑造價控制管理的重視程度也直接關(guān)系到最終的建筑工程效果，所以，建筑工程需要選擇合適的全過程工程造價控制來保證整個建筑工程的正常驗(yàn)收工作。

三、建筑工程項目全過程造價控制及其管理措施

（一）提高項目全過程造價人員的技術(shù)水平

造價人員的技術(shù)水平直接決定了我國工程造價管理的質(zhì)量。我國傳統(tǒng)的造價管理模式主要是通過人力進(jìn)行測算，難免會出現(xiàn)誤差。當(dāng)前在聘用造價管理人員的過程中需要擇優(yōu)錄取，需要選擇專業(yè)技術(shù)過硬和責(zé)任心比較強(qiáng)的工作人員。同時，加強(qiáng)工作人員對全過程造價管理的方式，通過信息化和計算機(jī)技術(shù)來將建筑工程管理的有效性得到提升。建筑企業(yè)需要定期對工程造價人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提升他們的專業(yè)技能，為企業(yè)的造價管理提供更堅實(shí)的保障。

（二）加大設(shè)計階段造價控制管理

設(shè)計階段是全過程造價管理的第一步，在設(shè)計階段進(jìn)行造價管理，能夠從根本上進(jìn)行資金節(jié)約，提升建筑工程的整體效益。建筑工程在設(shè)計的過程中需要根據(jù)建筑項目的實(shí)際情況來調(diào)整造價管理的模式，通過創(chuàng)新和改革來講當(dāng)前的管理制度進(jìn)行靈活的更新，讓其更加符合全過程的造價管理。在設(shè)計階段通過與設(shè)計人員加強(qiáng)協(xié)同來制定合適的造價控制管理方式，并且實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和諸多科研成果來制定最合適本建筑工程的造價模式。按照圖紙施工時，需要推廣標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計理念，按照最科學(xué)的施工方法、施工方案來進(jìn)行對工程造價的管理。

（三）施工過程中進(jìn)行造價管理

建筑工程的具體施工過程中是投入資金最多的階段，所以，在施工環(huán)節(jié)進(jìn)行造假管理是十分有必要的。在圖紙和設(shè)計方案審查結(jié)束之后需要對所需要的儀器和材料進(jìn)行提前的計算，通過預(yù)訂的方式通知供應(yīng)方及時的提供材料，保證施工的效率。如果出現(xiàn)工程的變更需要及時的提醒，再次進(jìn)行造價成本的核算工作，減少成本的浪費(fèi)。施工過程中的靈活性比較強(qiáng)，所以也需要更強(qiáng)的造價團(tuán)隊來進(jìn)行相應(yīng)的支持工作，盡量減少變更，將全過程的造價控制好。

（四）嚴(yán)格合同管理，加強(qiáng)全過程工程造價管理

施工合同的重點(diǎn)是工程造價，合同中應(yīng)該標(biāo)明工作的流程與造價的基本計算數(shù)據(jù)，在進(jìn)行簽訂合同之前需要對合同進(jìn)行細(xì)致的分析，根據(jù)行業(yè)的規(guī)定和從法律的角度來進(jìn)行檢查審核。在合同實(shí)施過程中需要建立健全合同履約檢查制度，雙方都有義務(wù)和責(zé)任對合同內(nèi)的內(nèi)容進(jìn)行履行。工程合同一經(jīng)簽訂，就具有法律效力，所以雙方在進(jìn)行建筑工程的過程中就需要按照合同內(nèi)的造價要求進(jìn)行工程施工。

四、結(jié)語

實(shí)施造價控制技術(shù)是提升建筑質(zhì)量，規(guī)范建筑流程的有效手段，能正確的為企業(yè)節(jié)約資金，減少成本浪費(fèi)。因此，通過對當(dāng)前的建設(shè)項目的全過程進(jìn)行造價控制工作能夠有效地推動我國建筑行業(yè)的資金運(yùn)轉(zhuǎn)流暢，從而保證我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展穩(wěn)定。（作者單位為南昌理工學(xué)院工程管理學(xué)院）