隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和改革開(kāi)放的不斷深化，中小企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)效益的追求也越來(lái)越白熱化，中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理就顯得格外重要。

中小企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，面臨著諸多的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)，企業(yè)對(duì)資金的運(yùn)作和管里對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展起著決定性作用。企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中要不斷強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，改善財(cái)務(wù)管理的手段和方式，提高財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)，提高財(cái)務(wù)管理的效率和效益。分析研究中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題，以求針對(duì)性的提出對(duì)策建議有著十分重要的經(jīng)濟(jì)意義。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理概述

財(cái)務(wù)管理是在特定的整體目標(biāo)下，對(duì)資產(chǎn)的購(gòu)置、資本的融通、現(xiàn)金流量以及利潤(rùn)分配的管理。它包括四個(gè)方面的內(nèi)容：

（一）科學(xué)的現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理方法

企業(yè)根據(jù)的市場(chǎng)需求、結(jié)合企業(yè)實(shí)際，采取財(cái)務(wù)管理、信息管理等多種方法，科學(xué)的進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)管理。

（二）明晰企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展目標(biāo)

企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系的運(yùn)作要有的放矢，適應(yīng)市場(chǎng)需求的千變?nèi)f化，謀求企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展。

（三）會(huì)計(jì)核算資料的價(jià)值

企業(yè)的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)及資料經(jīng)過(guò)整理、計(jì)算、分析，對(duì)企業(yè)具有很高的經(jīng)濟(jì)借鑒價(jià)值，會(huì)計(jì)資料所反映的內(nèi)容務(wù)必要真實(shí)、完整、準(zhǔn)確。

（四）社會(huì)誠(chéng)信機(jī)制構(gòu)建

通過(guò)科學(xué)的財(cái)務(wù)管理，有助于樹(shù)立企業(yè)的社會(huì)誠(chéng)信，有利于企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中提高競(jìng)爭(zhēng)力，獲得經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。

二、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的主要問(wèn)題

（一）財(cái)務(wù)管理制度不健全

健全的財(cái)務(wù)管理制度是企業(yè)實(shí)施經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的根保障，是企業(yè)規(guī)范化運(yùn)營(yíng)的根本基礎(chǔ)。但很多企業(yè)，尤其是中小企業(yè)沒(méi)有從健全制度入手，對(duì)財(cái)務(wù)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)和過(guò)程進(jìn)行科學(xué)規(guī)范，產(chǎn)生了許多財(cái)務(wù)漏洞，從很大程度上制約了企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展。

（二）財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)化水平不高

財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)化水平的提高，有利于深化企業(yè)財(cái)務(wù)管理，對(duì)于提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益意義重大。但是由于歷史原因，我國(guó)的財(cái)務(wù)管理人員的受教育水平普遍偏低，尤其是中小型企業(yè)，現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理人員人才缺乏，與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展對(duì)財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)素養(yǎng)的要求很不相適應(yīng)，對(duì)企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展都有影響。

（三）企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)薄弱

我國(guó)的中小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力普遍不強(qiáng)，企業(yè)對(duì)其發(fā)展方向也不是很明確，在發(fā)展過(guò)程之中也缺乏正確且全面的認(rèn)識(shí)，忽視了財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)管理運(yùn)營(yíng)的重要性，對(duì)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中可能遇到的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也缺乏一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)和預(yù)防，這不僅會(huì)損害企業(yè)的利潤(rùn)、還會(huì)影響企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。

三、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在問(wèn)題的對(duì)策建議

在當(dāng)前的高速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，中小企業(yè)要緊緊圍繞社會(huì)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的步伐，不斷改革創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理，切實(shí)打牢企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的基石。本文就如何處理好企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的以上問(wèn)題，提出以下三點(diǎn)對(duì)策建議：

（一）健全財(cái)務(wù)管理制度

結(jié)合企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，明確企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)職能劃分，

分析企業(yè)財(cái)務(wù)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，制定符合企業(yè)自身發(fā)展實(shí)際的財(cái)務(wù)收支制度、財(cái)務(wù)報(bào)銷制度、財(cái)務(wù)預(yù)算制度、財(cái)務(wù)內(nèi)控管理制度等，通過(guò)機(jī)制來(lái)約束企業(yè)財(cái)務(wù)管理運(yùn)行。同時(shí)要針對(duì)性提升管理者和員工的執(zhí)行力，不斷完善財(cái)務(wù)管理制度，使其更好地服務(wù)財(cái)務(wù)運(yùn)行。

（二）提升財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)素養(yǎng)

財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)素養(yǎng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的水平有著舉足輕重的作用。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人才隊(duì)伍建設(shè)，對(duì)企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展意義重大。企業(yè)要定期開(kāi)展對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)，提升財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)素養(yǎng)，并借鑒現(xiàn)代企業(yè)管理獎(jiǎng)懲機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)起財(cái)務(wù)管理人員工作的工作積極性和責(zé)任心。只有擁有穩(wěn)定、高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍，企業(yè)才能在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中立于不敗之地。

（三）構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制

加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警，并建立有效的防范機(jī)制，這是財(cái)務(wù)管理的有效手段，同事也是保證企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)的有效的途徑。通過(guò)有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制的構(gòu)建，幫助企業(yè)分析可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)，提升企業(yè)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力，是確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重要前提條件。因此。中小企業(yè)根據(jù)自身的發(fā)展特點(diǎn)和需要，構(gòu)建起相應(yīng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)造一個(gè)良好的環(huán)境，為企業(yè)的發(fā)展和利潤(rùn)的最大化有著十分重要的意義。

四、結(jié)束語(yǔ)

中小企業(yè)只有不斷強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理的能力，才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中取得一席之地。本文針對(duì)中小企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，查找出了其存在的財(cái)務(wù)管理制度不健全、財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)化水平不高、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)薄弱等問(wèn)題，提出了要健全財(cái)務(wù)管理制度、提升財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)素養(yǎng)、構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制等對(duì)策來(lái)進(jìn)一步提升中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平?？偠灾岣咧行∑髽I(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，才能有效提高中小企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)的未來(lái)的可持續(xù)發(fā)展提供制度保障和資金支持。（作者單位為江西省地礦局902地質(zhì)大隊(duì)）

作者簡(jiǎn)介：肖清艷（1970-），女（漢），江西省峽江縣人，本科.江西省地礦局902地質(zhì)大隊(duì)審計(jì)科從事審計(jì)方面的工作。