宋一平

對企業(yè)的經濟管理就是對企業(yè)的戰(zhàn)略資源與財產儲備進行合理地調配，施行一套推動企業(yè)經濟可持續(xù)性發(fā)展的戰(zhàn)略性手段。在企業(yè)的內部分配與管理中，經濟管理一直以來都是核心內容之一，經濟管理的水平會直接決定企業(yè)的走向，直接體現(xiàn)企業(yè)的整體實力?，F(xiàn)階段我國經濟處于新常態(tài)的發(fā)展趨勢下，現(xiàn)代化的經濟特征對企業(yè)的經濟管理提出了更高的要求，因此本文就具體針對這一話題，探究如何在此背景下搞好企業(yè)內部的經管工作，維持企業(yè)的創(chuàng)造活力。

隨著改革開放的步伐不斷深入，我國眾多行業(yè)都取得了非常顯著的成果，為社會經濟的發(fā)展不斷注入了新鮮生命力?？v觀現(xiàn)階段我國的經濟發(fā)展，新常態(tài)的趨勢已經取締了傳統(tǒng)的經濟發(fā)展模式，經濟發(fā)展的過程更加均衡，對實體經濟的要求也更加合理，因此市場的競爭也在不斷增加。在這種背景下，企業(yè)想要謀生存、謀發(fā)展就必須優(yōu)化經營理念，做到以長遠的發(fā)展眼光來看待現(xiàn)存的問題，保證在后期的發(fā)展中不盲從，形成特色的企業(yè)文化，這樣才能夠真正推動企業(yè)的轉型與升級。

一、經濟發(fā)展新常態(tài)概論

經濟新常態(tài)是我國現(xiàn)階段經濟發(fā)展總的特征。“新”指的是經濟發(fā)展模式的創(chuàng)新，“?！敝傅氖墙洕l(fā)展戰(zhàn)略的穩(wěn)定，“態(tài)”指的是經濟發(fā)展的長遠態(tài)勢。在經濟全球化的總體背景下，作為現(xiàn)代經濟的主力軍，提出新常態(tài)的經濟發(fā)展概念說明我國對自身的經濟發(fā)展具有了更深刻的認知，國家不斷深化對經濟的宏觀調控，讓各企業(yè)的轉型與升級方向更加清晰。但必須說明的一點是，經濟的發(fā)展雖然能夠得到人的客觀控制，但是受到國際經濟環(huán)境、勞動力數量、經濟成本以及環(huán)境治理等因素的影響，企業(yè)根本無法做到“掌控”經濟發(fā)展的命脈，所以企業(yè)在謀求長期發(fā)展的路途中，一定要樹立正確的經濟管理意識，要以與時俱進的態(tài)度來看待經濟發(fā)展，充分協(xié)調與經濟趨勢之間的關系。

二、經濟新常態(tài)對我國企業(yè)經管提出的要求

在經濟新常態(tài)的發(fā)展背景下，企業(yè)的經濟管理應該更加合理，應該充分協(xié)調市場經濟的發(fā)展規(guī)律。首先在經濟增幅上，新常態(tài)下我國經濟主要表現(xiàn)為從改革開放后幾十年的經濟高速發(fā)展轉變?yōu)橹懈咚侔l(fā)展，這就要求企業(yè)的經濟管理應該穩(wěn)中求細，不應該過度地追求經濟的增幅，應該將重心放在平穩(wěn)經濟常態(tài)上。其次在經濟的內部結構上，企業(yè)應該不斷優(yōu)化經濟管理的格局，要調整好經管與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展部門的關系，讓企業(yè)內部的經濟結構更加和諧，規(guī)避企業(yè)內部的經濟矛盾。最后在經濟發(fā)展的動力上，我國經濟由勞動力經濟逐漸轉變?yōu)閯?chuàng)新力經濟，因此企業(yè)應該不斷創(chuàng)新優(yōu)化投資驅動力，讓創(chuàng)新力成為經濟的發(fā)展動力，具體而言這就要求企業(yè)要一改原有的經管發(fā)展機制，創(chuàng)新經管發(fā)展機制，將創(chuàng)新始終作為企業(yè)經濟發(fā)展的核心動力。

三、新常態(tài)背景下我國企業(yè)經管工作面臨的困境

企業(yè)的經濟管理工作需要在滿足企業(yè)內部生產與外部經營活動的前提下，對企業(yè)制定長遠的規(guī)劃，以獲取更多的經歷牟利與發(fā)展空間。但是在經濟新常態(tài)的背景下，我國部分企業(yè)的經管工作因決策失、組織失誤等原因使得企業(yè)的發(fā)展受到了嚴重的影響，具體而言可以分為以下幾類。

（一）企業(yè)的經管制度并不完善

現(xiàn)階段我國眾多企業(yè)的經濟管理制度并非十分完善。在市場經濟發(fā)展迅猛的前提下，許多企業(yè)會盲目地跟隨市場經濟的發(fā)展潮流，忽略對內部的經管建設，致使企業(yè)的運營方面出現(xiàn)很多問題，傳統(tǒng)的經管制度也無法滿足企業(yè)發(fā)展的需求。不僅如此，相當多的傳統(tǒng)企業(yè)缺乏科學的經管理念以及經管技巧，在長時間的運營中這就給企業(yè)造成了不可避免的損失，以至于出現(xiàn)經管制度表于形式的問題。

（二）企業(yè)的經管理念較為落后

新常態(tài)背景下，我國部分企業(yè)依舊應用傳統(tǒng)的經管理念，這些企業(yè)高層沒有及時認識到創(chuàng)新經濟的發(fā)展大勢，錯誤地只追求眼前的利益，忽略布大局、搞長期發(fā)展，他們僅僅通過擴大投資、擴大生產等手段來提高運營效益。更甚者，部分企業(yè)不搞好“危機建設”，沒有樹立科學的危機意識，也不積極引進國際先進的企業(yè)經管技術與經管理念，致使企業(yè)長期缺乏創(chuàng)新人才，缺乏創(chuàng)新能動性，這樣就勢必會給企業(yè)的發(fā)展帶來毀滅性的打擊。

（三）企業(yè)的內部組織形式不合理

就現(xiàn)階段的企業(yè)而言，一些企業(yè)因為高層管理人員的知識、技能局限使得企業(yè)經管的內部結構表現(xiàn)得并不合理，企業(yè)經管隊伍綜合能力不突出，且存在貪腐現(xiàn)象，加之以企業(yè)方面對經管內部的組織缺乏監(jiān)管，這種負面現(xiàn)況就愈發(fā)猖狂，在很大程度上都阻礙著企業(yè)經管工作的創(chuàng)新發(fā)展。還有一些企業(yè)雖然在搞創(chuàng)新，但是他們沒有樹立創(chuàng)新的發(fā)展策略，沒有制定可長期發(fā)展的目標以及具體手段，這樣就使得經管的創(chuàng)新工作只停留在了口號上，無法切實地對應實際生產的需求，繼而導致資源浪費、決策超前等不好的局面，嚴重影響了企業(yè)的長遠發(fā)展。

四、新常態(tài)背景下創(chuàng)新企業(yè)經管工作的有效策略

（一）創(chuàng)新企業(yè)的經管理念

現(xiàn)代企業(yè)的高層管理應該將創(chuàng)新發(fā)展理念始終當做企業(yè)發(fā)展的核心動力，要深刻地明白“沒有創(chuàng)新就沒有機遇”這一現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的真理。在進行企業(yè)的內部經管工作時，高層管理者必須從上到下的轉變經管理念，必須及時突破傳統(tǒng)經管的思維束縛，客觀地分析現(xiàn)階段企業(yè)所面臨的發(fā)展危機以及發(fā)展機遇。只有高層管理者具有危機意識，才能夠在市場經濟不斷發(fā)展的今天，優(yōu)化對企業(yè)的管理，讓企業(yè)的發(fā)展模式更加順應市場經濟大時代。

在企業(yè)內部的人事管理中，高層管理者應該深度分析企業(yè)經濟結構所存在的問題，然后將問題全面地展現(xiàn)給企業(yè)員工，讓企業(yè)員工直觀地認識到企業(yè)發(fā)展的限制性因素與企業(yè)的優(yōu)勢所在。在此基礎上，管理者需要針對全體的工作人員，讓他們進行工作創(chuàng)新，這種創(chuàng)新不僅要表現(xiàn)在工作上，還應該表現(xiàn)在工作機制、人事管理、領域技術上等等，真正讓創(chuàng)新這一發(fā)展驅動力深入企業(yè)內部。

（二）創(chuàng)新企業(yè)的人力管理

人力資源管理是企業(yè)經管的重要組成部分，員工才是企業(yè)發(fā)展的主力軍，員工的業(yè)務素質會直接決定企業(yè)的明天。所以在新常態(tài)經濟背景下，企業(yè)一定要創(chuàng)新人力資源管理機制，積極為人才創(chuàng)造廣闊的發(fā)展空間，廣納賢士，使企業(yè)擁有源源不斷地生產動力。

要做好企業(yè)的人力資源管理，可以大致從三個方向出發(fā)：其一，創(chuàng)新員工的招聘合作機制。企業(yè)一方面可以在內部進行深度招聘，挖掘有潛力的員工，并為員工創(chuàng)建長期的培養(yǎng)以及提干機制，激發(fā)員工的工作熱情。另一方面應該積極擴大社會招聘的范圍，要積極與各大院校取得聯(lián)系，讓招聘進入到校園，吸引極具活力的大學生進入到企業(yè)中，推動企業(yè)的綜合發(fā)展；其二，企業(yè)要利用好互聯(lián)網平臺，相關工作人員可以將企業(yè)的信息發(fā)布到專業(yè)的人才招聘網站上，通過網絡招聘的形式擴大招聘的范圍，吸引有志之士的加入，填補企業(yè)內部職位的空缺；其三，企業(yè)還需要建立員工的有機獎懲機制、業(yè)務發(fā)展機制以及綜合晉升機制等，通過內部的監(jiān)管機制來端正員工的工作態(tài)度、規(guī)范員工的業(yè)務行為，保證企業(yè)的運營效率。

（三）優(yōu)化企業(yè)的財務管理

企業(yè)的經濟管理涉及多方面的內容，它不僅涉及到企業(yè)的內部資源分配、人力資源管理，還涉及到企業(yè)的財務結算、財務管理，而高質量的財務管理能夠幫助企業(yè)分析經濟風險并且規(guī)避經濟風險，讓企業(yè)擁有更多財力投入到其他經濟活動之中。在傳統(tǒng)的企業(yè)財務結算時，通常是統(tǒng)計企業(yè)的收支，計算盈利。這種結算的方法比較原始，且容易產生錯誤，給企業(yè)造成損失，所以在現(xiàn)階段的企業(yè)財務管理中，應該將風險計入到財務結算的標準中。

市場a經濟的發(fā)展直接推動了金融業(yè)的發(fā)展，在這種趨勢下新的商業(yè)模式開始出現(xiàn)，特別我國的經濟法允許企業(yè)進行投資增益商業(yè)行為，這就使得眾多企業(yè)爭相效仿，增加多項投資以謀取利潤，讓然這種行為能夠為企業(yè)創(chuàng)造經濟價值，但是也會給企業(yè)帶來經濟負擔，假若項目負責人缺乏對投資的客觀認識，出現(xiàn)投資錯誤，那么對企業(yè)而言又是一筆損失。因此，優(yōu)化企業(yè)的財務管理，強化企業(yè)內部的經管風險控制，為企業(yè)構建風險的評估以及抵御機制，將可見與不可見的損耗、收益等都記錄在冊，這樣會更加精準地了解企業(yè)發(fā)展的優(yōu)劣勢，把握企業(yè)的整體資產。

（四）健全企業(yè)的內部管理

健全企業(yè)的內部管理制度對于企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展有著重要的戰(zhàn)略性作用，在新常態(tài)經濟背景下，企業(yè)必須不斷完善與優(yōu)化內部的管理行為，真正實現(xiàn)對企業(yè)的科學化、現(xiàn)代化、規(guī)范化管理。第一，現(xiàn)代企業(yè)必須精簡內部管理的模式，將一些耗時高、效率低的管理部門剔除掉，讓企業(yè)內部的管理部門都各盡其職，明確每一個部門的職責以及發(fā)展要求。第二步，企業(yè)需要將現(xiàn)代信息技術引入到內部管理中來，讓相關工作人員運用網絡終端來進行企業(yè)管理，這樣就將在很大程度上優(yōu)化內部管理的效率。例如，企業(yè)可以加大對信息設備的資金投入，為員工的上下班建設更為科學的打卡制度，這樣就會有效地優(yōu)化內部管理效率。第三，企業(yè)應該制定人性化的內部管理機制，營造一種既輕松和諧又井然有序的內部工作氛圍，讓員工在保證工作效率的前提下，每天以積極的心態(tài)投入到具體的工作中，這對于創(chuàng)建新型企業(yè)文化也起到著積極的影響效應。

五、結語

在經濟新常態(tài)的總體背景下，我國的經濟發(fā)展形式已經發(fā)生了很大程度的改變，其更加注重穩(wěn)定發(fā)展、區(qū)域化發(fā)展以及精準化發(fā)展。那么針對這一經濟變化，作為現(xiàn)代的企業(yè)而言，一定要及時順應時代的變化，讓企業(yè)的發(fā)展穩(wěn)中求細，不可盲目追求經濟效益，另一方面還要始終以創(chuàng)新為企業(yè)生產的驅動力，以創(chuàng)新帶動經管質量的發(fā)展、以創(chuàng)新靈活企業(yè)內部的管理行為，這樣才能夠在保證企業(yè)經濟效益的同時促進企業(yè)生產的轉型與升級。（作者單位為江蘇船山礦業(yè)股份有限公司）