虞偉軍

現(xiàn)如今，商品經(jīng)濟(jì)得到了持續(xù)的發(fā)展，而我國中小企業(yè)在發(fā)展的過程中，其能夠得到良好的發(fā)展都取決自身的財務(wù)管理狀況?，F(xiàn)階段，我國不少中小企業(yè)的發(fā)展之所以遭遇阻礙，就是因為一個共同問題，那便是資金流轉(zhuǎn)困難與缺乏， 這一點也深入說明了中小企業(yè)要想得到良好發(fā)展，必須深刻認(rèn)識到提升自身財務(wù)管理能力的重要性。因此，必須要對我國中小企業(yè)財務(wù)管理實際情況展開全面分析，尋找出其中存在的各類問題，比如經(jīng)營存在較高風(fēng)險而且融資卻十分困難，還有企業(yè)管理人員并沒有深刻的融資意識等。正是因為這些原因，導(dǎo)致我國中小企業(yè)無法得到有效的發(fā)展。因此，必須要借助政府的力量，政府需要給我國中小企業(yè)提供專項資金，不僅如此，還需要幫助企業(yè)提升財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)，改進(jìn)財務(wù)管理制度。本文對我國中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題展開分析，并提出相關(guān)解決策略。

一、引言

現(xiàn)如今，我國改革開放得到了很大的進(jìn)展。在這個過程當(dāng)中，中小企業(yè)起到了了非常關(guān)鍵的作用，其有效的促進(jìn)了我國綜合國力的提升，不僅如此，也給了很多國民不少的就業(yè)機(jī)會，其在我國的社會的經(jīng)濟(jì)發(fā)展當(dāng)中有著非常關(guān)鍵的意義。對我國現(xiàn)階段的經(jīng)濟(jì)發(fā)展結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析，很多企業(yè)都屬于中小型企業(yè)。這些年來，我國中小企業(yè)的整體發(fā)展遇到了瓶頸，根據(jù)相關(guān)的調(diào)查可以發(fā)現(xiàn)，我國的中小型企業(yè)平均生存壽命只有短短的2.8年。不僅如此，不少的中小企業(yè)孵化的時間太長，但存在的壽命卻非常短。之所以出現(xiàn)這樣的情況，主要就是由于中小企業(yè)的財務(wù)管理水平相對落后。因此必須針對我國中小企業(yè)財務(wù)管理當(dāng)中出現(xiàn)的問題展開深入的分析，從而給出科學(xué)的解決方法，促進(jìn)中小企業(yè)財務(wù)管理工作的革新。

二、我國中小企業(yè)財務(wù)管理當(dāng)中存在的問題

（一）中小企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險比較高，但其融資卻顯得困難

現(xiàn)如今，我國的中小企業(yè)雖然保持得相對較快的發(fā)展趨勢，不過從他們實際經(jīng)營狀況來分析，可以發(fā)現(xiàn)在經(jīng)營的過程中存在著不小的風(fēng)險。之所以如此，其主要的原因就是由于企業(yè)內(nèi)部的管理機(jī)制存在漏洞，不能夠?qū)⑵鋺?yīng)有的效果充分發(fā)揮。不僅如此，這類企業(yè)中產(chǎn)品生產(chǎn)的工藝不夠先進(jìn)，不能有效的確保產(chǎn)品的質(zhì)量，這樣就會導(dǎo)致中小型企業(yè)很可能由于資金無法得到有效利用，導(dǎo)致自身的經(jīng)營績效管理水準(zhǔn)較低。因此，我國有不少的中小企業(yè)都是負(fù)債狀態(tài)，其經(jīng)營管理需要的流動資金還有技術(shù)革新需要的資金缺乏有效的保障。

（二）中小企業(yè)管理人員的融資意識不足

我國有不少中小型企業(yè)缺乏有效的負(fù)債處理以及先進(jìn)的管理的經(jīng)驗。

不僅如此，中小企業(yè)對于負(fù)債和利潤統(tǒng)計兩者關(guān)系的認(rèn)識還不夠深刻明確，并沒有站在企業(yè)發(fā)展的角度對其中存在的融資問題展開分析，從而找到有效的解決措施。還有就是不少企業(yè)的管理人員，他們的管理觀念較為落后，并未站在現(xiàn)金流規(guī)劃還有企業(yè)的利潤評估角度展開，管理。這樣的話，若是企業(yè)的管理人員因為這些原因，對資本還有負(fù)債管理能力沒有充足的認(rèn)識，便容易致使經(jīng)營管理存在較大風(fēng)險，無法有效的對相關(guān)的利益因素展開協(xié)調(diào)管理。

（三）中小企業(yè)的財務(wù)管理制度不夠完善

我國中小型企業(yè)的發(fā)展之所以無法得到有效提升，其中很重要的原因就是其內(nèi)部的財務(wù)管理制度還不夠完善。若是財務(wù)管理制度存在漏洞，就會對企業(yè)的經(jīng)營效果造成很大的負(fù)面影響，不僅如此，資金的運籌情況也會對企業(yè)經(jīng)營效果產(chǎn)生影響。對國際的金融競爭情況展開深入研究可以發(fā)現(xiàn)，在小型企業(yè)的競爭當(dāng)中，財務(wù)管理制度是否能夠得到及時的完善，有著非常重大的作用。

三、如何有效解決我國中小企業(yè)財務(wù)管理問題的方法

（一）我國政府需要專門給中小企業(yè)提供專項資金

我國政府需要給予中小型企業(yè)相應(yīng)的專項資金，如此便能夠有效幫助企業(yè)解決融資困難的問題。實際上，我國早在2013年的時候，就已經(jīng)設(shè)置好了關(guān)于幫助中小企業(yè)有效發(fā)展的專項資金，這對于中小企業(yè)的發(fā)展有著非常大的推動作用。不僅如此，由于專項資金的服務(wù)能力的提升，還需要將網(wǎng)絡(luò)平臺應(yīng)用其中，展開業(yè)務(wù)及時的報送。還有就是我國政府需要制定出科學(xué)的稅收優(yōu)惠政策，從而大大的減少我國中小企業(yè)在建設(shè)發(fā)展過程中的稅負(fù)。

（二）加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理人員素質(zhì)的提升

要想促進(jìn)我國中小企業(yè)的良好發(fā)展，就需要對其財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)進(jìn)行培養(yǎng)。我國中小企業(yè)財務(wù)管理人員一定要擁有合格的業(yè)務(wù)能力，并且保持積極認(rèn)真的工作態(tài)度，根據(jù)實際需要自主的展開知識技能的獲取和學(xué)習(xí)，從而在越發(fā)激烈的市場競爭環(huán)境中提升自身的財務(wù)管理能力?，F(xiàn)階段，真正合格的財務(wù)管理人員一定要擁有足夠的組織管理能力，不僅如此，還需要擁有不錯的道德素質(zhì)，不僅重視個人的利益，還需要對企業(yè)的集體利益展開維護(hù)。不能夠在財務(wù)管理的時候，出現(xiàn)造假行為，需要嚴(yán)格的遵守相關(guān)的規(guī)章要求，這樣就可以更為高效的做好自身的財務(wù)管理工作，維護(hù)企業(yè)的機(jī)密信息。除此之外，企業(yè)的財務(wù)管理人員還需要擁有深刻的法律意識。不少企業(yè)之所以發(fā)生挪用公款的情況，有不少就是由于財務(wù)管理人員缺乏法律意識。

（三）對企業(yè)的財務(wù)管理制度進(jìn)行完善

中小型企業(yè)的財務(wù)管理部門必須要對自身的管理職責(zé)展開清楚的認(rèn)識，不僅如此，還需要構(gòu)建出系統(tǒng)化且完善的財務(wù)管理制度。具體來說，需要對企業(yè)的財務(wù)管理以及經(jīng)濟(jì)賬目核算進(jìn)行加強(qiáng)，讓資金能夠得到更有效的運用，讓企業(yè)的資源得到優(yōu)化整合。除此之外，中小型企業(yè)還需要對科學(xué)財務(wù)會計管理制度加強(qiáng)重視，并積極的進(jìn)行構(gòu)建和完善，還有就是要對財務(wù)賬目加強(qiáng)分析，給予工作人員合理的福利制度，這樣就能夠有效的確保中小型企業(yè)財務(wù)發(fā)展和規(guī)劃內(nèi)容科學(xué)完善。

（四）建立出完善的信用擔(dān)保體系

若是能夠建立出完善的中小型企業(yè)信用擔(dān)保體系，變能夠讓我國中小企業(yè)的信用度得到大幅度的提升，這對于中小企業(yè)長久、穩(wěn)定的發(fā)展有著很大的促進(jìn)作用，如此便能夠有效的解決我國中小企業(yè)發(fā)展當(dāng)中所面臨的融資難題。不過，信用擔(dān)保長期以來都被大眾看作是一種高風(fēng)險行業(yè)，因此一定要制定嚴(yán)格的措施，從而有效的控制好信用擔(dān)保的風(fēng)險。

四、總結(jié)

根據(jù)上文論述可以得知，現(xiàn)如今，我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)得到了很大的發(fā)展，再加上經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展越來越深化，這也讓我國的中小企業(yè)迎來了非常大的挑戰(zhàn)，因此，需要不斷的利用政府的理論來促進(jìn)和引導(dǎo)中小企業(yè)不斷有效的展開產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型與升級，不僅如此，還需要制定出完善的發(fā)展計劃。還需要對那些擁有不錯潛力的中小企業(yè)一定的幫助，構(gòu)建出具有優(yōu)惠政策的企業(yè)銀行，讓行業(yè)和企業(yè)展開更加深入密切的合作，這樣就可以構(gòu)建好商業(yè)信用體系，并且促進(jìn)融資發(fā)展水準(zhǔn)的提升，讓我國中小企業(yè)當(dāng)中能夠建立好完善的信用擔(dān)保體系，讓這些企業(yè)的管理能力以及管理人員素質(zhì)得到大幅度進(jìn)步，從而實現(xiàn)我國中小企業(yè)綜合競爭力的提升，不管是產(chǎn)品亦或者運營都會得到更為細(xì)致的管理，讓我國中小企業(yè)朝著轉(zhuǎn)型化以及創(chuàng)新化等角度不斷發(fā)展。（作者單位為浙江勝裕建設(shè)有限公司）