李瑞瑞

隨著數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，全球的制造業(yè)正在發(fā)生著翻天覆地的變革。傳統(tǒng)的大批量、少批次的生產(chǎn)方式已經(jīng)不能滿足當(dāng)今消費(fèi)者個(gè)性化的追求，而小批量、定制化的柔性生產(chǎn)逐漸成為制造業(yè)發(fā)展的方向。與此同時(shí)，云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能等新技術(shù)的飛速發(fā)展，使制造業(yè)原有的傳統(tǒng)模式受到極大挑戰(zhàn)。十九大召開后，對(duì)生態(tài)環(huán)境的保護(hù)，成本的上升，更使得中小制造企業(yè)舉步維艱，也使得一大批中小制造企業(yè)面臨破產(chǎn)的邊緣。傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)不能滿足企業(yè)的發(fā)展需求，管理會(huì)計(jì)的發(fā)展為當(dāng)今中小制造企業(yè)迎接新挑戰(zhàn)提供了有力武器。企業(yè)要想增強(qiáng)發(fā)展后勁，必須深入推進(jìn)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略，因此加強(qiáng)中小制造企業(yè)內(nèi)部管理，降低生產(chǎn)消耗，提高經(jīng)營(yíng)效益就必須大力發(fā)展和實(shí)施管理會(huì)計(jì)，使之為企業(yè)的運(yùn)行發(fā)揮管理作用。

一、管理會(huì)計(jì)在中小制造企業(yè)應(yīng)用中存在的問題

（一）缺乏對(duì)管理會(huì)計(jì)科學(xué)的認(rèn)識(shí)。作為企業(yè)的管理者沒有及時(shí)更新自己的知識(shí)，對(duì)管理會(huì)計(jì)的概念、理論、應(yīng)用認(rèn)識(shí)不到位，不重視管理會(huì)計(jì)的發(fā)展，沒有認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)發(fā)展的積極推動(dòng)作用。受傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的影響，管理者追求的是企業(yè)利潤(rùn)最大化，故而易產(chǎn)生短視行為，過于關(guān)注企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，忽視企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。而管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用推廣離不開管理者的支持和重視，因此應(yīng)加強(qiáng)培訓(xùn)、豐富管理者財(cái)務(wù)知識(shí)，轉(zhuǎn)變其思維觀念，使其認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)的價(jià)值和作用，進(jìn)行在企業(yè)中全面推廣應(yīng)用。

（二）管理會(huì)計(jì)方面的專業(yè)人才匱乏。雖大力提倡管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用，但是管理會(huì)計(jì)方面的人才比較緊缺，管理會(huì)計(jì)需要綜合多學(xué)科的知識(shí)和技能，目前管理會(huì)計(jì)方面的人才培訓(xùn)仍處在探索階段，沒有較成熟的人才培養(yǎng)體系。作為中小制造企業(yè)能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中存活下來已經(jīng)不容易，此方面的人才更是欠缺。

（三）管理會(huì)計(jì)體系不規(guī)范。管理會(huì)計(jì)體系覆蓋了全面預(yù)算、績(jī)效考核、成本管理等方面的內(nèi)容，需要企業(yè)專門制定與之匹配的、完善的、成熟的管理會(huì)計(jì)體制。目前，我國(guó)中小制造企業(yè)的投資者也是經(jīng)營(yíng)者，權(quán)利過于集中在上層領(lǐng)導(dǎo)階層，而這些領(lǐng)導(dǎo)者多數(shù)缺乏豐富的財(cái)務(wù)知識(shí)和管理知識(shí)，而且還利用手中的權(quán)利對(duì)管理會(huì)計(jì)工作進(jìn)行行政干預(yù)。中小制造企業(yè)所出現(xiàn)的資金周轉(zhuǎn)率低、存貨大量積壓。成本費(fèi)用率較高等現(xiàn)象與管理會(huì)計(jì)的作用得不到發(fā)揮有一定的聯(lián)系。

（四）成本管理方法不當(dāng)。通過走訪了解中小制造企業(yè)在成本管理和成本核算上比較混亂。在原料采購(gòu)方面主要依賴歷史經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)；產(chǎn)品生產(chǎn)方面，成本投入的核算比較粗略各種耗費(fèi)沒有精細(xì)化管理計(jì)入產(chǎn)品的成本存在差異；庫(kù)存管理上入庫(kù)、出庫(kù)、發(fā)貨的管理缺乏有效監(jiān)督；銷售過程中過于重視銷售額忽視費(fèi)用、稅金方面的影響；回款周期長(zhǎng)，影響資金的使用。采用的成本管理方法主要是傳統(tǒng)的成本核算，極少采用先進(jìn)的管理方法。

二、解決管理會(huì)計(jì)在中小制造企業(yè)應(yīng)用中出現(xiàn)問題的對(duì)策

（一）正確認(rèn)識(shí)管理會(huì)計(jì)的內(nèi)涵和應(yīng)用作用。管理會(huì)計(jì)通過對(duì)企業(yè)進(jìn)行全面預(yù)算、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)匯總、分析預(yù)測(cè)市場(chǎng)環(huán)境、績(jī)效考核等為企業(yè)決策提供多方面可靠信息，最大限度降低企業(yè)決策中出現(xiàn)的信息不對(duì)稱、不全面的問題。管理會(huì)計(jì)的推行離不開管理人員，作為企業(yè)的高層管理者更應(yīng)該拓寬眼界，從不同行業(yè)中、同行中汲取先進(jìn)管理方法和技能，應(yīng)用到管理會(huì)計(jì)的管理工作中，多角度理解和闡釋管理會(huì)計(jì)的內(nèi)涵和實(shí)質(zhì)，并在企業(yè)中大力推廣和應(yīng)用管理會(huì)計(jì)。

（二）引進(jìn)和培養(yǎng)管理會(huì)計(jì)專業(yè)人才。高素質(zhì)的管理會(huì)計(jì)人才在管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用中起到舉足輕重的效應(yīng)，亦可帶動(dòng)企業(yè)中管理會(huì)計(jì)人員是企業(yè)管理會(huì)計(jì)專業(yè)化水平顯著提升。然而，中小制造企業(yè)缺乏高素質(zhì)管理會(huì)計(jì)人員是一個(gè)非常突出的問題。為此，需大力引進(jìn)專業(yè)管理會(huì)計(jì)人才，利用高品質(zhì)、高水平的專業(yè)管理會(huì)計(jì)人才建成和完善企業(yè)管理會(huì)計(jì)體制。對(duì)企業(yè)管理會(huì)計(jì)人員分階段送出去學(xué)習(xí)，提升其業(yè)務(wù)水平能力，使管理會(huì)計(jì)成為企業(yè)做決策時(shí)的重要參考，提高決策的準(zhǔn)確性。

（三）建立完善的管理會(huì)計(jì)體系。國(guó)家財(cái)政部在2014發(fā)布了《關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見》，提供了建設(shè)管理會(huì)計(jì)體系的主要指導(dǎo)思想和基本原則。中小制造企業(yè)依據(jù)相應(yīng)法規(guī)指導(dǎo)，根據(jù)自身企業(yè)的具體情況建立適合本企業(yè)的管理會(huì)計(jì)體系。在建立和完善管理會(huì)計(jì)體系中，首先需建立完整的財(cái)務(wù)管理制度，其次配備合適的人選，達(dá)到各崗位分工明確又相互牽制，最后以完善內(nèi)部監(jiān)督制度為基礎(chǔ)，形成各部門、各單位自覺自律的內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督機(jī)制。

（四）選擇適當(dāng)?shù)某杀竟芾矸椒?。隨著競(jìng)爭(zhēng)的白熱化，如何選擇適當(dāng)?shù)某杀竟芾矸椒?，提高成本管理效率，關(guān)系到企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。對(duì)于中小制造企業(yè)來說，成本管理能力并不高，究其原因主要有成本管理意識(shí)不到位，成本管理方法不科學(xué)，成本管理機(jī)制不健全等原因。為了獲取較好的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，提升企業(yè)的市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)其成本管理能力也有更高的要求。因此，中小制造企業(yè)應(yīng)正確認(rèn)識(shí)成本管理的重要性，而不僅僅是單純的節(jié)約成本，要從全局出發(fā)，結(jié)合企業(yè)的具體情況選用合適的、先進(jìn)的成本管理方法。

三、展望

在經(jīng)濟(jì)形勢(shì)越來越嚴(yán)峻的今天，充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的作用，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展和應(yīng)用是會(huì)計(jì)工作者和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人共同關(guān)注的問題。對(duì)于目前我國(guó)管理會(huì)計(jì)在制造企業(yè)應(yīng)用的現(xiàn)狀，我們要積極改進(jìn)，揚(yáng)長(zhǎng)避短。同時(shí)，管理會(huì)計(jì)的推廣應(yīng)用不僅僅是企業(yè)的事情，也需要我國(guó)政府部門及其他相關(guān)部門相互配合，多方努力，共同推進(jìn)。（作者單位為陜西服裝工程學(xué)院）