戚茜溶

企業(yè)在發(fā)展經(jīng)營中最重要的就是生產(chǎn)、管理、營銷，這三個環(huán)節(jié)有效的將企業(yè)的所有工作環(huán)節(jié)串聯(lián)到一起，形成企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展，而隨著現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營方式以及市場機(jī)制的改變，管理工作在企業(yè)中所扮演的角色越來越重要，尤其是做好企業(yè)的成本管理，對現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營成敗具有決定性的作用，任何企業(yè)在經(jīng)營過程中都需要有成本的支出，減少成本支出，可以讓企業(yè)將更多的資金運(yùn)用在產(chǎn)品開發(fā)、人才培養(yǎng)、提高生產(chǎn)等環(huán)節(jié)上，從而更加有利于企業(yè)的整體運(yùn)作，實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，但是，目前企業(yè)在成本管理工作中還存在著一些常態(tài)問題有待完善，只有這樣才能夠最大程度的做好企業(yè)成本管理工作，促進(jìn)企業(yè)進(jìn)一步經(jīng)營。

一、探究：企業(yè)成本管理的方法有哪些

（一）工資成本管理控制

人才在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理中的作用越來越大，隨著企業(yè)對人才的依賴程度的加強(qiáng)，以及社會發(fā)展的客觀現(xiàn)實要求等，企業(yè)的工資成本必然會不斷的增長，隨著我國對個人所得稅的調(diào)整，企業(yè)每年需要額外給付的工人工資提高了很多，因此，工人工資成本增長將是必然的，那么，企業(yè)想要做好對工資成本的管理控制，就必須從生產(chǎn)效率上做文章，提高生產(chǎn)效率從而降低工資成本。

（二）生產(chǎn)成本管理控制

企業(yè)在生產(chǎn)過程中所產(chǎn)生的成本在企業(yè)成本比例中的占比雖然不大，但是卻是最常見以及必然會出現(xiàn)的成本支出。因此，做好企業(yè)的生產(chǎn)成本控制對企業(yè)成本管理工作來說非常重要，企業(yè)的生產(chǎn)成本因涵蓋范圍廣，所以控制起來難度比較大，很難對生產(chǎn)成本的控制落實到每一個環(huán)節(jié)，因此，生產(chǎn)成本的控制，需要不斷提高成本管理水平才能夠有效的滿足生產(chǎn)成本的控制要求。

（三）企業(yè)管理費(fèi)用成本的控制

企業(yè)在經(jīng)營管理過程中所產(chǎn)生的管理費(fèi)用成本，指的是和管理環(huán)節(jié)相關(guān)的所有成本產(chǎn)出，包括生產(chǎn)支出、員工管理支出等等，對企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展有著重要的作用，因此，企業(yè)要高度重視管理費(fèi)用的成本支出，做好對管理費(fèi)用成本支出的有效控制。

二、探究：企業(yè)成本管理中存在的常態(tài)問題

（一）企業(yè)以及成本管理人員對成本管理缺少正確的認(rèn)識

思維模式一旦形成便很難改變，這是人的意識方面缺陷的體現(xiàn)。雖然現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中逐漸加強(qiáng)了對管理的重視以及應(yīng)用，但是受傳統(tǒng)思維禁錮的影響，在很多企業(yè)中種生產(chǎn)銷售輕管理的現(xiàn)象還是比較嚴(yán)重的，很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和成本管理人員都對成本管理概念以及成本管理工作缺少正確的認(rèn)識，導(dǎo)致成本管理在企業(yè)發(fā)展中沒有得到完善的落實，成本管理機(jī)制不健全、成本管理人員素質(zhì)低下、成本管理方法落后等，這些問題都是因為沒有正確的認(rèn)識導(dǎo)致的。

（二）企業(yè)成本管理缺少專業(yè)化的人才隊伍

成本管理工作需要通過成本管理人員來執(zhí)行和落實，武器再好，卻沒有能打仗的士兵，那也是沒用的。因此，企業(yè)的成本管理需要通過成本管理人員來實現(xiàn)其工作價值來，但是目前，在我國的大多數(shù)企業(yè)中由于成本管理工作落實不到位，相關(guān)機(jī)制不健全等，導(dǎo)致企業(yè)對成本管理人員的要求較低，缺少完善的成本管理人員培訓(xùn)體系、缺少有效的成本管理人員監(jiān)督考核機(jī)制。從而無法有效提高企業(yè)成本管理隊伍的隊伍水平，無法將成本管理這件“武器”充分的利用起來。

（三）企業(yè)成本管理方法單一，缺少創(chuàng)新

技術(shù)推動生產(chǎn)，這是客觀事實，隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，管理方法也在進(jìn)行不斷的調(diào)整與創(chuàng)新，但是目前很多企業(yè)的成本管理方法比較單一落后，成本管理工作仍然需要大量的人力物力投入，企業(yè)沒有與時俱進(jìn)落實好成本管理的信息化建設(shè)，致使企業(yè)的成本管理效率低下，反而增加了企業(yè)的成本支出，這就和成本管理的本質(zhì)和初衷背道而馳了，另企業(yè)的成本管理成為了空中閣樓。

三、探究：企業(yè)成本管理的優(yōu)化對策

（一）強(qiáng)化認(rèn)識，調(diào)整戰(zhàn)略

企業(yè)想要做好成本管理，首先要改變的就是思維上的轉(zhuǎn)換，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)以及企業(yè)的成本管理人員要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的固有思維，不斷強(qiáng)化自身對成本管理的理解以及認(rèn)識，將成本管理有效的落實到工作當(dāng)中，企業(yè)要逐漸加強(qiáng)對企業(yè)成本管理的規(guī)范化發(fā)展，這就要求企業(yè)要不斷建立起完善的成本管理機(jī)制、成本管理人員監(jiān)督考核機(jī)制等。

（二）打造專業(yè)化的企業(yè)成本管理人才隊伍

在完善成本管理工作落實的基礎(chǔ)之上，企業(yè)還要做好對企業(yè)成本管理人員的有效管理，企業(yè)要逐漸強(qiáng)化對成本管理人員的培訓(xùn)與考核，定期的對成本管理人員進(jìn)行培訓(xùn)和考核，通過完善的培訓(xùn)機(jī)制以及考核機(jī)制來不斷提高企業(yè)成本管理人員的能力水平，從而使其可以有效的滿足成本管理工作的工作需求。

（三）創(chuàng)新企業(yè)成本管理方法，推進(jìn)成本管理實施

企業(yè)要不斷完善成本管理的信息化建設(shè)，通過信息化技術(shù)提升成本管理的工作效率，完善成本管理的工作方法，改變以往人為的成本管理工作方式，通過利用信息化成本管理有效的提高成本管理的工作質(zhì)量，真正做到成本管理可以有效的管理和企業(yè)的成本，從而實現(xiàn)企業(yè)的長足進(jìn)步與發(fā)展。

四、結(jié)語

企業(yè)成本管理是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中的一件“利器”，合理的利用起這件“利器”，將有利于企業(yè)的市場競爭，將有利于企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。希望文章對企業(yè)成本管理存在的長條問題分析，可以為企業(yè)的成本管理提供參考價值。（作者單位為大連交通廣告有限公司）