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        經(jīng)濟新常態(tài)下對企業(yè)加強資金管理的一些思考

        2018-05-14 12:12:10湯蕾
        今日財富 2018年20期
        關(guān)鍵詞:資金管理企業(yè)

        湯蕾

        不管是從事哪個行業(yè)的企業(yè),資金對企業(yè)發(fā)展的重要性都不言而喻,企業(yè)在今后要想穩(wěn)定發(fā)展,必須有資金作為物質(zhì)支撐。但是顯然每個企業(yè)都了解資金管理的重要性,但是卻在資金管理方面并沒有下功夫。隨著信息化時代的來臨,如果企業(yè)不及時改變這個現(xiàn)狀,加大對資金管理的重視,企業(yè)就會極其容易被時代所淘汰,尤其是在經(jīng)濟新常態(tài)下,企業(yè)必須不斷加強自身的管理工作,提高自身競爭力,為擴大經(jīng)濟效益、拓展市場份額,打下扎實的基礎(chǔ)。

        一、經(jīng)濟新常態(tài)下企業(yè)資金管理存在的問題分析

        (一) 企業(yè)的資金利用效率偏低

        在過去企業(yè)更重視如何拓展市場、擴大生產(chǎn)、提高銷量等,一味的追求如何實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化,但是卻對自身的經(jīng)濟收益缺乏合理的規(guī)劃與使用,尤其是資金方面。企業(yè)如果制定科學(xué)合理的資金使用計劃,就可以利用資金在產(chǎn)生一部分額外的收入。但是在很多企業(yè)認為這部分收入并不多,還帶有一定的風(fēng)險,因此就自動放棄了,降低了資金科學(xué)使用的效率。有的企業(yè)雖然重視資金管理,也制定相應(yīng)的使用計劃,但是通常計劃的制定比較大眾化,并沒有結(jié)合企業(yè)資金運轉(zhuǎn)情況進行個性化設(shè)置,缺乏針對性,因此資金管理發(fā)揮的作用并不大。

        (二)企業(yè)的資金預(yù)算缺乏實用性

        所謂的資金預(yù)算,是指企業(yè)利用手段對可能阻礙企業(yè)資金運轉(zhuǎn)的因素進行預(yù)測,然后合理的評估企業(yè)在此基礎(chǔ)上的收支情況。其中資金管理目標、企業(yè)今后的發(fā)展計劃等是阻礙資金正常運轉(zhuǎn)的主要因素。資金預(yù)算是企業(yè)對今后資金收支情況準確預(yù)測和有效控制的重要手段,因此必須保證資金預(yù)算的合理性,進而促進資金管理。目前,有不少企業(yè)在完成資金預(yù)算編制后忽視了對其有效執(zhí)行,影響了預(yù)算制度的作用發(fā)揮,削弱了預(yù)算管理水平及效率。

        (三)企業(yè)資金管理的意識薄弱

        企業(yè)經(jīng)營時間越長,其內(nèi)部的管理制度就會越完善,企業(yè)管理者對資金管理的重視程度也會提升,但是目前只有少數(shù)的企業(yè)做到了,仍有大多數(shù)的企業(yè)管理者并不重視資金管理,也沒有形成科學(xué)的資金管理意識。對資金管理的內(nèi)容、管理方式、理念等認識不足,因此設(shè)計的資金管理方案存在效率較低、科學(xué)性不足的問題。甚至還有企業(yè)壓根就不進行資金管理,不僅降低了資金的使用效率,還給企業(yè)的資金增加了安全隱患。

        (四)企業(yè)資金管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)普遍較低

        企業(yè)在提升參與市場競爭力的過程當(dāng)中,過度關(guān)注對技術(shù)方面的人才進行培養(yǎng),然而這些企業(yè)對資金管理的重視水平低下,特別是部分企業(yè)在重要部門重要崗位都是只聘用自己的親朋好友,尤其財務(wù)部門是企業(yè)掌管資金的重要部門,被比喻成企業(yè)的金庫、錢袋子,很多財務(wù)部門的領(lǐng)導(dǎo)都是企業(yè)管理者的家屬、親戚等,而“任人唯親”的模式只會導(dǎo)致企業(yè)不具備完備的會計結(jié)構(gòu)、專業(yè)的財務(wù)隊伍,因此無法正常開展專業(yè)的資金管理,難以結(jié)合企業(yè)的實際情況,對企業(yè)今后資金的實際需求難以進行科學(xué)合理的預(yù)算。而資金管理不當(dāng)會降低資金的管理水平,而資金又貫穿于企業(yè)所有的環(huán)節(jié)之中,因此必然會對生產(chǎn)與經(jīng)營產(chǎn)生影響。

        (五)企業(yè)的資金管理方式與時代發(fā)展潮流不相符

        如今是信息化時代,企業(yè)財務(wù)管理很多工作流程都是通過信息軟件進行操作,上世紀八九十年代的一副算盤一本賬的情形早已不存在。時代的發(fā)展是無法阻擋與改變的,企業(yè)必須順應(yīng)時代的潮流,及時作出改變,尤其是處理財務(wù)工作時,需要不斷的運用信息軟件、信息技術(shù),持續(xù)提高企業(yè)在資金管理方面的水平。部分企業(yè)分公司較多,由于各個分公司之間的信息沒有即時整合,因此有時候會出現(xiàn)某一個分公司資金短缺,但是卻無法及時從資金充裕的公司調(diào)動資金,第一時間幫助資金短缺的分公司解決問題?;诖藛栴},會對企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展產(chǎn)生極大的阻力。因此,對于企業(yè)而言,應(yīng)該盡快順應(yīng)時代的發(fā)展潮流,運用信息化手段,提高企業(yè)資金管理的效率與水平。

        二、 經(jīng)濟新常態(tài)下企業(yè)資金管理的具體策略

        (一)強化對資金管理

        在經(jīng)濟新常態(tài)下加強企業(yè)的資金管理可以從以下三方面進行:第一,就是通過組織相關(guān)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí),幫助企業(yè)的全體員工認識到資金管理的重要性,尤其是資金管理部門的工作人員和企業(yè)的管理者,只有管理者重視資金管理,才可以更好的帶動整體員工開展資金管理工作。而只有資金管理部門的人員提高了重視程度,才會督促自己不斷學(xué)習(xí),構(gòu)建意識較高、素質(zhì)過硬、技術(shù)一流的資金管理團隊。第二就是需要企業(yè)依據(jù)資金管理工作的內(nèi)容,制定相應(yīng)的管理制度,通過制度知道約束資金管理工作的開展。

        (二)提高資金利用率

        企業(yè)之所以存在就是為了獲取經(jīng)濟效益,經(jīng)濟效益最大化是其最大的目標。如果企業(yè)利用閑置的資金進行合理的規(guī)劃和使用,必然還會產(chǎn)生一部分利潤,符合經(jīng)濟效益最大化的原則。此外,企業(yè)進行資金管理過程中,除了要對資金支出過程進行嚴格管理外,還要實時追蹤支出后的資金。為了保證企業(yè)資金高效利用,還要不斷強化資金的周轉(zhuǎn)速率,合理降低產(chǎn)品生產(chǎn)時間,確保企業(yè)資金及時有效運轉(zhuǎn)。此外,企業(yè)還要加強資金回籠管理,實現(xiàn)完整的資金鏈條。

        (三)樹立科學(xué)的資金管理觀念

        企業(yè)在使用資金時,主要通過各類先進高效的方式方法,提高資金的周轉(zhuǎn)效率,保證投資的針對性,企業(yè)內(nèi)部資金運行過程中應(yīng)切實根據(jù)市場實際需求,不斷擴大企業(yè)的發(fā)展空間,規(guī)避各類風(fēng)險問題,將損失減到最小化。與此同時,企業(yè)還應(yīng)深入分析和準確預(yù)測現(xiàn)金流量情況,企業(yè)管理人員及決策人員必須清楚意識到現(xiàn)金流量是資金管理的核心內(nèi)容,因此在加強資金管理過程中,注重對現(xiàn)金流量的有效管理,提前預(yù)測企業(yè)潛在的資金風(fēng)險問題,對籌資與投資活動中的資金利用狀況進行全面管理和控制。企業(yè)在經(jīng)營管理過程中,不僅要強化對現(xiàn)金流量的監(jiān)控,還必須科學(xué)合理使用預(yù)算資金,尤其要加監(jiān)管數(shù)目巨大的資金使用狀況,從而保障資金管理質(zhì)量,規(guī)避財務(wù)風(fēng)險隱患。

        (四)加強對財務(wù)管理人員的培訓(xùn),不斷提高其業(yè)務(wù)水平

        要想科學(xué)開展資金管理工作,需要專業(yè)能力強、綜合素質(zhì)高的資金管理團隊,因此企業(yè)可以定期為財務(wù)部門開展相關(guān)的知識培訓(xùn),尤其是資金管理方面的專業(yè)知識。第一就是端正每一位財務(wù)工作人員的工作態(tài)度,提高其職業(yè)道德;第二就是強化工作人員使用財務(wù)軟件的能力,提升信息化進度;第三就是加強對財務(wù)會計知識的培訓(xùn)與學(xué)習(xí),作為財務(wù)工作人員,必須熟練掌握各項會計處理方式、資金管理的流程等。企業(yè)不斷從多個方面加強財務(wù)人員的培訓(xùn),會在短時間內(nèi)促進企業(yè)資金管理的順利運轉(zhuǎn),同時也可以幫助企業(yè)平穩(wěn)的應(yīng)對經(jīng)濟新常態(tài)帶來的挑戰(zhàn)與壓力。

        三、結(jié)語

        總之,經(jīng)過上述分析我們發(fā)現(xiàn)在當(dāng)前形勢下,企業(yè)的資金管理確實存在較多的不足,這些不足如果置之不理,很可能會影響企業(yè)的發(fā)展。對此企業(yè)應(yīng)該提高對資金管理的重視,提高資金利用率,樹立科學(xué)的資金管理的觀念,并及時為內(nèi)部的財務(wù)人員提供專業(yè)而全面的培訓(xùn),切實解決問題,幫助企業(yè)提高資金管理的效率,并進而增強企業(yè)的核心競爭力。(作者單位為山東省濟寧市市政投資有限公司)

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