李瑞瑞

隨著數(shù)字經(jīng)濟時代的到來，全球的制造業(yè)正在發(fā)生著翻天覆地的變革。傳統(tǒng)的大批量、少批次的生產(chǎn)方式已經(jīng)不能滿足當今消費者個性化的追求，而小批量、定制化的柔性生產(chǎn)逐漸成為制造業(yè)發(fā)展的方向。與此同時，云計算、大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能等新技術(shù)的飛速發(fā)展，使制造業(yè)原有的傳統(tǒng)模式受到極大挑戰(zhàn)。十九大召開后，對生態(tài)環(huán)境的保護，成本的上升，更使得中小制造企業(yè)舉步維艱，也使得一大批中小制造企業(yè)面臨破產(chǎn)的邊緣。傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)不能滿足企業(yè)的發(fā)展需求，管理會計的發(fā)展為當今中小制造企業(yè)迎接新挑戰(zhàn)提供了有力武器。企業(yè)要想增強發(fā)展后勁，必須深入推進創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，因此加強中小制造企業(yè)內(nèi)部管理，降低生產(chǎn)消耗，提高經(jīng)營效益就必須大力發(fā)展和實施管理會計，使之為企業(yè)的運行發(fā)揮管理作用。

一、管理會計在中小制造企業(yè)應用中存在的問題

（一）缺乏對管理會計科學的認識。作為企業(yè)的管理者沒有及時更新自己的知識，對管理會計的概念、理論、應用認識不到位，不重視管理會計的發(fā)展，沒有認識到管理會計對企業(yè)發(fā)展的積極推動作用。受傳統(tǒng)會計的影響，管理者追求的是企業(yè)利潤最大化，故而易產(chǎn)生短視行為，過于關注企業(yè)的經(jīng)濟效益，忽視企業(yè)的長遠發(fā)展。而管理會計的應用推廣離不開管理者的支持和重視，因此應加強培訓、豐富管理者財務知識，轉(zhuǎn)變其思維觀念，使其認識到管理會計的價值和作用，進行在企業(yè)中全面推廣應用。

（二）管理會計方面的專業(yè)人才匱乏。雖大力提倡管理會計在企業(yè)中的應用，但是管理會計方面的人才比較緊缺，管理會計需要綜合多學科的知識和技能，目前管理會計方面的人才培訓仍處在探索階段，沒有較成熟的人才培養(yǎng)體系。作為中小制造企業(yè)能在激烈的競爭中存活下來已經(jīng)不容易，此方面的人才更是欠缺。

（三）管理會計體系不規(guī)范。管理會計體系覆蓋了全面預算、績效考核、成本管理等方面的內(nèi)容，需要企業(yè)專門制定與之匹配的、完善的、成熟的管理會計體制。目前，我國中小制造企業(yè)的投資者也是經(jīng)營者，權(quán)利過于集中在上層領導階層，而這些領導者多數(shù)缺乏豐富的財務知識和管理知識，而且還利用手中的權(quán)利對管理會計工作進行行政干預。中小制造企業(yè)所出現(xiàn)的資金周轉(zhuǎn)率低、存貨大量積壓。成本費用率較高等現(xiàn)象與管理會計的作用得不到發(fā)揮有一定的聯(lián)系。

（四）成本管理方法不當。通過走訪了解中小制造企業(yè)在成本管理和成本核算上比較混亂。在原料采購方面主要依賴歷史經(jīng)驗數(shù)據(jù)；產(chǎn)品生產(chǎn)方面，成本投入的核算比較粗略各種耗費沒有精細化管理計入產(chǎn)品的成本存在差異；庫存管理上入庫、出庫、發(fā)貨的管理缺乏有效監(jiān)督；銷售過程中過于重視銷售額忽視費用、稅金方面的影響；回款周期長，影響資金的使用。采用的成本管理方法主要是傳統(tǒng)的成本核算，極少采用先進的管理方法。

二、解決管理會計在中小制造企業(yè)應用中出現(xiàn)問題的對策

（一）正確認識管理會計的內(nèi)涵和應用作用。管理會計通過對企業(yè)進行全面預算、財務數(shù)據(jù)匯總、分析預測市場環(huán)境、績效考核等為企業(yè)決策提供多方面可靠信息，最大限度降低企業(yè)決策中出現(xiàn)的信息不對稱、不全面的問題。管理會計的推行離不開管理人員，作為企業(yè)的高層管理者更應該拓寬眼界，從不同行業(yè)中、同行中汲取先進管理方法和技能，應用到管理會計的管理工作中，多角度理解和闡釋管理會計的內(nèi)涵和實質(zhì)，并在企業(yè)中大力推廣和應用管理會計。

（二）引進和培養(yǎng)管理會計專業(yè)人才。高素質(zhì)的管理會計人才在管理會計的應用中起到舉足輕重的效應，亦可帶動企業(yè)中管理會計人員是企業(yè)管理會計專業(yè)化水平顯著提升。然而，中小制造企業(yè)缺乏高素質(zhì)管理會計人員是一個非常突出的問題。為此，需大力引進專業(yè)管理會計人才，利用高品質(zhì)、高水平的專業(yè)管理會計人才建成和完善企業(yè)管理會計體制。對企業(yè)管理會計人員分階段送出去學習，提升其業(yè)務水平能力，使管理會計成為企業(yè)做決策時的重要參考，提高決策的準確性。

（三）建立完善的管理會計體系。國家財政部在2014發(fā)布了《關于全面推進管理會計體系建設的指導意見》，提供了建設管理會計體系的主要指導思想和基本原則。中小制造企業(yè)依據(jù)相應法規(guī)指導，根據(jù)自身企業(yè)的具體情況建立適合本企業(yè)的管理會計體系。在建立和完善管理會計體系中，首先需建立完整的財務管理制度，其次配備合適的人選，達到各崗位分工明確又相互牽制，最后以完善內(nèi)部監(jiān)督制度為基礎，形成各部門、各單位自覺自律的內(nèi)部會計監(jiān)督機制。

（四）選擇適當?shù)某杀竟芾矸椒?。隨著競爭的白熱化，如何選擇適當?shù)某杀竟芾矸椒?，提高成本管理效率，關系到企業(yè)的長遠發(fā)展。對于中小制造企業(yè)來說，成本管理能力并不高，究其原因主要有成本管理意識不到位，成本管理方法不科學，成本管理機制不健全等原因。為了獲取較好的市場競爭優(yōu)勢，提升企業(yè)的市場核心競爭力，對其成本管理能力也有更高的要求。因此，中小制造企業(yè)應正確認識成本管理的重要性，而不僅僅是單純的節(jié)約成本，要從全局出發(fā)，結(jié)合企業(yè)的具體情況選用合適的、先進的成本管理方法。

三、展望

在經(jīng)濟形勢越來越嚴峻的今天，充分發(fā)揮管理會計在企業(yè)中的作用，促進管理會計的發(fā)展和應用是會計工作者和企業(yè)領導人共同關注的問題。對于目前我國管理會計在制造企業(yè)應用的現(xiàn)狀，我們要積極改進，揚長避短。同時，管理會計的推廣應用不僅僅是企業(yè)的事情，也需要我國政府部門及其他相關部門相互配合，多方努力，共同推進。（作者單位為陜西服裝工程學院）