路青

隨著我國市場經(jīng)濟發(fā)展的日趨成熟和經(jīng)濟體制改革的深化，推動了燃氣行業(yè)的發(fā)展。但是伴隨著行業(yè)的發(fā)展，燃氣企業(yè)也出現(xiàn)了一系列的問題，例如行業(yè)發(fā)展的環(huán)境日益復雜以及行業(yè)競爭壓力的不斷增大。因此為了促進行業(yè)的發(fā)展、提高企業(yè)經(jīng)濟增長點，燃氣企業(yè)更應該加快推動財務精細化管理工作。在本文當中筆者將對燃氣企業(yè)經(jīng)營管理過程中財務精細化管理方面出現(xiàn)的問題進行分析，并提出相應的建議。

一、燃氣企業(yè)財務精細化管理的特點

（一）對財務數(shù)據(jù)的精細化管理

對財務數(shù)據(jù)進行精細化管理是燃氣企業(yè)精細化管理的重點。企業(yè)的各項重大決策都會受到財務數(shù)據(jù)的影響，財務數(shù)據(jù)是否正確會對企業(yè)的發(fā)展造成直接影響。因此借助有關的方法對財務數(shù)據(jù)進行精細化管理是當前燃氣企業(yè)工作的重點。分類管理燃氣客戶的燃氣使用費，并且還借助分類管理和建檔的方式對比較復雜的數(shù)據(jù)進行處理，從而明確數(shù)據(jù)之間的關系，提高財務數(shù)據(jù)的清晰度。不僅能為高層管理者提供科學的決策依據(jù)還能對所需要的財務數(shù)據(jù)進行快速查找。

（二）財務工作的精細化

在推動財務精細化管理的時候，必須對財務部門中每個工作人員自身的工作范圍和工作職責進行明確。將財務管理的相關內(nèi)容作為基礎，建立健全個人的崗位責任制度。其次對各項工作開展的要求和規(guī)范進行完善，提高工作質量，從而使財務管理工作能夠推動整個企業(yè)向前發(fā)展。

二、財務精細化管理在燃氣企業(yè)中的作用

燃氣行業(yè)是一種公共事業(yè)性的行業(yè)，因此在生產(chǎn)經(jīng)營上具有投資周期長、資產(chǎn)專用性強、固定成本大等顯著特點。所以推動企業(yè)財務精細化管理對于企業(yè)的發(fā)展起到了十分重要的作用，具體表現(xiàn)在以下幾個方面：

（一）有益于勞動生產(chǎn)率的提高

燃氣類企業(yè)財務信息的真實性需要通過財務精細化管理來實現(xiàn)。提高財務信息的真實性可以有效降低企業(yè)的經(jīng)營風險，精細化管理需要各個部門協(xié)同合作共同完成工作任務，從而提高各個環(huán)節(jié)的工作質量，使各個部門之間的交流更加順暢、頻繁，在一定程度上提高了企業(yè)的勞動生產(chǎn)率。

（二）有利于企業(yè)經(jīng)營目標的實現(xiàn)

在燃氣企業(yè)實現(xiàn)財務精細化管理之后，用精細化的財務管理模式代替?zhèn)鹘y(tǒng)的粗線條的財務管理模式，精細化管理從“細”著手，對企業(yè)的每一個業(yè)務，每個流程進行細化，努力達成企業(yè)經(jīng)營目標，通過精細化管理對企業(yè)有限的物力、人力進行科學地整合，從而實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標。

（三）有利于提高財務部門工作人員的整體素質水平

精細化是財務管理的一種全新觀念，對財務管理人員提出了更高的要求，要求他們要具備更好的專業(yè)素質與綜合能力。因此為了適應這種管理模式，為了更好地完成工作，財務人員必須不斷提高自身素質。所以在燃氣企業(yè)內(nèi)部實行精細化管理對財務管理人員提出更高要求，迫使他們不斷完善自我，提高自身的業(yè)務水平和綜合素質。

三、燃氣企業(yè)加強精細化管理的措施

（一）建立健全精細化管理制度

完善的精細化管理制度能夠提高財務管理工作水平。首先企業(yè)的領導者要從全局出發(fā)對資金進行統(tǒng)籌規(guī)劃。比如說，建立專門的職能機構來完成對資金的統(tǒng)一調配以及資金的核算工作；分類管理個人燃氣使用者和企業(yè)燃氣使用者，對資金的收支情況進行及時備份，方便財務核算部門定期核算利潤和本期成本，將多余的財政支出降到最低，加強對各個環(huán)節(jié)的監(jiān)督力度。其次要重視對財務工作人員的專業(yè)培訓，開展工作時必須嚴格遵守燃氣企業(yè)內(nèi)部的財務核算標準以及會計準則。

（二）創(chuàng)新企業(yè)管理水平，強大對財務的控制

實現(xiàn)企業(yè)財務的精細化管理的過程非常艱難且任務繁重，因此為了完成這項重要的工作企業(yè)必須對自己嚴格要求、提高財務人員業(yè)務能力、加強對研究工作的重視程度，從而提高企業(yè)對財務的控制能力。一方面，企業(yè)要對財務管理工作進行分解，將財務的控制方針放在重點位置，對財務預算工作進行進一步細化和調整。而另一方面，要以實際情況為基礎進一步完善企業(yè)的財務框架。將企業(yè)現(xiàn)狀和企業(yè)財務精細化管理的需求作為調整財務核算整體框架的基礎。此外，對企業(yè)的成本核算工作進行強化、對各項成本核算進行細化、對企業(yè)運營和生產(chǎn)的各個流程以及環(huán)節(jié)進行嚴格的監(jiān)督控制這些工作都是必不可少的。做好這些工作可以降低額外費用，從而促使企業(yè)的經(jīng)濟效益穩(wěn)步提升。

企業(yè)財務的精細化管理從某種程度上而言是一種財務管理模式的創(chuàng)新，不僅能夠降低企業(yè)的不必要支出，提高企業(yè)的競爭力和經(jīng)濟效益，又能對當前管理的不足進行彌補，對內(nèi)部的財務管理制度進行完善。所以要想推動燃氣企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，就必須對財務進行精細化管理。

（三）完善燃氣企業(yè)監(jiān)督反饋系統(tǒng)

燃氣企業(yè)的財務管理原則是建立健全內(nèi)部控制體系。比如，燃氣企業(yè)的監(jiān)督反饋系統(tǒng)應實現(xiàn)信息化，企業(yè)的操作流程也應該進一步完善。根據(jù)不同客戶的繳費記錄以及信用等級對他們進行分類管理，對于信用不高的客戶在催收燃氣費時不能一味妥協(xié)，應加快催收信用較差客戶的燃氣費，降低企業(yè)的資金風險。除此之外，業(yè)務員的月工資應該和工作量、工作效率掛鉤，采取底薪加效績工資的方式，最大限度地調動工作人員的工作熱情和工作積極性。

（四）培養(yǎng)高素質的財務精細化管理人才

燃氣企業(yè)要想順利開展財務精細化管理工作，最重要的一點就是擁有高素質的精細化管理人才，所以燃氣企業(yè)迫切需要培養(yǎng)一批高素質人才。首先財務管理人員的思想觀念應該隨著市場經(jīng)濟的變化而發(fā)生轉變，提高自身對工作環(huán)境的適應能力；其次管理人員也應重視人才的培養(yǎng)，定期開展培訓活動；最后財務人員應該對自己嚴格要求，在工作當中嚴格遵守企業(yè)的規(guī)章制度。

四、結語：

在當前復雜的市場環(huán)境下，企業(yè)要想實現(xiàn)平穩(wěn)、健康、持續(xù)發(fā)展就必須對財務進行精細化管理。精細化管理是財務管理工作發(fā)展的一種必然趨勢，以細為出發(fā)點，對企業(yè)全方面進行管控，實現(xiàn)穩(wěn)步發(fā)展。因此作為燃氣企業(yè)的管理人員應該根據(jù)自身的實際情況，采取最有效最科學的方法提高財務管理水平，從而推動整個行業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。（作者單位為淄博城市燃氣有限公司）