劉馨陽(yáng) 徐穎 楊琳

一、基于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的會(huì)計(jì)內(nèi)控中出現(xiàn)的問題

近年來，伴隨著我國(guó)改革開放的不斷深入發(fā)展，企業(yè)在社會(huì)發(fā)展過程中扮演著越來越重要的角色，為企業(yè)的發(fā)展提供了新機(jī)遇，但同樣企業(yè)的發(fā)展也面臨著全新的挑戰(zhàn)，不少企業(yè)忽視財(cái)務(wù)管理的重要性，缺乏完善健全的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，缺乏對(duì)于會(huì)計(jì)工作的內(nèi)部控制監(jiān)管，導(dǎo)致不少企業(yè)的資金利用率低下。另外，盡管一些企業(yè)已經(jīng)初步建立起了相應(yīng)的會(huì)計(jì)內(nèi)控機(jī)制，但是這些機(jī)制相較于西方發(fā)達(dá)國(guó)家仍然存在著許多問題，內(nèi)控機(jī)制發(fā)揮的作用微乎其微，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作效率低，這些問題在很大程度上阻礙了企業(yè)的發(fā)展。

（一）企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)內(nèi)控工作的重視度不夠，缺乏完善的會(huì)計(jì)內(nèi)控管理機(jī)制

就我國(guó)企業(yè)已經(jīng)建立起來的會(huì)計(jì)內(nèi)控管理機(jī)制來看，總體上缺乏完善、科學(xué)、健全的管理機(jī)制，幾乎很少有企業(yè)會(huì)單獨(dú)調(diào)動(dòng)人力物力去組建一個(gè)獨(dú)立的會(huì)計(jì)內(nèi)控管理小組，大部分企業(yè)的會(huì)計(jì)內(nèi)控管理工作人員都是同時(shí)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作的人員，會(huì)計(jì)內(nèi)控工作人員職能嚴(yán)重弱化，這在很大程度上減弱了對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作的監(jiān)管力度。另外，有些企業(yè)甚至直接漠視企業(yè)的會(huì)計(jì)內(nèi)控工作，會(huì)計(jì)內(nèi)控工作這一職位在不少企業(yè)都成為了一個(gè)空板凳，導(dǎo)致企業(yè)的會(huì)計(jì)內(nèi)控工作成為了一個(gè)空話，工作流于表面，這讓企業(yè)基于財(cái)務(wù)管理的會(huì)計(jì)內(nèi)控工作成為了表面工程，根本無(wú)法落到實(shí)處，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的有效展開。

（二）企業(yè)的會(huì)計(jì)內(nèi)控工作缺乏監(jiān)管

不少企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的會(huì)計(jì)內(nèi)控工作過程中，由于會(huì)計(jì)內(nèi)控工作本身就是對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作的監(jiān)管，導(dǎo)致不少企業(yè)忽視對(duì)于會(huì)計(jì)內(nèi)控工作的有效監(jiān)管，導(dǎo)致會(huì)計(jì)內(nèi)控工作效率低下，工作人員態(tài)度懶散，有效的監(jiān)管機(jī)制能夠促進(jìn)會(huì)計(jì)內(nèi)控工作更好的展開，而監(jiān)管機(jī)制的缺失就會(huì)阻礙企業(yè)內(nèi)控工作的進(jìn)行。

（三）企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控工作信息化水平低

現(xiàn)代社會(huì)，互聯(lián)網(wǎng)等多媒體已經(jīng)深入到了各行各業(yè)，盡管不少企業(yè)的信息化水平已經(jīng)達(dá)到了一定的高度，但是，有些企業(yè)受到資金的限制，在會(huì)計(jì)內(nèi)控工作這一方面的信息化水平仍然較低，電腦等無(wú)法深入到會(huì)計(jì)內(nèi)控工作中的方方面面，導(dǎo)致會(huì)計(jì)內(nèi)控工作效率低下，信息化在會(huì)計(jì)內(nèi)控工作中的作用不能發(fā)揮到最大化。

（四）企業(yè)缺乏高素質(zhì)會(huì)計(jì)內(nèi)控人才

由于企業(yè)的會(huì)計(jì)內(nèi)控工作內(nèi)容比較復(fù)雜，會(huì)計(jì)內(nèi)控工作具有多元化、復(fù)雜化的特點(diǎn)，企業(yè)實(shí)施會(huì)計(jì)內(nèi)控工作建設(shè)對(duì)專業(yè)知識(shí)和技術(shù)方面所提出的要求比較高，這就需要企業(yè)配備大批的高素質(zhì)專業(yè)技術(shù)人員參與這項(xiàng)工作，但是目前部分企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)不能適應(yīng)企業(yè)開展會(huì)計(jì)內(nèi)控工作的需求。從事企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控工作的人員對(duì)專業(yè)素養(yǎng)等專業(yè)知識(shí)方面的培訓(xùn)學(xué)習(xí)重視程度不夠，因循守舊，習(xí)慣于按照舊有模式開展工作，個(gè)人綜合素質(zhì)的提高速度不能完全適應(yīng)會(huì)計(jì)內(nèi)控工作的發(fā)展需求，給企業(yè)順利開展會(huì)計(jì)內(nèi)控工作帶來了不利影響。

二、基于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的會(huì)計(jì)內(nèi)控的有效途徑

為了解決企業(yè)在會(huì)計(jì)內(nèi)控工作中出現(xiàn)的問題，具體提出了以下三點(diǎn)途徑。

（一）切實(shí)提高對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的重要性認(rèn)識(shí)，建立健全完善的會(huì)計(jì)內(nèi)控管理機(jī)制

要想企業(yè)真正認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)內(nèi)控對(duì)企業(yè)的重要性，就要從。一是要不斷加大宣傳力度，使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層能充分認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)內(nèi)控工作對(duì)企業(yè)的重要性，使會(huì)計(jì)內(nèi)控工作者熟練掌握財(cái)務(wù)管理的相關(guān)知識(shí)，充分了解會(huì)計(jì)內(nèi)控機(jī)制的作用和優(yōu)點(diǎn)，加大對(duì)會(huì)計(jì)內(nèi)控機(jī)制建設(shè)的支持力度。二是要加強(qiáng)培訓(xùn)工作，完全轉(zhuǎn)變企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)人員的觀念，從而讓工作人員樹立起認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度。另外，企業(yè)也要盡快建立完善的會(huì)計(jì)內(nèi)控機(jī)制，不能再讓會(huì)計(jì)內(nèi)控工作流于表面，讓科學(xué)合理的機(jī)制充分發(fā)揮作用，提高企業(yè)資金利用率，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的順利展開。

（二）努力提高會(huì)計(jì)內(nèi)控人員的綜合素質(zhì)，加強(qiáng)對(duì)于工作人員的監(jiān)管力度

為了更好地實(shí)施企業(yè)的會(huì)計(jì)內(nèi)控建設(shè)工作，這就需要企業(yè)擁有大批量的高素質(zhì)專業(yè)人才。一是企業(yè)要加大對(duì)會(huì)計(jì)內(nèi)控人員的考核力度，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的要給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)不符合條件的人員要堅(jiān)決予以調(diào)整。同時(shí)要從企業(yè)內(nèi)部挑選或者大力引進(jìn)工作經(jīng)驗(yàn)豐富、工作能力強(qiáng)和專業(yè)知識(shí)水平高的人才，配備熟練掌握會(huì)計(jì)內(nèi)控工作要點(diǎn)的人員。二是企業(yè)要建成基于財(cái)務(wù)管理的會(huì)計(jì)內(nèi)控方面的培訓(xùn)體系，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)工作人員的知識(shí)培訓(xùn)，因人而異的補(bǔ)足會(huì)計(jì)內(nèi)控工作人員的知識(shí)短板，努力提高工作人員的綜合素質(zhì)。

（三）不斷提高會(huì)計(jì)內(nèi)控信息化利用率

只有切實(shí)提高會(huì)計(jì)內(nèi)控工作中的信息化利用率，才能有效提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。一是健全完善內(nèi)控管理制度，從制度上要求計(jì)劃、管理、供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售、倉(cāng)儲(chǔ)等部門必須使用財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)開展管理工作，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的正常開展及時(shí)準(zhǔn)確地提供信息。二是嚴(yán)格執(zhí)行內(nèi)控管理制度，實(shí)現(xiàn)各部門的信息共享、無(wú)縫對(duì)接，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、投資、融資提供人力、財(cái)力和物力方面的信息，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益不斷提高。三是改變重收集、輕分析、忽視利用的問題，提高財(cái)務(wù)管理工作中會(huì)計(jì)內(nèi)控對(duì)于信息化技術(shù)的利用率。

三、結(jié)語(yǔ)

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)命脈，而科學(xué)的會(huì)計(jì)內(nèi)控能夠促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作的高效進(jìn)行，建立健全科學(xué)完善的會(huì)計(jì)內(nèi)控機(jī)制不僅能夠增強(qiáng)企業(yè)的自身競(jìng)爭(zhēng)力，更是現(xiàn)代化發(fā)展的新趨勢(shì)，因此，企業(yè)更應(yīng)該重視會(huì)計(jì)內(nèi)控工作，加強(qiáng)對(duì)于會(huì)計(jì)內(nèi)控工作的監(jiān)管力度，從多方位提升會(huì)計(jì)內(nèi)控工作人員的綜合素質(zhì)，從而促進(jìn)企業(yè)資金的高效利用，增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理決策的科學(xué)性，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)久可持續(xù)發(fā)展。（作者單位為綏化學(xué)院）

基金項(xiàng)目：綏化學(xué)院教育教學(xué)改革項(xiàng)目《“教賽研”一體化項(xiàng)目實(shí)踐教學(xué)改革研究》項(xiàng)目編號(hào)JS20170072。

綏化學(xué)院人文社會(huì)科學(xué)研究項(xiàng)目《農(nóng)村“互聯(lián)網(wǎng)+保險(xiǎn)”新模式探索》。